大品牌口紅營銷

『壹』 ysl星辰口紅市場細分 目標市場 市場定位

YSL星辰口紅爆火背後的營銷——YSL星辰唇膏的市場細分、目標市場、市場定位：

1.話題營銷

「叫男朋友送你YSL星辰口紅他是什麼反應」這一話題的興起，便在各大社交平台上持續發酵。YSL首先確立了目標群體—年輕女性，讓她們參與進來，給天下情侶們一個秀恩愛的機會，也讓單身狗吐槽了一把。讓口紅成為情侶之間的感情粘合劑，也引發了眾多人的情感共鳴，男性不再為送女性什麼禮物而煩惱。同時，也為單身狗們提供了追求品質生活的機會。

2.差異化營銷

璀璨奪目顏值吸引無**性的喜愛，憑著它極具辨識度的外表——土豪亮金色，中間鏤空的圓環充滿的少女的氣息，還可以拆下來當戒指，而且膏體表面可有星星的圖案，最早還推出過星星口

紅，不怕塗著塗著就沒圖案了。另外，它還是奢侈品牌旗下產品，帶出門應該是值得小小炫耀的。

3.飢餓營銷

口紅被國外的專賣網站搶購一空，若不買似乎真的會錯過了。基於口紅的外包裝如此花心思深得女性喜歡，很難不讓人心動，所以就剁手買買買了! 買口紅的人更多是精神上的需求。

YSL的套路是值得參考的，不過要學會把握節奏。從線**驗到線上營銷，YSL做到了全覆蓋，成功與消費者產生需求互動，藉助朋友圈的口碑宣傳，網紅的親身試用，成功吸引了妹紙們的目光，營銷話題也牽扯到男朋友，即撩了妹，也撩了漢！雖然選題有點毀三觀，但如果換成一個更好的話題，讓男性群體成關注到女性美妝，那又會是另一個牛逼的營銷案例。從這一場勝利的營銷策略中要學**些什麼？

1.轉變營銷觀念。

根據馬斯洛需求理論告訴我們，每個需求層次上的消費者對產品的要求都不一樣，即不同產品滿足不同需求層次。需求層次越高，消費者就越不容易滿足。然而「消費者願意支付的價格約等於消費者獲得的滿意度」，也就是說消費者需求層次越高，消費者接受的產品定價也越高。在日益發展的社會環境下，消費者的心理需求增加，需要具有接**神內涵的商品，企業要全方位掌握消費者的心理，以此知道產品在終端的體現方式，注重從消費者心理出發。

2.關注營銷消費者行為的因素

一般女性消費者的消費行為存在許多偶然也是，如產品自身、周圍環境、消費心理等綜合影響，既有理性因素也有非理性因素。隨著市場競爭日益激烈，企業不僅要全面了解行業市場，整體把握消費者及其特徵，結合市場情況為產品進行定位，在生產、營銷和渠道選擇環節上要提供更多有價值的基礎支持，以便在產品、宣稱乃至品牌形象方面形成優勢，並長期處於優勢競爭地位，從而成功佔領市場份額。

3.走差異化產品策略

國內中小型企業不了規模、品牌、技術還是營銷渠道上都不能與國際巨頭相比，但是本土企業可以避其鋒芒，尋找自己的藍海市場，集中精力開發某個領域的特點產品，形成自己的技術優勢和品牌。在做某一品牌產品時，要慢慢細分產品，或者增加產品線，將精神內涵融入產品中，順應時代潮流，滿足消費者多方位需求。當然，如果過早擴張，不但分散精力，很有可能把最初的市場也丟掉了。

