最簡單、高效抄，但風險較大的襲一個零售行業的營銷「絕招」是先把產品給售貨點免費試賣，風險在於如何要回貨款。當然產品好賣，他們會找你的！
順便建議：把營銷由復雜盡量簡單化，亂七八糟一堆策略不如一個有效的策略！
所以營銷策劃案就免了，那是給公司高層看的！
再次提醒，這個做法有風險，而且風險不小！！！！！！！！
如無心理准備，勿嘗試！從這點上說這招「不簡單」。
② 求市場營銷論文一篇，主要和食品有關，必須有案例
大長今》與韓國的食品營銷——韓國辣醬進入中國的戰略與策略
隨著韓劇《大長今》的熱播.引發了國人對韓國飲食文
化的興趣，伴隨著這股強大的韓流，韓國的各種飲食及辣椒
醬也登上了咱們中國人的餐桌。
辣椒醬在韓國的歷史不到200年但它已成為韓國人飲
食文化傳統的一部份，不管是做點心、零食、方便麵韓國
人都少不了辣椒醬。辣椒醬不僅是人們日常生活中的美味、
食物調味品而且能幫助人體保持體溫、殺滅腸內細菌、分
解體內脂肪。
根據韓國運動科學研究所的調查結果表明，辣椒醬會
影響運動員的身體狀況，可以直接提高運動員的競技能力及
，合理素質。這使我聯想到中國是一個辣文化更為久遠的民
族，尤其是湖南、湖北等地.所誕生的奧運會冠軍也是最多
的。
有一天下午.韓國三元食品公司的中國的周總代理來
敲開百年智業的玻璃大門.周總是山東人，快人快語的.進
來後開宗明義表明.對百年智業機構的實力已久仰好多年
了這次來是想直接談合作他說:今天我來敲百年智業的
大門，希望明天百年智業幫我敲開市場的大門!
今天我來敲百年智業的大門，希望明天百年
智業幫我敲開市場的大門!
韓國三元食品有限公司是韓國家喻戶曉的品牌.年銷
售額30多億生產日eachandle太陽椒辣椒醬、伴飯醬、四季
調味醬系列產品.多年前就已進口到中國但是因為品牌及
產品包裝都是韓文，沒有本土化，中國消費者看不懂，所以
盡管產品質t再好市場表現並不理想。
實現最技巧、最省錢、最有效的中國本土化
由於韓國日eachandle辣醬的品牌及包裝都是韓文，因此
我的第一步工作就是進行能讓中國老百姓接受的品牌策劃.
沒有經過本土化的策劃，再好的產品也會被消費者冷落.韓
方之前注冊了一個中文名字「好善德『』，客戶希望正式在中
國啟用。
由於中國市場的廣闊性及復雜性.所以像好善德這種
外來品牌在中國的本土化並不是單一包裝的改變那麼簡單.
而是一個系統化工程，連品牌廣告語也必須本土化，我的目
標是希望任何人看到、讀到好善德的品牌廣告語時不僅能
領會到它地道的韓國特色、它的純美口味、它的健康安全.
同時也能從語言的表達上傳達給消費者一種趣味性，讓北方
人看了覺得親切南方人看了覺得詼諧。這樣的效果才能拉
進這款外來產品與消費者之間的距離.使它實現最技巧、最
省錢、最有效的本土化。
提煉品牌廣告語:
好善德一一好吃又健康的韓國味兒!
好善德「辣椒醬最大的特色來自於它既不同於中國本
土的辣椒醬也不同於由中國本土企業製造的「韓式辣椒
醬」而是地地道道的韓國辣椒醬。為了讓中國消費者認識
到這一點我在正式提煉品牌廣告語之前.先定下兩條策略
一廣告語必需要突出典型的「韓國風味『』二
.
廣告語要能
增加好善德辣椒醬的「美味感「及「健康感』『。根據調查，消
費者在進行購買時普遍關注食品的口味.產品的口味成為目
標消費者由「頭回客」變成「回頭客「的必要條件。因此
廣告語要能增加好善德辣椒醬的「美味感「。而隨著收入的
增長現代人的健康意識抬頭消費者對食品安全及食品健
康的需求也越來越高。好善德產品的另一大特色是在完全安
全衛生、一塵不染的製作環境中採用對質量更有保證的改良
式製法，因此可以「好吃不上火.吃了更健康」。最後.我從
三百多條廣告語中提煉出這一條:「好善德一好吃又健康的韓
國味兒!「
韓服，捧著製作醬的小陶罐，正在用心地做好吃的醬。看起
來十分可愛人見人愛.一下子就提升了品牌的好感度。
幫客戶站在一個俯視業界的高度上
品牌廣告語的功能是為了拉近與消費者的距離，因此
要親切詼諧.要口語化，要貼近老百姓的生活:品牌核心價
值就不同了它必須站在一個制高點.站在一個能俯視業界
的高度上，因為它是品牌可持續發展的最高目標。圍繞著
好善德』『中文品牌，我提煉出來的品牌核心價值是:《「善「
良的人.做「好，，吃的醬，經營道「德『』的事業。》最大
的難度在於，在短短的十六個字當中就把大韓民族(善良的
人)、產品特色(做好吃的醬)、和企業的願景(經營道德
的事業)都精準無誤的傳達出來了。
客戶看完之後拍案叫好，並要我一定要把這句品牌核
心價值放在包裝的背面。
找到了辣椒醬在中國市場的缺口
韓國原裝進口的包裝是5。。克和1。。0克的方型塑料盒
我認為容量太大了，不利於消費者的首次購買.沒有第一次
那來第二次呢?因此我親訪市場做了大量的調研之後.找到
了辣椒醬在中國市場的缺口.為客戶策劃出340克和150克
的擠壓式PE下塑料瓶包裝.這種小包裝突破了中國辣椒醬的
傳統看起來更精緻.更上檔次而且由於是擠壓式的，食
用起來更方便、更衛生、更符合城市老百姓的需要。
最後是落實系列產品包裝設計，產品包裝是讓消費者看
得到.摸得著的東西.承載著終端營銷成敗的關鍵，不可不
慎，更不能只有創意沒有策略，因此我首先提煉出5條包裝
設計策略給設計團隊
一必須要讓消費者一眼就看出是韓國進口的高檔產
品;
二必須要表現韓國傳統文化及韓國色彩
三
.
