1984年大市場營銷

㈠ 1984年，科特勒提出了市場營銷的什麼概念

大市場營銷

㈡ 中國女子遠赴法國留學，因才華橫溢被王子追求，後來怎樣了

大家常常說，愛笑的女孩子運氣不會太差，因為她們的心態好，遇到事情總是能用樂觀的態度去面對，這樣的情緒還能感染到身邊的人。這位女子就是如此，她雖然沒有驚人的美貌，卻獲得了王子的喜愛。

兩人結婚時，不少人都在質疑李然，長相如此普通是怎麼嫁給王子的，雖然查爾斯王子事業有成，李然完全可以坐享其成，但是她依舊堅持做自己的事業，這大概就是她能成功的理由。像這樣的姑娘，即使不嫁給王子，她也可以過得很好，成為自己的女王，如今她已經成為了歐洲奢侈大牌Dior的客戶主管，儼然一個女強人。

㈢ 鄭州有哪些中專

鄭州的中專院校：

1、河南水利與環境職業學院 地址：河南省鄭州市花園里136號

2、 河南省工業設計學校 地址：鄭州市園田路2號

3、鄭州幼兒師范高等專科學校 地址：鄭州市市民新村北街9號

4、河南建築職業技術學院 地址：鄭州市二七區馬寨鎮工業路中段

5、 河南農業職業學院 地址：鄭州中牟青年西路38號

6、鄭州城市職業學院 地址：鄭州市新密市溱水路618號

7、鄭州科技學院 地址：鄭州市二七區學院路1號

8、鄭州工業應用技術學院 地址：新鄭市中華北路

9、鄭州電子信息職業技術學院 地址：鄭州市中牟縣大學路1號

10、鄭州工業安全職業學院 地址：新鄭市郭店鎮蘆家橋

11、鄭州幼兒師范高等專科學校(周口幼兒師范學校) 地址：鄭州市市民新村

12、河南省理工中等專業學校 地址：鄭州市金水區茂花路6號

13、河南省輕工業學校 地址：鄭州市二七區嵩山路南段

14、河南工業貿易職業學院 地址：鄭州市龍湖大學城祥雲路

15、 河南信息工程學校 地址：鄭州市金水區鑫苑路10號

16、河南測繪職業學院 地址：鄭州市鄭東新區白沙園區工貿路

17、 鄭州工業貿易學校 地址：鄭州市鄭東新區通商路與工貿路東北角

18、鄭州財稅金融職業學院 地址：鄭州市管城區鄭尉路18號

19、河南省工業學校 地址：鄭州市文化路78號

20、河南省財經學校 地址：鄭州市金水區優勝北路3號

21、河南省工藝美術學校 地址： 鄭州市鑫苑路六號

22、河南省商務中等職業學校 地址：鄭州市金水區博頌路六號

23、河南省民政學校 地址：鄭州市金水區豐慶路12號

24、鄭州旅遊職業學院 地址：鄭開大道與雁鳴路交叉口向北兩公里

25、河南物流職業學院 地址：鄭州黃河大橋北中州大道與鄭焦晉（原焦）高速交叉口西側

26、河南省外貿學校 地址：鄭州市文化路91號

27、河南衛生幹部學院 地址：花園路149號

28、河南省經濟技術中等職業學校 地址：鄭州市三全路26號

29、中國共產主義青年團河南省團校 地址：鄭州市金水區豐產路26號

30、河南省幼兒師范學校 地址：鄭州市經七路22號

31、河南省體育運動學校 地址：河南省鄭州市惠濟區銀河路2號

32、河南藝術職業學院 地址：鄭州市鄭開大道文明路

33、河南輕工職業學院 地址：鄭州市二七區嵩山路南段

34、黃河科技學院 地址：鄭州市紫荊山南路666號

35、 河南省廣播電視中等專業學校 地址：鄭州市黃河路124號

36、河南省民族中等專業學校 地址：鄭州市北三環路東段10號

37、河南省電子科技學校 地址：河南省鄭州市二七區鐵英街23號

38、河南省新聞出版學校 地址：鄭州惠濟區清華園路