『貳』 微信里拉好友就送免費品牌口紅屬於營銷傳銷行為嗎

騙人的，就算是送 快點費也要幾十塊錢 還不如自已淘寶買。

『叄』 求妮維雅的營銷策略分析

一直堅持做皮膚護理產品的妮維雅，有很多拳頭產品，比如美白霜、潔膚晶露，但這些產品走上市場都還借了一個小兄弟的光，那就是小小的潤唇膏。話說三雄鼎立的潤唇膏市場上，妮維雅雖然不像它的競爭對手曼秀雷敦和什果冰（這兩個品牌實際上同屬一家）那麼專一，但不知怎麼搞的，對手就是總比他們慢半拍，而每年讓妮維雅的潤唇膏穩穩搶去400萬支的銷量。根據一般人一年一支潤唇膏的使用速度，這400萬支唇膏的背後應該是有接近400萬個消費者。於是邱長興想到不管多新的產品，只要和潤唇膏搭上，買a送b就肯定能將試用裝輕松地發到400萬個消費者的手中。而喜用贈品又注重實效的中國消費者很快會因為對試用效果感到滿意回頭購買新上市的護膚產品。所以很多新產品幾乎不用做廣告就可以穩穩地達到即定銷售目標。比如柔美霜因為搭上了唇膏快車，本來計劃四年才完成的銷售業績在去年一年就完成了；而在碧柔稱霸的潔面乳市場上，很多國內外品牌投了巨額廣告費也打不進去，但妮維雅的美白潔面乳搭上夏季的120萬支潤唇膏，沒花一毛錢廣告費，就達到了樂觀估計的銷售業績。據邱長興介紹，在每年中的不同時期，他們會先後將4種新品借著唇膏的光上市，實際上，小小唇膏對妮維雅的利潤貢獻遠遠超過了它本身的銷售額。
這個好主意並不是誤打誤撞得來的，而是精心策劃與調查分析的結果。在中國的化妝品市場上，你很難找到像潤唇膏這樣一個簡單競爭的細分市場---沒有太多的競爭對手，而競爭對手又只做單一產品，無法將優勢轉移從不能跟進行全面競爭。
從沒見過妮維雅為它的潤唇膏做廣告，因為它從來不想成為一家專業做潤唇膏的公司，但由於它獨特的功效，妮維雅每年在中國上市的差不多所有新品都要圍繞著它的營銷曲線而輪番推出。所以對這個產品，妮維雅從研發到營銷都傾注了極大的心血。與競爭對手相比，妮維雅潤唇膏由於有德國總部的r＆d支持，質量不在其下；雖然90％以上的原料系從歐洲進口，但妮維雅在中國只生產6種口味的潤唇膏，可以把生產線發揮到最有效的程度，而對手有24種口味，所以在成本上，妮維雅有優勢，在市場定價上可以比什果冰便宜而與曼秀雷敦也有足夠打價格戰的餘地。
更重要的是，妮維雅比對手更注重上市時間與貨架陳列。在一年中，秋冬季是潤唇膏的銷售旺季，這個季節潤唇膏所能帶動的其他新品銷售大約在三四百萬支左右。所以，每年8月份還是盛夏炎炎之季，妮維雅早就做好促銷案、獎勵方法、庫存、物流的全面准備，第一批潤唇膏也已經發到全國各地的經銷商手裡了，從而最先把陳列架上的優勢地位全部包下來，由於這種小商品消費者是在沖動下隨意購買的，所以在家樂福這樣的大超市大賣場里，收銀台旁邊的貨架是妮維雅不惜重金而志在必得的，而邱長興說，他總能比對手搶先一步。而在夏天淡季，別人的潤唇膏也許不急著賣，但為了帶動新品上市，從不做彩妝的妮維雅則會推出淡彩潤唇膏創造需求。

『肆』 紀梵希的市場定位

一、4G精神未變動過

以華貴典雅的產品風格享譽時尚界三十餘年的Givenchy，一直是時裝界中的翹楚。

Givenchy的4G標志分別代表古典 (Genteel）、優雅 (Grace）、愉悅 (Gaiety）以及Givenchy，這是當初法國設計大師Hubert de Givenchy創立Givenchy時所賦予的品牌精神。

紀梵希適合30-40的年齡，價位大概在300以上。

二、4G設計促使品牌發展

紀梵希的4G設計風格——Gneteel(古典)、Grace(優雅)、Gaiety(愉悅)、Givenchy(紀梵希)更衍生在同名的彩妝保養品牌上，讓女人對他鍾愛不已。屬於紀梵希的美麗篇章一頁又一頁，精彩而動人。

三、設計風格彰顯市場地位

紀梵希在幾十年的設計生涯中，曾為各種年齡、各種身份的名流設計服裝。如著名的溫莎公爵夫人、摩納哥格雷絲公主、羅蘭·巴朵、瑪麗·柯林斯、索菲亞·羅蘭、伊麗莎白·泰勒、達西·米勒等。

紀梵希既能設計令人驚嘆的華貴的宮廷樣式服裝，也能設計充滿活力、青春的時尚風格。紀梵希總能屹立在他所處的不同時期的時尚潮頭，弄潮於變幻莫測的流行中，得心應手。

(4)大品牌口紅營銷擴展閱讀：

品牌標識

其標記是4個「G」字母的變形組和黑體字GⅣENCHY字樣，堪稱Givenchy的金字招牌。經典、高貴、時髦，這就是被稱為法國時裝界的紳士的Givenchy的風格所在。

