人事招聘網路營銷話術

① 工廠人事專員的招人話術，該怎麼說，能讓他感到有吸引力

話術再怎麼吸引人也沒有用，關鍵在要有工資福利待遇，工資福利待遇好，不要話術一樣有吸引力。像世界500強企業，不要話術一樣好招人。所以，必須要有實際的東西，虛假的話術終究留不住人

② 招聘話術

員工招聘與錄用辦法

第一章總則第一條以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優秀人才，特製定本辦法第二章公司招聘和錄用政策第二條公司招聘錄用原則：精心組織策劃，全面科學考評，善於發現人才，嚴格擇優錄用，寧缺勿濫。第三條公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓。錄用外地人員須經當地勞動人事機關同意。第三章招聘申請第四條各部門、下屬企業根據業務發展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請書，報人事部。第五條人事部為公司負責統一招聘的職能部門，依據各部門招聘申請匯總情況，提出公司招聘計劃，報分管總經理、副總經理批准。第六條人事部在編制招聘計劃時，須優先從公司內部選擇調配人才。第四章招聘方式和挑選第七條公司招聘方式有：1.通過新聞媒介（報紙、電視、電台）發布招聘信息；2.通過定期或不定期舉辦的人才市場設攤招聘；3.從各類人才庫系統中檢索；4.大中專、職業學校畢業生推薦；5.在職員工介紹；6.管理顧問公司介紹；7.知名人士介紹；8.通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；9.與教育培訓機構聯合培養；10.離職員工復職；11.其他。第八條員工招聘應有明確的職位、崗位職責和學歷、經歷、技能、年齡等要求。有應聘意向者填寫應聘人員登記表。第九條員工的挑選。公司成立招聘組負責對人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人事、用人部門、公司領導或聘請外部人力資源專家。1.初選。人事部對所有應聘材料通覽後，挑選初步合格者，寄發面試通知書。2.面試。招聘組對面試人員進行考查，填寫面試記錄表；有必要時，可對面試者進行筆試、面試、專業技能測定、個案研究，以及筆相學、外語能力的測試。3.錄用。招聘組對所有復試者作出評價，提出錄用或不錄用意見，經公司領導批准後，發送錄用通知書。對不錄用者，最好發函通知，並致謝。第十條了解應聘人員的一般期望因素：1.較高的待遇與福利；2.便捷的工作地點；3.優雅的工作環境；4.公司聲望；5.行業的發展性和前景；6.良好的人際關系和僱傭關系；7.開明的領導；8.具挑戰性、喜愛的工作；9.快捷的晉升機會；10.面試已給應聘者良好的形象；11.國內或國外培訓、進修機會；12.公司正規，制度規章完備。第十一條面試注意事項：1.安排好適當時間；2.安排安靜、雅潔、舒適場所；3.主持者事先熟悉招聘要求；4.與應聘者的對話，明確主題；5.要分配充分的面試時間；6.培養坦誠、輕松、融洽的氣氛；7.隨時記錄面試重要事項；8.注意控制時間及場面；9.列舉發問之重要范圍；10.核實應聘人填寫事項的真實性。第十二條面試提問的要點：1.請其簡述家庭背景；2.陳述過去的經歷；3.應征本職位的動機；4.在校喜歡之科目；5.請剖析自己的優缺點；6.陳述自己喜歡向別人談及的往事；7.請分析所投入行業之現狀與未來展望；8.請設想有機會重新選擇什麼行業；9.請其自述加盟公司將做出什麼貢獻；10.請其界定成功與失敗之涵義；11.詢問其喜歡哪類領導；12.詢問業余愛好、休閑活動、書籍；13.詢問其待遇要求；14.詢問其人生目標及安排。第十三條涉及錄用、面試須澄清的事項：1.待遇和福利；2.錄用條件；3.是否願意調換工作崗位、地點；4.出差和旅行問題；5.報到日期；6.能接受錄用答復的期限；7.其他特殊工作要求。第五章錄用第十四條發出錄用通知時，附註報到須知。第十五條應聘人錄用後，須進行健康檢查，被錄用人有嚴重疾病的，取消錄用資格。第十六條應聘人被錄用，如在發出錄用通知15天內不能正常報到，可取消錄用資格；特殊情況經批准後可延期報到。第六章報到第十七條新進員工攜錄用通知書和其他材料到人事部注冊報到。報到事項有：1.簽訂試用合同；2.簽訂遵守規章和保護公司秘密、知識產權承諾和連帶責任保證書；3.申領工作證和員工手冊；4.申領辦公用品和其他用品；5.填寫員工登記表。第七章附則第十八條本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理辦公會議通過生效。

③ 公司急需招聘一些銷售人員，誰有招聘的話術，，

1、在情境(S)和任務(T)方面
HR：「請描述一種情境，當……周圍的情形怎麼樣？你為何要這樣做？出於什麼樣的背景？」

2、在行為(A)方面
HR：「你對當時的情況有何反應？採取了什麼具體行動？請描述你在整個事件中承擔的角色。你當時首先做了什麼？在處理整個事件的過程中，都採取了什麼樣的行動步驟？」

