❶ ERP企業經營沙盤模擬實訓報告
根據自己實訓內容寫。
❷ erp企業經營分析報告怎麼寫
企業ERP項目實施是高投入、高風險項目,在ERP項目實施整個過程中有效地管理和控制風險是保證企業ERP項目實施成功的重要環節。報告對ERP項目實施風險進行評價,達到了企業預防和控制ERP項目實施過程風險的目的,提高風險管理的質量和效率。首先,報告藉助風險辨識理論和風險評價理論,同時在對企業ERP項目實施案例調查研究的基礎上,對ERP項目實施過程風險進行科學定義並對其實施全過程中風險進行辨識,揭示了各種風險形成原因並剖析其特徵和機理。其次,報告構造了二維風險矩陣模型對企業ERP項目實施過程風險辨識。風險矩陣模型是研究風險評價和控制的前提。風險辨識矩陣模型既反映風險種類(即風險資料庫),也能反映各風險產生和持續所對應的階段,達到了三階段風險辨識的目的。在風險分析、風險辨識過程中,運用一系列企業風險調查問卷,有效地考察了企業ERP項目實施過程風險。再次,按照ERP項目實施過程把風險評價分為ERP項目實施准備階段風險評價、ERP項目實施過程階段風險評價、ERP項目運行啟動階段風險評價三個階段,並設計了相應的風險評價指標體系。
❸ erp實訓內容及步驟
ERP實訓是ERP企業的模擬訓練，分為五個部分。
一、實訓過程
1.組織准備工作
組織准備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。主要內容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔任CEO、營銷總監、生產總監、采購與物流總監、現金會計、財務會計等主要角色。我在小組中主要負責與生產相關的工作。我們將在未來模擬經營的六年中與其他七組展開激烈競爭。
2.了解企業基本情況
對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的了解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場佔有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個環節，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表（資產負責表和利潤表）。
3.學習市場規則與企業運營規則
企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場准入；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、出售與租賃；生產線購買、轉產與維修、出售；產品生產；原材料采購；產品研發與ISO認證；融資貸款與貼現。實踐是檢驗真理的唯一標准，初期我們對於規則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。
在本次模擬中，我們因為不熟悉規則出過一些差錯，最嚴重的是在第五年年末，沒有按照規則購買小廠房，待第六年年初才發現，只有年末才能進行廠房的租賃與購買，直接導致第六年不能增加新的生產線，嚴重影響生產和按訂單交貨。
4.起始年經營模擬
ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經開始運營的企業。根據從基本情況的描述中獲得了企業運營的基本信息，把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤上，讓我們進一步了解企業的情況，適應規則，為後續的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的總結和提煉，為以後「透過財務看經營」打好基礎。
5.六年經營競爭模擬