必須將韓國特色及中國本土化有機地結合;
四
.
要有強烈的視覺沖擊力吸引眼球經濟;
五
.
要隨著每一盒好善德辣椒醬的銷售提升品牌形象.
積累品牌資產。
一下子就提升了品牌的好感度
在提煉好善德的品牌文化過程中.我同時在思考一系列
的問題:如果好善德品牌是一個人.他是個什麼樣的人2他
是男還是女?多大年紀7是那一國人7穿什麼衣服7是什麼
樣的性格，……隨著策劃工作的全面推
—動，大量的資料被堆到我的工作桌上這個視覺人物形象在我的腦海中也越來越清晰。在韓國的傳統大家庭里.婦女們擔
當了大部分的家庭勞動，她們花費極大
的精力親自為其他的家庭成員製作可
口的美食，這樣的美食通常被視為具備
了親情和愛心的食品。因此我認為好善
德的品牌吉祥物應該是一個傳統、美麗、
善良、勤勞的韓國婦女的形象。最終我確
定了一個微笑的、可愛的、韓國的年輕女
孩作為品牌吉祥物.她身著美麗的傳統
百年智業，果然名不虛傳!
最後設計出來的包裝既保留了韓國進口品牌的形象.
又讓中國消費者易於辨識與接受.效果非常強烈。看完整個
提案.客戶十分滿意.但是為了慎重起見.客戶希望我們把
整套策劃方案發電子郵件到韓國總部去聽聽韓方的意見
在等待韓國反饋的期間百年智業好善德小組這幫孩
子們像是等待宣布奧運比賽結果一樣.既期待、又緊張。10
—天後.終於收到客戶發來這樣一張親筆信:黃總，您好有關好善德辣椒醬系列產品的策劃方案.經過三次開會研究.定下如下結論:「韓國總部對百年智業的
策劃方案高度認可.以後所有進口到中
國的產品將全部改用新的方案。韓國總
部十分感謝百年智業團隊在這個項目上
的用心，認為這么好的策劃案在國際間
也是難得見到的。有了這么好的策劃，我
有信心一定能在中國市場賣火。百年智
業，果然名不虛傳!「口
③ 急求食品市場營銷策劃方案
美國豆奶消費以年均14.3%增幅快速發展，價格比牛奶高1/3；日本大豆製品市場年銷售額達到450億日元，同樣超過牛奶的增長；中國豆製品人均消費將以6.1%的速度增長，其市場前景相當廣闊。可以預測，豆製品產業在二十一世紀必將獲得更大的發展，而且豆製品產業無疑會成為一個永久興盛的產業。一豆公司作為中國豆製品行業的新興力量，使久未有大動作的豆製品行業終於有了實質行動，推出的可維豆素奶品牌定位於中高端市場，通過可維豆素奶來推動企業的品牌化發展。從選擇可維豆奶作為業績增長的突破口開始，一豆公司全力打造「可維豆」成就中國素奶第一品牌，成就具有銷售力的「可維豆」品牌。縱觀可維豆奶品牌市場運作，可維豆素奶度身定製的品牌包裝難以協助品牌以最低的成本及投資獲得倍速的發展和效益？可維豆素奶整合的各種資源對於樹立品牌知名度以及聚集市場人氣沒有起到很好的效果？可維豆素奶的媒體傳播在消費者心目中沒有迅速建立不可取代的強勢品牌印記？
品牌營銷現狀：如何突圍
在品牌消費時代，品牌可以賦予消費者某些心理暗示。一個強勢品牌會讓消費者樂於接受，只有品牌變得更強大、更有親和力，消費者使用起來才會更放心。另一方面，在市場競爭趨於白熱化的時代，品牌的建設和推廣成功與否往往決定了一個企業的成敗。一個不善於品牌建設的企業會在殘酷競爭中敗下陣來，而一個善於品牌建設的企業能夠充分整合、包裝其所有的優勢，並在市場競爭中獲得可持續性發展。品牌競爭中，唯有獨特的、有生命力的強勢品牌才能使公司及其產品與競爭對手形成差異化並創造級差利潤。縱觀可維豆奶在品牌管理與營銷傳播中呈現五大問題，尤如陷入重圍？
問題一：可維豆奶如何品牌包裝？品牌包裝是真正為企業在市場競爭中打造制勝的利器。從不一樣的視角梳理、提煉出一個堅定的價值主張，然後圍繞這個價值主張打造出感性的、具有親和力及與消費者共鳴的動人形象，並以堅定的執行力一以貫之，為企業、品牌取得最大化的市場價值。如何對「可維豆」品牌本質和特徵定義、目標市場、市場屬性、消費者定義、定位、營銷組合的確定，准確把握品牌策略，為品牌提供勝敗攸關的管理服務。
問題二：可維豆奶如何成為第一？對於消費者來說，只能記住同類產品中的第一，而對於追隨的第二名第三名，沒有深刻的印象，也很難產生購買慾望。可維豆奶有著非常好的產品質量，但由於沒有機會成為同類產品中的第一，好產品被消費者真正接受並形成固定消費存在一定的障礙。因此，如何真正尋找到市場空檔，把可維豆奶塑造成某一類產品中的第一，將決定著「可維豆」成為中國素奶領導者品牌。
