① 以《網游產業開展網路營銷的策略分析》為題目 求論文 工商管理專業的
《網游產業開展網路營銷的策略分析》 這個寫爛了，我建議樓主改題目
② 市場營銷中企業的三大發展戰略
文化價值觀
《科技智囊》雜志在編者前言里有這樣一段話：「一幫咨詢師在一起聊天，其中一個問『你最近搞垮了幾個企業？』」我看後大感驚異，也讓我想起在90年代和一些網路公司或風險投資商交流時，他們經常以「你蒙了多少錢」這樣的話來調侃自己的工作。
我曾經非常苦惱。我在想，是不是我與年輕的職業經理、年輕的員工之間在價值觀上產生了分岐？我不能容忍對自己工作或職業採取一種輕率的、甚至是玩世不恭的態度，這是一種褻瀆！很多人說我沒有必要這么認真和憤慨。但我為什麼要這么認真和憤慨？我想主要原因在於我對職業操守和價值觀在職業中的作用看得非常重要。這可能與我原來的學術訓練和背景有關。
80年代在中國科學院研究科技政策和中國科技發展的歷史。促使我下海的主要原因是：當時中關村有很多科學家下海，但在科學院幾乎是一片罵聲，而且科學院在政策上明確提出要批評這種下海的方向。我們政策研究所要幫助宣傳這項反對下海的政策。當時的感覺是我不但不能幫助宣傳，反而覺得應該選擇離開中科院，必須到市場中去，找到自己的激情和能發揮的餘地。
下海以後，文化價值觀依然是引導我創業10年整個走向的關鍵。我給自己提出的目標就是要讓民營經濟佔中國的1/3天下，要讓高技術產業成為中國的主導產業。在長城所十年所慶的時候，我覺得最自豪的是：回顧十年，我們參與了民生銀行、希望集團、方正、聯想、用友的發展策略。這個過程實際上參與了中國民營經濟的發展。也正是在這個過程中找到自己咨詢職業的定位。十年之後，我國的現狀是：民營經濟佔有了1/3天下，高技術產業佔了20%的比例，基本上在各個城市、各個開發區都是主導產業。
文化價值觀本身是什麼？中國知識分子傳統上有一種使命感。五四以來，中國知識分子的這種使命感具有了現代意義，並且和中國人的生存尊嚴日益相關。所以，我覺得如果你有使命感，就會把自己的熱情，把自己的更大的精神投入到事業中來。我認為，不光是咨詢業需要使命感來支撐，中國的很多產業，包括成功的民營企業家，他們都是在改變中國的體制、機制、產業地位，在向這個方面不懈努力。如果與韓國、日本比較，韓國到現在為止對民族的尊嚴追求仍然是支撐著它的經濟發展的重要動力，日本已經弱化了。
我認為，中國作為一個後發展的國家，我們的企業家、我們的咨詢師、我們的管理學家都有責任讓中國有尊嚴地在這個世界上存在。當你的事業和人生價值高濃度地融合在一起的時候，文化價值觀就構成了取得成功的一個先決條件。
戰略選擇
簡單而言，我在這十年做了三件事：企業戰略、產業戰略、區域戰略。我覺得這三個事情有高度的耦合性和相關性。實際上做任何一項企業戰略都需要對那個企業所處的產業，尤其是對產業價值觀、產業價值鏈有個比較透徹地了解，對產業的演變規律有深切地把握。
我總結產業基本規律有三個：
③ 中糧集團的「產業鏈」營銷策劃策略在廣告里無時不在，請問這是哪位高手想出來的呢
應該是一個團隊
並不是某個人
④ 吃香的前十大行業
中國未來最具有發展前景的十大行業：
1、互聯網服務行業
這兩年，互聯網行業正在以摧枯拉朽之勢改變著越來越多的傳統行業，而它們巨大的吸金能量和對人才的巨大需求和渴望，也使得這兩年互聯網企業的漲薪速度曲線幾近陡直向上。
未來趨勢：互聯網本身是個瞬息萬變的大行業，不同子行業的熱門程度往往與所在行業的壟斷程度、發展速度和從業公司數量有關，目前較為熱門的有互聯網金融、電商、視頻、搜索等。從技術人員的專業技能來看，目前除了.net、c#等過時的技術外，其他方向的技能，包括PHP、java、PM，尤其是Android、IOS語言的平台開發，往往都能有較多的從業選擇。比如大數據開發、雲計算、搜索、移動互聯網等熱門領域都有大量的高薪工作需求。
2、教育和培訓行業
