網路營銷部組織架構

⑴ 求互聯網營銷全面組織架構

互聯網營銷全面組織架構可以參考這條文庫：
http://wenku..com/view/6ee82968172ded630b1cb6b6.html
很全面詳細到位。專然後把這屬個轉化為自己的就可以了。

⑵ 中國交建平台組織架構及營銷網路怎麼填寫

總經理負責制及網路營銷項目經理負責制

⑶ 有誰能告訴我網路營銷公司的組織架構圖

大部分是電腦公司發展過來的，現在硬體類的業務不行，都該行做網站搞營銷了，其實很多不專業

⑷ 營運部，市場部，銷售部 有什麼區別，各部門職責是什麼

區別

1、職能上：運營部是對產品該如何運作制定計劃和目標；市場部則是根據計劃和目標來實施方針，優化產品；銷售部是負責把產品銷售出去，直接面對消費群體。

2、經濟利益上：運營部和市場部是要為公司的長久利益做打算，制定計劃；銷售部是對外銷售產品，實現公司的短期經濟利益。

3、市場上：運營部是解決市場需要什麼產品；市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題；銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題。

營運部的職能

營運部作為一個綜合職能部門，是對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。

市場部的職能

市場部 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離。

銷售部的職能

銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離 。銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。

(4)網路營銷部組織架構擴展閱讀

部門，是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。

市場部的具體部門劃分

1、產品市場部：負責公司新產品的開發戰略，即未來幾年我們向市場提供什麼有價值的新產品，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品的定義。

2、市場開發部：負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息。

3、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動。

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商，零售商提供支持。

運營部的職能許可權

1、對普通管理人員有調整的權力；

2、對副經理級別有推薦、處罰的權力；

3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；

4、對操作失誤的損失進行評估，明確賠償責任。

⑸ 鋼材營銷企業的組織架構和營銷網路怎麼寫

第一、設置好你需推廣的相關項目；
第二、設置好你的相關范圍以及產品優勢
第三、設置好你的服務

⑹ 為什麼說企業開展網路營銷必須對本企業的組織結構進行重組

你好！網路抄營銷是隨著現代襲市場的營銷變革而出現的新的渠道營銷，在原來的很多企業中沒有設置相應的組織架構。網路營銷需要對網路比較熟悉的專業人員來操作，分類為：1、在網上開公司的專業網店2、或者網路上的小店代理公司的產品。例如像淘寶網、麥考林等。也就需要專門的人員來維護，比如推廣、設計、客服等人員組成一個團隊，並且公司也要有相應的領導分管。所以開展網路營銷必須對企業組織架構進行重組。

⑺ 公司組織結構圖

組織結構圖
是指通過規范化
結構圖
展示公司的
內部
組成及
職權
、
功能關系
。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。
一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式
結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客
類型
、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同樣的意思。
它能夠簡潔明了地展示
組織
內的等級與權力、角色與
職責
、功能與關系。
組織結構圖還有助於幫助新
員工
了解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於
日常工作
中的
組織層級
之間的真實關系。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。
與此同時，組織
構型
被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked
Organizations），跨國型組織（Transnational
Organizations），前後端組織（Front-Back
Organizations），無邊界組織（Boundaryless
Organizations），學習型組織（Learning
Organizations）、虛擬型組織（Virtual
Organizations）和社會化網路（Social
Networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它
對公司
的
戰略
、營銷、
決策
、溝通、金融投資及
領導力
等各個
方面
都有著重要影響。
所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的
圖表
能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。
組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。

⑻ 網路營銷主要是做什麼的

針對現在很多網友都在問的一些關於網路營銷是什麼、網路營銷策劃方案、網路營銷課程、網路營銷推廣方案、網路營銷方法、網路營銷模式 問題。實際上這裡面就反映出兩個大家關心並希望能夠解決的「痛點」問題。

1. 認識到網路營銷推廣是當下比較好的一種營銷方式

2. 希望能找到或者有人告訴自己有效果的網路營銷推廣的方式或者方法。

實際上對於這些問題，首先要解決的是究竟什麼叫「網路營銷推廣」？

網路營銷推廣含義簡單的來說就是：通過互聯網讓企業和產品、人物和作品、網站和APP、電商和微商等實物產品或虛擬產品在網路上受到更多人關注從而提升名氣和銷售產品。

其次，在網路上「流量」即代表著一切，有流量就能獲得你想要的東西，所以網路營銷推廣最終的結果就是一種通過「網路來獲得流量」的一個過程。根據《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》文檔中的說法就是：

