① 中小型企業，想做互聯網營銷，在雲南昆明有專業的互聯網運營公司團隊嗎
對運營的理解
就拿蓋房子做比喻，在我心裡，蓋房子砌牆的，是技術。決定房子蓋成什麼樣子的，是產品。裝修的好不好看，是設計師的事。而運營，就像這個房子里最具主人公意識的僕人。
首先，你要知道房子主人的審美和期望。就是團隊領導對這個產品的定位，拿人錢財替人消災，做出老闆想要的東西，是應該的。這樣講並非讓你墨守成規，唯老闆是命，而是大方向保持一致。執行時，可以各種靈活。比如老闆希望房間是田園風，你掛個風鈴，來一張粗紋理實木餐桌，完全沒問題。但你直接上一個歐洲宮廷奢華風的睡床，那是搞笑嗎？
其次，你要愛這個產品，理解這個產品的氣質，或者成為它的氣質。 這個氣質可能剛開始不存在，或者一直在變。但是得有。比如新浪老沉他要的是全面准確迅速客觀，我們常笑言新浪的理念就是「我們不判斷新聞，我們只是新聞的搬運工」。而唐岩給網易新聞提出的口號是「有態度」，網易早幾年的新聞專題，微博專題，都有自己的「態度」在裡面。在你看來，也許偏激，也許另類，但這就是網易的氣質，」他們不止是搬運新聞，還要參與解讀「。只有當你理解了產品氣質時，你為它做的事，才會熨帖妥當。而且，共同的氣質，會凝聚你和你的同事，會讓你們面對的不是一份冷冰冰的工作，而是志同道合的興奮，彼此理解支持的認同。
第三，你要熟悉使用這個產品的用戶群，他們的特點，偏好，訴求。當用戶群達到一定量級時，要細分用戶，針對不同群體，制定不同運營策略。關於如何運營，簡單粗暴點說：要啥給啥！一般用戶，無非是：要成就感的給舞台，要錢的給錢，要名的給推廣，要關注的多互動，要建立人脈的給線下交流，啥都不要還不離不棄的是真愛，最符合產品氣質的那群人，所以你要愛護他，不傷他的心。因為他要的，可能就是你好好把這個產品做下去，而已。09年飯否被關時許多人挺哀怨的，當時我還不理解。但是當網易微博也瀕臨死亡時，我心裡也是濃重的傷感。產品之所以有氣質，是運營，產品，美工，以及核心用戶共同建造的。當這個產品垮掉，氣質流散，就像無人守護的孩子。對別人來說，就是一個產品的正常死亡。但在你心裡，有可能是人間慘劇。
二， 運營，可以做哪些事
先說結論：一切能讓產品被更多人感知；吸引符合產品氣質的人成為用戶；讓潛在用戶了解產品；提高用戶黏度和活躍度的行為，都是運營應該努力嘗試的方向。
1，拓展。概括一下：自造染色體，打造共同基因
在產品初期，這一點至關重要。就拿知乎來說，第一批用戶大多是互聯網從業者，產品汪，程序猿，運營喵，在很長一段時間內，我對知乎的印象是」IT界內部論壇「。後來，律師，美食，醫生，情感界陸續加入。現在的知乎，你很難提煉出一個定語。但就像張亮在專欄里的意思，許多人懷念當初的知乎也許只是一種情結，實際上目前知乎在各個領域的精彩程度，要遠超從前。
又比如新浪微博，09年8月到12月左右，當時的拓展重點並非明星，而是媒體人。不得不說這一招非常聰明，首先媒體人對新事物的接受度要比常人高一些。其次媒體人在這里，如有突發熱點事件，他們是天然的傳播者。老沉從前的理想是希望網媒可以影響紙媒，後來這一心願被微博實現了。在很長一段時間內，熱點事情起於微博，引發關注討論，紙媒跟進，做深度解析報道。
拓展哪些人？這些人是否適應產品，是否能發展為符合產品氣質，甚至本身成為產品氣質的一部分？我個人覺得，幾乎是產品運營最最重要的事情，因為這是源頭。
2， 話題。概括一下：順勢而為&無中生有
順勢而為：多指重大事件，突發事件，熱點事件。這些事件，你自己造不出來，但是你需要第一時間發現它， 並且提供盡可能多的信息，角度，將各種聲音發現，提取出來給以展示。比如三月的馬航事件，山東招遠殺人案，昆明事件，台灣反fumao，香港zhanzhong等。這些事因為本身的特殊性，會引發各種關注。但是在我們這兒，比較尷尬的一點是，你要時刻注意，是否違規，是否踩線。從這個角度說，此國無新聞，不是一句簡單的吐槽。
無中生有：就是各種策劃。亦庄亦諧，靈活多變，策劃這塊只要你腦洞夠大，可以做出無數種好玩的東西。無論你覺得它淺薄，嘩眾取寵，抖機靈，還是其他。但是我認為它們很必要，因為可愛，接地氣，是個人就能參與其中。你高大上，我矮丑搓，但我也想說話---這就是理論基礎。
3，合作。概括一下：借力打力&另闢山頭
你觀察一下，國內稍微知名的電視節目，電影，電視劇，幾乎都有新浪微博有合作。每期爸爸去哪兒播出時，微博里肯定要相關專題。電影電視要上映了，第一邀請觀影團，第二佔領熱門話題榜，第三主創人員微訪談，已經成三板斧了。雖俗，但架不住它有效啊！你的產品與其他產品的合作，就像我拿出蘋果，你拿出鳳梨，那我們就能吃兩種水果。我收獲你的粉絲帶來的活躍度，你收獲新作品的海量曝光。