企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體，經營伊始，老師發布了市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出預測。在分析市場預測的基礎上討論企業的戰略和業務策略。
❹ erp沙盤模擬市場營銷分析
昨天在某論壇，看到有人發起話題：什麼職業可以作為終身職業，發展不會有限制呢？很多人回復，認為大部分工作發展總會受到限制，人生總是要換幾份工作的。而只有職業的變換有銜接，那麼更換才具有價值。
年輕人喜歡新鮮事物，張揚個性，不願受到束縛，更不會有畢業後選擇一份職業，一干就是一輩子的想法。他們認為，趁著年輕，要經歷完全不同的工作，只有這樣才能摸索出什麼樣的工作最適合自己。而也就是這個完全不同，讓他們失去了自我學習和原始積累的過程。從空氣協調的校園到協作劇烈的職場，需要經歷一個或長或短的適應期，有的人幾個月就換了好幾份工作；有的人則以為工作原本如斯無聊，一腔熱血無處拋灑，於是開始落寞；有的人乾脆縮回校園溫室，考研讀博。無論以怎樣的方式應對，工作都是最終的命運。
然而，談到職業，大多數人都不會相信一份職業可以做一輩子，那麼假如讓你自己選擇，你會選擇什麼職業作為你的終生事業呢？你的標准和依據是什麼？興趣愛好？收入多少？發展前景？估計所有人都有答案，那就是三者合一。可是有人會疑問，這個世界變化太快，沒有什麼是能夠保持長久不變的，那些前景好的職業未必在將來依舊那麼紅火。然而，就有這樣一份職業願意挑戰終身制，即信息化領域的專業人才（如管理軟體顧問、ERP項目經理、管理軟體顧問培訓師等），他們屬於高薪酬、高角色、高能力的人才。
首先，信息化人才十分緊缺，許多企業高薪難求。信息化的高速發展，帶動了整個信息化行業對人才的極大需求，這在幾年前已經的得到證實，媒體報道，原本高不勝寒的ERP不再是年營業額過百億元企業才適用的奢侈品，其市場范圍迅速涵蓋了中小企業，中國的ERP列車正駛入快車道。整個行業管理軟體顧問人手十分緊缺，在職業前景調查中，ERP實施顧問人才躍升至第1位。
其次，該類人才靠自我學習和摸索的成才率不高，需要有專門的系統學習。信息技術的不斷突破和企業漸進的轉型升級對信息化人才不斷提出新的要求，掌握必要的信息技術，善於學習，勤於實踐，同時還要不斷的進行知識更新，保持對新技術的求知慾，善於溝通，學會獲取、分析和使用信息，這是信息化人才必備的能力。管理軟體顧問對人的能力和素質要求非常高，要懂得包括IT技術、企業管理、業務流程、信息化工具、等在內的諸多知識，不僅要理解原理而且要能夠熟練的應用，同時還要有較高的溝通慾望和表達能力，如果沒有受過專業的教育或培訓，能夠快速、長遠的發展幾乎是不可能的。
再次，該類人才的發展永遠不會遭遇天花板，屬於越老越吃香的職業。以管理軟體顧問為例，發展路徑清晰而明確：一是專家顧問：即初級顧問中級顧問高級顧問專家型顧問。他們對應的年薪收入分別是3-8萬，需要花費六個月的成長時間；8-15萬，需要花費一年以上的時間；1530萬，需要花費三年以上的時間；30-100萬，需要具備豐富經驗，花費五年以上。二是企業管理者型：即初級顧問項目經理CIO或創業成為企業管理者。
信息化專業人才滿足了終身制職業所有的標准，同時只要在信息化領域，你無論怎樣變換工作，你都是信息化的專業人才，所有的積累都會幫助你推動該領域其他職業的發展。
❺ ERP沙盤模擬實訓報告
經過一周的模擬學習，經過小組全體成員的努力，我們F公司成為六個模擬公司中成績最好的一個而順利出線，取得了不小的成績：在才在產品研發上，我成功開發了P2和P3產品（由於市場原因，我們的P2始終沒有投入生產），在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功進軍國內，亞洲和國際時常，生產線的更新與改進上，由當初的三條手工生產線和一條半自動生產線更新為一條手工生產線一條半自動生產線和四條全自動生產線，使得我們公司的生產能力一躍成為六個公司第一，在財務問題上，我們犯了不少的錯誤，但最終到第六年，我的所有者權益增長到75M，比起初開始經營時增加9M。