「網路營銷推廣」的根本目的在於什麼？其實毫無掩飾的來說就是「賣產品」，賣了產品才能把錢給賺了！實際上就是「通過網路獲取流量，再讓流量進行變現」的過程。所以我們的確沒有太多的精力和時間做一些看似對網路營銷有作用實際上等來的確是一次次心灰意冷的營銷推廣技術嘗試。

然而大家都不禁要問：

1.究竟有沒有一種不需要花太多營銷成本甚至零成本就能通過網路獲得更多的流量方法呢？

2.究竟有沒有一種可以拋開復雜的網路技術又能很快上手實操使流量進行變現的方式呢？

3.究竟有沒有一種類似武術套路那種有固定的「網路營銷推廣「一鍵參考公式呢？

所以，歸根結底來說：網路營銷推廣就是根據自身的產品性質去選擇一種適合自己的網路營銷推廣方式來獲得流量的過程。

當下網路營銷渠道已經不局限於之前的搜索引擎seo優化了，QQ營銷、郵件營銷、問答營銷、競價廣告等等，因為互聯網發展到今天已經演變出了更多新穎的平台和推廣方式，如直播、知識付費等興起下就需要我們能在短時間內找尋到適合自己產品和營銷渠道從而去獲得流量。

具體有興趣的請參考網路文檔：《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》

⑼ 請問網路營銷的組織架構是什麼樣的網路營銷的話都有哪些崗位呢

一般的網路營銷包括策劃人員、設計人員、程序人員、編輯人員、SEO、推廣人軸、鏈接專員等。

⑽ 如何根據銷售企業的實際情況設計組織架構及部門

網路經濟下的企業組織結構變革

摘要：介紹了網路經濟下組織結構應該具有的新特徵，提出了網路組織這種新的企業組織結構，探討了從傳統企業組織結構向網路組織轉變的幾點措施。
關鍵詞：網路經濟；企業組織結構；企業組織結構變革

以計算機和網路為核心的信息技術推動了網路經濟的迅猛發展。網路經濟就是通過網路進行的經濟活動，是經濟網路化的必然結果，它是有別於農業經濟、工業經濟的信息經濟。網路經濟作為一種全新的經濟形態，帶來了企業組織生存環境的巨大變化，為了生存和發展，企業組織不得不進行相應的變革，其中，組織結構的變革最為明顯。

l 網路經濟對企業組織結構變革的要求
在傳統的經濟環境下，資本及技術是經濟增長和企業競爭優勢的主要源泉。而在網路經濟下，人力資本以及由此產生的知識積累則成為經濟增長和企業競爭優勢的主要源泉。這就需要新的組織形式來與組織的發展和變化相適應。網路經濟要求組織結構具有以下特徵：
1．1 扁平化
扁平化是網路經濟下企業組織變革最顯著的特徵。傳統企業的組織結構是一種金字塔式的層級結構，它的優點是分工明確、等級森嚴、便於控制，但是，這種組織結構在網路經濟下暴露出越來越多的弊端。例如：由於管理層次多導致機構臃腫、人員冗餘、管理成本居高不下；不同機構之間互相推諉責任，管理效率低；組織內部信息傳遞不暢等。為了克服這些缺點，組織開始出現扁平化的趨勢。組織結構的扁平化改變了傳統命令鏈的多層級和復雜性，精簡了結構層次，從而有利於信息的傳遞，保證信息傳遞的有效，大大提高了組織效率。
1．2 網路化
企業組織結構的網路化主要體現在四個方面：一是企業形式集團化。隨著經濟全球化的趨勢，企業集團、企業戰略合作夥伴、企業聯盟大量涌現，這使得眾多企業之間的聯系日益緊密起來，構成了企業組織形式的網路化。二是企業經營方式連鎖化。很多企業通過發展連鎖經營和商務代理等業務，形成了一個龐大的銷售網路體系，使得企業的營銷組織網路化。三是企業內部組織網狀化。由於企業組織架構日趨扁平，管理層次減少，跨度加大，組織內的橫向聯絡不斷增多，內部組織機構網路化正在形成。四是信息傳遞網路化。隨著網路技術的飛速發展和計算機的廣泛應用，企業信息傳遞和人際溝通已經逐漸數字化、網路化。不同部門、員工之間通過先進的通訊技術進行信息溝通和及時有效的交流，可增進員工之間的了解，提高其學習能力，並增強部門之間的協同能力，有利於企業處理復雜的項目，形成競爭優勢。1．3 虛擬化
傳統組織結構總是力求職能部門的「全面化」，企業組織也總是力求「大而全，小而全」的模式。不管是職能制，還是事業部制，也不管規模大小，企業組織內的開發、設計、生產、銷售等執行功能都是以實體性功能部門而存在的。這些部門作為企業組織系統中相對獨立的單元，往往難以對市場變化作出快速而有效的反應。網路經濟下企業組織要想具備競爭力，必須要有快速而強大的研發能力，有隨市場變化而變化的生產和製造能力，有廣泛而完善的銷售網路，有龐大的資金力量等，只有集上述各種功能優勢於一體的組織才具有強大的市場競爭能力。事實上，大多數企業組織只有其中某一項，而其他功能則並不具備競爭優勢。為此，企業組織在有限資源條件下，為了取得最大的競爭優勢，可僅保留企業組織中最關鍵、最具競爭優勢的功能，而將其他功能虛擬化。虛擬化了的功能可通過藉助各種外力進行彌補，並迅速實現資源重組，以便在競爭中最有效地對市場變化作出快速反應。
1．4 組織決策的分散化
在傳統工業經濟時代，組織高層幾乎擁有所有的決策權。在這種單一的決策模式下容易產生官僚主義、低效率、結構僵化、溝通壁壘等問題。網路經濟的發展，要求企業組織由過去高度集中的決策中心模式改變為分散的多中心決策模式，組織的決策由基於流程的工作團隊來制定。決策的分散化能夠增強組織員工的參與感和責任感，從而大大提高決策的科學性和可操作性。

