市場營銷實務項目一自測題

Ⅰ 我是學市場營銷的想做一份科研項目 但是不知道選什麼題目 那個可以幫忙啊

建議最好研究一個具體行業的市場營銷

Ⅱ 醫院市場營銷工作怎麼樣

在市場經濟環境下，醫院的市場營銷工作越來越被醫院管理者重視，前景很好。

醫院市場營銷，就是指醫療單位充分了解患者或亞健康人群的願望、需求，採取一定的服務項目、合理的價格、完善的過程，為他們提供滿意服務的過程。

醫院市場營銷部門的主要職責有：

（一）市 場： 1、市場信息：了解醫療市場的動態及市場需求。負責行業內的市場信息，競爭信息等的收集、統計與分析； 2、市場調研：負責醫院內、外各部門計劃開展新項目的市場調研，提供可行性研究分析方案等，為領導決策提供依據； 3、商務合作：醫院對外的合資合作項目，包括項目的咨詢、獵取、意向、可行性分析、談判、合同、章程的編寫等一系列商務過程及其文本工作，以及日後的衛生局、衛生部、商務部、外資委、工商、稅務等行政部門手續過程； 4、 協助醫院集團的部分管理工作。根據現行政策和市場需求，探索國有醫院改革途徑及管理創新機制等。加入醫院集團項目的市場調研和可行性分析及管理咨詢、策劃等。醫院的投資收購等項目的調研策劃等。利用醫院的品牌優勢，進一步在寧波等經濟發達地區尋求合作夥伴，發揮友好醫院的品牌優勢，增加友好醫院的品牌輻射力。

（二）營 銷： 1、市場營銷：根據醫療市場目標客戶的需求，設計和推廣醫療服務或技術產品。包括特需醫療服務會員制及健康體檢的服務項目； 2、新的醫療機構設立後的部分常務管理工作。

（三）公共關系： 1、負責策劃、組織友好醫院大型學術會議等活動。 2、媒體推廣：結合友好醫院的各項活動，通過媒體將各項目的內容和意義推廣到社會各界或各細分市場。不斷提升友好品牌的知名度和美譽度； 3、公共關系：與政府機構、兄弟醫院、協作單位、知名人士等社會各界保持良好的關系，為醫院的生存與發展建設良好的環境和土壤； 4、醫院文化建設。協助醫院有關科室，開展醫院文化建設。

在當今形勢下，做好醫院的市場營銷工作應在如下幾個方面下工夫：

1 醫院市場營銷的概念和目的

2 醫療技術質量是醫院的生命線

3 良好的服務環境是醫院發展的保障

4 合理的促銷和公平的價格是贏得市場認同的關鍵

5 親情的溝通是醫院快速發展的潤滑劑

6 構建和諧健康的醫院文化，促進內部凝聚力的加強

Ⅲ （市場營銷）一條生產線中所含有產品項目的數量叫做什麼

市場營銷中，一條生產線中所含有產品項目的數量叫做產品組合的深度。
1、產品組合專是指：一個企業在一屬定時期內生產經營的各種不同產品的全部產品、產品項目的組合。
2、產品組合包括四個因素: 產品系列的寬度、長度、產品系列的深度和產品系列的關聯性。這四個因素的不同，構成了不同的產品組合。