中國適齡勞動人口基數巨大，勞動力技術技能培養的需求也是巨大的，這個行業的潛力從新東方火熱上市就可以看出端倪。並且，不管什麼時候，中國人對下一代培養都是全力以赴，因此中小學輔導培訓機構這幾年也是紅紅火火，2009年，老虎基金5000萬美元注資中小學培訓機構學而思，2010年年初，黑石基金也對杭州一家培訓機構投資3000萬美金，據有關資料顯示，中國的整個培訓市場規模接近萬億。
3、農業
從創業的角度看，我國農村過去幾乎是一張白紙，由於新農村、新郊區建設的紅火，帶動了農民的需求和農村市場的興旺，催生了大量創業機會，不僅農民創業熱情高漲，而且吸引了城裡人和大學生前去創業。
4、旅遊行業
從未來發展趨勢看，中國在線旅遊行業會持續保持快速增長態勢，因此可以明確的是，市場對於旅遊體驗師的需求會越來越大。艾瑞咨詢預測，到2017年，中國在線旅遊市場交易規模將達到4650億元，復合增長率超過20%。在這種情況下，未來會更加註重網路平台的口碑營銷模式，旅遊體驗師由此會獲得更大的發展空間。
5、文化娛樂行業
以前一部大片，能賺個幾百萬都非常不容易。現在，一部成本幾千萬的小片，也能賺個十幾億票房。這個票房數字的背後，說明現在的人們對文化需求的渴望。
一個達沃斯論壇，給瑞士一個小鎮帶來全球性的影響力，並給當地的旅遊、商貿、文化、酒店業帶來巨大的推動。中國很多地方也有客觀條件大力發展會展文化經濟，但常缺乏宏觀大思路。現代信息化時代的傳播媒介，會加快這種新文化的擴展速度，會迅速產生全國性的，甚至世界性的影響力。
所謂的新文化的創造產品，不是去搶世界現成的「蛋糕」，而是創造自己特有的「蛋糕」。網路經濟與網路文化的融合發展，是當代網路經濟與網路文化的一大特色。網路游戲就是當代網路經濟的一大支柱產業。
6、生物醫葯行業
未來趨勢：生物醫葯是國家的戰略性新興產業，其制葯技術將成為未來創新主動力，也是企業核心競爭力。在對研發人員的薪酬策略上，也可以看到生物醫葯行業對研發人員的重視程度。以上海為例，目前上海正加快融入國際生物醫葯研發鏈和產業鏈，力爭到2017年上海研發外包達到300億元，打造具有國際影響力的研發服務外包中心。這無疑將使得未來一段時間內國內相關領域對醫葯研發師，特別是高端醫葯研發師的需求會持續旺盛。
7、健康管理行業
未來趨勢：根據日本衛生部公布的相關數據，在日本，每300人就擁有一名健康管理師或營養師，健康管理師的數量相當於臨床醫師的2.4倍。而隨著我國「全民健康管理工程」的推進、人口老齡化的進程加快以及期望壽命的延長，這一數字預計還將繼續增長。另一方面，我國的高端人群聘請私人營養師的熱潮也在逐步顯現，尋找專屬的私人健康顧問，讓他們為自己的形體及健康保駕護航，已經成為越來越多高端人群進行長期健康投資的趨勢之選。
8、老年用品和服務行業
目前我國老年用品和服務的市場需求為每年6000億元，但目前每年為老年人提供的產品有服務則不足1000億元，供需之間的巨大差距讓老齡產業「商機無限」。我國的老年用品和服務產業才剛剛起步，涉及養老機構、醫療保健產品、旅遊、房地產等領域，在各方面的專項產品及服務都還亟待開發。
9、智能家居
統計數據顯示，智能家電就國內來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據數據預估，2015年智能家電產值將達到1250億元，2020年或將沖破一萬億，成為家電行業發展最快的關鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。
10、信息安全分析行業
未來趨勢：從宏觀角度來分析，越來越大的市場規模，會導致人才需求劇增。智慧城市的建設也對信息安全體系提出了全新的要求，雲計算、移動互聯網、大數據、移動支付等領域的應用信息安全逐漸成為市場的主要發展方向。賽迪顧問數據顯示，中國信息安全市場規模2012年為166.58億元，2013年達到186.51億元，2014年預計為228.03億元。據此估算，目前國內信息安全市場每年增速在20%左右。
