武漢微信營銷人員在哪裡招聘

⑴ 微信營銷員是個什麼職業

職責為：

1、熟悉企業微博與企業微信的各項功能應用，擅長企業微博和企業微信的日常操作回以及維答護。

2、根據企業的受眾群體可以養成數據分析能力，善於通過數據分析掌握時間段與顧客互動。

3、更新及維護公司企業微博與企業微信內容，增加粉絲數，提高各項關注度，為店內引流，提升轉化率。

先試用，後付費。

⑵ 可以通過哪些渠道招聘微信營銷

怎麼叫招聘微信營銷，這個最好是培養自己的核心團隊

⑶ 如何招聘到好的營銷人員

一、好的營銷人員基本要求
要求一:職業形象和態度
簡要概述:銷售人員應當「色藝雙全」,其中的「色」是與客戶交往中展現的形象、談吐、舉止。「藝」則是對產品的理解、銷售技巧的掌握。銷售人員應該給客戶留下談吐得體、舉止端莊的「第一印象」。
甄選技巧:面試中仔細觀察應聘人員的每個細節,包括舉手投足甚至一個眼神。含糊其辭、畏手畏腳的應聘人員不予考慮。另外,推銷需要的是腦力的全力開動以及肉體的全力沖刺,所以銷售人員一定是精力充沛的。面試過程中精神萎靡倦怠的應聘人員都屬淘汰之列。
要求二:親和力
簡要概述:「見面熟」是一種才幹,這種人天生對別人感興趣,喜歡與人交往,容易發現他人優點,富於同情心,待人真誠。實際上,以客戶需求為出發點,站到客戶立場上為對方著想可以消除客戶的對立意識。這種才幹有利於在銷售活動中迅速推進客戶關系、發展內線並獲取重要信息。
甄選技巧:與應聘人員接觸是否有一見如故的感覺?對方是否有意而主動地拉近你們雙方的距離?你能否清晰地感受到他的真誠?
要求三:溝通能力
簡要概述:友好地與客戶進行清晰、簡潔的語言或書面交流是一名銷售人員的必備素質。
甄選技巧:面試交談中可了解應聘人員語言表達是否清晰流暢。溝通好手會注重身體語言的運用,如身體前傾、頻頻點頭、抱以微笑、目光接觸等。
要求四:專業知識、快速消費品行業背景、銷售經驗
簡要概述:具備專業知識和行業背景意味著較高的起點,可減少崗位培訓的成本投入。以往成功的銷售經驗是對應聘人員銷售素質的最好驗證,如此可降低招聘選拔的風險。
要求五:自信、勇氣、韌性、開朗的性格特徵
簡要概述:受到冷遇、遭到拒絕、長時期不開單都是銷售員常見的境況,如果不能跨越這一障礙很難有所收獲。我們在以往交流銷售員應具備的素質時開玩笑地提到了「不要臉」、「不怕死」、「死纏爛打」,實際上就是百折不撓、愈挫愈勇。經得起孤獨、耐得住寂寞方能等到最後的「天道酬勤」。
要求六:熱愛成功學,認同企業文化
簡要概述:只有熱愛所從事的行業,才能全身心投入工作。
還需具備進取心、說服力、感染力、應變能力、判斷能力、把握原則(不能無原則的妥協)、團隊合作精神。

⑷ 武漢哪家公司招聘銷售人員啊

湖北三環海通汽車有限公司
招聘：銷售顧問
工作地點 ：武漢-漢陽區
崗位專要求：1、26歲以上屬，大專及以上學歷2、二年以上汽車銷售行業經驗3、持駕照者優先4、具備良好的服務意識、溝通能力強、喜歡接受挑戰、獨立工作能力強5、能夠吃苦耐勞，承受較強的工作壓力職責：1、負責集團客戶（大客戶）及武漢周邊二級網路的整車推廣與銷售工作2、負責集團售後客戶（大客戶）的跟蹤服務
公司地址：武漢漢陽經濟發展區三環工業園湖北三環海通汽車有限公司
聯系人：人力資源部，王先生

不知道目前招滿了沒有 ，可以試試！

你可以看看武漢的各大網站，或者是現場的招聘會，看報紙是最快捷省錢省力的方法！
既然你有工作經驗，應該是很好找的！
走出去，別待在網上等待機會！
這一季的招聘已經接近尾期了，趕快吧！祝你好運！