39、鄭州市衛生學校 地址：鄭州市二七區航海中路84號

40、鄭州樹青醫學中等專業學校 地址：鄭州市二七區馬寨工業苑區東方路23號（桃賈路校區）

41、鄭州黃河護理職業學院 地址：鄭州市高新區鐵魏路東段

42、黃河科技學院附屬中等專業學校 地址：鄭州市紫荊山南路666號

43、鄭州中原中等專業學校 地址：鄭州市京廣南路78號

44、鄭州綠業信息中等專業學校 地址：鄭州市金水東路107輔道北600米

45、鄭州信息工程職業學院 地址：鄭州市中原西路桃賈路331號

46、鄭州市財經學校 地址：鄭州市中原區中原中路128號

47、鄭州市金融學校 地址：鄭州市建設西路91號

48、鄭州市電子信息工程學校 地址： 鄭州市中原區伏牛路145號

49、鄭州機電工程學校 地址：鄭州市鄭上路111號

50、鄭州理工職業學院 地址：鄭州龍湖大學城南107國道西側

51、鄭州市國防科技學校 地址：鄭州市中原區中原西路富民路18號

52、鄭州長城科技中等專業學校 地址：河南省鄭州市新鄭市郭店鎮五里口東1000米

53、鄭州市信息技術學校 地址：白沙高教園區金龍路與鳳棲路交叉口

54、鄭州市科技工業學校 地址：鄭州市豐樂路2號

55、鄭州市藝術工程學校 地址：鄭州市管城回族區同慶里55號

56、鄭州電子信息中等專業學校 地址：中原西路與萬山路交叉口北800米路西

57、鄭州鐵道中等專業學校 地址：鄭州市建設西路三十里鋪陳庄

58、鄭州商業中等專業學校 地址：鄭州市惠濟區江山路北段

59、鄭州時代科技中等專業學校 地址：河南省新鄭市107國道與蘆家橋交叉口西北角

60、鄭州新華中等專業學校 地址：鄭州市須水鎮鄭上路

61、鄭州輕工業學校 地址：鄭州市北林路16號

62、鄭州市經濟貿易學校 地址：鄭州市紅旗路西段1號

63、新鄭市中等專業學校 地址：新鄭市鄭新路509號

64、鄭州商貿旅遊職業學院 地址：鄭州市建設西路須水工貿園

65、鄭州城軌交通中等專業學校 地址：河南省鄭州市新鄭新村產業園區

66、鄭州市商貿管理學校 地址：鄭州市紫荊山路71號

67、鄭州市財貿學校 地址： 河南省鄭州市航海中路77號

68、鄭州鶴立中等專業學校 地址：鄭上路801號

69、鄭州電子科技中等專業學校 地址：鄭州市工人路429號

70、鄭州電力中等專業學校 地址：河南省鄭州新區商都大街東段1933號

71、鄭州外資企業管理中等專業學校 地址：鄭州市富民路158號

(3)1984年大市場營銷擴展閱讀：

部分中專院校介紹：

1、河南工業設計學校

河南省輕工職業學院是省教育廳直屬全日制國家重點普通中專（大專），院校內有「三加二對口升學班」（屬於中專），三年制大專。目前有三個校區，園田路校區、嵩山路校區、鑫苑路校區。

2、鄭州電子科技中等專業學校

鄭州電子科技中等專業學校系鄭州市教育局批准成立，河南省教育廳備案，納入國家統招計劃的普通中專。統招代碼：433。

學校開設：汽車運用與維修、通信技術、城市軌道交通運營管理、護理、音樂教育(幼師方向)、電子商務、計算機應用(無人機方向)、計算機網路(藝術設計方向)、城市軌道交通供電、城市軌道交通信號、會計十一個專業。

3、鄭州城軌交通中等專業學校

鄭州城軌交通中等專業學校是由鄭州市教育局批准成立，納入省統招計劃的一所專門培養城市軌道交通類人才的學校，專業培養城市軌道交通運營管理、交通供電、交通信號、軌道檢修、列車乘務、航空服務等交通軌道類人才。

