京東市場營銷策劃書

❶ 市場營銷學第四版營銷案例分析

1、京東商城成本優勢主要是因為縮短了流通環節，以前的流通環節是從生產--各種代理商--各種商場，期間會 產生各種費用。而京東直接壓縮這些過程，工廠---商場。還有就是，京東的線上渠道，非常有效地節省了線下實體店的場地、裝修、人員招聘、水電煤等各種費用，使得整體費用由較大的降低。
2、京東為什麼會出現竄貨？這個不是京東才特有的，也不是出現了線上商城後才有的，在傳統線下渠道中，這個一直就是個很讓人頭疼的問題。竄貨的根本原因是價格利潤空間不同造成，以前是因為不同區域的去也銷售政策不同，造成利潤空間差距而造成竄貨。現在線上的竄貨更容易理解了，通過1的解釋，線上比線下的成本低很多，當然會造成串貨，因為經銷商有可能從廠家拿的價格比京東還高。
3、現在的解決方法一般都是提供不同型號的產品來解決，因為型號不同，所以，價格就沒有可比性。一般最好的 方法就是生產不同系列的產品，在功能、定位上進行明顯區隔，在價格上沒有可比性，供貨的渠道明顯分開，避免線上線下相同的產品供貨。可以有效地避免竄貨。但不能夠絕對避免。除了產品 層面的，大多數廠家會制定嚴格的竄貨懲罰措施，並在生產中使用產品編碼來區隔，所以，如果你買到磨碼的產品，那一定是竄貨過來的。為了防止被罰，經銷商竄貨時，把產品編碼磨掉。
4、不能夠由國美和蘇寧來解決。除非這個廠商的產品都是由國美和蘇寧來銷售，沒有其他渠道。如果有其他渠道，而產品的經銷價格由有不同，就會有竄貨。
5、核心矛盾就是線上渠道和線下渠道的成本不同帶來的。3中已經給除了一定的解決方案和方法。

❷ 17年畢業，市場營銷專業，畢業後的第一份工作是京東運營助理，做了半年的樣子，從昨天到今天投了好幾份

第一份工作，如果能學到東西的話，最好還是做滿一年以後再跳槽。要不然HR看你簡歷幹了半年就辭職，他們也不敢要。 來自職Q用戶：莫先生

❸ 市場營銷：請比較蘇寧公司的易購網站和京東商城網站的差異。具體說明產品，服務，價格，促銷等的異同。

你是把老師的作業發到這里的吧，不好意思，我跟你一樣選修的市場營銷，版不過我已經自己寫了，其實權很簡單。你把兩家公司的性質和業務內容列出來，網上都有的，而且，最重要的是蘇寧是傳統零售商，在電子商務領域並不擅長，這也就是為什麼現在蘇寧易購的市場份額遠不如京東商城的原因，蘇寧易購作為蘇寧電器旗下的子公司，盡管作為獨立經營事業單元，但是蘇寧電器是一家上市公司，所以不會虧損，只是賺多賺少的問題。京東連續幾年的虧損，已經逼迫其盡快尋求上市，目前若蘇寧易購持續價格戰，那麼未來的中國的亞馬遜+沃爾瑪則非蘇寧不可。蘇寧易購賣出的是服務，傳統門店的便捷服務給消費者提供了很好地購物體驗，所以蘇寧的唯一產品是服務。京東商城給消費者受益不少，顧客忠誠度低是網購最重要的特徵，一旦市場份額偏向蘇寧易購，那麼京東前途堪憂。記住，老師不是想要一份答案，而是你的思路分析過程。所以，交作業不可硬板照抄，否則...你懂得

❹ 使用需求及動機原理分析"在京東購買進口魚油給家人作禮物"的行為。 市場營銷

既然看了,頂一個吧，好帖子
這兒有一個：
合法、沒風險、沒加盟費；
產品質量高、價格還便宜；
獎金制度簡單、倍增容易；
不傷人不傷己、不愁人脈；
永續發展的生意。
歡迎交流