一、企業盈利：
我們應該明白，企業經營的本質是股東權益最大化，即盈利。而從企業利潤表中可以看出，盈利的主要途徑一是擴大銷售，二是控製成本。
擴大銷售：利潤主要來源於銷售收入，而銷售收入由銷售數量和產品單價兩個因素決定。提高銷售數量有以下方式：
1.擴張現有市場，開拓新市場；
2.研發新產品；
3.擴建或改造生產設施，提高產能；
4.合理加大廣告投放力度，進行品牌宣傳。
5.提高產品單價受很多因素制約，但企業可以選擇單價較高的產品進行生產。
6.控製成本：產品成本分為直接成本和間接成本。
直接成本主要包括構成產品的原料費和人工費。在ERP沙盤模擬中，原料費由產品的BOM結構決定，在不考慮替代材料的情況下沒有降低的空間；用不同的生產線生產同一產品的加工費用也是相同的，因此在ERP沙盤模擬中，產品的直接成本是固定的。
從節約成本的角度看，我們把間接成本區分為投資性支出和費用性支出兩大類。投資性支出包括購買廠房、投資新生產線等，這些投資是為了企業的生產能力而必須發生的。費用性支出包括營銷廣告、貸款利息等，通過有效籌劃是可以節約一部分的。
下面是我們F公司的廣告投放圖：
需要說明的是，此圖中數據從第四年開始含有部分ISO9000及ISO14000國際認證的投入，且隨著生產產品品種的增加和銷售市場的不斷擴大，六年的廣告投放量並不具有可比性，本圖的目的在於更加直觀的看出每年廣告投放的數量。
第一年我們投出了15M的廣告，贏得了本地市場的老大地位，拿到了最大的訂單，當然獲利也是最大的，但是由於是3Q的賬期，導致現金的周轉困難，不得不在以後的經營中頻繁的借貸並背負了沉重的利息。在第二年到第四年，我們順利研發出了P2和P3產品，但是鑒於市場競爭的嚴峻性，我們毅然決定放棄P2，直接打P3產品的廣告，依託P1，把P3產品做大做強。所以並不需要很大的廣告費便可以接到合適的訂單。從圖上可以看出，我們廣告的投資相對是很少的。然而到第五年和第六年，隨著市場的不斷擴大，以及市場的要求提高，廣告費中的ISO9000和ISO14000的認證費用是必要支出，所以廣告費有所增加。
其中，第四年的廣告由於失誤，沒有爭取到足夠的訂單，所以最後的所有者權益出現負數，導致公司破產。不得已的情況下，我們將廠房售以及一系列的融資手段，為企業贏得了重生的機會。
下面對融資貸款與貼現的分析：
資金是企業的血液，是企業任何活動的支撐，在ERP沙盤模擬中，企業尚未上市，因此其融資渠道只能是向銀行借款、高利貸和應收賬款貼現。但無論是長期貸款、短期貸款還是高利貸均以20M為基本貸款單位。長期貸款的最長期限是5年，短期貸款和高利貸的期限為一年，不足一年的按一年計息，貸款到期後返還。應收賬款貼現隨時可以進行，金額必須是7的倍數，不考慮應收賬款的賬期，沒7M的應收款交納1M的貼現費用，其餘6M作為現金放入現金庫。
在企業資金不足的情況下，企業應該考慮到貸款和體現的實際需要。長期貸款是有條件的，即：上年所有者權益×2－已長期貸款，所以在企業經營之初，首先考慮到的應該是長期貸款，利息低且使用時間長。最好將長期貸款一次借足，因為如果經營不善，你以後想貸都沒有機會了。如果你的企業已經到了這一步，應該根據企業自身情況計算短期貸款、高利貸與貼現那個更為合算。
從下圖可以看出我們公司在經過第四年這個轉折點後企業的經營狀況。
根據本圖可以看出，從起始年所有者權益的66M我們開始第一年的經營，第一年到第四年，我們一直處於下降狀態，到第四年為-5M，導致我們F公司不可避免的面臨了破產的結果，經過我們的討論決定，將廠房出售，所有未到期資金貼現來維持公司的經營，背水一戰。從而使得第五年，我們開始扭虧為盈，到第六年，我我們公司的所有者權益超過起始年的66M，達到75M。
二、企業經營
計劃是每個企業在年初，CEO帶領各個成員制訂銷售計劃、投資改造計劃、生產計劃、資金計劃、市場開發計劃及產品研發計劃等。
一個好的銷售計劃一定是符合企業自身的特點，適用於本企業發展現狀的計劃。