1952年，紀梵希這個品牌在法國正式誕生。它是以其創始人、第一位首席設計師休伯特·德·紀梵希（Hubert de Givenchy）命名的。

幾十年來，這一品牌一直保持著「優雅的風格」，在時裝界幾乎成了「優雅」的代名詞。而紀梵希本人在任何場合出現總是一副儒雅氣度和爽潔不俗的外形，因而被譽為「時裝界的紳士」。

直到1995年7月11日紀梵希在他的最後一次高級時裝發布會後宣告引退。紀梵希的這台展示會是空前的，也是令人難忘的。「時尚、簡潔、女性化」——人們在他塑造的活潑而優雅的女性形象中重溫了這一品牌多年來的風格本質。

『伍』 什麼是種草是營銷

種草營銷火爆的背後是用戶、品牌和KOL多方的共同選擇，本文筆者從這三方的角度對種草營銷進行了分析，並對當前存在的問題發出了自己的思考。

「移動互聯網存量用戶，主要時間花在巨頭身上，剩下的時間，幾乎都花在KOL身上。」《流量思維已死，內容和互動永生》書中提的這樣一個觀點，可以見得，KOL種草營銷的火爆。

而最近，又出現一個新的爆詞，KOC，制霸了各大媒體。

KOC與KOL是什麼關系呢？

螳螂財經易不二認為，KOC本質上是KOL的一個子集。一個人對自身使用過的產品發表看法並能影響周圍的人購買時，他是個KOC，他本人也是產品的消費者；但當他的影響力逐漸擴大開始為各種品牌發言時，他就成了KOL，他本人不一定是該品牌的消費者。

但，不管是KOC還是KOL，目的都是影響消費者的購買決策。背後反映的是種草營銷的火爆。

種草營銷究竟有多火？

美妝大神PONY微博粉絲772萬，淘寶開店一周超10萬關注；張大奕推出2萬支自製口紅兩小時一售而空，銷售額近180萬元；而在直播界，更有「口紅一哥」李佳琦和「一夜帶貨一套房」的薇婭……

種草經濟火爆，各大品牌迅速跟進種草營銷，讓「種草」成為了新時代消費主義的象徵。那麼，種草之火，為何會得以燎原呢？

一、用戶：被「養成」的易種草體質

艾媒數據顯示，68.0%的用戶會接受種草，其中對於被種草的商品，70.7%的用戶會根據實際情況購買，26.2%的用戶幾乎都會購買。

「每個人心裡都有一片大草原，只看兜里有沒有錢。」螳螂財經發現，消費者易種草體質的形成，有三個方面的原因。

1. 移動互聯網時代極大的縮短了消費路徑，從種草到拔草可能就是幾分鍾的事

「買它！」「親測有效！」明星達人們幾句話的時間，萬千消費者便完成了一輪又一輪種草拔草的過程。

比起去商場，互聯網從購買到支付到收貨的便捷路徑，是種草的沃土。

2. 消費者容易被種草，來自於對熟人口碑的信任，對網紅效應的跟風以及對自我認同的尋求

根據福布斯的調查收據，約81％的受訪者表示來自朋友和家人的評論會直接影響他們的購買決策；而艾瑞咨詢得數據也顯示，41.8%的95後會向親友推薦好用的品牌，這也形成了當下KOC大火的局面。

跟風效應則更容易促成種草，網紅推薦、明星同款的背後是消費者的從眾心理，更是期待「變得跟她一樣好」的自我安慰，不然為什麼美妝博主的皮膚總是那麼水嫩？

而當種草成為一種生活方式的時候，消費者又可以通過同款色號、同款球鞋等，找到與自己品味形似或興趣相投的群體，獲得更強烈的認同感。

3. 不管是公眾號剁手推送還是直播種草，KOL們種草的同時一般會附帶優惠信息

6月薇婭與肯德基合作的直播中，便有3萬份4.5折潮漢堡歡享餐電子券，還有大量1元秒殺的優惠券，與直接進店消費比，薇婭的種草有更大的優惠力度；而其他KOL種草的產品，也多數都有專享價格。

