品牌經理與營銷經理

㈠ 請問品牌經理（品牌運營與管理）是具體是做什麼的啊我想做這行怎麼入行啊

品牌來經理，就是公司源為每個品牌的產品或產品線配備一名直接經營責任者，使其對該品牌的產品開發（包括產品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等）、產品銷售、產品毛利等經營承擔全部責任，並具體協調產品開發部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌建設的全過程。

㈡ 品牌經理的概念區分

營銷經理負責的是一個部門或戰略業務單位，所以他更關心產品「組合」的治理工專作和他所在業屬務團體的長期戰略方向。品牌經理只負責單一產品或一條緊密關聯的產品線，而不是關心他們所在的業務領域的日常運作狀態。
二者作出的決策性質不同。部門營銷經理通常要為下面這些問題作戰略決策：增加何種產品？撤出何種產品？怎樣治理才能實現整個部門的財務目標？而品牌經理只為他們的產品制訂營銷組合考慮：該花多少錢去做廣告？怎麼應付競爭者的折價促銷活動？什麼樣的分銷渠道才合適？諸如此類。

㈢ 市場經理和品牌經理的區別

市場抄經理和品牌經理的襲本質區別就是:
市場經理的工作是以市場為導向,落實到實際工作就是銷售產品為公司賺錢,維護市場正常秩序.
品牌經理的總做職責是以樹立企業文化品牌為導向,落實到工作中就是增加企業新聞暴光率,花錢樹立企業形象!

㈣ 品牌經理的工作內容

從品牌經理管理的品牌性質看，有對公司品牌進行管理的，有對產品品牌進行管理的。
公司品牌管理往往不涉及公司具體業務，在較大規模的公司才可能有這樣的功能職位。品牌經理應該屬於公司的Middle Manager Level，過低則無法協調日常工作。
在戰略分解執行，市場策略制定、品牌策略制定層面其具體工作表現為：分解公司發展戰略；對公司品牌進行戰略性管理，樹立品牌形象並不斷強化，使之與目標受眾心目中的形象進行互動；進行持續有效的傳播活動，建立維護品牌資產；決定品牌的產品和市場范圍，協助公司進行多元化的產品以及市場環境下的正確決策，以促進公司的戰略目標達成。對企業CI發展以及管理：
在品牌策略執行層面，其具體工作表現為
1、確定Brand Identity System；根據品牌發展策略負責發展品牌推廣創意策略以及媒介策略；實施並監督管理。協調其他傳播推廣工具如PR與品牌調性關系；
2、品牌研究
負責通過產業廣告投放情況以及媒介投放監測進行定性與定量的研究。分析其SWOT。以對品牌長期策略的發展起參考作用。為品牌資產的建立以及品牌管理提供直接資料與數據。
3、完善企業視覺識別體系：如渠道、合作夥伴、供應商、管理企業品牌樹（品牌架構）；
4、內部品牌傳播以及品牌管理規范如品牌手冊的發展；
OK，下面是關於產品品牌管理的具體工作層面以及策略執行層面的工作：
產品品牌管理的策略性工作
1、分解企業競爭戰略；
2、協助制定產品開發計劃並與研發以及產品部門共同組織實施；
3、協助確定產品的經營和競爭戰略；
4、編制年度營銷計劃和進行營銷預測；
5、管理產品品牌資產並不斷優化以獲得品牌競爭優勢。（視乎產業競爭狀況）；
產品品牌管理的品牌策略執行性工作
產品品牌Identity System的建立並不斷改善。
1、品牌推廣以及市場組合；
與廣告代理商和經銷代理商共同發展市場推廣方案——產品品牌推廣的創意策略以及媒介策略；從品牌角度協助並參與管理Marketing Mix即市場推廣組合；如促銷、產品包裝、POP、Events等等。
2、直銷以及渠道管理；
激勵推銷人員和經銷商對該品牌產品的支援。
3、產品品牌研究；
不斷收集有關該品牌產品的資訊，發起對產品的改進，以適應不斷變化的市場需求。
4、產品品牌視覺識別的管理；
曾經有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以為然的說：「就是一個Coordinator嘛。「當然，作為Brand Management沒有Coordinate是不可想像的。如果從管理的四個要素來看：計劃、控制、組織以及領導來看，品牌管理是一個很具挑戰性的工作；其最大的挑戰性在於建立體系的同時不斷地創新，這種創新的基礎在於對於市場以及消費者心理的深刻洞察，對於公司戰略的准確理解，對與品牌與消費者之間的關系的完美把控。 (一)調研、計劃和控制：首先是進行調研如何獲得和增加利潤。品牌經理必須進行必要的市場調研，掌握市場信息，善於分析處理，然後才能進行規劃。
(二)規劃：各種產品因為性質不同，消費對象不同，所要獲得的市場份額不同，存在的問題不同。設置品牌經理就是要對具體產品進行具體規劃。既可克服「一般化」「雷同化」而使效果更顯著，又便於檢查執行的效果。
(三)協調：品牌經理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業的其他部門必須協調工作。例如有些企業有健全的市場調研部門，這樣，經理就可以和這個部門通力合作。 1.擬定品牌發展策略和全國促銷方案； 2.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估;
3.做好目標消費群調查和品牌跟蹤調查;
4.提升品牌競爭力,改良老產品,開發新產品;
5.銷售狀況追蹤,撰寫分區域推動計劃;
6.年度市場總結、計劃。

