李寧的網路營銷模式

1. 李寧公司的商業模式是什麼

李寧公司從『輕公司』變成『快公司』的核心一環是在品牌拉力之下，將內品牌設計中心、原料容供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，以實現成本最小、效率最高。通過上下游各類資源的有效整合，李寧公司可以敏銳地捕捉市場需求的變化並快速響應，獲得市場寶貴的時間先機。供應鏈的集中化，將縮短李寧公司的平均庫存天數，資金的利用率得到有效的提高。

2. 「李寧」新媒體營銷方法分析

當然可以，畢竟李寧的品牌價值仍然很大的，關鍵是資金、操盤手、模式和版產品。權

但從市場營銷的角度，會有所偏，畢竟一個品牌走下坡路，要分析和了解根源，正常情況下，根源問題都在企業內部，當然，市場是第一入手點：

第一步，看市場：

1、通過同行、客戶了解優劣勢；

2、通過國內外同行的產品、人才結構、商業模式、營銷策略，分析優缺點；

第二步，看自己：

1、分析曾經的成功經驗和失敗經驗；

2、分析現有產品、品牌、人才結構、模式、營銷策略的優缺點；

3、從供應商開始一直到零售終端，一條線的所有問題；

第三步，找突破；

1、尋找對比同行，市場，自己，總結走下坡路的原因；

2、每個環節去對比和分析（從材料到零售），尋找每個環節的突破口，不能是一個，一定是多個；

3、分析可行性

第四步：怎麼做

找到了問題，怎麼做，就比較容易了；

第五步：誰可以做

這個，是核心關鍵，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深層次的原因，最好多方對比。

第六步：.....

個人觀點：無論做何種改變，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然後著眼腳下，一般都可行。

3. 李寧體育用品公司的網路銷售渠道有哪些

C2C的有 淘寶網、拍拍網、網路有啊等網路代理分銷商。
B2C的有 淘寶商城、當當、卓越、京東、其他大型的B2C同行業網站，如：好樂買、樂淘、名鞋庫折扣鞋城等等。

其他渠道，詳見參考資料。

4. 李寧公司如何實施網路營銷

請問一下你的公司是營銷哪一種產品的呢?

5. 李寧網路營銷的現狀有什麼

試驗

6. 如何處理網路營銷與傳統營銷的關系，以李寧公司為例

像這種品牌企業，又屬於傳統服務行業，建議採取網路營銷為主，傳統營銷為輔，兩相結合，相輔相成，建議去北京網路營銷顧問吳遠君老師網站多多學習，也可以聯系北京企業網路營銷服務公司——企勝網贏服務機構！

7. 李寧公司網路營銷

李寧公司是一家以傳統渠道為主的企業，有自己的品牌，在進行網路營銷渠道建設的時候，網路上已經有一些自發形成的網上商城渠道，李寧公司採取的策略主要是整合現有的渠道資源，通過授權的形式收編現有的網路渠道資源，同時也在各大平台上開設自己的網路直營店鋪，這可以看成是李寧公司對網路營銷渠道的試水。緊接著李寧公司以自建平台的形式開通了自己的官方商城。在渠道協調上，李寧公司主要採取的策略是區分出線上和線下產品銷售的種類以及統一產品的價格。在網路營銷渠道的推廣上，主要是通過在一些綜合型門戶網站上做廣告以及搜索引擎營銷的方式。總體來看李寧公司所採取的網路營銷渠道戰略是成功的，但同時還有一些問題，比如沒能很好的協調好兩種渠道，依然存在渠道沖突的問題；在網站的建設方面還有些需要改進的地方，比如網站打開速度較慢，官方商城的建設沒能很好的體現和用戶之間的交互。總而言之，李寧公司的網路營銷渠道建設對於服裝企業是具有極高的參考價值的。

8. 李寧的推廣手段

作為一位體育明星，體操王子在退役之後創建了中國領先的運動品牌。曾經，線下營銷盛行的國內，這一品牌在中國占據了很大市場。但是，伴隨著互聯網時代的到來，網路對於許許多多起來說是至關重要的，能否繼續佔領國內的領先地位，必須抓住這一機遇和挑戰。
李寧公司成立於1990年，經過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧有限公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。獨特的企業文化，是李寧有限公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作夥伴，讓所有的員工合力同心。李寧以不斷超越自我為理念，並付諸實踐，把握機遇、迎接挑戰，進軍全球市場。
目前來看的話，李寧的情況是上有追兵，下有堵截，國際上李寧總是被阿迪達斯和耐克所壓抑著，在銷量上又有安踏、匹克等品牌緊隨其後，安踏以成本和價格的優勢，面向二三線城市的大眾市場，口碑及銷量一直不錯。而耐克品牌的核心就是以專業體育用品市場來引導大眾市場，耐克的個性化、創造力、活力、休閑等基本價值正是最受歡迎的文化體驗，因此即便耐克的價格比較貴，但其也打造了中國市場的文化身份認同。和耐克一樣，阿迪達斯也牢牢占據著中國的高端市場，而李寧暫時還未進入高端市場，但和安踏專心中低端市場不一樣的是李寧正努力的借鑒耐克、阿迪達斯的運營模式，向高端市場進軍。這也導致目前安踏收入增長快，而李寧的效率明顯較低。

9. 李寧 銷售模式

1、李寧公司銷售採用期貨加訂貨會制度：
每年開四次訂貨會，每次版訂貨會提前半年權左右；
各大區一級經銷商會於訂貨會上預訂半年以後的SKU產品，再對李寧公司下訂單。
2、李寧公司進貨：
根據各經銷商訂貨量，李寧公司再於訂貨會後對外包工廠下生產訂單。
生產廠接到訂單後，通常於上市前兩個月將產品生產出來，並送至李寧公司全國四大倉庫中。
3、現貨補充：
期貨通常占李寧公司銷售總額的80-90%；另有10-20%需要現貨補充。
通過部分現貨的補充，可滿足經銷商對特定商品的額外需求。
4、回款制度：
李寧公司會於每年年底對全國各大經銷商評級，根據不同級別，制訂不同的回款政策。

李寧公司進銷存制度的優點：
通過期貨制度，即接單才生產，可有效降低庫存，減少庫存跌價風險；
通過回款管理，減少信用風險，降低應收款的佔用。

請參考，謝謝！