問題三：誰來替可維豆奶做廣告？在快速消費品的營銷中，如何讓消費者快速、無障礙地認知一個產品、認知一個品牌、認同一種生活方式與消費觀念，是至關重要的問題，它涉及到這個產品是否具備在市場上生存的基礎。然而，要完成上述工作，一般企業要投入大量的資金花在廣告等傳播費用上，對於剛剛進入市場的產品來說，是一個較大的負擔，而且存在著一定的市場風險。如何讓自己的產品快速地導入市場，對可維豆奶來說，是能否把握市場機會的重要條件。
問題四：可維豆奶怎麼賣？市場是什麼？是有待我們去發現的需求。在目前的市場環境下，產品的同質化十分嚴重，而營銷手段的同質化也日趨明顯。因此，可維豆在解決了產品差異化、品牌差異化的同時，應該解決的是營銷手段差異化的問題。唯有此，才能起到「四兩拔千斤」的效果，否則，只到跟在別的品牌的後面。
問題五：可維豆奶如何傳播？消費者擁有品牌，品牌是消費者如何感受一個產品，品牌代表消費者在其生活中對產品與服務的感受，而滋生的信任、相關性，與意義的總和。因此，可維豆奶必須將廣告置於消費者心中。新品牌是透過廣告進入這個世界。產品創新也是透過廣告被推廣與散播。傑出的產品概念需要傑出的廣告，變成傑出的品牌。
對於「可維豆」品牌來說，筆者十分認同它的產品本身，但唯有解決以上五個問題，可維豆奶才真正存在機會，才能真正在中國素奶品牌領導者打造中突圍。
銷售力的突破：解決之道
在豆製品行業，由於正規廠家自覺地提高產品質量，產品品種增多，從某種程度上更能體現企業品牌、經濟、營銷等綜合實力。當然，企業為了提高產品利潤率，也會不斷地向高端產品方向發展，畢竟在金字塔頂端的產品才是利潤率最高的產品。品牌是為企業創造持續、穩定、獨有的有形利益和無形利益的競爭手段，是企業通過產品和服務與消費者建立的、需要企業主動追求和不斷維護的關系。「可維豆」品牌將市場運作成「夾生飯」，如何調動資源，運用科學的方法論，為可維豆奶提供俏銷勝敗攸關的針對性、個性化、系統化的解決之道。筆者認為，可維豆奶有以下幾個問題需要解決：
第一、讓品牌自己說話。根據小范圍的品牌測試，可維豆品牌是一個非常好的豆製品品牌，但對於目前全力推出的可維豆豆奶、豆腐來說，可維豆品牌缺少支撐點。一則沒有突出中國素奶特點，二則對今後產品延伸不利，三則由可維豆再到一豆公司，訴求環節較多，不利於傳播，四則無法對該類產品進行保護。
因此，筆者的思路是，把可維豆作為統一中國素奶品牌，直接與「素奶概念」有密切聯想關系，同時可注冊、可保護，以免投入的市場導入的資金為其他「素奶概念」的產品作了嫁衣。同時，要對主品牌、副品牌的傳播主題、副主題進行嚴謹規劃與巧妙組合，使之形成一個科學的品牌體系。
第二、另闢戰場做老大。好的產品定位，可以使產品導入市場的障礙減少、速度加快、資金節省。目前，可維豆奶面臨「前有堵截、後有追兵」之境地，除非有很強的實力，否則，此時不要與競爭對手有正面的對抗與爭奪。這就是筆者提出的重要課題，如何把可維豆塑造成「第一」，從而全面突圍，讓消費者能強烈地感受到產品的個性，體會到產品的差異性，從而擁有自己穩固的市場與消費群體。
這就是筆者強調的產品的定位與市場的細分。
第三、讓產品本身成為廣告。目前，可維豆品牌較為豐富，有著良好的發展空間。但目前的問題是，缺乏一個強有力的「先頭部隊」，為系列產品做市場導入。因此，筆者強調：在保持目前整體產品體系不做大變動的前提下，必須對產品線進行科學規劃，選擇或重新開發新的產品組合，使之承擔導入市場、樹立品牌、引導消費、樹立觀念、形成習慣等重要作用。
在產品線進行科學規劃之後，產品本身可以起到而且超過廣告傳播的作用，並為產品的渠道差異化、終端差異化、推廣差異化打下良好的基礎，否則，後期工作要麼成為無源之水，要麼只能依靠人海戰術或廣告攻勢，成本與風險都會增大。
第四、走差異化營銷之路。差異化營銷已成為目前市場運作的主題，但許多企業由於營銷觀念與產品、品牌基礎的限制，所謂的差異化只是在局部環節上的小有創新，對整個市場的拓展作用不大。
