① 如果你是招聘市場營銷的HR，你會在面試時向應聘者提問什麼問題
1,你希望你的工作每天順利嗎？
2，你需要多久才能全部認識你的同事？
3，我有一份工資和金額是專工資兩屬倍的獎金，你挑哪個？
4，我們公司的規定，新員工進來後先到街上發20天的傳單。
5，用一句話描述你來這里干什麼。
② 公司市場部 內部招聘，我報了名，明天面試，有什麼面試技巧。怎樣才能有更大的機會被錄取市場部歸營銷部
把你的優勢發揮出來，優勢主要是迎合做市場的優勢。
③ 市場營銷人才招聘不到，什麼好方法找到銷售精英
營銷人才無論是什麼時候都是緊缺人才，如果找
普通的人
員可以去招聘網站像
智聯招聘
，如果找中高端的人才可以嘗試下獵頭，比如
獵聘網
。
④ 事業單位招聘市場營銷，主要做些什麼
要看這個單位是干抄什麼的了。現在襲好多事業單位也是創收性質的，也要面向市場提供產品和服務，當然也會牽扯到市場營銷的問題，可能是需要這樣的專業人才來工作。不過現在事業單位處於改革的關鍵時刻，想企業轉變的方向比較明顯，和公務員是完全不一樣的，以後可能和在企業工作差不多，不要抱有過高期望。
⑤ 公司內部招聘，職位是互聯網市場營銷管理，具體職責如下，下在要考試，請問各位公司會出什麼樣的題目
不就是買東西嘛，有這么多蛋事情。
⑥ 招聘市場營銷專員
你好，你在網路知道上招聘不太合適吧，而且這樣也不會有什麼效果的，如果你想招聘銷售人員版，我建議你權去你們當地的人力資源市場去看看，那裡的人才比較豐富一定有適合貴公司的人才。
或者你也可以在你們當地的比較知名的人事信息網發布招聘信息，這個也是很不錯的選擇，還有就是你們可以對外張貼招聘信息。
這些都比你在網路知道上提問好的多。
⑦ 招聘營銷人員要怎麼寫
方法/步驟
>01
選拔的原則性綱領：把選拔銷售人員作為公司的一項長期的基本戰略。
我們先揭示一個隱形成本的演算法：對於招聘一個銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共為一個人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓成本、運營成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業會更高在3萬以上。
這樣重要的一個崗位，這樣花這多錢的一個事情，這樣一個能夠改變企業命運的事情，企業往往採取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時做這個事的部門：人力資源部很多企業地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會出現人力看的挺好的人，到總裁那裡不行，新來的業務人員很優秀，非常認同總裁結果被一個混蛋經理給逼跑了！
所以當我們找不到優秀銷售人員的時候，總裁請做以下自查：
1、 真的沒有優秀的銷售人員嗎？
2、 你為優秀的銷售人員選拔花了多少時間？（總裁至少需要10%的時間）
3、 不要奢望改造一個人，只能選擇一個適合你的！你在軟體，選拔的方法上下了多大的功夫？
4、 人力資源部門的人員對業務熟悉嗎？
5、 有合適的帶隊經理嗎？
通過這個基本自查，就知道那裡出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！
>02
人才的標准：選拔的方向
選拔中間最難的就是：什麼是人才的標准？
幾乎所有的人都帶著想當然的標准來到市場上去招，要招一個種子公司的銷售人員，公司的總裁定下了選人標准：1、工作2年以上。2、學農業的3、還要懂市場營銷4、長的順眼5、吃苦耐勞
看看多少人才能找一個？人才分布初步估計
1、工作2年以上。 80%
2、學農業的 10%
3、還要懂市場營銷 30%
4、長的順眼 30%
5、吃苦耐勞 20%
最後所有的相乘=0.00144，大約1000人里選一個，感上跨國公司的標准了，而且這個人能不能留住也是問題，渠道和操作能力就是大問題了。
所以標准要以現實為基礎，以留下的人為標准，這個人留下，說明你的土壤的酸鹼度，
如果建立招聘標準的話，那招聘關鍵工作就是如何通過技術來解決：什麼是標准。
在實踐的過程中人才的標准分兩大類：企業沒有差別差別的是團隊一致性與不一致性的選拔方式。
1、 大的集團超過1000人以上的，業務很穩定，那就需要建立素質模型的方式進行比對，如果有行業的素質模型那就更加准確了。如像汽車行業、家電行業等等
2、 團隊不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內部的優秀銷售人員的特質進行標准確立。民營企業尤其適合。
找到標准，是解決選拔的方向問題，必須通過實踐的結果確認選拔的准確。
>03
什麼是優秀的銷售人才？找到規律，而不是表面特徵。
銷售人才大部分時天生的，心理學5000年的印證表明，一個人的各方面都有可能表換，唯有性格要經過20年才能變化（重大打擊也可以導致性格變化）。所以我們從銷售人員內在不變的東西入手，形象一點叫基因。
1、 喜歡和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--從拒絕中修復的能力
3、 悟性--強烈的理解慾望
4、 解決問題能力
5、 堅持--持續、一貫化的自我管理能力
雖然只能用寥寥幾個詞來表達銷售人員的基因，但是發揮優秀銷售人員的這些個優勢是提高業績不二法門，因為成本更低，管理更加簡單。
同時，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護型、技術支持型、市場策劃型、管理型、戰略型、培訓型等7種不通類型，在每一個類型還有細微的差別。
>04