㈤ 做品牌經理的工作 都具體需要做哪些工作

品牌經理的日常工作有哪些呢？歸納起來有：
1.擬定品牌發展策略和全國促專銷方案；
2.制訂全年度品屬牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估;
3.做好目標消費群調查和品牌跟蹤調查;
4.提升品牌競爭力,改良老產品,開發新產品;
5.銷售狀況追蹤,撰寫分區域推動計劃;
6.年度市場總結、計劃。

㈥ 品牌經理制的優缺點

所謂品牌經理制，就是企業為其所轄的每一個子品牌都專門配備一名經理，使他對該品牌的產品開發、銷售以及產品的利潤負全部責任，並由他來統一協調產品開發部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌管理影響產品的所有方面以及整個過程。一般來說，在企業生產的各個產品差異較大或者是產品數量較多，以致於按功能設置的營銷系統無法良好運轉的情況下，建立品牌經理制是比較合適的。 這樣建立起來的品牌經理制好處很多，如有利於經理通盤考慮為某個品牌的整體運作做出精心全面的策劃，並監控該品牌的運營全過程；有利於品牌的定位與個性化塑造；有利於以個性化維持品牌的長期發展；有利於提升產品形象來增加附加值進而增加顧客價值。由於以品牌經理制為主的品牌管理體系能夠有效協調各種市場營銷職能，所以能對市場變化做出積極的反應。同時，由於有專門的品牌經理，可使那些較小品牌產品不被忽視。但從國內企業的運作來看，由於一些企業對品牌經理制這個「舶來品」採取「囫圇吞棗」式的吸收，未能很好地「消化」，以致在實際的運作過程中已呈現出許多不足，諸如：其一，為每個品牌分別單獨做廣告宣傳，造成整個企業的營銷資源分散，費用開支較大。如湖北某保健品企業，就先後以這種方式分別運作補腦、補腎、補胃、養顏等產品，由於廣告費用四面開花，以至後期廣告資金難以為繼，各品牌的媒體聲音漸弱，直至變「啞」。其二，整體觀念欠缺。在品牌經理制下，各品牌經理相互獨立，他們往往為保持各自產品的利益而發生內部摩擦，事實上，有些產品可能面臨著被收縮和被淘汰的危險境地。還是上面那家企業，由於各品牌經理間各自為陣，幾個新產品品牌終究曇花一現，相繼凋零。其三，部門沖突。品牌經理們未必能獲得足夠的權威，以保證他們有效地履行職責，這就要求他們只好依靠勸說的方法取得企業的廣告部門、銷售部門、生產部門和其他們部門的配合支持。如果相關部門很配合自然好辦，但實際中往往難完美協調，品牌經理就犯難。其四，多頭領導。由於一些企業對品牌經理制的權責劃分並不是十分的清晰，這樣下級可能會接到多個部門的指令，感到無所適從，左右犯難。例如，廣告經理在制定廣告戰略時往往要接受產品市場營銷經理的指導，而在預算和媒體選擇上則往往又受制於品牌經理。其五，由於品牌眾多，就可能處處得不到消費者足夠的注意，結果是難以建立較高的品牌價值，形成不了「強勢品牌」，此時就很容易被競爭對手各個擊破。而且，面對同一消費群體的多個品牌，為爭奪市場往往會導致互相「殘殺」，「內部開戰」，削弱企業整體競爭力。其六，多個品牌如果以不同的風格出現，以不同的風格向消費者傳播（各品牌經理考慮問題的觸角和思路往往不同，而且他們往往都會給自己的思路找出各種各樣的「充分理由」，此時就會出現風格多樣化的結果），這樣就往往難以形成完整、統一、鮮明的企業形象。正是鑒於上述劣勢，建立多層次、靈活的品牌管理體制應是品牌經理制發展的主要目標。西方大企業已紛紛改革其品牌管理體制，積極探索新的品牌管理模式。總體上看，隨著組織結構的扁平化和權力下放，品牌經理負責的品牌數量增加，越來越多的品牌經理至少要管理3個以上品牌；企業也積極提倡負責各子品牌的品牌經理間的合作。可口可樂、高露潔、雀巢等公司都建立了企業范圍內的品牌管理機構，通常由一名高級副總裁掛帥，ＩＢＭ公司專門成立了一個小組，負責有關品牌的事宜。即使是品牌經理制的鼻祖寶潔公司，其品牌管理體制這幾年也發生了顯著變化，其中最重要的變化就是產品類別管理層的產生。即為減少企業內部各品牌之間的競爭，加強與力量日漸強大的零售商之間的合作，在公司所屬的40個產品類別中，每個類別任命了一名總經理，並賦予其利潤責任。由他們管理同類產品品牌，以使同類產品中各品牌所做的營銷努力能夠相互配合。類別管理被認為是能夠解決內部的協調問題、增進效益的較好的方法。從寶潔的這種創新可以看出，雖然西方跨國公司並不是完全取消品牌經理體系的設置，而且各企業變革的速度和力度也各不相同，但是從總體上看，其品牌管理已經向多層次的靈活的管理體制演變，使用不同管理層次對品牌進行管理，彼此進行分工協作，並賦予其不同的職責和任務。這種初見端倪的品牌管理體制可以概括為以下三個層次：一是品牌產品管理層。這是品牌管理的最低層次，由各產品品牌經理組成。這一層的主要任務是了解顧客對品牌的看法，搜集信息，然後會同公司其他職能部門（包括產品開發、製造、營銷和銷售等），將他們轉化為產品開發和過程設計的標准。此外，在營銷部門的協助下，負責推廣和宣傳所管理的品牌。二是品牌類別管理層。這個層次的企業產品類別經理的主要任務是考察公司所屬品牌間的相互關系，發揮其協調作用。管理品牌組合間的投資，合理分配資源，以便將所屬品牌覆蓋不同的渠道。另一方面還要負責建立與中間商之間融洽的關系。三是企業品牌管理層。這是品牌管理組織的最高層，負責企業品牌建設的總體戰略和布局，構建合理的品牌組合，界定不同層次品牌應該發揮的作用，著重企業品牌和旗幟品牌的管理，在消費者心目中創立強有力的企業形象。將品牌建設與企業的總體戰略相結合，注重發揮企業品牌的導向作用，整合企業內部資源和價值鏈上的各個環節，以實現企業價值的最大化和企業盈利和穩步增長。