參考資料來源：河南省普通中等專業學校招生服務平台--中等專業學校

㈣ 海爾為什麼在國內建立8000餘個營銷點而在國際市場上建立代理商的銷售渠道

海爾的營銷網路案例分析報告 第一部分：背景介紹 一、海爾集團簡介：海爾集團的前身是瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠，1984年引進德國利渤海爾電冰箱生產線後，改組成立海爾集團公司。 在不到16年的時間里創造了從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外的卓著的業績。在中國，海爾每年有1000萬台各種家用電器進入人們的家庭；在海外，海爾產品已出口到世界160多個國家和地區，銷售了400多萬台海爾家電。 海爾16年的發展之路可以濃縮在下面這組數字中： ----營業額：2000年實現全球營業額406億元，而1984年只有348萬元，2000年是1984年的11600多倍； ----利稅：1984年資不抵債，2000年實現利稅30億元，自1995年以來，累計為國家上繳稅收52億元； ----職工人數：2000年職工人數達到3萬人，而1984年只有800人，2000年是1984年的37.5倍； ----品牌價值：2000年海爾品牌價值達到300億元，是1995年第一次評估時的7.8倍，是中國家電行業第一名牌； ----產品門類：1984年只有一個型號的冰箱產品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的69大門類10800多個規格品種的產品群； ----出口創匯：已在海外建立了38000多個營銷網點，產品已銷往世界上160多個國家和地區，2000年實現出口創匯2.8億美元，自1998年以來，出口創匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業出口創匯最多的企業。在山東省，海爾超過專業外貿公司成為進出口額第一的企業。 從1984年至今的16年間，家電市場競爭日趨激烈，而海爾卻始終保持了高速穩定發展的勢頭，奧秘只有兩個字：創新。創新是海爾文化的核心。 二、海爾的經營理念：經營理念是海爾文化的重要組成部分，海爾集團從實踐中總結出來的具有較強的哲理性和實用性的新理念。 市場觀念："市場唯一不變的法則就是永遠在變"，"只有淡季的思想，沒有淡季的市場". "賣信譽不是賣產品"、"否定自我，創造市場".創名牌方面：名牌戰略：要麼不幹，要干就要爭第一。 國門之內無名牌。 質量觀念：高標准 精細化 零缺陷優秀的產品是優秀的人干出來的售後服務理念：用戶永遠是對的。 海爾發展方向：創中國的世界名牌。

㈤ 中國十大名牌衣服都有什麼

十大品牌服裝有太子龍男裝，波司登，杉杉，羅蒙，報喜鳥，七匹狼男裝，鄂爾多斯，庄吉，才子男裝和柒牌，這些服裝品牌都是在中國內地口碑和銷售量不錯的男裝，不僅質感和價格都很友好，而且布匹之類的都是頂尖的，下面分別介紹一下這些服裝品牌。

1、太子龍男裝

太子龍是一個以服裝為主導的大型多元化民營企業集團，為全國服裝行業百強企業之一。生產基地位於西施故里浙江諸暨。

現品牌營運涉足太子龍服飾、出口外貿、金融投資等領域，擁有國際先進的智能化服裝生產基地，公司新規劃進的一流生產線及先進的工藝技術，專業生產「太子龍」中高檔服飾，主要品種有夾克、西服、西褲、職業裝、風衣、休閑裝、襯衫、T恤等。現已具備300萬件（套）的年生產能力。

2、波司登

波司登集團1976年創立於江蘇省常熟市。2016年8月，波司登在"2016中國企業500強"中排名第436位。

波司登創始於1976年，是全國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商，員工兩萬餘人。主要從事自有羽絨服品牌的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。

9、才子男裝

才子服飾股份有限公司創建於1983年。才子股份主營業務為服裝設計、製造、銷售。產品涉及襯衫、西服、夾克、T恤、毛衫、西褲、休閑褲及男裝配飾品等系列，年生產能力近千萬件（套），在冊員工3016人，擁有各類技術人員252人。

自1995年開始，才子以其優勢榮躋中國服裝行業百強之列，並成為全國服裝行業重點生產企業。「才子」商標是全國服裝行業的馳名商標，在國內享有盛譽。才子男裝以中國精英族群為群體定位，以中國五千年文化精髓為產品創作靈感源泉，目標在於打造中國文化原創第一品牌。

歷經25年的艱苦創業，才子品牌成功完成戰略轉型、品牌體系構建，走出了一條個性鮮明、獨具特色的品牌之路。

10、柒牌

柒牌男裝（seven），於1979年在晉江市英林鎮創立，全稱福建柒牌集團有限公司，是一家以服飾研發、製造和銷售為一體的綜合性集團公司。

柒牌是福建柒牌集團有限公司旗下的服飾品牌，始創於1979年，總部位於中國晉江。 公司產品包括五大系列：商務系列、都會系列、戶外系列、柒系列和中華立領系列。

衣服選購技巧:

