京東市場營銷現狀

A. 有誰能提供電商開放平台的相關數據啊（淘寶、京東的，比如市場份額、銷售量、銷售額、流量情況等）謝謝

這種數據要收費的，派代 和 艾瑞有一些，但是不完整，完整數據是要花錢買的，5000-20000一套，你可以去查一下。

B. 京東便利店掙錢嗎，京東便利店前景怎麼樣

便利店行業發展概況分析

便利店的興起緣於超市的大型化與郊外化，由於超市在距離、時間、商品、服務等諸多方面因素的阻礙，使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。於是人們需要一種能夠滿足便利店購買需求的小超市來填補空白。經營品種多為食品、飲料，以即時消費、小容量、應急性為主，80%的顧客是目的性購買。

便利店商品價格更高，但受一二線城市年輕人喜愛。比起普通超市，便利店的商品價格更高，因此毛利率更高。對比銷售毛利率，永輝和家家悅的毛利率在20%左右，而主打便利店業態的紅旗連鎖毛利率為27%，全家的毛利率更是高達37%。雖然價格更高，但是一二線城市的年輕人願意為了高效率支付溢價，因此便利店在高線城市發展迅猛。

超市與便利店的銷售毛利率對比統計情況

數據來源：公開資料、前瞻產業研究院整理

C. 市場營銷：請比較蘇寧公司的易購網站和京東商城網站的差異。具體說明產品，服務，價格，促銷等的異同。

你是把老師的作業發到這里的吧，不好意思，我跟你一樣選修的市場營銷，版不過我已經自己寫了，其實權很簡單。你把兩家公司的性質和業務內容列出來，網上都有的，而且，最重要的是蘇寧是傳統零售商，在電子商務領域並不擅長，這也就是為什麼現在蘇寧易購的市場份額遠不如京東商城的原因，蘇寧易購作為蘇寧電器旗下的子公司，盡管作為獨立經營事業單元，但是蘇寧電器是一家上市公司，所以不會虧損，只是賺多賺少的問題。京東連續幾年的虧損，已經逼迫其盡快尋求上市，目前若蘇寧易購持續價格戰，那麼未來的中國的亞馬遜+沃爾瑪則非蘇寧不可。蘇寧易購賣出的是服務，傳統門店的便捷服務給消費者提供了很好地購物體驗，所以蘇寧的唯一產品是服務。京東商城給消費者受益不少，顧客忠誠度低是網購最重要的特徵，一旦市場份額偏向蘇寧易購，那麼京東前途堪憂。記住，老師不是想要一份答案，而是你的思路分析過程。所以，交作業不可硬板照抄，否則...你懂得

D. 市場營銷學第四版營銷案例分析

1、京東商城成本優勢主要是因為縮短了流通環節，以前的流通環節是從生產--各種代理商--各種商場，期間會 產生各種費用。而京東直接壓縮這些過程，工廠---商場。還有就是，京東的線上渠道，非常有效地節省了線下實體店的場地、裝修、人員招聘、水電煤等各種費用，使得整體費用由較大的降低。
2、京東為什麼會出現竄貨？這個不是京東才特有的，也不是出現了線上商城後才有的，在傳統線下渠道中，這個一直就是個很讓人頭疼的問題。竄貨的根本原因是價格利潤空間不同造成，以前是因為不同區域的去也銷售政策不同，造成利潤空間差距而造成竄貨。現在線上的竄貨更容易理解了，通過1的解釋，線上比線下的成本低很多，當然會造成串貨，因為經銷商有可能從廠家拿的價格比京東還高。
3、現在的解決方法一般都是提供不同型號的產品來解決，因為型號不同，所以，價格就沒有可比性。一般最好的 方法就是生產不同系列的產品，在功能、定位上進行明顯區隔，在價格上沒有可比性，供貨的渠道明顯分開，避免線上線下相同的產品供貨。可以有效地避免竄貨。但不能夠絕對避免。除了產品 層面的，大多數廠家會制定嚴格的竄貨懲罰措施，並在生產中使用產品編碼來區隔，所以，如果你買到磨碼的產品，那一定是竄貨過來的。為了防止被罰，經銷商竄貨時，把產品編碼磨掉。
4、不能夠由國美和蘇寧來解決。除非這個廠商的產品都是由國美和蘇寧來銷售，沒有其他渠道。如果有其他渠道，而產品的經銷價格由有不同，就會有竄貨。
5、核心矛盾就是線上渠道和線下渠道的成本不同帶來的。3中已經給除了一定的解決方案和方法。

