江西省火電建設公司市場營銷

① 江西省火電建設公司的員工

公司現有員工3395人，人員按學歷分組碩士及以上11人，大學本科學歷496人，專大學專科學歷675人，中等專科、技工學校屬及其他學歷2213人。
公司從事工程建設工作幾十年，在長期施工生產中培訓出了一大批工程建設管理、技術和施工生產各層次專業人才。現有行政人員251人，專業技術人員783人，一線施工管理及生產技術工人2151人，後勤及服務人員211人。工程技術人員中高級職稱87人，中級職稱256人，具備一級建造師資質者76人。

② 江西火電建設公司好不好

你又問了這個問題，我在這兒再次回答一下。
首先，公司進行了改革，新來的專人不再屬跟班組，所以做技術員的沒有以前辛苦，你是做預算的，這個沒有多大影響；
其次，這個沒有正常節假日，說是三個月休息一次，三個月到了領導說沒事就不要回去，而且回去了，補貼，加班都沒有了……
再次，工作條件相當惡劣，去的時候一片荒涼，走的時候燈火輝煌

③ 江西火電建設公司怎麼樣具體點的。來個懂行的人啊！

此公司啊，當初進去了，待遇，只能說以前還行，現在慘不忍睹，
簡單的說大回學生進去答大概就是拿民工工資的一半，干民工一樣的活，沒個兩三年這民工是出不了頭的，而且他採用的是所謂的什麼綜合工作制，說白了就是他說的算，說沒假就沒假，說有才有，總之在工地上是一天假的都沒的，除非什麼中秋這樣的團圓節日也許會放個一兩天的，所以，兄弟 慎重啊

④ 江西省火電建設公司是什麼性質的企業

國有企業

⑤ 江西火電建設公司待遇怎麼樣

很破的一單位，原始國企，五險一金要是正式工還行，人事代理差些，住房公積金脫了一兩年都沒有交，要是在內部不認識人，那就是一老黃牛，發展空間就是一個接著一個老黃牛，剛進來感覺工資還能行，過了幾年發現還是這點工資。不降就要燒高香了。虧損N個億。沒有人性的一單位。自己考慮吧。

⑥ 中國電建集團江西省電力建設公司（原名：江西火電建設公司）福利待遇怎麼樣

我只了解電建行業，這兩年火電去產能，基本生沒有新的開工項目，電建公專司也是在找民用建屬築方面的工程。還有部分風電和光伏、垃圾電站等活。總體日子比較難過。物資屬於二線科室，待遇4千左右吧。
建築公司一直在民用及工業建築方面執業，似乎稍微好一些。

⑦ 江西火電建設公司好不好

你又問了這個問題，我在這兒再次回答一下。
首先，公司進行了改革，新專來的人不再跟班組，屬所以做技術員的沒有以前辛苦，你是做預算的，這個沒有多大影響；
其次，這個沒有正常節假日，說是三個月休息一次，三個月到了領導說沒事就不要回去，而且回去了，補貼，加班都沒有了……
再次，工作條件相當惡劣，去的時候一片荒涼，走的時候燈火輝煌

