如家快捷酒店網路營銷

Ⅰ 如家快捷連鎖酒店的成功之道是什麼

經濟型連鎖酒店品牌——如家快捷酒店，提供標准化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著適度生活的簡約生活理念。
酒店理念
如家酒店連鎖於2002年6月由中國資產最大的酒店集團――首都旅遊國際酒店集團、 中國最大的酒店分銷商――攜程旅行服務公司共同投資組建。公司借鑒在歐美完善成熟的經濟型酒店模式，為商務和休閑旅行等客人提供「干凈、溫馨」的酒店產品，
倡導「適度生活，自然自在」的生活理念。
CONVIENCE 便捷：便捷的交通，使您入住如家從此差旅無憂。
如家的使命
WARMTH 溫馨：親切的問候和照顧，讓您彷彿置身溫馨的家庭氛圍。
COMFORT 舒適：我們在意每一個細節，專業服務為您帶來舒適的住宿感受。
VALUE 超值：貼心的價格，高品質的服務，選擇如家，超值就是這么簡單。
MISSION 使命：圖
使命：用我們的專業知識和精心規劃，使我們服務和產品的效益最高，從而為我們的客戶提供「干凈、溫馨」經濟型酒店產品；要讓我們的員工得到尊重，工作愉快，以能在「如家」工作而自豪；同時使得投資者能夠獲得穩定而有競爭力的回報；由此創造我們的「如家」品牌。

Ⅱ 有人知道如家快捷酒店如何

你指的哪方面？ 入住的話 還不錯 比較規范 環境衛生都是很好的 全國最大的快捷連鎖酒店
工作的話 掙得不是很多 不過不是很累 而且福利待遇很完善 節假日三薪 五險一金 帶薪年假 每年一次旅遊 過節有福利 還是可以哦

Ⅲ 如家酒店的運營模式的細節，

如家快捷酒店加盟條件
* 認同如家企業文化、充分理解並支持如家經營理念。內
* 忠實地履行特許合同，容按期繳納各項特許費用。
* 擁有或租賃有適合長期經營、可改建為如家酒店物業的產權或者完全使用權，且物業要求地理位置好，交通便利，有通往商業區及機場、火（汽）車站的公交線路，客房數不多於130間。
* 按照"如家"統一的硬體標准自行進行裝修改造。
* 擁有充足的改造資金（不少於600 萬元）、加盟資金和不低於50萬人民幣的流動資金。
鐵血太尉

Ⅳ 如家快捷連鎖酒店如何經營管理

這不是一句話兩句話能說清楚的，不過，勸君不要太迷信如家的管理，酒店管理有酒店管理的基本原則，也就是客房管理加前台管理，說到底他還是傳統產業手工勞動，沒有什麼高深的理論，與一般的羊群效應差不多，你把一群羊放到大草原上，有頭羊領著，固定好他們活動的范圍，他們會在這個范圍內吃好玩好的。關鍵就是把規章這度制定好執行好，不過，如家的市場運作模式還是不錯的，現在其他品牌的連鎖店高的也不錯嘛，象錦江、聯邦、漢庭、莫泰等等也是很不錯的嘛。

Ⅳ 如家快捷酒店的銷售做些什麼跟一般的商務酒店的銷售是一樣的嗎

客房部，那個只叫做辛苦，拆換被罩，打掃房間，鋪床，打算衛生間，像是聽簡單的，其實不然，這些活一是累，二是很麻煩，打算每個房間都有標準的流程和准則，比如進門第一件事情是先窗戶，黃色的杯子放右面，枕頭是小大上小等等，細節的很多大約有100條。我在餐廳工作了2天早上6:00開始工作到12：00，在餐廳見人有一話必須說，那就是早上好，餐廳每位12元，就餐時間7：00至9：30，先生您是付現金還是掛房帳，當客人走的時候一定要說請帶好您隨身物品，歡迎下次光臨，在餐廳的時候要記住每個菜排放的位置和餐具的地方，9：30後就開始打掃衛生。後面的10多天我都是一直在前台工作，中間就休息了2天前台要學PMS使用，接待客人的流程，夜裡2點的時候要做夜審，夜審房金，盤點貨物，做好交接表，交接前還要封包營業金額，前台最難的有幾點，重要的是服務態度要好，心一定要仔細，一個班下來有幾萬的營業額，那就要慢慢的點，那些天點錢的時候真的發現點錢點到手抽筋很難受，收押金和退押金的時候一定要看清楚，晚上封包的是要是錢少了就要自己賠錢，前台要求必須穿必須站一天不能做，一天下來腳後跟後都是疼的。對於如家我個人認為不怎麼好，第一去了後要簽個協議，這個協議簽了後只有一份不會給你。第二是對於我們大學生來說，去那不論你什麼時候去，只要你們拿畢業證就一直是實習期，不管你是否工作熟練，只能拿800的實習工資。第三工作時間安排於實習前的簽的協議有大大的出入，工作時間安排很緊基本沒有休息時間，最少一天要工作10個小時，多則16個小時，建議將來去實習的大學生主要留個心眼。第四在哪裡實習期間受到傷害他們不負任何責任，很難對自身安全保障，夜裡住店要是有個喝醉的人要住店，一旦發生爭執，你被打，如家酒店不會因為你在工作時間被打認為是工傷，他們理直氣壯的告訴你，你是實習生簽的協議里有說沒有任何保險，讓你找打你的人，你被打了他們不但不出醫葯費用，要是你的身體哪個部分影響前台形象的話，你就會被辭退。