⑤ 市場營銷戰略的分析工具和步驟怎樣定製
正確運用工具分析市場營銷戰略，並遵循一定的步驟，是企業成功實施市場營銷活動的基礎。
1．市場營銷戰略的分析工具
表4SWOT分析要素外 部 環 境外部威脅（T）外部機會（O）◆市場增長率下降◆競爭壓力加大◆不利的國家政策◆強大的新競爭對手進入行業◆消費者議價能力提高◆消費者需求與品位朝偏◆替代產品迅速搶占市場◆通貨膨脹及其他◆縱向一體化◆市場增長迅速◆添加互補產品◆爭取新的用戶群◆進入新市場或擴大市場◆建立更好的企業集團◆在同行中競爭業績提高◆擴展產品線滿足消費者需求及其他內部優勢（S）內部劣勢（W）內 部 條 件◆產權技術◆成本優勢明顯◆競爭優勢強大◆特殊的促銷能力◆產品創新改革◆有一定的規模經濟◆有充足的財務資源◆高素質的管理者◆消費者的品牌認知度◆適應力強的戰略聯盟◆其他◆競爭劣勢◆生產設施陳舊過時◆戰略方向不一致◆產品線太窄◆競爭地位惡化◆技術開發滯後削弱◆管理不善◆資金拮據◆營銷水平低於同行業其他企業◆不明原因導致的利潤率下降◆相對於競爭對手成本高及其他分析市場營銷戰略，可以用SWOT、SPACE、IE、BCG這四種有效方法。下面分別進行論述。
（1）SWOT矩陣分析法
SWOT矩陣分析法是指把企業內外環境中的S（Strengths）優勢、W（Weaknesses）劣勢、O（Opportunities）機會、T（Threats）風險四個方面結合起來進行分析，制訂出適合本企業經營戰略和策略的方法。進行戰略分析時，需要考慮的因素如表4所示。
（SWOT）析還可作為選擇和制訂戰略的一種方法，因為它提供了四種戰略，即SO戰略、WO戰略、ST戰略和WT戰略。下面對這四種戰略進行具體說明，如表5所示。
表5SWOT營銷戰略說明戰略類型說明舉例SO戰略依靠內部優勢抓住外部機會一家資源雄厚（內在優勢）的企業發現某一市場未曾餉和（外在機會），可採取SO戰略去開拓WO戰略利用外部機會改善內部劣勢一家面對手機服務需求增長的企業（外在機會），缺乏技術專家（內在劣勢），可採用WO戰略培養、招聘技術專家，或購入一個高技術的手機服務開發公司ST戰略利用企業的優勢避免或減輕外部威脅打擊一家企業的銷售能力強（內在優勢），可採取ST戰略WT戰略直接減少內部劣勢和避免外部威脅一家資金拮據（內在劣勢）、競爭壓力大（外在威脅）的企業，可採取WT戰略進行SWOT分析時，應按照以下三個步驟進行：
第一步，明確企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
第二步，優勢、劣勢分別與機會、威脅相組合，形成SO、WO、ST、WT策略。
第三步，對SO、WO、ST、WT策略進行甄別和選擇，確定採取的具體戰略。
（2）SPACE分析法
SPACE分析法是用四象限來表明進取、保守、防禦和競爭這四種戰略中，哪種最適合於企業的一種方法。矩陣中的軸線分別代表兩個內部因素，即財務優勢（FS）、競爭優勢（CA）；兩個外部因素，即環境穩定性（ES）、產業優勢（IS）。如圖8所示（缺圖示）。
其構成要素的變數及評分如表6所示。
下面對其戰略進行具體說明，如表7所示。
進行具體分析時可按照以下六個步驟進行。
第一步，選擇構成財務優勢、競爭優勢、產業優勢和環境穩定性的一組變數。
第二步，對構成財務優勢和產業優勢軸、環境穩定性和競爭優勢軸的各變數分別評分。
第三步，將各數軸變數評分相加，分別除以各數軸變數總數，得出財務優勢、競爭優勢、產業優勢和環境穩定性各自的平均分數。
第四步，將財務優勢、競爭優勢、產業優勢和環境穩定性各自平均值標在數軸上。
第五步，將橫軸上的兩個分數相加，將結果標在橫軸；將縱軸上的兩個分數相加，將結果標在縱軸，然後標出這兩個值的交點。
第六步，從SPACE矩陣原點至第五步的交點，畫一條向量。該向量即表明了企業可採取的戰略類型。
（3）IE分析法