當然沒可能每個產品都像微博這樣擁有大量用戶，但哪怕您的產品只有十萬用戶，也一定有能和你相匹配，勢均力敵的合作者。這只是一個思路，供參考。
4，聽懂產品說的話&做一個好客服
這一點是剛才去洗手間時突然想到的。做運營，如果不了解產品，那麼幾乎註定了你會和產品經理打架，吵架，彼此瞧不起。 為什麼要了解產品呢，還拿蓋房子舉例。產品把直角樓梯改成了圓角，把原來需要開兩道門改成了一道，砸掉了部分承重牆，重新設計了衛生間，他為什麼這樣做？其實大多數產品經理做的事情可以總結為：客官您請來！客官您多來！那麼他做的這些改進，一定是為這種目的服務的。只有你理解他，並能通俗易懂的解釋給用戶，你們之間的溝通才是有效的。
做一個好客服，因為沒有誰比你更了解這個產品。用戶來這個房子，是由你接待。你對他們的解釋，很大程度就是這個產品在他們眼中的形象。我是客服，我萌萌噠！
三，一些工作中的細碎事
1，適當的爭強好勝，是好事。有一年我去網管辦開會，當然是無聊又漫長的會。但是，隨著我看到的一個專題，整個人都興奮起來了，心跳加快，仔細看每一句話，包括banner圖。是我的同事雎鳩老師做的專題，」從金正日之死看減肥的重要性「，無厘頭的一句話，但配的那些圖與文，稍微有點常識的人都會知道，他想表達什麼。雎鳩老師是很幽默，但在這個專題里，他只幽默了一個標題，內容方面，支撐點是良心。這樣的智慧和機變是我缺乏但嚮往的東西，我會因為他們的優秀，惶恐不安，也會因為他們的優秀而暗自努力。直到離開網易微博時，都沒能做出令自己滿意的專題，這是我能力的欠缺，好想鞠躬道歉。
2，能用嘴巴表達清楚的事，別飈情緒。情緒飈的多了，蠢貨的印象就形成了。這一點算是我最切實的體會，尤其做運營之後，不可避免會做拓展。有時候你圖一時口舌之快，堅持自己所謂的」正確「，就會得罪別人。如果你為此竟然一意孤行，非要與對方辯出個是非，直觀印象就是「哦那個煞筆又飈情緒了」。來新浪之後，因為工作緣故聯系一位用戶，我的本意是想和他說清楚，我們希望自媒體用戶做哪些事，如果可以做到，他會得到什麼。對方先是和我說「你應該先打聽打聽我是誰，我和新浪什麼關系，老沉都和我談笑風生，你有什麼資格和我談條件」。當時我心裡的想法是：就事論事能死嗎。但還是堅持了我的訴求，對方氣惱，表示不合作了。又問我「某某被你們解除合作的用戶是神經病，你們不合作是好事」，我回了一句：他只是抑鬱症，不是神經病。對方徹底發飆，大概覺得我一個小工作人員憑什麼反駁他。此人在微博上，罵了我很久。對此我當然覺得無辜，但現在細想，我真的那麼無辜嗎？如果在他裝逼時，我無視，反正目的達到了就好，好言商量，沒准結局皆大歡喜呢？
3，遠離辦公室是非。坦白講，職場是有斗爭的。既然有斗爭，就會有輸有贏，這些不可避免。但是最起碼，你別主動卷進去， 更別有心挑起來。當然這只是個人審美，如果你生性好鬥，覺得贏了之後成就感爆棚，那此條請無視。
4，低落的時候，別讓自己閑著。誰都有看天太白看夜太黑的時候，渾身沒勁，不想做事，腦袋一團漿糊，覺得全世界都欠妥當。這很有可能就是傳說中的「職場大姨媽/大姨夫綜合征」。消沉不是罪啊，沒必要每天都打雞血。但如果消沉的時間過長，又被自己察覺到，那麼可以做一些改善的事情，比如說走就走的旅行，一場美食盛宴，老友相聚，健身游泳，總之做些讓自己開心又能消磨時間的事。如果真的調整不過來，請一定去看心理醫生。
5，微笑和善意，可以助運。
以上是一些小感受，其實運營很大，細節繁瑣，每一塊都能單獨寫一萬字。想的太多，寫下來卻很淺薄。如果你覺得有用，希望了解某方面的細節，可以留言，我會重點寫的。
② 現在到處都在說「大數據、網路營銷」，我想問一下昆明到底哪家培訓機構實力靠譜一點，北大青鳥還是達內
你要找實力靠譜的大數據或者網路營銷方面的技術培訓機構。最基本的一點就是當你選擇一個培訓品牌的時候，一定要搞清楚它的發源地總部校區在哪裡？不要去外地開的分校。
③ 在昆明想做網路推廣和微信小程序哪家好
怎麼挑選好的小程序開發公司，可以參考以下幾點：
第一，看其公司有無官專方網站，如果屬一家互聯網企業連網站都沒有，那就可想而知了，皮包公司的可能性會大一些。
第二，網路搜索開發商有沒有負面消息，如果網路搜索出現關鍵詞比如：騙子、騙人等相關字眼或是直接在搜索結果出現負面消息，那麼這家企業就要慎重選擇了。
第三，打聽其公司的業界口碑，找一些和該企業合作過的公司打聽情況。一般來講這個評價都是實打實的，很難弄虛作假。
第四，看其案例，如果一家公司連一個軟體開發的案例都沒有，要麼是剛剛成立的新公司要麼是公司剛剛開始做這一塊的業務，無論是哪一個都說明這家公司項目經驗不足，實力很難評定，如果合作很有可能做小白鼠。
第五，看其報價。小程序的開發是根據需求功能來確定工期和價格的，如果開發商在不知道你的需求功能甚至都不知道你要做何類小程序的情況下，一上來就給你報價，這樣也是不靠譜的。