㈦ 品牌經理的工作內容是什麼

品牌抄經理，就是公司為每個品牌的產品或產品線配備一名直接經營責任者，使其對該品牌的產品開發（包括產品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等）、產品銷售、產品毛利等經營承擔全部責任，並具體協調產品開發部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌建設的全過程。

日常工作

1. 擬定品牌發展策略和全國促銷方案；

2.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估;

3.做好目標消費群調查和品牌跟蹤調查;

4.提升品牌競爭力,改良老產品,開發新產品;

5.銷售狀況追蹤,撰寫分區域推動計劃;

6.年度市場總結、計劃。

㈧ 企業品牌經理與市場部經理的區別是什麼

聽老闆的
老闆有最終解釋權
聽老闆的解釋，別聽別人的。
不聽沒您好果子吃，除非您覺得薪水掙多了。

㈨ 品牌經理與銷售經理的區別

你好 ！
共同點是
品牌經理管理兩者都是管理者，但是品牌經理的管理對象是回產品，而銷答售經理的對象是人，或者說是市場。

兩者的行為是完全不一樣的，銷售經理的角色是要全力完成銷售的達成，達到在渠道或者客戶的認同

品牌經理可以說為戰略服務，從微觀上也可能會為銷售服務，但是總體上是一個戰略者的角色。

其實兩者區別很大，再比如，品牌經理的工作涉及到廣告營銷，市場布局，產品細節完善，以及開發差異化的產品，並涉及到公關等方面，而銷售經理則完全可以不涉及到這些。。

希望你能滿意

㈩ 企業品牌經理與市場部經理的區別是什麼

品牌經理的主要抄職責是品牌策劃與營銷；
市場部經理的主要職責是市場細分與渠道的建設。
兩者有部分職責是重疊的，但是主要的職責還是有很大的區別的。

在一個多品牌的企業中，品牌經理可能只負責某一個品牌，而市場經理在他的管理區域中，可能要經營企業多個品牌的產品。

國內匯源果汁就是個例子：市場經理開拓好一個經銷商後，超市裝的品牌經理過來與你談該品牌的促銷方案，奇異果飲料的品牌經理，過來與你談奇異果飲料如何促銷，各打各的算盤。市場總監下來了，與你談近半年的所有匯源果汁的促銷方案。