Ⅳ 實訓項目一：計算資金時間價值

資金時間價值的概念：資金時間價值是指資金在生產和流通過程中隨著時間推移而產生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數，隨時間的推移而發生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結合才有意義，不同於通貨膨脹。資金時間價值產生的原因：第一，貨幣時間價值是資源稀缺性的體現。經濟和社會的發展要消耗社會資源，現有的社會資源構成現存社會財富，利用這些社會資源創造出來的將來物質和文化產品構成了將來的社會財富，由於社會資源具有稀缺性特徵，又能夠帶來社會產品，所以現在物品的效用要高於未來物品的效用。在貨幣經濟條件下，貨幣是商品的價值體現，現在的貨幣用於支配現在的商品，將來的貨幣用於支配將來的商品，所以現在貨幣的價值自然高於未來貨幣的價值。市場利息率是對平均經濟增長和社會資源稀缺性的反映，也是衡量貨幣時間價值的標准。第二，貨幣時間價值是信用貨幣制度下，流通中貨幣的固有特徵。在目前的信用貨幣制度下，流通中的貨幣是由中央銀行基礎貨幣和商業銀行體系派生存款共同構成，由於信用貨幣有增加的趨勢，所以貨幣貶值、通貨膨脹成為一種普遍現象，現有貨幣也總是在價值上高於未來貨幣。市場利息率是可貸資金狀況和通貨膨脹水平的反映，反映了貨幣價值隨時間的推移而不斷降低的程度。第三，貨幣時間價值是人們認知心理的反映。由於人在認識上的局限性，人們總是對現存事物的感知能力較強，而對未來事物的認識較模糊，結果人們存在一種普遍的心理就是比較重視現在而忽視未來，現在的貨幣能夠支配現在商品滿足人們現實需要，而將來貨幣只能支配將來商品滿足人們將來不確定需要，所以現在單位貨幣價值要高於未來單位貨幣的價值，為使人們放棄現在貨幣及其價值，必須付出一定代價，利息率便是這一代價。資金時間價值產生的意義：資金時間價值或者說貨幣時間價值是一個經濟學概念，是機會成本的變體。在社會平均利潤率一定的情況下，資金時間價值與計息期數成正方向變化，計息期數越多，資金時間價值越大。也就是說資金周轉的快慢以及每次資金循環時間的長短，都決定了資金時間價值的大小。掌握資金時間價值理論，有助於企業科學合理使用資金，企業任何資產只有參與資金運動才可能作為資金實現其時間價值，而閑置的資產無論是流動資產還是固定資產，都不可能創造時間價值，而且隨著時間的推移，還會喪失其原有的價值。明確這個觀念就可以督促企業管理者節約使用資金，充分提高資金的使用效果，充分實現資金時間價值，使資金在有限的時間和空間范圍內獲取最大價值。因此在進行項目可行性分析以及證券投資方案評價中，資金時間價值就是最重要的依據。不論凈現值法、現值指數法，還是內部報酬率法等，都是在充分考慮資金時間價值的基礎上評價項目可行性較好的方法，而且在各企業實踐中得到廣泛應用。資金時間價值對公司理財的作用在於確定資金在不同時點的價值,主要用於在項目投資時進行可行性計算.1>資金時間價值，是指資金在周轉使用中由於時間因素而形成的新增價值。2.利用資金時間價值對企業理財的作用：（1）資金投入生產經營過程中的時間越長，以為著資金所代表的生產資料同勞動力結合的時間越長，則資金時間價值越大（2）資金用於投資，投入施工生產的時間越早，意味著資金所代表的生產資料同勞動力結合的時間越早，則資金的時間價值越大。（3）資金在生產經營過程中周轉一次的時間越短，即資金在一定時間內周轉的次數越多，則資金的時間價值越大財務風險的規避財務風險規避涉及的內容很多，針對不同的風險形式有不同的規避方法本文主要討論會計責任風險和經營中的財務風險規避問題。一、會計責任風險的規避新頒布的會計法不僅強調了單位負責人是本單位會計行為的主體，而且還擴大了單位主要負責人的法律責任。對單位負責人來說如何維護會計資料的真實性、防範可能出現的會計責任風險是至關重要的。從我國現階段會計信息失真的原因看，既有人為的因素也有會計技術因素的影響，既有單位負責人的因素，也有會計人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負責人為自己的業績或企業自身的利益，而指使會計機構弄虛作假而致虛假的會計信息給企業帶來的。