設備投資與改造是提高產能，保障企業持續發展的策略之一。企業進行設備投資時需要考慮以下因素：
1、市場上對各種產品的需求狀況；
2、企業目前的產能；
3、新產品的研發過程；
4、設備5、投資分析；
6、新設備7、用於生產何種產品？資金來源以及安裝地點。
8、設備9、上線的具體時間及所需物料儲備10、。
三、其他方面
我們認為，「選單」也是企業經營的關鍵之一，對企業的資金回籠有關鍵的作用，定單的回收期長短直接影響企業的資金的流動性，對於新市場的開拓，新產品的開發等，都有重要的影響。
下面是我們我們F公司六年在訂貨會上取得的訂單統計：
經過六年的經營我們發現，訂單的多少，是企業生產的目的，是企業利益的來源。然而企業的生產能力是接受訂單多少的關鍵。所以每年要提前預算本年度的產能，才能在定貨會上爭取適度的訂單。訂單少，企業不能充分的運作，利潤也會減少，當然，當訂單由於某種原因接少的時候，切記不可停產，依然要全線的投入生產，以備有相當的成品庫存，為下一年做准備。我們會想到JIT准時制生產，但是我們發現，在沙盤的模擬經營中，這種生產方式是行不通的，反而當你有庫存的時候，你可以在下一年爭取到更多的訂單或部分加急訂單，提前交貨也是企業獲取利潤的一個很好的方式。需要注意的是，我們的模擬經營是有期限的，也就是說，當第六年的時候，只需要完成訂單需求量即可，不必有大量庫存佔用資金。
ERP沙盤模擬實訓，系統將一個企業整個經營和內部管理及人員分工整體的展現在我們面前，一個企業的運營從采購、生產、銷售等都由我們來共同完成。是我們概括性的了解了一個企業的運營情況，也同樣讓我們看到了一個企業在市場上為生存而競爭的狀況，為我以後走出校園，走向社會有一定的啟示。
❻ 誰能發一份ERP沙盤模擬實驗報告謝謝了
為期兩周的沙盤模擬訓練落下了帷幕，公司在模擬經營管理層的領導下走過了六年的歷程，在這緊張而又刺激的幾天時間里我們有郁悶，有感悟，也有收獲。雖然最後的成績不佳，但是我相信每一個隊員都從中學到了不少知識。
一：實驗過程描述：
我們隊除了我參加過學院舉辦的沙盤實驗比賽外，其他成員都沒接觸過沙盤訓練。而最有經驗的我卻選擇了事情繁瑣的財務總監的職務，以至於沒有足夠的時間去全面提醒各成員要注意什麼，也為我們在第二年和第三年犯下的各種重大失誤做了鋪墊。
起初我們隊做了很好的規劃，第一年不爭市場老大，先投資生產線把產能搞上去。由於產品單一、產能較小，第一年我們並沒有出現重大失誤。第二年我們在區域市場投了比較高的廣告費，有爭市場老大的希望。由於營銷總監缺乏經驗和對規則的不熟悉，在本地市場拿的單過多，導致我們在區域市場無法保證銷售額。同時生產總監把P2的產量多算了兩個，為了完成訂單任務我們新建的生產線都生產了P2，而P2在第三季度才可以投產，導致了我們本打算生產P1的一條全自動生產線空閑了兩個季度。雖然第二年的經營並不理想，但我們對未來依然充滿信心。
第三年的失誤可以說給了我隊以致命的打擊，還是由於對規則的不熟悉，營銷總監沒有在本地市場和區域市場投廣告費，以至於我們區域市場還得重新開發，本地市場永不得進入。而產能並不小的我們只在國內市場拿了個很小的單。如何把生產的產品銷售出去，把庫存降到最低是我們面臨的主要問題。我們以前定的長期目標完全被打亂了，如何使企業生存下去，使企業的損失降到最低成了我們的主要目標。由於第三年銷售額太小，資金周轉也出現了問題，我們不得不借高利貸來維持。已沒有實力爭亞洲市場老大，我們只好改變策略走組間合作的道路。於是和區域市場老大簽訂了協議，他們幫我們賣P2，但產能過剩依然是我們最頭疼的問題。於是我們又重新開發了區域市場，靠在剩下的三個市場投廣告費來銷售產品。我們公司就這樣一路坎坎坷坷地走完了六年。
二：崗位決策過程