❺ 京東的京喜現在是什麼個模式。

京東的京喜是拼購扣點抄模式，是京東新推出的社交電扇平台。創新社交玩法開放賦能及營銷活動選擇，入駐即可自主參與實現社交營銷裂變，引入社交用戶，實現社交流量賦能。

京喜通過標准API介面和通用協議，集成了組織管理、積分管理、商品管理、供應鏈管理、數據管理、第三方場景應用，可提供包括年節福利、健康咨詢、體檢等在內的多重功能。

(5)京東市場營銷策劃書擴展閱讀：

拼購店、拼購企業店的優勢

拼購店及拼購企業店享有0.6%超低扣點，享受拼購項目的億級社交流量賦能，千萬級CPS站外推廣資源、30餘種營銷玩法工具賦能、專屬運營對接、專屬欄目育新和專屬資源激勵的權益。另外，拼購企業店專享的權益優勢有：拼購節優先招商權、工廠直供、名品特賣和KA計劃項目扶持。

❻ 線上和線下營銷的區別及優劣性

一、區別：

1、時間。說到時間，對於線上來說就是物流，對於線下來說就是渠道。

讓我們來個公平競爭，假設它們的覆蓋范圍一樣的廣，也就是你家附近就有一家實體店（裡面有你需購買的商品）和一家快遞公司（儲有你的商品），在這種情況下很明顯，時間最快的唯一方法是：你親自到實體店購買！

但如果我們將我們的視野放大到整個區域的話，你就會發現其實快遞公司在幫助社會降低整體時間成本。

綜上所述，在時間上，線上營銷更更占優勢。

2、體驗

體驗是線上的硬傷，當然這一點永遠是無法改變的。對於像服裝這類產品來說，款式比較標准化的還好，如果是款式復雜的，這一點永遠將會是電商的硬傷。

標准化的產品才是最適合網上銷售的，也只有標准化才能做出規模。因為標准化的產品線上和線下的體驗是差不多的。

(6)京東市場營銷策劃書擴展閱讀：

所謂的線上營銷，就是把原本需要企業自己僱人實現的網路營銷工作以合同的方式委託給專業網路營銷服務商。

網路營銷外包服務商以互聯網為平台，在深入分析企業現狀、產品特點和行業特徵的基礎上，為企業量身定製個性化的高性價比網路營銷方案，全面負責方案的有效實施，對網路營銷效果進行跟蹤監控，並定期為企業提供效果分析報告。

在這個過程中網路營銷服務商會充分發揮其在技術、營銷策劃、實施等方面上的各種專業優勢，竭盡所能完成預定的目標以獲得企業支付的服務費用。

線下營銷是針對「線上」營銷而言的，主要是針對目標市場的小眾群體，以階段性滾動的方式提供即時行動的誘因，運營非媒體廣告的方式，力圖實現「一對一互動「式的溝通的營銷手法。

參考資料來源：中商情報網--商品零售線上線下供應鏈的優劣性分析

❼ 大學生自主創業成功案例

1、郭敬明，郭敬明大學時期便開始創業，常年霸佔著中國作家收入排行榜榜首，郭敬明在大學時便成立「島」工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而後成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。

2、王興，大學生創業者，在畢業之後，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人，校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人。

3、陳歐，聚美優品的CEO陳歐也是一名標準的大學生創業，陳歐16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳歐決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了後來影響力巨大的GG游戲平台。

4、劉強東，1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理 。2004年，初涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」（京東商城的前身），並出任CEO。

京東商城已成為中國最大的自營式電商企業 ，而京東集團業務已涉及零售、數字科技、物流、健康、保險、物流地產、雲計算、AI和海外等領域 。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市

5、雷軍，讀完大學的雷軍便開始闖盪計算機市場。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。在接下來的兩年裡，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟體、殺毒軟體、財務軟體、CAD軟體、中文系統以及各種實用小工具等，

並和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟體。兩年下來，雷軍和各家電腦公司老闆之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。

❽ 淘寶京東拼多多等電商企業面對全國疫情挑戰設立助農基金體現了怎樣的市場營銷

可以體現大企業的社會責任，樹立正面的品牌形象

❾ 從市場營銷的角度對京東與蘇寧國美的價格戰的看法

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