1、看布邊

布邊整齊，則料子本身的織法也整齊。

2、看紋路

較好的織物的縱橫紋路應呈垂直交叉。

3、對光照

可以清楚地看出線結的多少及有沒有脫線處。用此法觀察毛料最為可靠。

4、聞氣味

毛料不應有油味，化纖面料不應有葯味。

㈥ 家用空調什麼牌子好

都不錯，其實好壞怎麼分別啊！便宜的不一定好，貴的也不保證不會壞，名牌賣的多，聽到的故障維修幾率高，小牌子賣出沒幾台，在知道這里很少聽到有人在問故障了怎麼辦？
在我認為各廠牌都差不多，其實不同廠牌、型號只是附屬功能不同，或能效等級、顏色...等不同，但這些都不是空調好壞的必要條件。
更何況除了從沒聽過的小廠牌有可能是未經檢驗合格就在市場偷偷販賣外，其他品牌的空調機產品，都是經由國家質檢單位依照GB國家規定的檢驗標准進行檢驗合格才能販售，檢驗內容包含產品安全、能效、性能、噪音等級....等，所以，大家的質量都是差不多的。
其實哪款空調都一樣。買了是錢，用了是電，再怎麼省電的機種，用多了就是錢，用的越多省的才會越多，交的電費也會越多，用少了才叫省，不用的話在省什麼？但用少幹嘛買。依需選購注重售後服務反而是重點。Hai爾售後服務一向口碑不錯。
最省電的空調，不在於是哪一種，而是在怎麼使用。
省電的空調雖然可以看能效比或能效等級。相同的每消耗1W的電力，1級能效可以獲得3.6W的製冷量，3級能效只能獲得3.2W的製冷量。所以1級能效會比較省電。雖然能效等級與能效比高的空調機比較省電，但使用不當，仍然是耗電的。
其實空調機耗電大不大；主要看使用方法。
例如設定溫度為16度，那麼定頻空調機的壓縮機是不可能停機了，所以標稱消耗功率是多少，耗電量很容易算的出來。
如果是變頻空調機，設定溫度16度，空調機可能一直維持在高頻高功率運轉，耗電量可能比定頻還多。
如果設定溫度為26度，定頻可以斷續運轉，變頻可以降頻降功率運轉，耗電就能比標稱的消耗功率還低，就能達到省能省電的效果。
設定溫度每提高1度，可省電6~10%。這個省電幅度，不輸能效比的省電比例。
為什麼要建議設定26度，
從人體舒適度的研究上來說；人體最適宜的環境溫度是27度，還有人體可承受的熱沖擊溫差約5度（意思是在不同的兩個環境溫度間進出，例如室內外之間），所以家裡空調機最適當的設定溫度在26~28度之間。
設定這個溫度，除了可獲得不冷不熱的舒適環境，還能節省能源消耗，節電省錢。
還有建議選購變頻空調機，因為變頻空調機在達到設定溫度時，會降頻降功率運轉，此時最省電，壓縮機不停機，以最適當的頻率運行，安靜、省電，室溫穩定在正負0.5度之間，最舒適。
所以空調省電不是看屬於哪一種，甚至不是看能效，而是看怎麼使用空調機。
自帶的省電模式，只是強制的將設定溫度介於25~28度之間運轉。

㈦ 河南財經政法大學怎麼樣

河南財經政法大學，（英語：Henan University of Economics and Law），由原河南財經學院和原河南省政法管理幹部學院於2010年3月合並組建而成，坐落於中華腹地、九州通衢的河南省省會鄭州市。是一所以經濟學、管理學和法學為主，涵蓋經濟學、管理學、法學、文學、理學、工學、藝術學等7大學科門類的省屬重點大學。是中國的一所省屬公辦全日制普通高等學校，是河南省重點建設的骨幹大學之一，是河南省博士學位授予權立項建設單位。

2010年，政府投入16.8億元用於學校建設，按照學術興校、質量立校、特色名校、人才強校、制度治校的發展戰略，將河南財經政法大學建設成為一所基礎雄厚、多學科協調發展、特色鮮明的教學研究型大學。

2018年2月26日，世界大學學術排名（ARWU）發布2018「中國最好大學排名」，河南財經政法大學排名第279名。

學校設有國際經濟與貿易學院、工商管理學院、工程管理系、財政與金融學院、信息學院、法學院、文化傳播系、公共管理學院、會計學院、經貿外語系、統計學系、經濟學系、旅遊管理系、哲學與社會學系（馬列主義教研部）、資源與環境科學系、德育教研部、體育教研部、現代教育技術中心、成人教育學院、圖書館、學報編輯部共21個教學及教輔單位，以及國際文化教育交流中心和成功學院（獨立學院）。學校擁有理論經濟學、應用經濟學、管理科學與工程、工商管理等8個一級學科碩士學位授予權，55個二級學科碩士學位點，52個本科專業。2010年3月，與河南省政法管理幹部學院合並，組建成今天的河南財經政法大學。

㈧ 國際奧委會對電視轉播等的權利和利益是如何分配的具體的分配方案又如何

奧運會電視轉播權2008-08-09 22:36 內容提要：電視介入奧運會轉播，給奧運會送來了寶貴的發展資金，擴大了奧運會的影響力，催生了奧運市場。電視台與奧林匹克運動打了幾十年的交道，中間矛 盾不斷，但最後共同利益讓它們緊緊地靠在了一起。1948年BBC向組委會支付了1000幾尼的費用，開始了付費拍攝奧運會比賽的歷史。1958年國際奧 委會將電視版權寫進《奧林匹克憲章》，明確界定奧運會體育比賽為娛樂內容。之後美國三大廣播公司在購買轉播權上展開了商業角逐，推動了轉播費的上漲。 1984年，尤伯羅斯對23屆奧運會進行商業化運作，大幅提高了電視轉播費，讓國際奧委會走出了破產的陰影。1995年後，國際奧委會實施長期的電視版權 銷售戰略，不斷開發美國之外的市場，奧運會轉播費變成了天文數字。