而可維豆奶如何對上述三個問題都能順利解決，便擁有了差異化營銷的扎實基礎。品牌差異化、產品組合差異化、渠道與終端差異化、傳播手段差異化、營銷推廣差異化，使可維豆奶具備了鮮明的個性與市場沖擊力，可以起到事半功倍的良好效果，並能使產品、品牌快速地深入人心，並占據穩固的市場地位。
品牌的競爭力：策略創造
每個品牌在品牌和市場的運作中都存在著若干方面的問題，不同的問題在達成預定目標的項目運作中扮演的角色和地位也必有關鍵、非關鍵以及輕重緩急之不同，「可維豆」中國素奶品牌打造即如此。
特奧特·里茲在《定位》里說：「極少例外，一個公司永遠都不應改變自己的基本定位策略，只能改變戰術—那些為實施長期戰略的短期策略。」同一性是偉大品牌的核心，真正成功的品牌幾乎從不改變它們的定位。要將「可維豆」打造成為中國素奶領導者品牌，現在必須重新建立獨特的、經得起推敲的定位策略。可維豆的競爭性定位，指「可維豆」品牌與其他品牌在顧客心目中的佔位比較。這種比較，包括品牌類別、市場地位、消費觀念、滿足顧客慾望等角度的比較，在比較中找出消費者心理中的空位，以確定「可維豆」的品牌，使消費者易於接受，以填補定位。可維豆系列產品的定位是根據多方面的因素來確定的。例如，品牌本身的優勢，消費者的心理、觀念、形態上的差別等等。品牌本身的優勢是指產品特點、產品對象、歸類、檔次、品牌形象、企業形象、消費觀念等。產品的特點可以從產品品質、功效、用途、產地、價格、規格等方面，強調該產品與同類產品的特異性，這是一種產品差別化的策策略，以此確定其他同類產品不能取代的特殊的市場地位，則較易使產品富於特色和感染力。「可維豆」的品牌管理就是運用作業方法體系依據目標和品牌的實際狀態界定出達成目標的幾個關鍵接點，並以之為核心，優化配置企業內部外部各種資源，提供行之有效的問題解決方案，進而達成品牌和市場提升的最終目標。但方法論只有與一豆公司的實際結合起來，才能發揮其應有的效果，所以確定了基本方法，也就是確定目標，然後必須評估路徑和資源，任何一個目標的實現都是一步一步走過去才實現的，每邁出的一步的方向和投入都必須在正確規劃之下進行，而每一次的動作都必須能夠解決一些問題或困難。
任何一個使產品銷售獲利潤的廣告都很難買。任何一個不能幫助產品銷售並獲利潤的廣告都太溫和而不能滿足任何人的口味。「可維豆」的品牌廣告，應該通過最適合該品牌的方式尋求最大化的效果。運用正確的行銷傳播戰略，著手建立「可維豆」品牌優勢。沒有正確的戰略運用，謀求最佳效益是完全碰運氣的事情。在廣告探討中，品牌優勢方面加大一倍的力度，可以使廣告活動達到拉高市場佔有率16.1%的效果。為什麼有些品牌花200萬，要比花2000萬的品牌有更大的增長。
運用正確的行銷傳播戰略，「可維豆」品牌應該以全新創意致勝。廣告越具創意，廣告越具效果。研究指出：廣告活動，引起注意力比其他廣告提高20%，平均只帶來市場份額大約0.5%的增長。顯然：不可能要求廣告人拿出更多的全新創意來解決數十億計的廣告投入收效問題。
市場份額是用錢買來的，加大「可維豆」品牌廣告投入。美國消費者調查公司與廣告代理商總會共同研究報告指出：廣告投入加大一倍，只取得市場份額3.5%增長。顯然：更多的投入，必然激起競爭對手的加大投入。
「可維豆」未來品牌藍圖如何將可維豆奶打造成具有銷售力的品牌？「可維豆」如何成就中國素奶第一品牌，將指日可待。
http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/27_21279437_.html
④ 市場營銷案例分析
1、東阿阿膠涉及虛假宣傳已經被人所知，欲蓋彌彰是不明智的，如果還要睜眼說瞎話內，或是不回容應，只怕會讓更多的人心寒，並會對該品牌失去信心，我的建議是，將該公司負責銷售的經理撒職，對涉及虛假宣傳的地區及人員做出相對應的處罰，並將該產品的真實功效列出來，讓媒體代表為公布，取信於消費者，之前已經購買了桃花姬的消費者憑包裝可以換回東阿的一包拳頭產品。桃花姬對人體肯定是沒 有害的，只是說的有點誇張，媒體可以公布真相，消費者可以得到實惠，東阿也可以藉此做了一次事件營銷，大大增加了曝光率