Ⅵ 如家酒店,如家快捷酒店,如家商旅酒店,如家精品酒店有什麼區別

區別如下：

1、應用不同

「如家精選酒店」擁有智能酒店系統，通過如家APP可以實現預訂、支付、選房、開門、退房、續住等全功能。

「如家快捷酒店」通過如家APP只可以在網上預訂、支付、續住，並不可以選房、開門、退房。

2、科技不同

「如家精選酒店」可以遠程調控客房裡的溫度、燈光模式、音樂、空氣濕度和潔凈度。「如家精選酒店」移動設備可無線連接智能電視，實現雙屏互動等。

集團介紹：

截至2014年12月，集團在中國330個城市共有3000家酒店投入運營，形成了國內規模最大的連鎖酒店網路體系。2011年5月27日，如家酒店集團在上海宣布。

集團正式簽署了收購莫泰168國際控股公司（以下簡稱「莫泰168」）全部股份的協議。它是國內首家以「汽車旅館」為概念的經濟型酒店。

Ⅶ 如家精品酒店和如家快捷酒店的區別

如家精品酒店和如家快捷酒店的區別為：推出時間不同、訂房不同、服務不同。

一、推出時間內不同

1、如家精品容酒店：如家精品酒店品牌推出時間為2015年4月19日。

2、如家快捷酒店：如家快捷酒店品牌推出時間為2002年5月。

二、訂房不同

1、如家精品酒店：如家精品酒店可通過如家APP可以實現預訂、支付、選房、開門、退房、續住等全功能。

2、如家快捷酒店：如家快捷酒店可通過掌上如家APP、微信公眾服務號、官網、現場辦理等方式進行訂房。

三、服務不同

1、如家精品酒店：如家精品酒店擁有全智能酒店系統，可以遠程調控客房裡的溫度、燈光模式、音樂、空氣濕度和潔凈度。

2、如家快捷酒店：如家快捷酒店沒有全智能酒店系統，需人工調控客房裡的溫度、燈光模式、音樂、空氣濕度和潔凈度。

Ⅷ 如家精品酒店和如家快捷酒店的區別

如家精品酒店接近四星級酒店，如家快捷酒店只是普通酒店

Ⅸ 如家酒店怎樣做網路營銷

近日新競爭力的同事寫了一篇「七天連鎖酒店的網路營銷 」，覺得挺有意思，近年來一些商務型快捷酒店發展很快，與成功的網路推廣有很大的關系，而且，據我推測，在如家酒店取得成功之後，其他同類酒店也都在網路營銷方面做了很多工作，因此對如家酒店等快捷酒店行業的網路營銷策略進行一些研究倒是比較有意義的事情。
我沒有住過7天酒店（雖然在網站上注冊過），所以無法做更多的評價，據一些朋友講，感覺並不是很好，尤其交通問題方面通常不是很理想，因為大部分7天酒店的位置都不是很好找，房間空間也比較狹小。不過，我試用過7天酒店的wap網站倒是不錯，可以用手機查詢和預定酒店，其他同類酒店如漢庭酒店和如家酒店好像還沒有開通手機網站，7天在手機網路營銷方面先行了一步。
在2008年9月份，我曾經寫過一篇博客「漢庭酒店網站會員登錄系統的怪現象」，描述在網上注冊過程中遇到的麻煩，直到現在訂漢庭酒店還是用電話預定，對此習慣了也就懶得再到網站上去折騰了，所以漢庭酒店的網路營銷狀況如何，現在沒有多少感覺了。由於住如家酒店的歷史比較長，而且感受也比較多，這里主要說說自己遇到的一些如家酒店的問題（不只是網路營銷問題）。
2007年11月我曾在新浪博客寫過一篇表揚如家酒店寧波月湖店人性化設計的博文「從如家酒店的一個細節說用戶體驗」，最近在處理博客後面的垃圾信息時發現有的評論說博主是如家酒店的槍手，現在大家似乎對槍手過於敏感了，好像只要提到某個公司的好處就成了槍手。不過下面我要說的如家酒店的一些問題，說不定還會有人說是如家酒店競爭者的槍手了，呵呵。不過沒關系，在網路上每個人都有表達自己觀點的權利，只要不是惡意的，說出自己的真實經歷和真實想法沒有什麼不合適。