E. 京東的華南區市場崗offer和CVTE的海外銷售崗offer，選哪個

京東這個不是總部吧？剛畢業的話，多考慮總部的工作會有更大的鍛煉機會和發展空間

F. 阿里騰訊美團京東股價齊跌，背後的主要原因是什麼

阿里，騰訊，美團，京東四大互聯網巨頭，可以說是這幾天日子不好過，因為新出了一個規定，就是你們怎麼爭都沒有關系，但是現在上方的家長來了，出台了一個對於融資方式的限制。

這種融資方式被限制就是處於大的經濟環境運行的考量，因為現在國際的金融風險越來越高了，要知道美國澳洲的金融業仍然在世界范圍內佔有相當重要的地位，我們不可避免也會受到影響，什麼時候她們在會發生危機，那影響的可能就不是當初08年次貸危機那樣的程度了，可能會翻好幾倍，所以我們不得不防啊。

G. 淘寶京東拼多多等電商企業面對全國疫情挑戰設立助農基金體現了怎樣的市場營銷

可以體現大企業的社會責任，樹立正面的品牌形象

H. 17年畢業，市場營銷專業，畢業後的第一份工作是京東運營助理，做了半年的樣子，從昨天到今天投了好幾份

第一份工作，如果能學到東西的話，最好還是做滿一年以後再跳槽。要不然HR看你簡歷幹了半年就辭職，他們也不敢要。 來自職Q用戶：莫先生

I. 從市場營銷的角度對京東與蘇寧國美的價格戰的看法

http://wenku..com/view/218787ee856a561252d36fa2.html

J. 線上和線下營銷的區別及優劣性

一、區別：

1、時間。說到時間，對於線上來說就是物流，對於線下來說就是渠道。

讓我們來個公平競爭，假設它們的覆蓋范圍一樣的廣，也就是你家附近就有一家實體店（裡面有你需購買的商品）和一家快遞公司（儲有你的商品），在這種情況下很明顯，時間最快的唯一方法是：你親自到實體店購買！

但如果我們將我們的視野放大到整個區域的話，你就會發現其實快遞公司在幫助社會降低整體時間成本。

綜上所述，在時間上，線上營銷更更占優勢。

2、體驗

體驗是線上的硬傷，當然這一點永遠是無法改變的。對於像服裝這類產品來說，款式比較標准化的還好，如果是款式復雜的，這一點永遠將會是電商的硬傷。

標准化的產品才是最適合網上銷售的，也只有標准化才能做出規模。因為標准化的產品線上和線下的體驗是差不多的。

(10)京東市場營銷現狀擴展閱讀：

所謂的線上營銷，就是把原本需要企業自己僱人實現的網路營銷工作以合同的方式委託給專業網路營銷服務商。

網路營銷外包服務商以互聯網為平台，在深入分析企業現狀、產品特點和行業特徵的基礎上，為企業量身定製個性化的高性價比網路營銷方案，全面負責方案的有效實施，對網路營銷效果進行跟蹤監控，並定期為企業提供效果分析報告。

在這個過程中網路營銷服務商會充分發揮其在技術、營銷策劃、實施等方面上的各種專業優勢，竭盡所能完成預定的目標以獲得企業支付的服務費用。

線下營銷是針對「線上」營銷而言的，主要是針對目標市場的小眾群體，以階段性滾動的方式提供即時行動的誘因，運營非媒體廣告的方式，力圖實現「一對一互動「式的溝通的營銷手法。

參考資料來源：中商情報網--商品零售線上線下供應鏈的優劣性分析