2、虛假宣傳終究是為了利潤，利益是企業是驅動力，這次事件不大不小，畢竟產品沒有證明對人體有害，事件處理好了，東阿可以得到一次表現自己的機會，處理不好，搞不好就失去人心，會一有段銷售不佳的日子
⑤ 食品市場營銷策劃書
華信達力是一家集文藝演出、晚會派對、燈光音響租賃、會展設備租賃、舞台設計實施、舞美器材租賃、攝影攝像、公關策劃、各種會議服務、禮儀模特服務於一體的綜合性演出公司。公司是以營銷策劃、縝密實施、注重企業實際，揚企業美名，提升企業知名度為目的。真正做到以客戶的利益為先，直接以終端演員服務於客戶，為你的企業形象錦上添花。
《公司資源》
主持人：晚會主持、欄目主持、電視台主持、活動主持、慶典主持等等；
歌手：通俗、民族、美聲、搖滾等等；
舞蹈：千手觀音，街舞、韓舞、現代舞、異國風情， 拉丁舞、民族舞、古典舞、爵士 舞、踢踏舞、牛仔舞、國標舞、肚皮舞、新疆舞、芭蕾舞蹈 風情舞、桑巴、恰恰、泰國人妖等等；
樂隊：流行樂隊、搖滾樂隊、外籍樂隊、傳統民樂、新民樂、管弦樂、軍樂、小提琴、迎賓小提琴隊等等；
禮儀模特：禮儀模特、人體彩繪、平面模特、T台模特、外國模特、各類活動禮儀等等；
樂器：鋼琴表演，薩克斯表演，吉它彈唱，古箏表演，電小提琴表演等；
曲藝類：新民樂、電提弦樂、管弦樂隊、滑稽、變臉、京劇、雜技、魔術、二人轉、相聲、口技、特技等；
雜技：柔術，魔術，變臉，晃板彈碗，轉碟，武術表演、中國功夫、鑽桶，小丑雜耍，滾燈、冰上芭蕾，舞獅\舞龍\ 威風鑼鼓、明星經紀等等。
組合：美少女演唱組合、勁歌勁舞，吉它彈唱組合，民樂坊、明星模仿秀
等最新節目、
木偶變臉噴火，綢吊，肩上芭蕾， 水鼓，豎琴 ，皮影戲，熒光龍，熒光獅，火之魂，活人
體雕塑，沙畫，墨舞， 二鬼摔跤，人體彩繪,泡泡秀，水影畫、激光舞、鐳射激光秀、太空
舞、影子舞、沙畫、達人秀。
各類節目提供：光影畫，水影畫，韓國泡泡秀，花式雙截棍，熒光舞，火舞流星，墨舞，藍光鼓，綢吊，柔術，訓獸，兒童木偶劇，樂隊，儀仗隊，肩上芭蕾，高端激光舞，舞台動畫激光秀，桌上芭蕾，沙畫，破銅爛鐵打擊樂，國內外魔術,水上芭蕾舞,活人體雕塑等高端節目。
有多種類型節目，樂器，舞蹈，雜技表演，適合各種場地。
⑥ 什麼是食品營銷與市場營銷的區別(作業題)
市場營銷是由人群+購買力+購買慾望構成的。
市場營銷的定義式：是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。
食品營銷師屬於市場營銷的一種。
⑦ 垃圾食品的受歡迎程度取決於市場營銷嗎
明確受歡迎具是什麼，是某個渠道的銷售佔比，還是品牌在消費者認知佔比。
前者重心在市場營銷
後者重心在品牌推廣
（例：可口可樂）
個人淺薄見解。
⑧ 廣告在食品業市場營銷中的作用
你好！你把下面這篇論文修改一下，就是論文===《廣告在食品業市場營銷中的作用》
從2009年8月份開始，一條面目全新的廣告在各大媒體高頻率播出，吸引了業內人士和消費者的關注。電視廣告30秒時長，場景是海爾洗衣機研究中心，配以研究人員的口吻告訴大家：「海爾洗衣機為給用戶滿意潔凈碧浪機洗洗衣粉，測試去頑漬能力面對辣椒油、墨水等頑漬，我們看看碧浪表現如何它就像一雙手，強效除頑漬不用額外手搓，機洗潔凈更出眾我們信賴碧浪海爾洗衣機攜手碧浪，給你驚喜機洗潔凈！」最後出現碧浪與海爾兩個品牌的LOGO。海爾洗衣機之所以在其廣告中力推碧浪，可能的原因無非有兩個，一是碧浪分擔了廣告費用，二是碧浪以等價資源回饋海爾。無論是哪一種原因，海爾和碧浪的合作廣告代表著品牌強勢聯合的跨界推廣在國內拉開戰幕。合作廣告，或者稱之為聯合公告、聯袂廣告、夥伴廣告，是指兩個或多個品牌共同出現在一個廣告中，廣告同時承擔多個品牌的推廣。合作廣告並不是新鮮的概念，但在中國市場，合作廣告卻並不常見。正是這種原因，這則合作廣告才如此引人注目。在中國市場，汰漬（Tide）已經成了寶潔公司洗衣粉的代名詞，相比之下，寶潔的另一洗衣粉品牌碧浪則顯得落魄了許多。事實上，碧浪早在1993年就被寶潔帶到中國，而同胞兄弟汰漬的到來則是兩年之後。