3、在結果(R)方面
HR：「事件的結果如何？結果又是如何發生的？這一事件引發了什麼問題或後果？你得到了什麼樣的反饋？」

④ 招聘專員話術

招聘專員打電話來話術
1. 面試通知：自
您好！請問是***嗎？(停頓1秒)我這邊是xx科技公司的人事部，（停頓2秒）
A、如果是投了我們公司簡歷的就說：
我在我們公司的招聘網上看到了您投遞過來的簡歷，我們公司經過一個初步的審核覺得您比較適合我們公司，通知你明天上午9點-11點半來參加我們公司的統一面試.
B、如果只是在招聘網上找的簡歷的就說：
是XX網站給我們推薦你的簡歷的。仔細看過你的簡歷，覺得你比較適合我們公司XX職位/崗位，通知你明天上午9點-11點半來參加我們公司的統一面試.
（方便記下地址的。）xxxx科技有限公司廣州公司地址：xx區黃埔大道xx號天海創意園xx區xx室。地鐵x號線xx站B出口即到，如果有任何問題，或找不到地方都可以打xxxxxxxx與我們聯系！
（不方便記地址的。）我們以簡訊的形式將我們公司詳細的地址及電話號碼，發送到您的手機上，你可以去我公司的網站查詢和了解。或打這個電話直接與我們聯系。
面試請帶上簡歷，身份證和學歷證的復印件。（無學歷證的帶學生證復印件） 再次強調！明天上午9點-11點，請准時來我們公司面試！ 明天見，再見

⑤ 人事統一招聘的話術技巧

人是統一招聘的話術，技巧很多，主要包括就是自我介紹，對自己優缺點的認知以及對於本公司的一些認識評價。
以上這些問題這些問題是作為快速了解應聘者的話術問題技巧之一，可以統一使用。

⑥ 人事怎麼招聘銷售人員

一、現有人員推薦

公司現有人員特別是銷售人員，往往可以推薦優秀的專銷售人員。被推薦的人一般有豐富經屬驗，了解崗位要求，對職位有濃厚的興趣。若公司聘用被推薦的人，公司給推薦人獎勵並根據後期業績追加獎勵。若不聘用或聘用後又解僱，則應當給推薦人適當解釋，並繼續鼓勵其推薦新的人員。

二、招聘會

公司可以按一定的標准招聘，減少私人偏見，節省時間和成本，直接獲取候選人的詳細資料。

三、網路招聘

網路招聘具有速度快、效率高、成本低、費用省、覆蓋面廣、招聘方式靈活等優勢。但該渠道虛假信息較多，信息處理難度較大。

四、校園招聘

企業選擇招聘大專院校或職業學校具有營銷理論基礎的應屆生，是由於此種候選人易於培訓，積極主動，要求薪水低。但他們缺乏工作經驗，適應工作慢的缺陷是銷售經理需要考慮的內容。

(6)人事招聘網路營銷話術擴展閱讀：

銷售人員是指直接進行銷售的人員，包括：總經理、業務經理、市場經理、區域經理、業務代表等。銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。

⑦ 招聘銷售的技巧和話術

面試話術：基本信息核實與其他崗位話術一致即可。面試銷售最主要就是看溝通能力與思維邏輯詢問的問題要是開放式問題。比如入職後如何開展工作。

提問原則：

四問原則：問過去的行為、問行為的結果與證據、問詳細的過程、問最後的決策。

四不問原則：不問理論性問題、不問假設性問題、不問說謊性問題、不問未來性問題。

電話銷售要點：

一、電話目的明確。我們很多銷售人員，在打電話之前根本不認真思考，也不組織語言，結果打完電話才發現該說的話沒有說，該達到的銷售目的沒有達到。

二、語氣要平穩，吐字要清晰，語言要簡潔。有許多銷售員由於害怕被拒絕，拿起電話就緊張，語氣慌里慌張，語速過快，吐字不清，這些都會影響你和對方的交流。

三、必須清楚你的電話是打給誰的。有許多銷售員還沒有弄清出要找的人時，電話一通，就開始介紹自己和產品，結果對方說你打錯了或者說我不是某某。還有的銷售員，把客戶的名字搞錯，把客戶的職務搞錯，有的甚至把客戶的公司名稱搞錯。

以上內容參考：網路-銷售技巧

⑧ 如何招聘銷售人員及招聘銷售人員標准面試話術

招聘銷售現在是招聘經理最頭疼的事。

如何招人。

1內部推薦獎勵。設置內退獎勵鼓勵相互介紹。

2多開渠道。綜合51job或智聯2選一。專業賽斯招聘。分類58

3多買點簡歷下載狂掃。這也就是為什麼招聘經理會頭疼的原因。

4調整薪酬高於同行水平一些找對手公司定向挖人。

面試話術。

基本信息核實與其他崗位話術一致即可。面試銷售最主要就是看溝通能力與思維邏輯詢問的問題要是開放式問題。比如你入職後如何開展工作。碰到大客戶又不能了解需求你會怎麼做。這些問題沒有準確答案主要通過候選人的表達判斷對方的溝通邏輯及意願程度。

希望能夠幫到你。

招聘銷售現在是招聘經理最頭疼的事。

如何招人。

1內部推薦獎勵。設置內退獎勵鼓勵相互介紹。

2多開渠道。綜合51job或智聯2選一。專業賽斯招聘。分類58

3多買點簡歷下載狂掃。這也就是為什麼招聘經理會頭疼的原因。

4調整薪酬高於同行水平一些找對手公司定向挖人。

面試話術。

基本信息核實與其他崗位話術一致即可。面試銷售最主要就是看溝通能力與思維邏輯詢問的問題要是開放式問題。比如你入職後如何開展工作。碰到大客戶又不能了解需求你會怎麼做。這些問題沒有準確答案主要通過候選人的表達判斷對方的溝通邏輯及意願程度。

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