2 網路經濟下企業組織結構變革的方向—網路組織
網路組織不僅滿足組織扁平化、網路化和虛擬化的要求，而且具有廣泛的適應性。它既適合於一個擁有眾多子公司的集團公司組織，也適合於擁有現在流行的項目組織、獨立的生產組織等形式的小型的企業組織。
2．1 網路組織的涵義
網路組織是由多個獨立的個人、部門和企業為了共同的任務而組成的聯合體，它的運行不是靠傳統的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務的基礎上通過密集的多邊聯系、互利和互動式的合作來完成共同追求的目標。網路的基本構成要素是眾多的節點和節點之間的相互關系。在網路組織中，節點可以由個人、企業、部門或是它們的混合組成，每個節點之間都以平等身份保持著互動式聯系。如果某一項使命需要若干個節點的共同參與，那麼它們之間的聯系會有針對性的加強。密集的多邊聯系和充分的合作是網路組織最主要的特點，而這正是其與傳統企業組織形式的最大區別所在。對網路組織的含義可以從以下幾個方面理解：
1) 網路組織是由節點及節點之間的聯系方式與溝通方式構成的具有網路結構的整體系統。每個節點都具有相應的決策能力，能對流經它的信息進行加工和處理。
2) 網路組織有著共同的目標，網路中的節點圍繞著共同目標進行運轉，並實現信息共享和溝通。
3) 網路組織各節點共同遵守網路組織協議。網路組織依靠協議運行，在遵守協議的前提下可自願進入、退出，表現出網路組織的柔性與邊界模糊性。
4) 網路組織可能是一個獨立的法人實體，也可能不是一個獨立的法人實體，而是為了特定的目標，由人、團隊和企業構成超越節點的組織，組織節點的構成會隨著網路組織運作進程、目標完成情況進行增減、調整。
2．2 網路組織的類型
網路組織框架允許它有不同類型和級別。網路組織劃分為三類：內部網路組織、穩定的網路組織和動態的網路組織。
2．2．1 內部網路組織
內部網路包括兩個方面的涵義：一是通過減少管理層級，使得信息在企業高層管理人員和普通員工之間更加快捷地流動；二是通過打破部門間的界限，使得信息和知識在水平方向上更快地傳播。這樣做的結果，就使企業成為一個扁平的、由多個部門界限不明顯的員工組成的網狀聯合體，信息流動更快，部門間摩擦更少。在網路經濟的市場環境下，生產已經不是企業面臨的主要問題，如何對快速變化的市場需求做出及時的反應並讓用戶充分滿意才是企業興衰成敗的關鍵。
2．2．2 穩定的網路組織
穩定的網路組織是指一種以長期合作關系為基礎的網路組織，其中每一個企業組織都是獨立的，它們通過契約與核 t2,企業相聯結。其典型代表是企業戰略聯盟。
2．2．3 動態的網路組織
動態的網路組織是許多企業的臨時聯盟，他們具有自己的關鍵技術，通常圍繞某個核心企業的關鍵技能聯成臨時網路組織，以達到共享技術、分攤費用以及滿足市場需求的目的。這種動態聯盟表現出短暫和臨時的特點，某個目標一旦完成就會宣告解散，而為了新的機會又會重新組建新的聯盟，其典型代表是虛擬企業。