然而，較早的進入並沒有給碧浪帶來榮光，倒是姍姍來遲的汰漬風光無限，一直穩居洗衣粉行業第一，市場份額高達25%左右。當然，兩者在寶潔龐大的品牌陣容中擔當著不同的角色——汰漬主打中低端市場，碧浪主打中高端市場。由於不同的定位，使得兩個品牌在目標受眾、價格、渠道、促銷等各個方面均體現出差異。具體就廣告方面來看，汰漬多年來以郭冬臨為代言人，以實證的手法進行表現，整體風格注重親和力。而碧浪的廣告一般以現代都市家庭為背景，注重情境的時尚和高雅，期望獲得購買力較強消費者的欣賞。兩者的廣告還有一個細節上的差異——體現去污效果的洗衣場景，汰漬幾乎都是手洗，碧浪則全部是機洗。以年輕白領為代表的中高端消費者的洗衣過程大部分都是洗衣機完成的，機洗的確應該是碧浪在品牌推廣中不可忽視的關鍵點之一，長期以來碧浪也非常注重與洗衣機品牌的聯動，印刷在包裝背面的「全球著名洗衣機品牌推薦」已有多年，但這仍然是一種淺層次的聯合推廣，對消費者的觸動非常有限。寶潔顯然不甚滿意碧浪的表現，像在洗發水市場那樣，飄柔、海飛絲、潘婷聯袂位居前三，占據行業半壁江山，才是寶潔想要的。這種情況下必須在包括廣告在內的多個方面進行突破——碧浪想到了海爾。對於海爾來說，和國際一流品牌合作，也是進一步提升自己品牌形象的理想途徑。一個經典的合作廣告由此誕生。不難看出這是一次典型的合作廣告，雖然這當中推廣碧浪的意味更重一些，由此，有可能碧浪更多甚至全部承擔了廣告費用，但無疑雙方都從中受益，達成雙贏。合作雙方在中國市場的地位，以及廣告的大規模投放，意味著該廣告將成為中國市場合作廣告形態的標志性作品。兩種效用目前的市場競爭呈現出品牌眾多、競爭激烈、推廣費用激增等特點，如何高效率低成本地進行市場營銷和廣告推廣，成為每個企業所必需面對的問題。在這種情況下，像寶潔和海爾那樣，科學合理地運用合作廣告策略，成為解決問題的思考方向之一。事實上，在歐美日等經濟發達地區，合作廣告已經得到了相當普遍的應用，如蘋果Ipod就連續與寶馬、耐克等品牌進行了合作。無疑，這些具有豐富經驗的成熟品牌早已認識到合作廣告的效用——高效放大效果，有效縮小成本，達到廣告運作價值的最大化。第一，形象共振共振是物理學中的概念，是指一個物理系統在特定頻率下，以最大振幅做振動的情形。在共振體系中，由於振動頻率基本相同，振幅疊加，會產生最大的效果。很多道理在自然與社會之間是通用的，完全可以用共振來解釋合作廣告的效用機理。傳統的廣告模式，廣告中只有一個孤立的品牌，在廣告內部難以形成配合。而合作廣告中兩個或多個品牌面對共同的消費者，可以使他們進行比照和聯系，對品牌留下更為深刻的印象。如果運用得當，合作廣告能使兩個品牌的形象進行疊加，容易形成一種合力，對消費者產生影響，從而達到品牌形象的共振，對消費者的觸動達到最大化。認知心理學認為，人的記憶就像一張網一樣有許多的節點並由相關的聯系連接著。當一個人在兩個節點之間以某種有意義的方式進行信息加工時，兩個節點之間的聯系就建立起來了。當一種聯系形成後，聯系和節點間就可以被激活。激活就是一個節點或聯系受到刺激而向其他節點表達其內容的過程。一個節點的激活可以向有聯系的其他節點迅速傳播。合作廣告的本質就是兩個品牌通過關聯，增加了彼此的節點和聯系，一個品牌的信息受到刺激就會迅速激活另一品牌的相關信息，從而增加被想到或被購買的機會。第二，費用降低從費用的承擔角度考慮，合作廣告可以分成兩種形式。一種是廣告中兩個品牌的地位平等，角色均衡，由雙方共同出資進行廣告運作。另一種則是有主次之分，其中一個品牌作為次要方，並不承擔廣告費用，它的出現只是作為一個背景、一個道具、一個證據來說明另一品牌的優秀，所有費用由真正的廣告主承擔。第一種方式，雙方共同承擔了策劃、製作、播出等費用，因為形象共振，產生較好的廣告效果，對任何一方來說都等於用一半的成本達到了廣告目的。第二種方式，廣告中的「主要品牌」雖然承擔全部的費用，但因為有了合作品牌的出場「作證」，更容易被受眾信服，理應會有超出常規的廣告效果。而「主要品牌」為了說明自己，首先就要表現合作方的優秀，這樣「次要品牌」在其中就完成了一次免費之旅，增加了和消費者見面的機會。