由於參加過沙盤比賽，對各個職務的職能都略知一二，唯獨對那些財務報表不熟悉，於是我選擇了財務總監這個職務。我的工作主要是：（1）跟隨企業經營的進行監督CEO的日常業務登記活動；（2）支付企業的各項費用，並及時地核對帳目；（3）審核企業新項目投資的可行性；（4）對企業將要進行的戰略規劃，提出意見，並給予財務預計支持；（5）規劃企業的貸款業務；總體平衡企業的各項指標；（6）年終做出企業年度利潤表、現金流量表、資產負債表；（7）對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預算。
作為財務總監融資渠道的選擇應用是至關重要的，要靈活運用銀行提供的長短貸款。這就要求提前根據CEO的計劃作出預算，選擇合適的時間來進行貸款。企業要充分利用短貸的靈活性根據企業資金的需要分期短貸這樣可以減輕企業的還款壓力。
由於缺乏經驗和不夠細心，在當CFO的兩年中出現了不少失誤：由於思想開放，一直認為錢不是問題，導致沒有阻止營銷總監投高額的廣告費，造成了損失。因為忘記支付長期貸款利息被罰了1M並導致報表錯誤。
由於公司出現了重大失誤，在第三年中我辭掉CFO的職務來輔助其他各成員的工作，防止再有重大失誤出現。在三年以後的工作中，我主要擔當的是市場營銷助理，由於前三年市場搶單出現了重大失誤，於是我認真地分析了市場行情；搜集市場信息以及前兩年各隊支付廣告費的情況；各產品在各個市場的需求情況以及在各個市場上的銷售價格。由於第三年搶的單很小，要使產品賣出去只有進行組間交易。於是尋找合作夥伴，賣給其他企業產品是我們的任務之一。在我們不斷和各組協商的過程中，與極速公司達成共識，賣給他們一定數量的P2產品，並簽訂了長期協議。剩下的產品主要靠在各市場投廣告費來售出。在投廣告費之前，全體成員認真計算了本年度的生產量，還到競爭對手那兒看了他們的生產線情況，分析他們的生產能力，並估計他們下一年投廣告的力度。由於不是市場老大，不會優先選單，且產能較大，於是我選擇了以數量最優為重點投放對象，考慮到盈利問題，決定每種產品的最高廣告費不超過7M。競單過程中由我和營銷總監來競單，由於准備充分，第四年的競單比較順利，庫存量不算太大，基本達到了我們的預期目標。在第五年的運行中我們依然走第四年的路線，產品銷售情況也基本達到了預期目標。
第六年，這一年是企業運行的最後一年，雖然我們每年虧損越來越少，但企業依舊未扭虧為盈，所有者權益依然是負值。為了進一步提高我們的銷售額，我們改變了策略，和極速公司合作一起投放廣告費，來提高我們的競爭力，並以他們為依託向本地市場銷售一部分P2。有時候計劃趕不上變化，最後事與願違，在最後一年每個隊出的廣告費都很高，且出單情況很不理想，我公司搶到的訂單並不多，我們的銷售額沒有提高反而下降了。
三：下一步的實驗設想
如果沙盤實驗讓我們重來一次的話，我們應該用一種戰略的眼光去看待業務的決策和運營，我們要根據產品的需求預測做出正確而有效的企業運營決策。另外各個成員還要各盡其責熟悉規則，把不必要的失誤降到最低。在第一年依然投資生產線提高產能，另外所有市場都要開發，ISO認證也要開發。第一年第一季度開始研發P2和P3產品，在第二年觀察市場P4的研發情況後再決定是否研發P4，原因在於在第2年到第4年間，P2產品可以幫助企業在資金迴流及權益上升起到非常重要的作用。P3產品有助於爭取區域市場老大。P4產品是幫助企業奪取各個市場老大的秘密武器。第一年不爭本地市場老大，建議爭國內市場的老大，從市場預測表中可以看出，國內市場的P2 產品以及後幾年的P3產品，都可以獲得較高的收益。總之在以後的幾年裡盡力拿到至少一個市場老大。在財務方面，一定要充分利用好長貸與短貸，申請時不可一次申請，而要差出來，最好不要在年初借短貸，原因是年初要支付廣告費。在考慮高利貸與貼現的問題時，特別注意高利貸對權益的影響是在下一年，而貼現對權益的影響是在當年。還有高利貸會對最後的得分有一定的影響。在企業運行過程中要學會冷靜的思考問題，要顧全大局。
四：實驗收獲
在沙盤模擬訓練中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，但是你得到的收獲會比那些走得一帆風順得企業要多很多。因為在模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷能令我們在特定的競爭環境下得到更深切並且具體的體會。