現代奧運會曾經是理想主義的果實，人文主 義創始人想通過體育競技，來展示自我，傳遞友誼，提升人類的生存價值。然而再理想的東西也離不開經濟基礎，當奧運會在發展過程中遭遇到巨大的財政危機後， 奧運會被迫向商業妥協。電視介入奧運會轉播，最初的動力來源於人類想超越時空傳播體育比賽的渴望。但電視的商業價值很快成為奧運會組織者的興奮點，他們通 過激烈的談判，將經濟危機轉向電視台。經過幾十年的斗爭和妥協，今天電視不僅擴大了奧運會的影響力，催生了奧運市場，同時電視也給奧運會送來大把的鈔票， 為奧林匹克運動的發展提供最實在的支持。從最早的免費轉播，到今天神話般的轉播費，電視台與奧林匹克運動打了幾十年的交道，中間矛盾不斷，但最後共同利益 讓它們緊緊地靠在了一起。

一、 電視幼年時代，奧運會沒把電視當回事。

1896年現代奧運會誕 生，1936年BBC（British Broadcasting Corporation, 英國廣播公司）首創電視廣播，從時間上看，電視的出現比現代奧運會晚了40年。但是電視在普及奧林匹克運動，傳播奧林匹克精神方面，無疑起到了決定性作 用。然而在電視的幼年時代，電視圖像模糊不清，因此國際奧委會沒把電視當回事。

電視在幼年的時候，雖然沒有走到奧運舞台的中心， 但是人們渴望超越時空傳播體育比賽的願望卻早已產生。傳統的體育比賽受場地的限制，觀看的人數十分有限，這當然和奧運會創始人最初的設想相去甚遠。為了客 觀記錄比賽過程，也為了給裁判的主觀判斷提供事後的驗證，奧運會在很早就考慮利用客觀的電子設備來加工體育比賽。在1932年的奧運會上，組委會嘗試使用 雙鏡頭照相機進行終點攝影。除此之外還非正式地使用了電動計時器、設置了大屏幕計分牌、安裝了自動列印機網路等電子設備。電子設備的嘗試使用，使國際奧委 會看到了超越現場觀看奧運會的前景。

圖像具有直觀性和生動性，用圖像記錄現場比賽，既讓不能到現場的觀眾欣賞到精彩的比賽，又能 在事後再現比賽盛況，留下寶貴的歷史資料。因此，到了1936年的柏林奧運會，組委會安裝了閉路電視系統（closed circuit telecast），讓市中心的一些商店（inner-city taverns）看到了比賽的轉播。不過當時電視技術還處於萌芽狀態，組委會主要是使用電影攝影的方式進行拍攝。這次轉播是圖像首次在奧運會上嶄露頭角。

二戰結束後，1948年的奧運會在倫敦舉行。戰後英國電視事業獲得了較快的發展，BBC已在英國人的生活中佔有重要地位。在這次奧運 會上，[1] BBC向組委會提供了1000幾尼的費用，作為拍攝奧運會報道的代價。在整個比賽期間，BBC共播出了64小時的奧運節目，倫敦周圍50英里范圍內，約 50萬人通過電視觀看了奧運會。由於當時BBC還非常弱小，屬於赤貧（desperate poverty）階層，因此組委會顯示了自己的紳士風度，沒有將1000幾尼支票兌現。1000幾尼對組委會來說，確實是用處不大，但它的歷史意義不可低 估，

它是電視轉播費的萌芽，是國際奧委會開辟新的資金渠道的最初努力。

總的來說，在電視出現的早期，因戰爭的原因電視發展不快，因此電視對奧運會的影響力也不夠，此時組委會對電視轉播權的認識還相當模糊，沒有一個完整的向電視台推銷體育比賽的方案。在這樣的情況下，電視機構甚至不需要得到國際奧委會的許可，就可以免費地享用比賽資源。

二、1950年代，國際奧委會盯上了電視。

二戰後，國際奧委會陷入經費困難，經費開支超過主要由會員費構成的財政收入的1倍。無奈中的國際奧委會打起了舉辦國門票的主意，決定從門票收入中扣款 3%，以緩解困難。1948年，在倫敦舉行的戰後第一屆奧運會，靠門票收入，不僅滿足了舉辦奧運會所需的全部開支，而且給舉辦國帶來約35萬美元的收入。