IE分析法是在多因素業務經營組合矩陣基礎上發展起來的。多因素業務經營組合矩陣又稱市場吸引力——經營實力矩陣（GE矩陣）。
其中表明企業競爭能力的經營實力稱為內部因素，表明企業所處行業發展狀況與發展趨勢的市場吸引力稱為外部因素。IE矩陣分析如圖9所示。
下面我們通過表8對其戰略進行具體說明。
表8IE矩陣分析戰略說明業務類型說明落入Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ象限被視為增長型和建立型業務．應採取加強型戰略（市場滲透、市場開發和產品開發），一體化戰略（前向一體化、後向一體化和橫向一體化）或投資、擴展戰略落入Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ象限適合採用堅持和保持型戰略，或選擇贏利戰略，例如市場滲透和產品開發戰略等落入Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ象限採取收獲型和剝離型戰略或收獲、放棄戰略（4）BCG分析法
BCG分析法是運用「成長—份額」矩陣，把企業的業務劃分為四個不同的業務區域進行分析和調整的方法。該分析矩陣應用於相對市場份額和產業銷售增長率兩個指標對各部分的差別解析。其中，相對市場份額是指某產品的銷售額與產業最大競爭企業的銷售額之比；產業銷售增長率以銷售額增長百分比表示，增長范圍一般在10％~10％之間，中位值為0。BCG矩陣分析如圖10所示。
圖10BCG矩陣分析圖其戰略具體分析如表9所示。
表9BCG矩陣分析戰略說明象限戰略選擇業務單位贏利性所需投資現金流量明星維護或擴大市場佔有率高多幾乎為零或微小負值金牛維護或抽資轉向戰略高少極大剩餘問號擴大市場佔有率低或為負值非常多負值抽資轉向戰略低或為負值不投資剩餘瘦狗放棄或清算戰略低或為負值不投資剩餘2．制訂市場營銷戰略的步驟
制訂市場營銷戰略按照五個步驟進行，如圖11所示。
⑥ 請問軟飲料行業前景怎麼樣以及企業競爭戰略，市場營銷策略
—2009年中國軟飲料行業市場營銷深度調研及投資前景分析預測報告—
第一章 07年-09年Q1軟飲料行業運行回顧
第一節 產業環境
一、經濟環境
（一）國內生產總值
（二）工業生產發展走勢
（三）固定資產投資情況
二、政策環境
三、社會環境
四、技術環境
第二節 供求形勢
一、行業生產情況
二、行業銷售情況
三、行業經營規模
第三節 貿易形勢
一、進口情況
二、出口情況
三、進出口分析
第四節 行業運營績效
一、行業成長能力分析
二、行業盈利能力分析
三、行業償債能力分析
四、行業經營能力分析
第二章 中國軟飲料行業發展：挑戰與變革
第一節 全球軟飲料行業發展概述
一、行業現狀
二、地區發展
三、主要企業
四、發展趨勢
第二節 中國軟飲料行業現狀評價
一、在國民經濟中的地位與作用
二、競爭狀況
三、存在的主要問題
第三節 中國軟飲料行業國際競爭力分析
一、生產要素
二、需求條件
三、支援與相關產業
四、企業戰略、結構與競爭狀態
五、政府的作用
第四節 中國軟飲料行業發展趨勢
一、行業將繼續保持快速增長
二、市場集中度逐步提高，產量區域分布仍不平衡
三、行業內部加速分化，產品差別化趨勢進一步加強
第三章 中國軟飲料行業發展：地區比較
第一節 軟飲料行業的地區布局
一、軟飲料的地區布局
二、軟飲料細分產品的地區布局
第二節 廣東省軟飲料行業發展
一、發展現狀
二、競爭力分析
三、發展前景展望
第三節 浙江省軟飲料行業發展
一、發展現狀
二、競爭力分析
三、發展前景展望
第四節 上海市軟飲料行業發展
一、發展現狀
二、競爭力分析
三、發展前景展望
第四章 中國軟飲料行業發展：營銷策略
第一節 行業的銷售渠道
一、飲料的銷售渠道
二、成功的銷售模式
第二節 行業的銷售策略
一、終端開拓策略
二、終端管理策略
第三節 行業的廣告策略
一、廣告投放
二、廣告策略
三、產品策略
第四節 品牌策略
一、品牌策略重要性