不難看出，不管哪種合作廣告方式，對雙方來說都是高性價比的運作。三個思考在合作廣告的實際操作中，還有一些具體的問題需要把握，即和誰合作？怎樣合作？要注意什麼？對這些問題的深入思考，是科學有效地運作合作廣告的基礎。第一，可以和同公司旗下的其他品牌或產品合作在同一個廣告中，同時表現一個公司的兩個產品或兩個品牌，在節省廣告費用、訴求產品賣點的基礎上，也有利於形成整體形象，展示公司實力。同公司的產品多數情況下會有相同的顧客群，同時，同屬一個公司在合作上也更為便利，這些都為合作廣告提供了有利條件。娃哈哈公司曾經把純凈水和果汁兩個產品納入一個廣告中進行宣傳，以喝純凈水的王力宏和喝果汁的漂亮女孩的相遇為故事情節，以「各有各的味，天生是一對」為廣告語，引起受眾關注，形成了較好的廣告效果。第二，可以和用戶的品牌合作藉助用戶的言論來表現產品的出色是廣告中常用的策略，比如常見的名人廣告就是這種策略下的產物。拓展這種思維，很多生產資料型企業可以和自己的客戶品牌形成聯動，通過用戶的優秀來展現自己的出色。這樣就突破了王婆賣瓜、自說自好的慣用模式，讓用戶充當佐證，增強證言的可信度，讓人感覺更加真實和可靠。而大多數客戶品牌也樂於享用免費午餐，在證明別人的同時也展示了自己。有這樣一則平面廣告，畫面是兩個維族小女孩捧著一碗康師傅方便麵，與此對應的配文是「今年第5,999,999,999包康師傅方便麵今天在新疆阿勒泰售出」。粗略一看，好像是康師傅的廣告，其實這些都是為說明微軟信息系統而做的鋪墊，微軟才是真正的廣告主。微軟借用康師傅這個具體的客戶來表現自己。整個廣告體現出的是一種用事實說話的訴求風格，體現出微軟強大、穩重和專業的品牌形象。這則廣告對於微軟和康師傅來說都是在借力出力，雙贏互動，值得借鑒。第三，可以和具有相同用戶群的品牌合作很多品牌有相同的用戶群，那麼他們可以通過合作廣告的形式，讓特定消費者在同一時空接觸到兩個品牌，降低廣告費用，提高傳播的性價比，並在形象上形成聯動和共振，達到「1+1＞2」的效果，上述碧浪和海爾洗衣機就是這樣的例子。在目前中國市場為數不多的合作廣告中，大多數屬於這一類，可口可樂和「永恆之塔」游戲、麥當勞和動感地帶都進行過類似合作。需要注意的是此類合作雙方需要「門當戶對」，在市場份額、品牌形象、產品層次、消費者認知程度等方面具有類似的地位，否則有可能會對強勢一方的形象產生負面影響。第四，可以和同行業品牌合作同行品牌是直接的競爭對手，卻要與之同時出現在一個廣告中形成合作，這種合作方式似乎很難理解。但事實上，這樣的合作有非常大的空間，主要有兩種情況。第一種情況，某種類產品總會受到可替代品的沖擊，這一種類的所有品牌某種意義上說都是同一戰線的，在和同類品牌競爭的同時，也要適時聯合統一起來和可替代品競爭，不僅要打內戰，更要抵禦外敵。比如，太陽能熱水器的「外敵」就是燃氣熱水器和電熱水器，皇明、四季沐歌、力諾瑞特等太陽能領導品牌完全可以共同出資進行合作廣告，從整體上宣傳太陽能熱水器的優勢，並同時告知消費者他們是該市場的領先者。第二種情況，在一個市場中，總有一些品牌的處境相同或類似。這些相似處境的品牌也可以進行合作，提高整體形象力。比如在MP3市場，品牌繁雜眾多，有ipod、三星、創新為代表的國外品牌，有昂達、台電、魅族為代表的有一定實力的本土品牌，還有不計其數的山寨機、作坊機、雜牌機。昂達等幾個品牌就有相同的境況，一方面他們的質量與國際品牌相差無幾，但價格只是其1/3到1/2。同時價格與山寨機差別不大，但質量卻完全不是一個層次。在這種情況下，昂達、台電、魅族等就可以運作合作廣告，突出「高性價比的優秀本土品牌」定位，給消費者進行有利於自身陣容的消費指導。總的來說，合作廣告是競合思維下的雙贏廣告模式，它為企業的廣告策略提供了一個合理選項，為品牌的高效傳播提供了更多可能，「碧浪+海爾」的合作廣告無疑具有巨大的示範力量和榜樣作用，某種程度上加速了合作廣告概念在企業界和廣告界的普及，相信將會有越來越多的企業認識到合作廣告的價值，並在廣告實踐中加以應用。
⑨ 市場營銷題，請幫忙回答
• 中糧地產成為超一流地產商不會遙遠000031