針對上述原因本文認為單位負責人要防範會計責任風險應重視以下幾點：第一點，加強單位負責人自身的法律意識，提高其綜合素質，這是貫徹執行會計法避免會計責任風險的關鍵。第二點：設置總會計師崗位充分發揮總會計師在企業中的作用第三點，加強內部會計監督以保證會計信息的真實可靠第四點，提高財會人員的業務素質和職業道德水平單位負責人必須配備有資格且高素質的財會人員拒絕任何法制觀念淡薄職業道德水平低技術不過硬的人員。二、企業經營中財務風險的規避這里的生產經營主要是指：企業的生產和營銷在企業的生產和營銷方面由於市場條件的變化和企業管理方面的問題會在企業財務方面造成風險。在生產方面，在通過市場采購生產資料的條件下，機器設備和原材料的供應數量和價格都存在著不確定因素。在營銷方面，消費者數量的變化、銷售渠道的變化、其他代用品市場供求變化、競爭者情況的變化都會企業產品在銷售上出現的風險。企業財務壓力的風險貫穿於經營活動中，但並不說明企業束手無策。相反，企業可以通過各種風險經營策略採取主動措施化險為夷，以下重點說明幾種風險經營策略［3］。1從營銷的角度談風險規避的問題首先是超前防範經營風險的市場細分策略。其次是用多角化策略分散風險。再次，用市場營銷組合來綜合防範風險。市場營銷組合分成4類：產品proct、價格price、銷地place、和促銷promotion、簡稱4p組合。產品策略主要包括：產品組合策略、產品壽命期、經營策略、新產品開發以及產品包裝品牌策略等［4］。2從生產的角度談風險規避的問題。這里成本控制是一重要手段，要建立成本分級分口管理的責任制度要處理兩個方面的內容：首先是、處理企業總部與下屬各個生產單位包括車間班級在成本管理中的關系其次是、處理財務部門和其他業務部門在成本管理中的關系形成貫穿企業上下連接整個企業左右的成本控制系統。企業總部負責制訂全企業的成本管理制度、成本計劃並進行成本目標分解。車間分部成本管理的主要內容是：在車間內組織貫徹企業成本管理制度編制車間分部成本計劃把車間分部成本指標、分解給班組組織車間分部成本核算並報告總部，檢查分析車間分部成本計劃執行情況，督促班組完成成本計劃。以上是從縱向落實成本控制，以下是從橫向來落實成本控制，財務部門負責全面成本管理，生產計劃部門負責分管與產品產量出廠期等有關的成本管理，物資部門負責分管與原材料外購協作件燃料消耗等有關的成本管理，技術工藝部門負責分管與原材料消耗新產品製造和老產品改進以及技術革新技術改造產品設計等有關的成本管理，質量管理部門負責分管與產品質量有關的成本管理，勞動工資部門負責分管與工資勞動定額勞動保護等有關的成本管理，行政管理部門負責分管與行政管理有關的成本管理。總的說來企業經營的風險可以概括為下列5個方面：第一、市場需求市場對企業產品的需求越穩定，經營風險越小；反之市場對產品的需求波動越大企業經營的風險也越大。第二、產品售價越越穩定，經營風險越小；反之，產品售價波動越大企業經營風險越大。第三、產品成本產品成本是產品收入的抵減，抵減後就得到產品利潤產品成本波動大在產品收入不變時產品利潤波動也大，經營風險隨之增大；反之，產品成本波動小經營風險也小。第四、調整價格的能力。企業在經營中經常會發生投入資源價格上升的情況，當產品成本變動時如果企業具有較強的調整價格的能力，經營風險就小；反之企業如果缺乏這種調整能力那麼經營風險也大。第五、固定成本的比重，在企業的全部成本當中固定成本比重較大時單位產品分攤的固定成本便大；當產品銷售量變動時單位產品固定成本隨之變化引起單位產品變化也會比較大從而導致利潤的變化比較大，這樣經營風險也比較大；反之，在企業的全部成本中固定成本比重較小時，單位產品成本中單位固定成本所佔的比例也比較小；當產品銷售量變動時，產品的產量相應的變動單位產品固定成本也相應的變動；但由於它占的比例比較小所引起單位總成本的變化也比較小從而利潤變化也小於是經營風險也比較小。結論風險的規避是決定企業成功與否的關鍵因素之一，所以使財務風險管理提上議程，相信隨著我們對財務風險越來越重視，我們有能力把風險降到最低，從而有助於企業的穩定、健康發展。

