㈠ 試析]本案例中,索尼公司產品起初為什麼會滯銷而後又是怎樣扭轉被動局面的
索尼公司的產品起初，在制定價格方面遠遠高於市場的需求量。他們認為他們的產品。經得起各方面的推敲。產品的成本也高，投資量也大，所以就應該定很大的銷售價格。商品超出了人們的購買力，所以就滯銷了。只有把商品的價格定的低於人均銷售能力購買能力。你有了銷路。局面就自然。開朗。
㈡ 索尼的銷售模式
我來告訴你~
SONY沒有總代 SONY是廠家直銷
所有的經銷商是直接從SONY提貨
下面的經回銷商根據你的提貨量（答所有指定的經銷商的提貨價是一樣的），到季度末或者年末給於返款~
而這個返款的比率是由你的提貨金額多少來定的
㈢ 索尼SWOT案例分析
上等病房的電視間，
在明朗的月光下，瘋狂地吻我
我幻想你會如期而至
感到有一扇門在我裡面打開，我走進了
她是蜂蜜，是香精
他的自由為以的來，哈哈
㈣ 案例解釋網路營銷4C的具體內容
從網上看一看實例吧.從4P到4C是一個很長的過程.可以看一看<索尼和三星><加樂福和沃而瑪>這兩本書,相信你的收獲會很大的.因為我就是看的這兩本書,很不錯.裡面細細的講解了.一切內容.
㈤ 關於索尼公司內部招聘制度的案例分析
是什麼職位分析呢
㈥ 資源整合 網路營銷
資源的整合是要弄得很麻煩的，而且是多種的網路的論壇還有一些什麼軟文營銷的，必勝是做得蠻好啊。
㈦ 淘寶有些店鋪的網路授權書靠譜嗎什麼索尼指定網路營銷還有簽名什麼的
一般的不怎麼靠譜真的靠譜 要實體店的授權書 和 天貓指定商城