⑸ 招聘微信運營專員

去智聯、無憂、58發吧，網路知道不適合發這種消息。

⑹ 如何去招聘懂營銷的業務人員

依據我的經驗我建議您從4方面進行考慮：
1.比較清晰地描述你內心認可的營銷高手，內如年容齡、從業經驗、學歷要求等等；
2.選擇招聘網站，發布招聘信息。如果你對這個營銷高手，有較大的期望值，則建議您採用獵頭公司，到本行業或外行業直接挖掘營銷高手。
3.採用有效的面試手段，如情景模擬、新場活動策劃、客戶案例分析等。
4.在招聘同時也要考慮如何留住營銷高手，此時我們需要重新調整薪酬體系、激勵制度及企業文化，從了營造一個能留住人才的辦公文化環境。

⑺ 我想招聘湖北武漢這邊的營業員,哪裡有這種人才,可以聯系得到的，工資1500以上+抽成+獎金

招聘信息嗎？待遇還可以，應該比較好招吧，急需招聘人才的話，可以在當地的招聘網站上發布招聘信息呀，荊楚人才網就可以，還可以通過網站查看求職者的信息，有滿意的，應該就可以聯系吧

⑻ 營銷人員有哪些招聘渠道

銷售人員的招聘渠道，主要依照計劃招聘的職位等情況而定。銷售部經理等職位較高的銷售管理人員既可以在企業內部招聘，也可以在企業外部招聘；銷售代表等職位較低的銷售人員通常在企業外部招聘。外部招聘的主要渠道有：

1．員工推薦

通過本企業員工推薦熟人、朋友、親友以及過去的同事作為招聘來源。艮工推薦的優點是招聘成本低，招聘對象在一定程度上有可靠度：缺點是招聘對象有限，招聘過程中容易受人情於擾，錄用後招聘人員的工作可能會受到某種人情關系的制約。

2．業務接觸

企業在開展業務中會與社會各種人員交往。其中有些人員可以作為銷售人員招聘對象的來源。這種招聘途徑的優點是企業與招聘對象在自然接觸中相互了解，對招聘對象的工作能力有基本把握：缺點是企業有「挖人」之嫌，會造成與企業有業務聯系的相關單位的不滿。

3．人才交流市場

企業花費一定的費用在人才交流市場招聘銷售人員。此摺聘途徑的優點是招聘過程簡捷，招聘者和應聘者直接面談；缺點是眾多企業同時在人才交流市場中招聘，令應聘者多家嘗試。舉棋不定。

4．大眾傳媒廣告

企業在大眾傳媒（主要是報紙）上刊登廣告招聘銷售人員。這種招聘途徑的優點是招聘信息覆蓋面廣，應聘者多；缺點是招聘成本高。短期內有可能招聘不到合適的特別是職位較高的銷售人員。

