❶ 柯達公司堅持的是什麼市場營銷觀念
我就漸漸的什麼也市場一下觀展，我認為他堅持的是一些正常的市場相關的。
❷ 諾基亞,摩托羅拉,柯達失敗的市場營銷原因
全部概括一下， 它們都有共同點。。沒有很好的創新。沒能及時跟上時內代的步伐和前景的瞻容望，公司龐大。層層關系鏈是導致對市場反應慢無數拍的主要原因。
諾基亞大家都知道。死於智能機時代市場。別人安卓，IOS的風生水起。諾基亞缺了無音訊。客戶會等么？不會。
MOTO，頻繁失去創新力。成也V3敗也V3。只能用這一句概括。里程碑，及刀鋒系列迴光返照了一點。缺又犯了老毛病。加上公司分拆。於是駕鶴西去。
柯達。綜合上述兩點。
總的來說。這是它們的一些看的出來的重大失誤、
❸ 求市場營銷柯達富士案例分析答案！
在不同的時期，競爭地位是不一樣的。
❹ 柯達膠卷的發展史誰知道,越詳細越好!!!!!!!!
樓上說的不錯，我補充點最近的，
2002-2003年，柯達、富士先後遭遇逃稅危機，全球開始裁專員，將數碼相機生屬產委託給賓得，柯達只做貼標。同年，柯達在日本融資，高層更換，柯達一半日本化。
2003年柯達由於市場壓力不得不在沒有完全准備好的情況下，開始數碼化進程。
2004年柯達同樂凱接洽，協商傳統膠片和相紙委託生產 ，同年，柯達關閉了包括英國和中東的生產車間，前者是最好的黑白膠片後者是最好的彩色膠片生產地。
2005年柯達退出數碼彩擴設備生產，完全委託諾日士公司生產，柯達只貼標
2006年柯達投資2億給樂凱，柯達相紙樂凱造
一個商業巨人的衰弱，從原來的影像巨頭淪落到如今的二流廠商，不得不讓人心痛，近年柯達最大的敗筆就是忽視了有巨大潛力的中國市場。這也從一個側面說明了，任何輕視中華民族的行為都將付出慘痛代價。
真不該說這些的，可作為一個柯達員工，看到自己公司一天天沒落，還是很痛心的。