二、國內品牌策略現狀
三、跨國公司品牌策略經驗借鑒
第五章 中國軟飲料行業發展：市場細分
第一節 碳酸飲料市場
一、市場供給
二、市場需求
三、品牌競爭
第二節 瓶裝水市場
一、市場供給
二、市場需求
三、品牌競爭
第三節 果汁飲料市場
一、市場供給
二、市場需求
三、品牌競爭
第四節 茶飲料市場
一、市場供給
二、市場需求
三、品牌競爭
第五節 功能型飲料市場
一、市場供給
二、市場需求
三、品牌競爭
第六節 其他軟飲料市場
一、蔬菜汁飲料
二、含乳飲料和植物蛋白飲料
三、固體飲料
第六章 09-10年中國軟飲料行業展望
第一節 行業景氣指數展望
一、行業景氣水平
二、行業景氣形勢展望
第二節 產業環境形勢展望
一、經濟環境
二、政治環境
三、社會環境
四、技術環境
第三節 關聯產業趨勢展望
一、上游供應產業趨勢展望
二、產品包裝行業趨勢展望
第四節 軟飲料行業展望
一、前景廣闊
二、細分市場展望
第七章 2009年中國軟飲料行業市場預測
第一節 飲料行業需求因素分析
一、軟飲料消費特徵
二、新興的消費群體
三、碳酸飲料消費分析
四、果汁飲料消費分析
五、瓶裝水消費分析
六、茶飲料消費分析
七、咖啡飲料消費分析
第二節 軟飲料行業市場預測
一、產量預測
二、需求預測
第三節 飲料行業投資預測
一、投資規模預測
二、投資分布預測
第八章 優勢企業經營與競爭分析
第一節 進入中國的國外優勢企業
一、可口可樂公司
（一）公司經營狀況
（二）競爭優勢
（三）營銷策略研究
二、百事國際集團
第二節 國內主要的優勢企業
一、露露集團
二、北京匯源飲料食品集團有限公司
三、娃哈哈集團
四、椰樹集團有限公司
五、農夫山泉有限公司
第三節 港澳台優勢企業
一、台灣統一企業集團
（一）公司經營狀況
（二）競爭優勢
（三）營銷策略研究
二、台灣頂新(康師傅)集團
（一）公司經營狀況
（二）競爭優勢
（三）營銷策略研究
第九章 軟飲料行業投資分析
第一節 行業SWOT分析
一、行業發展優勢
二、行業發展劣勢
三、行業發展機遇
四、行業發展風險
第二節 行業投資特性分析
一、行業投資規模
二、行業投資回收期
三、行業盈利性分析
四、行業成長性分析
第三節 中國軟飲料行業進入壁壘分析
一、我國關於軟飲料企業生產的相關法規
二、軟飲料企業對資金的要求
三、軟飲料行業技術發展要求
第四節 行業發展建議和策略
一、行業發展策略
二、行業投資策略
三、行業投資方向
。。。。。。。。。。。。。。
⑦ 誰能告訴我「虛擬產業營銷模式」是怎麼個法
「虛擬營銷」有叫「虛擬經營」，是指企業在組織上突破有形的界限，只保留其中最關鍵最核心的功能(如生產、營銷、設計、財務等功能)，而努力將其它功能虛擬化，即企業內沒有完整執行這些功能的組織，而藉助企業外部提供。所以，對於某些已經掌握核心資源或具有核心競爭力的中小企業來講，採用虛擬經營是一個事半功倍的極佳戰略。中小企業可以虛擬人員，借企業外部人力資源，以彌補自己智力資源的不足；也可以虛擬功能，借企業外部力量，來改善劣勢的部門；還可以虛擬工廠，企業集中資源，專攻附加值最高的設計和營銷，其生產則委託人工成本較低的地區的企業加工生產。美國耐克的發展便是「虛擬營銷」成功的典範。耐克是一個既無生產車間又無銷售網路的企業，只擁有在全球具有核心競爭力的運動設計部門和營銷部門，生產和銷售全部虛擬化，通過外部組織來完成。
有人說：網路營銷是「虛擬營銷」。其實，這種說法也是值得研究的。這是錯把網路的特點和網路營銷的特點等同和混淆了起來。不錯，我們在開展和進行網路營銷的過程中，是在網路的「虛擬」空間進行的。但是營銷活動的本身，確是事實在在的。
附：虛擬經營的品牌戰略
（一） 品牌戰略虛擬經營的可能性。
虛擬經營戰略與傳統的營銷戰略有兩個本質的區別：1) 它以企業核心能力為基石；2) 它強調企業整合外部資源，在全社會范圍內優化資源配置。品牌搭建是企業產品經營的高級階段，它以產品經營為基礎，需要企業各個價值領域活動的整合，是一項復雜的系統工程。企業核心能力不可能分布於品牌搭建的各個價值領域，對於那些非核心能力環節，企業完全可以選擇優勢企業，借用外力，強強攜手，提高品牌搭建的效率與效益。
