品牌年輕化營銷策略

⑴ 大寶為什麼要實施"年輕化"戰略

營銷專家婁向鵬指出，跨國企業發動收購主要有幾種目的：一是藉助收購進入某個新的市場或行業；二是直接消滅競爭對手；三是看中被收購品牌的某些優勢。而盡管市場份額逐年萎縮，但大寶品牌在消費者中依然具有較大影響力，大寶在全國，特別是二三級城市和農村市場擁有數千家超市及商場專櫃，產品銷售網路比較完善。而對於外資日化品牌來說，這一市場區域一直是其「短腿」。從彌補產品線的角度出發，強生保留大寶品牌，目的在於兼容這個品牌在低端消費市場的優勢。

疑慮二 何以在《反壟斷法》實施前被放行？

一場持續了近一年半的收購拉鋸戰為何在《反壟斷法》正式實施前結束？按照相關規定，通過審批後的企業不會用《反壟斷法》再去追訴，所以有眾多大寶化妝品使用者認為，強生收購大寶有避開《反壟斷法》之嫌。對此，強生方面表示，「強生(中國)有限公司於7月30日宣布完成收購，此時，該收購已獲得了所有相關政府部門的批准，並完成了必要的收購程序。」

專家點評 關鍵是法律程序

北京市天元律師事務所馬一德律師表示，外資並購也是鼓勵企業以依法的形式做大做強，《反壟斷法》一個審查的關鍵就是看是否會影響到國計民生。化妝品是個充分自由競爭的市場，「不同於凱雷收購徐工，屬於國家重工業」，在相關法律手續都健全的情況下，「很難說誰能構成壟斷」。

疑慮三 23億收購款多為員工安置費用？

有關大寶被收購後 「員工安置」問題也一直是個焦點。有消息人士稱，強生支付的23億元主要用於大寶員工安置。「大寶有一個特點，殘疾員工沒有下崗的，這也是大寶發展比較艱難的原因之一。」強生方面表示，收購之後的大寶員工依然是原大寶母公司——北京市三露廠的雇員，繼續服務於大寶品牌，其作為國有企業員工的權利和福利將被完整保留。強生(中國)有限公司公關經理何焰解釋稱，「部分服務於大寶品牌的員工將有機會獲得在新大寶長期工作的崗位，如果被解僱，可以回三露廠，繼續養著。」晨報記者 高利華

相關鏈接：

北京大寶化妝品有限公司成立於1999年，是北京市三露廠成功進行股份制改造的結果。位於北京經濟技術開發區，其SOD蜜系列產品市場份額一度高達15.76%，曾連續8年獲得全國市場產銷量第一名。

記者觀察 「強內功」應對外資「滲透戰」

近年來，中國日化行業在經歷了外資的猛攻之後，似乎找到了一種「平衡」——中高端消費市場是外資品牌的天下，本土品牌則占據低端消費市場。但一個不容忽視的事實接連出現，隨著外資品牌所熟悉的一線城市市場飽和度提高、銷售增速放緩，外資企業開始從「一元」走向「多元」，加強了對中國低端消費市場的滲透，無論是歐萊雅收購小護士，還是強生收購大寶，都證實了外資新一輪的攻勢已經開始。

目前，中國日化行業的企業數量達4000家左右，但年銷售額5億元以上的並不多。值得關注的是，與跨國企業極為成熟的多元化品牌戰略相比，許多本土日化企業仍固守於單一品牌策略，這種狀況急需改變。要想抵禦這場「滲透戰」並堅持下去從而進入反攻，本土品牌需要擁有前瞻性的眼光和足夠的耐心。從企業研發、供應鏈管理、營銷方式等「內功」修煉開始，也走一條多元化發展之路。