Ⅳ 我讀的是市場營銷專業，現在要確定一個項目，以做調查

其實項目不一定聽起來多麼多麼大，然後設計到很多宏偉目標。我覺得能確立一個內項目，或者非常簡容單的一個想法，你把它定位的非常通透，在調查的同時還能賺到錢，這是你們學生最光榮的本事。
你可以做DIY蛋糕店，統計你們學校所有人的生日，然後假設今天有10人過生日，你拿著非常好看的禮物和精美圖冊過去，推薦你的東西，往往是百發百中的。

Ⅵ 在寫一份策劃，項目背景和市場背景有什麼區別怎麼分 啊 還有市場營銷環境謝謝啦 快 啊

第一步是市場背景
描述所處市場的客觀環境和問題，拋出命題，即：如何做才能滿足市場

第二步是項目背景:：
描述提案的背景，就是基於上述市場命題，進行提案

至於市場營銷環境，就是市場背景，你可以在這個背景里，加入營銷環境角度的分析就行了

Ⅶ 公司給你100塊去做市場營銷 請你列出這100塊打算用在哪裡 額度是多少也就是說讓你搞一個項目預算 求簡答

不管營銷戰略策劃還是戰術活動策劃，一般來說在調研上花費最多，拿50%做調研絕回不為過。答都知道目前是顧客導向型市場，做營銷說透了也就是盡可能了解顧客真正想要什麼，發現消費者需求、捕捉市場機會掌握准確的市場信息是制定營銷戰略和後期實施營銷戰術的關鍵所在，正所謂磨刀不費砍柴功。
要求搞一個項目預算還得讓先營銷人員搞清楚做什麼項目才行，市場營銷涉及的內容廣而細，而且不同的企業對市場營銷有不同的理解，所以，沒有人能具體到每一分錢將會花在哪個地方，至於剩下的50%視不同項目不同產品公司所處不同階段有不同的側重點。假如公司各職能部門建設完善，研發部參與產品策劃需10%，廣告公關部參與促銷活動策劃需10%，以及現已有產品在市10%（擁有良好的鋪貨渠道），那麼第四p價格策劃可佔15-20%，可能情況之一，具體預算還得視具體情況而定。
希望以上答案能幫到您，欣然接受追問及討論:）

Ⅷ 一個完整的營銷策劃有幾個步驟

有以下四個步驟:

第一步：明確營銷目標

策劃是什麼?策劃是為了實現營銷目標的計劃，因此其目的性是非常強的，我們必須要明確營銷目標和方向，並且按照這個目標去設計出具體明確的行動方案，從而幫助站長做好網路營銷工作。

第二步：收集信息並分析資料

信息是策劃的基礎，沒有信息就不能策劃，所以收集信息非常重要，希望站長能收集更多高質量、有價值的信息，這對網路營銷策劃非常重要。大家必須要將其作為主要工作去做。

第三步：制定準確的策劃方案

在之後就需要制定出准確的策劃方案，這也是網路營銷策劃的重要部分，在這個過程中需講究網站策劃方案的創新性，加大創新力度，這是站長必須要做好的。

第四步：推出策劃方案

策劃方案編寫完成後，要提交給上級主管或委託客戶，由其審議通過。這一階段，主要任務是要向上級或委託人講解、演示、推介策劃的方案。再好的策劃方案如果不能被對方理解採納那就太浪費了。因此推出策劃方案也是策劃的一個重要環節。

(8)市場營銷實務項目一自測題擴展閱讀

營銷策劃框架

(1)、營銷機會分析

包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析。

各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析。

各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。

(2)、目標市場定位

包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。

(3)、促銷活動規劃

包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。

(4)、分銷活動計劃

包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。

(5)、銷售管理計劃

包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標准；推銷人員的獎勵措施。

(6)、市場反饋和調整

包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。

Ⅸ 高分！！！急！！ 市場營銷是一個項目嗎什麼才是個項目呢項目該怎麼做能舉個例子嗎

【市場營銷】可以是一個學科、一個公司部門、一個職能定位……當市場營銷被實施成為一個行為過程的時候，它就是一個【項目】。
以下的闡述幫助您明晰「項目」的涵義。
【項目】是一件事情、一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重於過程，它是一個動態的概念。
【項目舉例】
我們可以把一條高速公路的建設過程視為項目，但不可以把高速公路本身稱為項目。
哪些活動可以稱為項目呢？安排一個演出活動；開發和介紹一種新產品；策劃一場婚禮；涉及和實施一個計算機系統；進行工廠的現代化改造；主持一次會議等等，這些在我們日常生活中經常可以遇到的一些事情都可以稱為項目。
【項目的概念】
項目是一個特殊的、將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目的定義包含三層含義：第一，項目是一項有待完成的任務，且有特定的環境與要求；第二，在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規定的時間內完成任務；第三，任務要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。這三層含義對應這項目的三重約束——時間、費用和性能。項目的目標就是滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用和性能（質量）上的不同要求。
【項目的特徵】
1、明確的目標；2、獨特的性質；3、資源成本的約束性；4、項目實施的一次性；
5、項目的確定性，項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，當項目目標發生實質性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目。
6、特定的委託人；7、結果的不可逆轉性。