比如品牌搭建循環中品質控制、品牌傳播、溝通等價值活動，如果企業面臨人力資源、資金資源等限制，則不必自建生產工廠，自設銷售機構，企業完全可以選擇優勢企業與之合作，採取外包、特許經營等虛擬經營形式；產品研發、物流、人力資源等，企業也都可以借用外部資源。通過虛擬經營實現品牌搭建、鞏固、提升，是完全可行的途徑。
（二）價值鏈理論分析。
邁克爾·波特提出了著名的價值鏈理論，其目的是為了決定企業在價值鏈哪些環節可以削減成本或者提高價值。他認為企業的價值鏈包括：企業在顧客提供產品過程中相互關聯的基本活動和輔助活動兩大類。基本活動包括：內部後勤、運營、外部後勤、市場銷售、售後服務。其中市場銷售是指向用戶提供產品購買手段並吸引用戶購買產品的有關活動。顯然品牌構築實際上包含以上各個環節，它是各種營銷手段組合運用以實現產品差異化的高級階段。這個階段包含著一系列高度專業化的價值領域，從而蘊含著強強聯合、虛擬經營的可能性。
（三）品牌虛擬經營戰略的競爭優勢。
從價值鏈分析可以看出企業創造價值的活動可以分解為相對獨立的經營領域，各個經營領域的密切銜接則構成了企業完整的供-產-銷流程。運用虛擬經營構築品牌實際上是價值鏈基本活動得以分解的結果。品牌構築是現代市場營銷活動的高級階段，這個階段企業面向極其專業化的經營領域，組織將其核心資源、優勢資源注如其中，從而形成自己的核心能力。企業將視具體情況，將非核心能力環節交由其它組織來完成。這樣幾家企業相互聯結，將各自的核心優勢有機地對接，形成了強強聯合、良性互動的虛擬經營模式。
品牌戰略的虛擬經營模式至少有三個方面的競爭優勢：
（1）克服企業資源的約束。企業虛擬經營實施品牌戰略，可以將企業的資源集中於深入的市場調研、品牌識別或 視覺策劃、廣告以及各種傳播溝通方式上，從而節省生產製造設施龐大的投資和人力、物力的消耗。
（2）專注於價值鏈中高附加值部分。一些企業舉起品牌戰略的大旗，精心打造品牌,從而獲取較高的增加值，而將價值鏈中的一些低附加值活動虛擬化，委託其它廠商或公司來完成，其虛擬化企業單元也可以依據成本和質量，挑選不同的組織，從而使虛擬經營具有動態性。
（3）敏捷性。具有品牌的盟主企業針對市場需求的變化，如產品品種、需求量等，可以迅速整合外部資源以適應市場，克服全能型實體企業生產經營的相對剛性。
⑧ 產物、營銷、使用 三大戰略開展我國感測器產業
我國感測器產業市場目前仍然處於開展的初級階段，不只要樹立企業自有的長處產物品牌，回為客戶提供優質答的技巧，一同確定正確的渠道戰略也十分緊要。注重產物的質量和功能程度是對的，但是，營銷渠道的合理制定也是提升企業競爭力的關鍵要素。感測器產業的營銷渠道戰略應該強調企業以專業化高程度效勞和玩家樹立臨時、親密的關系，注嚴重玩家的開發，一同，使販賣渠道向扁平化構造開展，樹立營銷網路，延長販賣間隔，而且要進步代理商或經銷商效勞和技巧贊成才能，改變兩頭環節因低技巧贊成才能而影響產物市場擴展的情況。感測器市場空間將擴展，供需關系將展現多元化的公道競爭態勢，「網上訂貨」買賣將是另一種新型販賣渠道。
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⑨ 信息產業的特點是什麼
一、電子投資類產品成為拉動全行業經濟增長的主要力量。二、元器件產品生回產、銷售增幅答略有下降。三、電子消費類產品生產平穩趨緩。四、積極調整產品結構，提高產品競爭能力。五、電子三資企業生產、效益繼續快速增長，對全行業經濟運行作用進一步增強。六、優勢企業迅速發展，大公司戰略成績顯著。七、集成電路和軟體產業迅速發展，已成為電子信息產業新的經濟增長點。八、企業深化改革，探索國有經濟進退渠道。九、電子信息產業發展繼續向沿海地區集中