麥肯錫公司一項調查顯示，中國的青少年雖然也青睞時尚產品和著名品牌，但有88%的人表示更信賴中國本土品牌；與此同時，一些國際日化品牌被頻頻曝光存在質量問題或虛假宣傳，這也會讓消費者的認識更加全面、理性。對於本土企業來講，有了一個良好的外部消費環境，如果再加上本土企業強煉「內功」，奮起直追，發展機會一定會產生。

事實證明，一些扛住了外資品牌沖擊的本土品牌，正嘗試著向高端消費市場反攻。例如，上海家化旗下的時尚中草葯個人護理品牌佰草集，已成功進入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網路，並將在歐洲的近300家門店銷售；隆力奇也開發出了自己的中高端品牌並開始被市場接受。

⑵ 品牌推廣策略要做哪些

不管是網上還是現實生活中，很多人買東西都會優先選擇品牌的，畢竟品牌代表著質量與信任，而品牌推廣對品牌的知名度提升有很大的幫助，那麼品牌推廣策略有哪些呢？
一、自媒體
自媒體的推廣的引流效果也還是不錯的。不過需要自媒體的賬號資源，長尾關鍵詞的布局很重要。但是這是也給費精力也費時的事情，不同自媒體渠道運營方式也是有區別的。
二、文庫
文庫推廣可以大批量做，但是對應的成本也是很高的。做少量的文庫推廣就要考慮到關鍵詞布局。可以選擇做網路文庫、豆丁文庫還有道客巴巴。
三、問答、貼吧
一般人對一個品牌或東西感興趣，會去網路、搜狗、、貼吧等渠道進行提問。可以利用這個植入一些軟文，客觀回答問題，也許還能達到引流的效果。
四、博客
博客推廣相對於問答來說，留存率高，廣告展示的時間也會更長。可以做新浪博客、網易博客、搜狐博客、知乎等。新浪博客和知乎的展現效果還是不錯的，出現在首頁的效率高。
五、網路
這對於一個新公司還有新品牌來說還是很重要的。比如消費者剛知道一個新品牌的時候，信任感很低，會對這個品牌進行了解。網路本身具有一定的權威性，可增加消費者的可信度。
六、論壇
論壇是根據公司的行業分類、網站進行推廣。根據行業的模塊進行投放。
七、分類信息、B2B信息
這個適用於產品，做的好轉化率還是很高的。
八、視頻
視頻推廣的影響因素是發布量、發布渠道。
品牌推廣也是一個長期的過程，效果是一點一滴做出來的。長期堅持才會有更好的效果。
九、新聞源
新聞推廣也可算是軟文推廣，這涉及到一個新聞源。這對品牌曝光的影響比較大，文案的要求也是挺高的。
品牌推廣的策略主要就是這些了，這九個方面都要花心思去策劃和執行，這樣才更有效率。

⑶ 推出品牌年輕化的戰略，別克要做什麼

要吸引更多的年輕消費者，主要做年輕人的市場。

⑷ 加多寶涼茶的營銷策略與以前有何異同

炎熱躁動的夏季來臨，飲料市場也隨之動盪不安，各大品牌打響夏季營銷戰，而對於在營銷界久負盛名的加多寶來說，今年是其金罐包裝在市場的第一次試水。在「移動互聯網+」的戰略支撐下，包括「金彩生活圈」、「有你更金彩」、「金彩星期五」等一系列以「金彩」為主題的營銷活動亦貫穿始終，成為其今年夏季營銷的最大亮點之一。

互聯網創意營銷人陳格雷表示，在傳統行業中，快消業擁有聯結「移動互聯網+」的天然優勢：覆蓋度夠廣、渠道夠深、接觸頻率夠密。作為率先開啟「移動互聯網+」戰略的傳統快消企業，加多寶如何鎖定年輕族群、如何通過O2O模式以及借勢互聯網+娛樂營銷引爆夏季消費，或許可以近期加多寶所做的系列「金彩營銷」活動來一窺究竟。