團隊力量：優秀的經理
很多的銷售人員都是混蛋經理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。
銷售工作是個高彈性、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個銷售人員從他自己的誤區、壓力里釋放出來的話，那結果一定有一個就是辭職，公司的結果就是業績差。
優秀的銷售經理就是這樣一個角色的人，有了這個核心才能算做團隊，成員才可以為團隊的榮譽而戰，業績自然就好！
>05
企業環境：人才生存的土壤
建議最好用蓋洛普的員工敬業度調查Q12、顧客忠誠度調查ce11進行測試，不過要做個調整。
通過這個測試就知道企業內部的文化氛圍和管理實際在哪裡？在面試的時候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時也可以盤點人才情況。
>06
匹配：合適是最好的
不是最優秀的銷售人員就是能夠在你的企業里產生業績的，也不是最差的市場開拓人員不能夠用的，關鍵是看是不適合：
1、 能力適合
2、 經驗適合
3、 價值觀適合（薪酬）
4、 文化適合（在沒有規章的情況下也能遵守潛規則）
這幾項是需要通過人才的標准、人才的基因、優秀的經理這幾項進行比對。比對合格者進行錄用。
總之，人的問題是企業最大問題，想解決完善，必須花費時間和精力來做，相信專業！
⑧ 我是公司的HR 怎麼在網上或者其它方式迅速招到人（營銷總監 市場部經理 還有技術顧問）
你招的這三個職位只來有四個方式比較好源招到：
（1）獵頭公司（這個要看你們公司打不打算花錢，一般營銷總監這些要找同行內有同行經驗的，只能靠獵頭，這個就是要花一些費用。）
（2）看你們公司的規模，如果是小型企業的話，營銷總監，市場部經理，這些職位都應該是老闆身邊比較重要的人，建議不要大海撈針，可以跟老闆一起物色身邊合適的人選。如果是大企業又有費用 話，選擇第一個。
（3）傳統招聘網站購買簡歷數，按崗位要求搜索合適的人，親自去進行談判。（這個方式周期會比較長。需要你有更多的耐心和談判技巧。你自己本身就是一個獵頭。）
（4）發布內部競聘的信息，在公司內部挑選合適的人選。
⑨ 廣告公司的招聘要求具體有哪些
一、廣告公司的招聘崗位有如下要求：
1.廣告策劃、市場營銷、廣告傳播相關等專業的需要大專學歷或者以上，對於應聘廣告行業經驗者優
先錄取。
2.個人要富有全局意識，應有良好的市場拓展及媒介渠道開發能力，以及優秀的寫作和口語表達能
力。
3.個人與客戶在交談時要有較強的文字功底與溝通能力，在一個人的情況下也能獨立完成各種文案撰
寫，並且熟練操WORD/EXCEL/PPT/PS等電腦應用軟體的操作。
4.工作時能夠為人員組織和指導市場調研，面對工作具備先進的營銷理念、較強的市場分析能力和應
變能力；
5.工作中要服從管理與調配，勤奮上進、自信樂觀，精益求精的工作精神及良好的敬業精神及團隊合
作精神。
1、以德為先
選用人才的第一個標準是「道德情操」沒有良好的職業道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻
精神，很難「將做好本職工作作為對自己的第一要求」嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整
個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。
能力越強的員工，如果職業道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。「崗位技能可以培養，但人的
道德一旦形成，就很難改善。（要識別應聘者是否有良好的道德情操，可以通過了解以前的工作學
習情況、言談舉止來發現，因為一個人內心的想法多數會「溢於言表」）
2、務實為本
「務實」是選用人才的第二個標准。任何的成功都是點滴積累的結果，務實型人才「深諳此道」，
他們往往樂於從基礎工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團隊的「棟梁」。
3、良好的團隊精神
一個缺乏團隊精神的人表現為自私、利己，很難與別人合作，也很難認可別人的貢獻。這樣的人才
將會與團隊格格不入，無法融入團隊，即使有「一技之長」也很難有機會施展，最終無法為團隊創
造出應有的績效（現在都是獨生子女，家長得過分溺愛導致了「自私傾向」的滋生，招聘時需要特
別關注這一點）
4、較扎實的基礎知識
較扎實的基礎知識是能否進行有效培養繼而使其成為「能人」的前提條件。如果應聘者的基礎知識
很差，則會大大增加人才培養的難度和風險（因為基礎知識是通過人多年的學習和積累「固化」在
人頭腦中的，很難通過短時間的培養產生效果，甚至甚至根本就做不到）在這些基礎知識中，專業
知識固然十分重要，但我認為最重要的是語文和數學知識。因為一個人具備了良好的語文基礎知
識，則理解和表達能力都不錯，這會有利於與人的溝通（要知道現代人與人的溝通相當重要的）：
具備了良好的數學基礎知識則邏輯思維能力會比較強，處理事務時一般會比較嚴謹和細致：另外良
好的語文和數學知識對以後掌握新知識、新技能也非常有利。
⑩ #人力資源主管#大神們，一家只做進口商品在國內市場銷售的公司需要招聘銷售，如何精準定位崗位名稱有
不是同行下面的話極可能露怯！就當樂呵聽吧！說點外行的感想。回
第一崗位答名稱重要還是崗位內容重要
第二難道銷售進口商品的就比國產品牌的銷售更 銷售？本質不都是面對國內消費者么，難道也和「出口轉內銷」一樣名堂響才有銷路？
小白的不解之謎？望解惑！
來自職Q用戶：Honest劉
只做銷售簡單，如果同時推廣品牌的話復雜一些 來自職Q用戶：職業規劃師-中道