久而久之，消費者就會形成一種「有優惠我要買」的心理。

二、品牌：碎片化社交媒體時代，吸引注意力是關鍵

互聯網下半場，社交媒體的層出不窮讓信息高度碎片化，而大佬們又想將用戶留在自己的私域流量池裡，導致消費們的注意力分散在各處。

「品牌廣告需要一個月內觸達消費者6次以上，才能改變消費者的心智。」但這需要動輒過億的預算才能觸達消費者的品牌廣告，還不一定有轉化。

消費者行為學認為，消費過程中，消費者是從先形成認知開始，繼而產生情感，最後再做出消費行為。與傳統廣告營銷的從形成認知到完成轉化需要幾天甚至幾個月相比，種草營銷能夠在短時間內吸引消費者的注意，完成從認知到轉化的消費閉環。

這一點，在美妝品牌上展現得淋漓盡致。

在種草風吹起來之前，有多少人是完美日記的消費者？但當它的部分單品進入微博、抖音、小紅書等平台的種草榜單後，情況發生了翻天覆地的變化。根據卡思數據，完美日記在過去一年半的時間里，成功躋身為10億+一線國貨品牌。

以李佳琦種草完美日記的大都會口紅為例，來看是怎樣走完種草流程的。

• 一開始，李佳琦便聚焦展示了口紅的「煙花細閃」的質地，同時配合他富有感染力的語氣讓消費者對完美日記的口紅有了認知；

• 接著逐一開始試色，每一隻產品試色的同時李佳琦都會介紹那些色號適合什麼膚色什麼場合什麼妝容甚至搭配穿什麼衣服，全方位的考慮到了消費者的需求與擔憂，讓消費者產生信任感；

• 最後試完所有色號後，會重點推薦其中的某一兩款，以「不發工資也買得起」來促成消費者下單。

全程不到一分鍾的視頻，強感染力的台詞，高飽和度的情感，好看的上色效果，不僅能吸引注意，更能觸發情緒點，讓消費者內心產生一萬個非買不可的理由。天貓旗艦店上，該產品月銷量已經是10萬+。

在媒介碎片化的背景下，種草營銷可以更快速的觸達消費者，深入地挖掘消費潛力，實現精準營銷。

對比傳統媒體需要6次及以上才能觸達消費者心智，種草營銷不到半分鍾便能攻下消費者，如此立竿見影的效果，又怎會不被品牌追逐呢？

三、KOL：當種草機，更要當貼近消費者的「立體」的人

KOL不僅是品牌整合營銷中重要的一環，也是觸達消費者的關鍵點。

面向品牌，KOL是吸引注意力、撬動用戶心智的「活體廣告」；面向消費者，KOL又是自我認同與情感需求的投射。而承載從種草到拔草過程的，便是KOL的優質內容，這對KOL有三點要求。

1. 人設有話題

以KOL出現在社交媒體上的時候，必須要有一個有話題性的人設，不管是幽默風趣，還是抖機靈，抑或另闢蹊徑，都需要強烈的個人風格。

張雨綺曾經靠耿直人設，在小紅書收獲大批點贊，便是例子。

2. 領域有細分

只有深耕某一垂直細分領域，持續輸出高質量的內容，才能成為帶貨王。

安利一家好店，美食博主可能需要吃遍大街小巷；推出幾套服裝，穿搭博主需要多年的時尚修為。但若一個KOL今天種草美妝，明天涉足美食，信服力便會大打折扣。

3. 內容有干貨

「口紅一哥」李佳琦的爆火，除了滿足前兩點，更重要的是，他的內容有干貨。除了產品推廣，李佳琦也會發很多領域內的干貨，比如「化妝的正確步驟」「定妝時如何用散粉」，以及一些好玩有趣的視頻，比如前段時間抖音里大熱的「提瓶蓋挑戰」等。

被KOL種草多了，就算是心懷「呼倫貝爾大草原」的消費者也會有膩歪的時候。比起純粹的種草機，品牌的「活廣告」，消費者更願意看到在廣告之外，KOL有趣有料的立體面。

四、種草熱背後的問題

種草營銷在品牌與KOL的相互成就中，也被部分奉行「利益至上」准則的投機之人利用，導致了一些問題。

1. 種草產品質量參差不齊

搜索引擎里輸入種草關鍵詞，會出現大批量「種草商品質量出現問題如何維權」等相關的消息。

《法制日報》曾多次報道了三無的「網紅」洗護用品、貨不對板的衣服等。

在利益的驅使下，一些品牌方與KOL聯手將不合格的產品推向了消費者。「一些網路當紅推手，已經不是單純的友情推薦了，而更多的是一門生意，是靠推薦來賺取代言費用。」

2. 種草內容泥沙俱下

火爆的種草經濟讓很多「達人」為了成名，不惜博出位發一些違規的圖文或短視頻來博眼球；甚至還催生了虛假的「種草」產業鏈，明碼標價代寫「種草筆記」。

泥沙俱下的種草營銷讓內容正面臨失控的風險，這既會讓消費者收到欺騙，也是對網購環境的一種傷害。上個月，火極一時的小紅書就因內容問題不得不面對下架整改的命運，直至目前，還沒有重新上架。