平台合作：牽手騰訊優酷 推動品牌年輕化

有業內人士認為，從某種角度上講，當我們在說「移動互聯網＋」的時候，其實很大程度上是在說「微信＋」。或許這種說法有些誇張，但不得不承認的是，龐大的移動用戶群和活躍的互動頻率讓微信成為「移動互聯網＋」戰略實施不可或缺的平台。

作為「有你更金彩」的系列活動之一，此次加多寶「點亮金彩」活動正是藉助擁有全球6億用戶的移動互聯平台——微信，利用其龐大的移動用戶群體和開放的分享平台，通過結合年輕人最喜聞樂見的星座、父親節等熱門話題，讓「金彩生活圈」以輕松娛樂的方式地融入到消費者的日常生活中，再一次擴大「金彩生活圈」的受眾范圍，以點帶面，在強化加多寶金罐升級的同時，讓活動參與量和覆蓋量實現幾何級的增長。

⑸ 品牌年輕化的營銷策略，企業管理者該如何改善自己的營銷方式與模式

在這個營銷多元化的時代，每一種營銷理念都有其適用的周期，這也是品牌賴以持續發展的基回石，可以撒嬌賣萌，答可以心靈探求，可以風花雪月，可以指點江山。然而，並不是每一個品牌都適合賣萌營銷，恰到好處的賣萌可以獲得消費者的好感，賣萌失當則會給品牌帶來巨大傷害。大家要明白，任何事物都具有兩面性，「有利即有弊」，「賣萌營銷」的關鍵是萌，但一定要萌在點上，這樣才能提升品牌的營銷效應，增加品牌正能量的同時還對品牌年輕化產生巨大推動作用。

本消息來源於：神州英才，如果大家還想了解更多關於營銷方面的問題，可以繼續關注神州英才職業導航儀。

⑹ OPPO品牌年輕化戰略，是其成功的因素嗎

一、堅持單品突破、打造精品的產品策略
二、持續堅持區域市場精耕，打造和發展利基市場
三、十多年來堅持深度營銷模式的核心思想——掌控終端

⑺ 怎樣做品牌推廣

品牌推廣目前只要是企業都在做，但常見的推廣方式有官網的搭建，網路的創建，以及內發布一系誒新聞或容者軟文，當然發文章這塊最好是很多的平台同步去發，不要發一兩個，那種就沒什麼作用，如果時間可以，去做一些問答推廣，結合這些只要堅持推廣一段時間，就會有客戶咨詢。

⑻ 香奈兒公司的營銷策略是什麼

香奈兒作為奢侈品，其成功在於近百年的專注、堅持和創新。香奈兒的目標客戶是優雅、有消費能力的時尚女性。因為客戶聚焦，客戶集中，在營銷方面，香奈兒就更側重引領時尚，藉助時尚引領消費人群口碑。

從1971年可可?香奈兒去世到20世紀80年代初，香奈兒品牌的主設計師幾經更換，但基本上都是讓香奈爾服裝原地踏步。直到1983年1月卡爾?拉格菲爾德出任香奈兒首席設計師，情況才得以改變。那時候的香奈兒被人稱為「睡美人」，雖然受人尊崇，但並不代表她能賺錢。香奈兒品牌需要復甦，卡爾?拉格菲爾德的任務就是喚醒一位「睡去的女人」。

在那個年代，品牌復甦的概念並不存在。但是，卡爾?拉格菲爾德的確用行動詮釋了這個概念。卡爾?拉格菲爾德天生充滿決心，從來沒有苦讀或取得任何證書，完全即興創造。他知道自己不是夢想家，清楚自己想做什麼，怎麼做。

1984年，卡爾?拉格菲爾德執掌香奈兒第二年，首次推出了高級時裝系列。在卡爾?拉格菲爾德看來，每6個月的循環才有意義，因為他愛改變，不留戀任何事物，不能被什麼東西牽制。他知道，時尚是短暫、冒險、不公平的。他必須時時刻刻如履薄冰，並在它破裂之前跨出下一步。