通過這個實驗我最深刻的感受就是：「凡事預則立，不預則廢。」「知己知彼方能百戰百勝」。企業與企業間應該持有雙贏的態度來合作競爭，而不是惡性競爭。不能總是以「我」出發，而應該多站在對方的角度，分析對方的情況，以理服人，這樣合作才會順利。通過這次直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，在我們企業遇到危機時，當我們出現重大決策失誤時，當我們企業與企業間競爭時，也讓我們聯想到了現實企業的種種，熟悉了現代企業經營的過程，樹立現代化企業經營管理的理念。
在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦加強了同學之間的溝通與理解，體驗到了團隊協作精神。親身體驗了一個製造型企業管理的完整流程--包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。我們把平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力，發展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業增加了一個法碼。
五： 對實驗的評價與建議
ERP沙盤實驗使學生在比賽過程中接近企業實戰，短短幾天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，學生們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與比賽的過程中極大地激發了學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。另外ERP沙盤模擬實驗使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，學生們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學中，啟發學生進行換位思考，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高學生經營管理的素質與能力。
比了一整天，八小時，五個經營年度。我們組是六個小組中倒數第一，沒有一年盈利，最終權益達到－72。不過除了CJ，我們其餘四個都是經濟學院的，對於企業管理、財務知之甚少，而且表現優秀的組大都是之前做過這樣的訓練，有經驗。全組主要考CJ撐場，她做財務，要弄N張表，最辛苦，貢獻最大。
我CMO，是負責市場的。我犯的錯誤是，對規則沒有吃透，廣告競單屢次失策。現在想來，這不是我的風格啊，我對某些事情是很謹慎的。也許是估計不足，重視不夠。在後來的競單中只有一個市場投了ISO，但其餘市場的訂單很多都是ISO的，我只有放棄這些訂單。這一點也沒有事先考慮。其他成員還出現了產能計算錯誤導致違約、原材料沒有事先訂好跟不上生產進程等錯誤。
其實應該第一次就大力投入廣告，優先選單，然後成為市場老大，之後就可以一直優先選單，自然就節省大量廣告費。要利潤高，就一定要積極競單，然後開拓生產線，提高產能能力。在這個過程中原材料的下單一定要和訂單匹配。財務出現問題，不應該總是借高利貸，因為成本20％，註定虧損，應該多用應收帳款貼現。在整個過程中，大家都應該積極一點，任務清單和填報表一定要快，最好不要一兩個人閑在一旁沒事。彼此的信任鼓勵是必要的，但不要總是說「你決定吧」。我們大都對比賽沒經驗，犯的錯誤沒有及時發現和被糾正是一件很可怕蘇事情，有時5個腦袋總比1、2個腦袋的智慧強。當然還要不斷溝通，不然就會發生「我沒你讓你這樣做啊（此時錯誤已經犯下了）」。總之，廣告競單決定訂單，訂單數量決定利潤；大家要通力合作，全情投入。