種草營銷產生的效果本不該是這樣的，被利益裹挾只會讓種草營銷「變味」，嚴重傷害互聯網環境，失去消費者的信任。

『陸』 營銷：口紅賣個男人

營銷來方案是一個系統工程，自其中包括宏觀環境和微觀環境分析，消費者分析，產品分析，SWTO分析等等，在這基礎上制定策劃推廣方案（前期推廣，中期推廣，後期推廣，廣告語，廣告文案，各種活動策劃等），所以絕不是三言兩語能說清的，鑒於時間關系，在這給你一些點子吧。
一，這支口紅不應該是一支普通的口紅，應當有區別於女性的口紅，功能上可賦予多樣化，如有魔術功能，錄音功能，可吃無毒並可迅速消除口氣……等等。
二，在廣告宣傳方面，務必出奇制勝，根據產品特點，向目標消費群傳導一種全新的理念，引導並拉動客戶進行購買。
三，把握特別節假日進行宣傳和推廣，如情人節，男人買口紅送女友表達愛意（全新理念導入），或女人買口紅送男友表達愛意（全新理念導入）。

『柒』 肯德基防曬霜、馬應龍口紅，跨界營銷路子有多野

肯德基有防曬霜，而且是紅色的！這是什麼操作？你想讓我們吃番茄醬嗎？然而，肯德基防曬內霜這一品牌形象容的顛覆，很難忍受的搔癢。

除了肯德基、皮炎平外，還有哪些品牌加入了「奇葩行為獎勵」？為什麼近年來跨境混搭如此受歡迎？為什麼大量中國商品開始「裝標」？「拒絕接受舊的」的老品牌是什麼樣子的？

『捌』 5分鍾賣掉1.5萬支口紅，「網紅帶貨」到底有多少狂熱

簡直到了無法想像的地步。不同於人們所熟悉的軟營銷，紅網「帶貨」直播本身就是營銷。業內一位著名的男性主播以推銷化妝品而聞名。他在5分鍾內在平台上成功銷售了15000支口紅，這已經成為網路營銷的經典案例。為了完成營銷任務，主持人自己也忍受了很多痛苦甚至折磨，因為他不得不在直播中嘗試數百種不同的唇膏風格，據說每次直播後他的嘴唇都痛得火辣辣的。這種難以理解和難以體會的努力加強了其在網路輿論領域的積極作用，不僅贏得了同情和理解，也給其帶來了更多的利益。

「網紅帶貨」值得培養和引導。直播室內的汗水是網路時代年輕人奮斗的縮影。然而，我們應該保持克制和謹慎。

『玖』 肯德基推出口紅只送不賣是不是其營銷套路呢

肯德基推出口紅只送不賣，營銷套路滿滿，是在借口紅來營銷肯德基的產品，如此而已。世界上最深的套路就是我減肥不想吃肯德基，但是你卻用口紅來誘惑我，不得不說，肯德基也是非常用心了，知道如今95後00後當道，如何抓住這些少男少女的心才是極其重要的。

如今，愛美當道，很多人可能不捨得吃，但絕對會捨得在提升顏值上面投資。因此，肯德基此番口紅只送不賣就是在引導這些少男少女愛美之餘，不要忘記進肯德基和朋友小聚。不得不說，如今肯德基也開竅了，知道了少男少女心中最想要的是什麼，唯有改變才能更好的生存，肯德基的套路贏了。

『拾』 怎麼整合營銷，YSL口紅經濟學：一支口紅如何

整合營銷（Integrated Marketing）是一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，根據環境進行即時性的動態修正，以使交換雙方在交互中實現價值增值的營銷理念與方法。整合就是把各個獨立地營銷綜合成一個整體，以產生協同效應。這些獨立的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售促進、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務等。戰略性地審視整合營銷體系、行業、產品及客戶，從而制定出符合企業實際情況的整合營銷策略。包括旅遊策劃營銷、事件營銷等相關門類。