❶ 西藏冬蟲夏草的營銷策劃書或市場價格分析
1、市場調查（有些地方這個環節，除非你了解行業）
2、現狀和背景（市場情況，產品狀況、內分銷容情況，競爭態勢、經濟形式）
3、問題和機會分析
4、目標市場選擇和目標確定
5、營銷戰略確定（目標市場戰略、組合戰略4P、定位）
6、戰術確定
7、損益分析
8、營銷計劃控制
❷ 皮草的市場營銷
作業要自己做！！
❸ 相宜本草市場定位以及它的市場營銷策劃
蒼天吶，市場定位復必須由公司決策制層在新產品投入生產前對市場的行業調查、產品的競爭態勢等充分了解後群策群力出產品的市場定位、品牌形象等。具體由營銷策劃人員作出具體的策劃方案。然後再是後期的具體運作、人員培訓、策略調整等。
❹ 現在的花草在市場營銷怎樣
市場營銷（Marketing），又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷版作為對管理權者進行管理和教育的重要模塊包含在內。
花草在市場營銷還是有地位的。
針對花草可以做很多營銷，比如：
市場管理辦公室負責人余祝萍說，新市場分鮮花、魚（漁具）、廣東花、草花、寵物用品、寵物等區塊，五一路花鳥寵物市場原經營戶99%搬到了新市場，目前新市場有89戶經營戶，市場內98間商鋪全部開門營業。新市場開業當天客流量達到近萬人。從開業一個多月的情況來看，基本達到了預期目標。
❺ 大專市場營銷稿子 有沒有大約4萬字的草稿急急～
淺談文化市場管理中存在的問題及對策
隨著我國的改革開放和商品經濟的發展而逐步形成了文化市場並逐步發展起來。作為改革的物，從70年代至今，得到了及其迅猛地發展，本文主要從我國文化市場發展的歷程中文化市場存在的問題、形成問題原因分析及對策三個方面進行探討。
一、文化市場發展歷程中存在的市場方面的問題
（一）初創起步階段：這一階段從1979年到1990年。
我國文化市場的初創和起步最早從1979年廣州東方賓館出現國內第一家音樂茶座的興起，緊接著歌廳、舞廳、錄像放映廳等娛樂場所的相繼面世，並迅速從我國的南疆向北推移，從沿海向內陸延伸。從此，人們參與文娛活動逐漸成為時尚。但是，文化管理層的覺醒是滯後的，由於左的思想的束縛，對新興的文化市場一時顯得手足無措。這個時期的文化市場管理主要表現為干預、限制、甚至禁止，處於被動保守的態勢。到1987年2月，由文化部、公安部、國家工商局聯合發文，解除對營業性舞會的禁令，賦予文化活動以合法地位：1988年又有文化部、國家工商局第222號文聯合發布《關於加強文化市場管理工作的通知》首次提出了文化市場的科學概念，並由此開始注重文化市場的管理工作。而此時文化戰線上的人有原來被人管轉變到來管理人，一時也摸不著頭腦。從這一時期的發展來看，文化市場的管理主要依靠大量的臨時性「紅頭文件」用行政手段來管理。
（二）急劇發展階段：這一階段大約從1991年至1996年。
1992年春，南巡講話、以及1993年黨的十四大的召開，確定市場取向的改革方向，提出要建立社會主義市場經濟體制，為我國文化市場的發展帶來了空前機遇，文化市場的容量迅速擴大，內容也日益豐富。逐步形成幾大市場。如：娛樂市場、音像市場、印刷市場、書報刊市場等。藝術培訓、文物市場也應運而生。文化市場的急劇擴張、發展，也帶來不正當競爭，制黃、販黃、庸俗的色情表演、賭博等；文物市場的地下交易，使我國許多珍貴文物流往國外等等。文化市場出現這樣那樣的問題，引起了各級領導的重視。在各級黨委、政府的領導下，只有採取文化、公安、工商等部門聯合檢查，來遏制文化市場的各種非法活動。但是，在聯合檢查執法活動中也暴露出很多問題，除了缺乏強有力的法規依據外，每個部門都有上一級業務部門制定的管理法規，這些管理法規角度尺度不一，在很大程度上造成政出多門，多頭管理給文化市場留下空白和死角。
（三）調整規范階段：這一階段從1997年至今。
1998年爆發了亞洲金融危機。同時，國內經濟進行「軟著陸」的調整，文化市場發展環境已不如以前，行業自身經營管理上的問題也日益凸顯；如2003年3 月2日河南焦作市音像俱樂部發生重大火災而釀成74人死亡的慘劇。造成這樣的安全問題，一方面是經營者只顧追求經濟利益而忽視消費者人身安全；另一方面，從管理者角度來看，法律法規不健全，無法可依，執法不嚴。一直被別人管慣了的「文化人」從思想上還沒有轉變過來。截至目前，國務院已頒布了《電影管理條例》、《營業性演出管理條例》、《娛樂業管理條例》、《互聯網上網經營場所管理條例》等多個行政法規，基本上形成了一套文化市場管理體系。但幾十年來，強調文化屬於上層建築，意識形態性較強，法制觀念和認識較弱，行政管理取代了法制管理。以微觀管理為主，宏觀調控能力差。在我國社會由計劃經濟體制轉向市場經濟體制過程中，依法治文的認識有所加強，但由於前期法制建設的薄弱，以及多頭管理使文化市場的管理機構和管理隊伍建設問題，成為這一時期的突出問題。
1999年，國家對專職文化稽查隊伍進行政策調整。停止徵收文化市場管理費，實行費稅改革，使文化市場管理隊伍建設受到一定的影響，同時也對隊伍的建設提出了更高的要求。以山東省為例：至1998年低，全省有文化管理186個，其中117個是市場行政管理機構，69支專職文化稽查隊。至2000年上半年已有55個停發存在工資。稽查隊的編制不落實，人員身份不明等問題普遍存在。農村文化市場管理尤其薄弱，鄉鎮以下沒有專職管理人員。農村的文化市場管理幾乎處於一種鬆散狀態。
綜上所述，在文化市場發展的歷程中，存在著法制不健全，政出多門，多頭管理。管理機構不健全和管理隊伍建設參差不齊的問題等。目前，我國社會正處於由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的轉型時期，文化市場管理在由微觀管理為主向宏觀管理為主，由行政手段為主向依法管理為主的轉軌過程中所出現的這些問題，已經不容忽視，它困擾著文化市場的健康發展，必須及時分析形成這些問題的原因，以「對症下葯」，使文化市場的管理工作走上科學化法制化的良性發展軌道。