作為「花中皇後」的月季，代表了美麗長存的幸福愛情。中糧地產經營模式獨特，堪比可以常相守的月季。
中糧地產大股東為中糧集團，而中糧為53家大型骨幹央企之一，曾連續幾年進入美國《財富》雜志500強，在國內擁有超過225萬平米的經營性物業，其房地產業務的競爭優勢是：資金、資源儲備、境內外跨地域開發經驗、項目並購整合能力，這四項恰是龍頭企業在此輪房地產業整合中欲勝出就必須擁有的利器。
從歷年長假影響來看，節日期間一些市場環境因素的變化……
而中糧地產作為中糧集團做大做強房地產主業的平台，順利成章得到集團扶持，目前中糧地產擁有50萬平米左右的權益面積儲備、90萬平米的工業廠房和20萬平米左右的商業地產，未來每年房地產業務收入至少要達350億元以上，公司發展空間十分巨大。加息後人民幣的加速升值則對公司構成了新的利多，前景值得期待。
中糧地產「物流+地產」模式獨具特色，土地儲備規模大、成本低，其他企業難以復制，堪比華僑城控股的「旅遊+地產」模式。
此外，中糧地產持有招商證券3.46%的股權、持有招商銀行1060萬法人股、光大銀行483.5萬法人股，還擁有金瑞期貨10%權益。
今天是10月17日，再借這個人氣比較旺的平台分析一下中糧地產。補充一點點。哈哈
我兒才要虧損時拋售中糧地產。
招商證券2007年的利潤在40億以上，中糧地產持有5%左右的股權。收益都有2個億，等招商證券上市後，3-5年內可以出售，到那時候就學學人家兩面針吧，我同時持有大量兩面針，大家去看看吧。
中糧地產去年從招商證券的投資收入是2200萬左右，今年的股市大家是知道的，該有多少收入大家自己算。
中糧地產9億的盤，主營業才1.5億左右，你們不覺得奇怪嗎？
我猜是他的房地產1-6月沒有怎麼銷售，誰都知道房地產公司必須有大量銷售收入才有業績的，中糧剛好相反。
他與萬科合作的項目將在10月份開始預售，等看看中糧的年報吧。那時招商證券的分紅收益也會如期到賬。
我敢跟你們打賭，中糧地產沒有幾天就3季度報了，中糧的持股仍然是以機構為主，當然有來有走很正常，目前所說的機構減持，卻沒有說同時有很多機構增持了，為什麼啊，那是在營造一種下跌調整態勢而已。
當然，中糧目前的跌勢已經成立，不排除繼續調整的可能性，但是真的希望大家堅持住，再說要賣要看空的人都是我兒。不得好死。看空的人都是想在低位買進的人。
中糧被列為中央直接管理的國有重要骨幹企業之一。
1999年上半年 中糧開始實施重組、改制，並在香港整體上市。
1998年底 中糧被列為中央大型企業工委管理的163家國有重點企業之一。
1996年9月 中糧期貨經紀有限公司成立，迅速躋身中國十大期貨經紀公司行列。
1994年以來 中糧連續入選《財富》全球企業500強。
1993年 中糧先後收購兩家香港上市公司，分別更名為「中國食品發展集團有限公司」（簡稱「中國食品」，後更名為「中糧國際」）和「鵬利國際集團有限公司」（簡稱「鵬利國際」）。
1992年以來 在歷年中國最大500家進出口企業排名中，中糧一直名列前茅。
1992年10月 北京凱萊大酒店開業，中糧進入酒店經營領域。
近日，中糧集團包裝實業部所屬中糧包裝（天津）有限公司在天津武清開發區舉行奠基典禮。中糧集團副總裁薛國平、中糧發展總經理、中糧包裝董事長王金昌、中糧包裝總經理周政等領導出席奠基典禮，參加典禮的還有天津市多位政府領導、中國包裝行業協會領導及中糧包裝的部分客戶、供應商代表。
周總對中糧包裝天津項目得到了天津市及武清區領導、中糧包裝的客戶、供應商及社會各界朋友的關懷表示感謝，並表示中糧包裝天津公司將繼續秉承「全心全意服務客戶成功」的經營宗旨，為客戶和大眾提供精緻、安全、綠色、環保的包裝產品以及高品質的服務。
中糧包裝（天津）有限公司項目是中糧集團在天津武清開發區投資的綜合性包裝製造企業，佔地240畝，首期佔用150畝，項目總投資5000萬美元。項目的奠基，標志著中糧包裝華北生產基地開始全面建設。項目建成後，將成為中糧包裝在華北地區的銷售與製造中心。中糧包裝（天津）有限公司將為客戶提供各類食品、飲料、啤酒、精細化工的金屬及塑膠等綜合包裝解決方案，滿足華北地區的市場需求。