隨著奧林匹克運動的發展，奧運會重要性日益提升，國際奧委會及承辦奧運的組委會的花費越來越多。到1950年國際奧委會幾乎到了破產 的邊緣。此時國際奧委會再次研究奧運會主辦國組委會所獲收入的分配原則，但他們還是沒有注意上電視，或者也許有人注意上了，卻沒有拿出成熟的方案向電視台 要錢。而電視台最初也是把體育報道作為普通報道來經營，後來體育報道產生的效果，讓電視台逐漸看到了體育報道的電視價值，並對體育報道產生了濃厚的興趣。

在1956年墨爾本奧運會前，國際奧委會制定了新的財務計劃，其直接的動機就是要電視台放血。1956年國際奧委會開始出售電視轉播 權，但方案剛一出台就遭到了美國三大廣播網的強烈抗議，美國人認為奧運比賽是新聞而不是娛樂，電視台沒有義務掏錢報道奧運會。好在美國幾家小公司給了組委 會一點面子，在三大電視網的吵鬧聲中，他們掏出了一筆象徵性的「轉播費」。本次奧運會轉播權銷售雖然受挫，但卻是體育比賽由「新聞」轉向「娛樂」的分水 嶺。

1958年，處在經濟困境中的國際奧委會終於將奧運會的電視版權寫進了《奧林匹克憲章》，憲章第49條明確地劃分了體育與娛 樂的界限。奧運會現場直播是娛樂內容，國際奧委會是其轉播權的唯一擁有者，由承辦國組委會負責銷售，所得收入按有關規定進行分配。第49條還對電視台播報 奧運新聞進行了嚴格的限制：無論私人電視台還是電視網都可以播報奧運新聞，但是直接引用奧運會的現場內容不得超過3分鍾。電視台或電影可以在24小時內插 播奧運會內容3段，每段3分鍾，段與段之間至少還要相隔4小時。如果電視台播放的新聞越過了憲章規定的界限，就變成了「娛樂」，需要另外交費。

面對國際奧委會對電視轉播費的信念，美國人的態度動搖了。到1960年，美國各大廣播公司就在購買轉播權上展開了商業角逐。自此，在美國媒體的推動下。電視轉播權的銷售價格以驚人的速度向上翻。

三、1960—1984年，電視付費培育了奧運轉播市場。

奧運會電視轉播權能夠茁壯成長，最主要得益於美國三大電視網的競爭。美國是一個商業發達的社會，電視屬於私人所有，因此很少有政治干預，市場競爭非常激 烈。美國三大廣播公司ABC、NBC和CBS為了能夠擊敗對手，都把奧運會作為競爭的重要手段。一家電視網一旦獲得了奧運會的轉播權，就能吸引大量的觀 眾，贏得巨額廣告費，並且能夠提升自己的品牌，從而在競爭中獲得優勢地位。正是激烈的競爭，讓美國三大電視網在角逐奧運會在美國的轉播權時，出手特別大 方。正是美國人的「慷慨」，使各屆組委會都把美國電視網作為主要目標來考慮。直到今天，奧運會電視轉播費主要還是來源於美國電視網的「貢獻」。

CBS是奧運會歷史上第一個真正的轉播權的買主。1958年CBS花了5萬美元買下了當年冬季奧運會在美國的轉播權。1960年，它又花了39.4萬美 元買下了羅馬夏季奧運會在美國的轉播權。到了1964年東京奧運會，奧運會美國電視轉播費翻了近4倍。隨著時間的推移，美國電視網對轉播奧運會的興趣越來 越大，投資越來越多，爭奪越來越激烈。在其後各屆奧運會中，也幾乎是美國電視網在唱獨角戲，奧運會電視轉播費的收入，基本上就是在美國地區轉播的收入。

奧運會在美國的電視轉播費收入（一）（1960—1980） 舉辦時間 舉辦 地點 中標電視台 價格（萬美元）
1960 羅馬 CBS 39.4
1964 東京 NBC 150
1968 墨西哥 ABC 455
1972 慕尼黑 ABC 1350
1976 蒙特利爾 ABC 2500
1980 莫斯科 NBC 8500

需要指出的是，在慕尼黑奧運會之前，各屆奧運會的電視轉播費全部歸組委會所有。到了慕尼黑奧運會，組委會與ABC簽訂了1350萬美元的轉播合同，這次 國際奧委會坐不住了，第一次向組委會提出分成。而組委會卻智慧地將合同費用一分為二：750萬美元是購買轉播權的費用，而其餘600萬美元為技術服務費， 國際奧委會只能參與轉播費的分成，而技術費全部由組委會支配。最終國際奧委會拿到了三分之一的轉播費，拿回的錢國際奧委會再把它分成三塊：自己得三分之 一，各參賽國奧委會得三分之一，各國際單項聯合會得三分之一。