4.營銷人員的績效考核機制

若要保證營銷團隊的高效率，必須建立合理的績效考核體系，做到「獎罰分明」，為所有人員提供公平、公正、公開的競爭平台，提高他們的工作積極性與主動性。

1．績效考核的內容

在建立合理的績效考核體系之前，營銷主管必須了解績效考核的內容，即具體從哪些方面對營銷人員進行考核。績效考核的內容包括以下幾方面。

①業績。業績考核是績效考核的重要內容之一，主要是考核營銷人員的業績，並加強監督，以促使其成長，從而促進團隊業績和企業經濟效益的提升。

②態度。態度在考核中是一個很重要的因素，一個員工即使再有能力。如果沒有良好的工作態度，也無法完成他的工作業績。

③能力。對營銷人員的能力進行評價，考查其是否勝任該崗位的工作或還有某方面潛在的能力。

④潛力。潛力考核主要是針對被考核者在現任職務工作中未發揮出來的能力進行探究與評價。

⑤適應性。適應性考核主要是評價營銷人員的性格、能力是否符合工作的要求。例如，營銷人員與他人的關系、與組織的關系、與周圍環境的關系是否融洽。

2．建立績效考核體系的主要方法

在確定績效考核內容的基礎上，需要建立一套合理的考核體系，主要從以下三方面進行介紹。

（1）制定績效考核月標

績效考核的目標是正確地評價營銷人員在考核期間的工作狀況，包括績效指標和績效標准。

①績效指標，即績效的維度，也就是從哪些方面對營銷人員進行考核。應當實際、具體、明確，有差異性、變動性。例如，營銷人員是否按時上班。

②績效標准，即對績效內容的考核，主要是營銷人員該如何做、該達到什麼程度。應當明確、適度、可變以及量化。例如，每個月的銷售額達到60萬元。

制定績效考核目標是對績效指標和績效標准進行明確的規定，即考核營銷人員在業績、態度、能力、潛力和適應性方面所達到的程度。

（2）明確績效考核周期

考核的周期過長或過短都會影響績效管理的效果。因此，確定績效考核周期應考慮兩個因素：

①指標性質。性質穩定的指標，考核周期長一些。例如，工作能力相對工作態度來說性質更穩定一些，考核周期也應該長一些。

②標准性質。即考核的時間應保證營銷人員通過努力能實現標准。例如，銷售額為100萬元的標准需要半個月完成，考核周期就應為半個月。

（3）選擇績效考核主體

按照考核指標的不同，分別制定考核主體。例如，銷售業績由銷售主管或經理來考核，協作性由同事進行考核，服務的優質性由客戶進行考核等。

3．營銷人員的薪酬設計和晉升制度

薪酬和晉升是激勵營銷人員的主要手段，因此，營銷主管應具備設計薪酬和晉升制度的能力。

1）營銷人員的薪酬設計制度

一套合理的薪酬體系，應既能有效激勵營銷人員，又符合公正、公平的原則。下面主要介紹兩種方法。

（1）指標體系法

簡單來說。指標體系法是固定部分加提成，具體有以下兩方面內容：

①固定部分：包括基本生活費、通信費、餐費補助、崗位津貼等。這部分的具體額度由企業確定，通常以行業普遍工資減去提成來計算。固定工資不能太高或太低。

②提成部分：首先確定提成標准量，一般標准量=預期銷售額×產品單價×提成率，預期銷售額是團隊期望營銷人員實現的銷售計劃。然後把提成分為兩部分，如表1所示（注意軟硬性指標之間有個比例，例如，a％：b％）。

通過把營銷人員的軟硬指標分數加起來，依照軟硬指標比進行核算，得出各自分數，即：

提成=（硬性指標得分×a％+軟性指標得分×b％）×標准量（2）擴展指標體系法

就新老營銷人員的能力不同或區域市場銷售量的差異而言，為確保薪酬的公正性，把營銷人員或一個區域市場看成一個整體，運用指標體系法核算出該整體當月的總工資，再根據每人占整體銷售量的比例來分配工資，核算方法如下：

個人月薪=整體總工資×（個人月銷售量／該整體本月銷售量）

表1軟硬性指標對照說明分解部分概念分析計算說明硬性指標指傳統的指標——銷售量，用營銷人員的實際銷售量除以公司預期的銷售量可以得到一個比數，這個比數就是硬性指標的得分當營銷人員沒有完成預期銷售量時，這個比數小於1；當實際銷售量超出預期銷售量時大於1，即員工最後得到的提成可能超出標准量軟性指標指根據實際情況確定的不能量化的指標，例如市場佔有率、客戶滿意度、渠道管理、價格體系管理、信息反饋、工作態度等將軟性指標排序。最重要的指標排在前面，依次往下；給指標打分，加起來為1；再對指標打分（不限制最高分），並加權這些指標2）晉升制度

營銷部門要確立一套完善的晉升制度，讓員工明確發展方向和目標，激發工作熱情。促使企業長期發展。

（1）晉升制度的內容

完善、合理的晉升制度主要包括五項內容：

①晉升目的和原則；②晉升適用范圍；③晉升要達到的基本條件；④晉升的一般程序和時機；⑤晉升具體方法。

（2）建立晉升制度的內容

建立公平、合理的晉升制度有以下四個方面的內容：

①制訂有效的晉升原則，即晉升需要達到什麼樣的標准，從而確保晉升的客觀、公平。例如，規定營銷人員銷售業績和入職時間等。

②制訂具體審查標准，即針對各崗位的晉升條件，制訂具體審查標准，讓營銷人員明白怎樣獲得晉升。具體的審查標准，因各崗位的要求不同，大致可以分為完全以業績為主和業績加其他能力兩種。

③依照營銷人員各崗位的職責制訂培訓和考核計劃。

④依照具體審查標准，結合考核結果確定晉升人員。

⑼ 前程無憂武漢的工作地點在哪裡

前程無憂在武漢有兩家公司

1. 漢口解放大道686號世界貿易大廈4201-4204室 （針對武回漢地區業務：銷答售、獵頭、人事外包等）
2. 武昌洪山區關山大道特一號（2011年新開的沃爾瑪超市路西邊）光谷軟體園E2棟1-9層（針對全國業務：callcenter、網站運營部、400/800電話客服）

希望對你有幫助！

⑽ 武漢招聘的渠道有哪些

51、智聯、趕集、58、微信也有個武漢招聘的公眾號，武漢所有的招聘會和招聘簡章都有