Ⅰ 麥當勞與肯德基的網路營銷模式有什麼不同嗎
經營模式的區別：
麥當勞：全球化戰略——更傾向於戰略性的經營調整。版
肯德基：本權土化戰略——入鄉隨俗。
1﹑麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境。
麥當勞秉承「品質、服務、清潔和物有所值」的經營原則，並堅持在中國建立完善的食品供應網路系統和人力資源管理及培訓系統的理念，應與本地共同發展、共同進步和繁榮。 2﹑ 肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。 肯德基立足本土麥當勞缺少創新肯德基之所以能夠在中國保持快速的發展勢頭，一方面的原因是成熟、完善的管理和品牌經營，肯德基不僅在中國有很多自營餐廳，還發展了很多的特許經營餐廳，這使得肯德基可以保持以較快的速度在二線、三線城市發展連鎖店；另外一方面，肯德基進入中國市場後，隨著對中國消費者了解程度的日益加深，也加緊了本土化的步伐，他們針對中國消費者的口味推出了一系列的新產品。雖然其中有些產品並不成功，但可以看出，肯德基是決心融入中國飲食文化中的。
Ⅱ 肯德基在網路營銷領域又有哪些成功的應用
肯德基抄全面開始通過互聯襲網來進行進行營銷和企業文化宣傳是在2007年！那一年正好是肯德基在中國經營滿20周年。那一套經典的「健康飲食、運動至上」策劃案搞得無比成功，再加上和中國籃協共同舉辦的享譽青少年領域的肯德基三人籃球賽，肯德基的企業文化和市場份額一時間達到了巔峰。
Ⅲ 以下虛擬商品中可以在淘寶網銷售的是出售Q幣,網路傳輸的肯德基優惠券,付款後
在虛擬上，比如在淘寶網收銷售的是？付款後你這個問題是啥呀？你問題都沒沒問完嗎？我怎麼回答你呀？