在世界其它地區，因為經濟發展不好，奧運會轉播一直處於免費或支付象徵性費用狀態。從1960年羅馬奧運會開始，歐洲18國介入奧運會的實況轉播，但在轉播費上卻沒給組委會多少好處。

在1976年之前，舉辦奧運會一直是政府行為，由於規模巨大，很多國家不但沒有盈利，反而虧損嚴重，有的國家甚至因舉辦奧運會而負債累累。雖然電視轉播 費增長很快，但仍然堵不住資金缺口。在加拿大蒙特利爾舉辦的21屆奧運會，耗資90億元，直到1992年加拿大人才還清了這筆錢。有人諷刺說，加拿大為了 15天的奧運會，增加了納稅人20年的負擔。

四、1984年後，商業化運作大幅提高了轉播費

舉辦奧運會的 巨大開支，嚴重影響了人們申辦奧運會的熱情，到1980年，國際奧委會公共基金只剩下24萬美元，再加上1976年蒙特卡羅奧運會出現10萬美元的赤字， 國際奧委會已形同破產。1980年，商人出生的薩馬蘭奇擔任國際奧委會主席，他對奧運會進行了大膽的改革，將1984年洛杉磯奧運會交給旅遊業界出身的尤 伯羅斯去辦。尤伯羅斯藉助商業化運作，使23屆奧運會大獲成功，最終贏利2.15億美元。尤伯羅斯商業化運作中一個重要的手段就是，大幅提高電視轉播費， 讓電視轉播費再一次救了奧運會。正是憑借電視轉播權的收入，國際奧委會也終於從破產邊緣一躍成為極富階層。

奧運會在美國的電視轉播費收入（二）（1984—1996）

舉辦時間 舉辦 地點 中標電視台 價格（萬美元）
1984 洛杉磯 ABC 22500
1988 漢城 NBC 30900
1992 巴塞羅那 NBC 40100
1996 亞特蘭大 NBC 45000

1984年奧運會，ABC以2.25億美元奪得美國的轉播權，這個價格是1976年美國轉播權價格的10倍，是1980年莫斯科奧運會的3倍。在 1984年奧運會前，奧運籌備資金95%來自轉播權，之後大約為50%，比例雖然下降，但金額卻越來越驚人。現在舉辦奧運會，穩住了轉播費，就可獲得 50%的資金來源。經過84年奧運會後，現代奧運會已經開始與顧拜旦理想的狀態決裂，正式踏上了商業化道路。

洛杉磯奧運會電視轉 播權銷售和奧林匹克贊助計劃（TOP，The Olympic Program）的成功，使美國國家奧委會感到心理不平衡，他們認為自己辛辛苦苦地發展美國體育事業，沒拿政府一分錢，結果反而使組委會與國際奧委會佔了 便宜。於是他們提出，今後奧運會電視轉播合同簽定後，美國國家奧委會應該從美國電視台支付的轉播費中提取10%，作為美國體育發展基金。美國人的要求讓國 際奧委會官員們爭論不休，但美國奧委會和美國電視台在奧運會中舉足輕重的地位，最終讓國際奧委會滿足了美國人的慾望。1986年美國奧委會從冬奧會的轉播 權收入中分到了500萬美元，1988年它又從漢城奧運會電視轉播權收入中分到3000萬美元。

1984年奧運會電視轉播權還在 美國之外的其它地區獲得了突破。歐洲廣播聯盟是一家非商業性電視機構，由31家轉播機構組合而成，依靠政府支持生存。然而洛杉磯組委會硬是讓它掏了 1920萬美元購買電視轉播權，從而成為當時爆炸性新聞。合同簽訂後，組委會感到價格太低，於是他們又和義大利第五頻道接觸，希望以850萬美元的價格賣 出奧運會在義大利的轉播權。後因擔心協議生效會破壞西歐大陸奧運轉播的統一性，進而招致有些國家的抗議而停止。

洛杉磯奧運會電視 轉播權銷售成功，給漢城奧運會組委會帶來了信心，他們期望再從美國電視網的頭上籌資5個億。然而，從1985年開始美國電視體育市場滑坡，三大電視網體育 轉播全部虧損。市場的蕭條影響了美國電視網對奧運會的興趣，這無疑給韓國人當頭一棒。痛苦的韓國政府炒掉了組委會的負責人，並通過給美國電視網提供優質服 務來刺激它們的購買熱情。組委會說服各單項聯合會，按美國電視網轉播的需要來安排比賽時間。經過談判，最後NBC終於以3.09億美元買下了轉播權。巨額 的轉播費使各國看到了舉辦奧運會有利可圖，因此漢城奧運會後，申辦奧運會的城市一下增加到了13個。