為了使香奈兒品牌迅速走出陰霾，卡爾?拉格菲爾德不僅設計香奈兒時裝，還兼職香奈兒平面廣告攝影，出任香奈兒藝術大片的幕後指導，接受香奈兒跨界合作的邀約。卡爾?拉格菲爾德在接受采訪時曾說過：「我只出點子和設計。問題不斷在變，我做這行就因為沒有一定的答案。」

卡爾?拉格菲爾德不可思議地把兩種對立的藝術品感覺統一在設計中，既奔放又端莊。如今，香奈兒品牌的拉格菲爾德版本，色調較為艷麗，裁工則更加高雅素媚，有著融典雅與幻想為一體的特徵。

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拉格菲爾德版的香奈兒在高級時裝、高級成衣、香水、珠寶首飾、手錶、皮製品、化妝、個人護理、服裝配件等領域引領了時尚潮流。「香奈兒從服裝延伸到配飾、手錶、香水，這一做法可以引導和培養潛在消費者。」正略鈞策管理咨詢合夥人李哲說。

如今，卡爾?拉格菲爾德讓香奈兒起死回生，創造了另一個神話。

「可以這么說，如果卡爾?拉格菲爾德讓哪個模特紅，這個模特一定紅，不論這個模特是哪個國家的。」錢丹丹的一席話足以讓人們明白，為什麼卡爾?拉格菲爾德被稱為時裝界的「凱撒大帝」。

「上個世紀90年代出現了一些超模，這與卡爾?拉格菲爾德有密切的關系。近幾年，迪奧男裝的設計師海蒂?斯曼，也是卡爾?拉格菲爾德捧出來的。」張大川說。

「他非常了解服裝設計，可以說他是時裝江湖的老大。如今香奈兒在全世界的定位跟他是分不開的。很多人認為，香奈兒已經不太偏向於年輕人了，而是偏向擁有消費能力的人。其實，近期香奈兒發布的服裝都適合年輕人。對於卡爾?拉格菲爾德這樣一個年紀很大的設計師，他能夠與時俱進，不放棄原來的東西，把活力注入到服裝設計里，讓一個古老的品牌年輕化，其實並不容易，因為很多品牌都失敗了。」張大川說。

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「香奈兒作為奢侈品，其成功在於近百年的專注、堅持和創新。香奈兒的目標客戶是優雅、有消費能力的時尚女性。因為客戶聚焦，客戶集中，在營銷方面，香奈兒就更側重引領時尚，藉助時尚引領消費人群口碑，而不是鋪天蓋地的廣告。」李哲說，「香奈兒不是簡單地按照年齡定義目標消費者，而是更關注消費者的生活態度、生活方式、消費欣賞能力。有些奢侈品品牌，雖然在中國業務增長很快，但是由於營銷定向、營銷方式的原因，變成了『擁有XX品牌等於擁有財富、有面子』，受到高收入人群的追捧，雖然滿足了一部分消費者的炫富需求，但品牌內涵被忽略了。」

⑼ 發力家族化產品矩陣，推出「品牌年輕化」的戰略，別克要做什麼

其實從現在的汽車市場來看，打造家族陣容的不在少數，比如大眾的寶來(參數內|圖片)朗逸(參數|圖片)、本容田的繽智(參數|圖片)XR-V，但是沒有一款雙車組合像昂科拉家族一樣，在調性和差異上都存在不少差別。顧曄斌表示：「昂科拉GX定位高檔緊湊型的SUV，可能更偏向於家庭用戶；全新一代昂科拉就更年輕更時尚，偏向於潮流的客戶」。

煥然一「新」的別克成功的將自己差異化出來，通過這樣一種直接、無差別的音樂交流，不但增進了別克與年輕人之間的溝通，更展現了別克品牌的年輕化。在上汽通用總經理王永清看來，年輕，是一種讓生命飛翔的狀態，而飛翔離不開強大的實力支撐。