⑧ 江西省電力公司的發展戰略

建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（簡稱「一強三優」）的現代公司。
（1）電網堅強
是指電網規劃科學、結構合理、安全可靠、綠色低碳、靈活高效，建成堅強智能電網，大范圍配置能源資源能力強，防災抗災和應急保障能力強，信息化、自動化、互動化水平國際領先。
（2）資產優良
是指資產結構合理、布局優化，金融、產業和海外資產健康快速增長；資產質量好，盈利和償債能力強；無形資產價值高。
（3）服務優質
是指保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，提供規范高效的能源綜合服務；服務理念先進，服務體系完備；品牌形象好，利益相關方綜合滿意度高，服務質量和效率在國際公共服務行業處於領先地位。
（4）業績優秀
是指安全、質量、效益指標在國內外同業中領先，創新成果突出，產業帶動能力強，國際化水平高，企業經濟、社會和環境綜合價值高，社會貢獻大。
（5）現代公司
是指集團管控科學，治理結構完善，業務流程順暢，管理集約高效；隊伍素質高，企業文化優；自主創新能力、企業軟實力和全球資源配置能力強，建成以電網業務為核心、相關產業協同發展的現代化大型能源企業集團。 轉變電網發展方式 轉變公司發展方式
（1）轉變公司發展方式
是指建設統一的企業文化，建立科學的「三集五大」管理體系，建成具有一流創新能力、發展能力、服務能力和國際競爭力的現代企業，實現公司發展方式轉變。
（2）轉變電網發展方式
是指建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網，實現電網發展方式轉變。 黨的建設 企業文化建設隊伍建設
其中：黨的建設是「三個建設」的首要任務，各級領導班子建設是「三個建設」的重中之重，建設統一的企業文化是「三個建設」的重要基礎，提高全員素質是「三個建設」的根本著力點。
只有不斷加強公司黨的建設，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務黨和國家工作大局；只有不斷加強企業文化建設，才能為公司可持續發展提供強勁動力，實現基業長青；只有不斷加強隊伍建設，才能提高廣大員工的能力素質，創造一流的工作業績，實現員工與企業共同發展。 抓發展 抓管理 抓隊伍 創一流
發展是公司的第一要務，管理是公司發展的永恆主題，人才是公司發展的第一資源，一流是公司發展的前進方向和奮斗目標。「抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流」，是建設「一強三優」現代公司必須長期堅持的基本工作思路。
（1）抓發展
是指以科學發展觀為指導，以加快公司發展為目標，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網。
（2）抓管理
是指依法經營企業，嚴格管理企業，勤儉辦企業，健全企業內部管理機制，加快信息化建設，實現公司效率和效益的全面提高。
（3）抓隊伍
是指堅持以人為本，以加強領導班子和幹部隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，實施人才強企戰略，健全激勵約束機制，實現員工與公司共同成長。
（4）創一流
是指以國際國內先進水平為導向，以同業對標為手段，以內質外形建設為載體，促進公司創新發展，建設世界一流電網，建設國際一流企業。 集團化運作 集約化發展 精益化管理 標准化建設
（1）集團化運作
核心是在公司黨組的堅強領導下，充分發揮公司總部戰略決策中心、資源配置中心、管理調控中心和電網調度中心的作用，推進機構扁平化，優化業務流程，科學配置資源，實行統一管理，建設「一個國家電網」。
（2）集約化發展
核心就是推進人力資源、財務和物資等重要資源的集約化管理，不斷提升公司發展的效率效益。
（3）精益化管理
核心就是堅持又好又快，好字當先，質量第一，精益求精，嚴格依法治企，加強科學管理，不斷改進、提高企業管理水平和公司發展質量。
（4）標准化建設
核心就是建立健全覆蓋規劃設計、生產基建、財務營銷、人力資源等各業務領域的管理標准、技術標准、工作標准體系，嚴格執行標准，促進標准統一、規范有序、高效運轉的企業經營管理體系建設。

⑨ 江西省火電建設公司的介紹

江西來省火電建設公司是一家以電源力工程施工為主營業務，集火力發電廠、電網建設、核電站安裝、清潔能源、環保、管道、化學清洗、機電設備安裝等工程為一體的專業承包和施工總承包大型國有企業。公司具有電力工程施工總承包壹級、管道工程專業承包壹級、機電設備安裝工程專業承包壹級、環保工程專業承包壹級以及火電工程調試甲級、民用核承壓設備安裝等資質。公司可獨立承擔境內外各種類型火電廠、風力電站、太陽能電站和各種電壓等級的送電線路、變電站等整體工程施工，以及核電站安裝工程、各類火電機組調試和資質許可范圍內的其他施工任務

⑩ 江西火電建設公司咋樣啊在全國電建行業里的地位如何在全國的項目如何

電建都還好，畢竟現在項目還是挺多的。我也熱動