在國際奧委會的要求 下，1988年奧運會轉播權的分配方式也作了調整：20%留給組委會，用以給轉播提供技術保證；剩下的三分之二交給國際奧委會，然後再按慣例平均分成三 份，用於奧林匹克運動的發展。此後圍繞奧運會轉播費的分配問題，國際奧委會、組委會、各國奧委會和各單項聯合會一直爭論不休，誰都想在資金分成中多得一杯 羹。

1992年巴塞羅那奧運會實行了多層次的電視營銷結構，各國主要的廣播公司在購買了奧運會在相關國家的轉播權後，可以許可本 國有線電視公司和衛星廣播公司使用，從而使奧運會的傳播范圍更大，影響更廣，同時也為未來轉播權概念的豐富提供了實驗的機會。經過不懈的商業運作，奧運會 的電視收入一屆比一屆豐厚。

[2]奧運會組委會電視轉播權收入表（1984—1996） 奧運舉辦地 洛杉磯 漢城 巴塞羅那 亞特蘭大轉播權收入 （億美元） 3.6 4.01 6.4 7

客觀地說，奧運會電視轉播權之所以能夠快速成長，主要有兩大原因：一是體育天上就是優質的電視資源，能夠吸引觀眾，並為電視台帶來巨額的廣告回報。二是美國三大電視網對轉播權展開的激烈競爭。可以說沒有美國電視網的支持，現代奧運會不可能獲得今天的輝煌。

五、1996年後，轉播權銷售進入全面營銷階段

在亞特蘭大奧運會之前，奧運會的電視轉播權基本上都是「零售」，一屆一屆地與電視台談判。對1996年後的奧運會，國際奧委會加大了對轉播權銷售的干預 力度，並相應地弱化了各國組委會的權力。為了避免市場波動，減少奧運會的風險，給主辦者提供穩定的資金支持，1995年，國際奧委會實施長期的電視版權銷 售戰略，6月以後，國際奧委會與美國、澳大利亞、日本以及中美、南美、中東、歐洲等地區的國家級電視機構簽署協議，將1996年到2008年之間的奧運會 轉播權集中賣了出去，凈得51億美元的電視轉播合同。

對1996年之後的奧運會，國際奧委會更加註重對美國之外的市場的開發，但 美國電視網仍然是國際奧委會想吃的肥肉。1996年8月5日，國際奧委會做了一筆巨大的期貨交易，他們分別以7.05億美元和5.45億美元，將2000 年悉尼奧運會和2002年鹽湖城冬季奧運會的電視轉播權賣給了NBC。同時，還以7.93億美元、6.13億美元和8.94億美元，將2004年、 2006年和2008年夏、冬季奧運會的電視轉播權批發給了NBC。為此，NBC帳上就有35.5億美元的巨額資金流入了國際奧委會的錢袋。

在隨後的奧運會籌備期間，組委會除了享用國際奧委會集中銷售得到的資金外，還不斷地在世界各地開發轉播權市場。進入世紀交替後，全球經濟增長加快，世界 上很多國家都步入了高速增長的時期。當物質生活得到滿足後，各國人民對精神生活的需要進一步提高，而觀看奧運會是人們精神生活的一項重要內容。於是，組委 會轉播權合同不斷增多，這是以往奧運會轉播權銷售所比不了的。

舉辦悉尼奧運會，澳大利亞組委會從電視轉播權中獲利13.2億美 元。而2004年雅典奧運會上，組委會也從電視轉播中收益達11億美元。[3] 據雅典奧組委官方網站報道，與國際奧委會簽約，轉播奧運會的全球電視機構有12家。它們是日本株式會社、加拿大廣播公司、紐西蘭電視台、中華台北電視集 團、超級體育國際電視公司、電訊電視集團公司、阿拉伯國家廣播聯盟、亞太廣播聯盟、拉美電視組織、加勒比廣播聯盟、美國全國廣播公司（NBC）和歐洲廣播 聯盟（EBU）。從購買雅典奧運會電視轉播權的費用支出來看，美國全國廣播公司和歐洲廣播聯盟分別位居第一、第二位，日本株式會社排名第三，加拿大廣播公 司名列第四。而北京奧運會還沒有舉辦，但電視轉播權已賣出了17億多。

目前，國際奧委會正在出售2010年冬奧會與2012年夏奧會的電視轉播權，他們首戰選擇了美國，並且獲得了成功，美國全國廣播公司的老闆通用電氣公司，出價22.01億美元中標。隨後，國際奧委會又轉到歐洲市場，對歐洲市場的前景，國際奧委會主席羅格充滿了信心。

今天，電視轉播費雖然已經變成了天文數字，但電視機構仍然競相獲取。電視機構的熱情使電視轉播權成了國際奧委會的支柱產業，現代的奧運會可以說是電視和體育比賽完美結合的產物。