如家酒店在國內開拓經濟型商務酒店比較早，因此我住過的如家分店也比較多，除了曾經寫過的如家酒店寧波月湖店之外，我印象中感覺不錯的還有一些，比如北京菜市口店、朝陽公園店（石佛營）等，但是最近一年多來新體驗的如家酒店大多感覺不爽，比如在在北京國貿大廈對面的一個分店（如家大北窯店），還是高級商務間，房間那個小啊，連如家通用的桶裝飲用水和頂燈都沒有，房間光線很差，這和如家酒店的統一風格有點不一致，我甚至懷疑這家分店是不是如家的嫡系。對我而言最重要的還不在於房間的設施，關鍵是上網速度奇慢，後來只好用無線上網卡對付了一晚上，本來預定3天，第二天早上就迫不及待地離開了。
如家酒店的上網速度問題，可能在多個分店都存在，我在西安科技路店、小寨店的住宿體驗，都是因為無法正常上網而感覺很差。更有意思的是，去年在西安小寨店，一大早發現不能上網，而且是網路物理線路不通（網路鏈接圖標紅×），我多次給前台電話反映，但一直等到下午都沒有解決，服務員總是解釋說是電信局的網路問題，後來在我的強烈要求下總算有一個「電工」到房間來檢查，但結論是不知道什麼原因無法解決。而且更糟糕的是，如家小寨店的位置很特殊，可能因為周圍高樓太密集的原因，移動手機信號也不穩定時有時無的，聯通的CDMA無線上網就更沒戲了。這是我所經歷的最糟糕的如家酒店體驗。我所知道的其他地區房間狹小極其影響情緒的如家酒店還有蘇州拙政園店、鄭州紫荊山店等。
最後，說說對如家酒店的網路營銷印象：或許如家的知名度太高了，他們已經不怎麼重視網路營銷了，至少從如家酒店網站的表面上看是這樣，如家網站的專業性和易用性方面我就不多說了，這應該也不是如家一個網站的問題。我記憶中自己很少能通過網站成功預定，好幾次都是到最後一步提交訂單時出錯，於是只好改電話預定。早期可採用的網路預定替代方法是到攜程網預定，但後來隨著如家酒店自己預定網路渠道的壯大，許多如家分店都取消了與攜程網這樣的網路銷售渠道的合作，最新發現有些又出現在攜程的合作酒店名單中，或許這也是快捷酒店行業網路年個競爭激烈的一種表現吧。另外令人記憶深刻的是，如家酒店的語音電話奇長無比，不聽完預留的語音是沒法繼續下一步的——這是2008年7月在蘇州期間的印象，此後我再也沒有預定過任何一家如家酒店。

Ⅹ 如家快捷酒店是什麼模式直營連鎖特許或者各佔多少比例。想知道具體情況，謝謝。

截至2010年3月31日，如家共有638家酒店投入運營，包括390家租賃經營酒店和248家特許經營酒店，其中包括一家面向中高端市場的商務型酒店和頤酒店（H—Hotel），每家酒店平均客房數量為116間，酒店業務已經覆蓋了中國121個城市。截至2010年3月31日，如家還有13家直營經營酒店和70家特許經營酒店已經簽約。
如家在全國的具體分布情況：
上海(58) 北京(51) 天津(30) 蘇州(26) 杭州(26) 西安(19)
南京(14) 無錫(13) 武漢(13) 鄭州(13) 沈陽(11) 成都(10)
哈爾濱(10)廣州(10) 長春(8) 福州(8) 重慶(7) 寧波(7)
濟南(7) 常州(7) 石家莊(7) 深圳(7) 蘭州(7) 青島(6)
大連(6) 南昌(6) 煙台(5) 呼和浩特(5)長沙(5) 南寧(5)
廈門(5) 昆明(4) 蕪湖(4) 佛山(4) 合肥(4) 烏魯木齊(3)
包頭(3) 徐州(3) 南通(3) 吉林(3) 貴陽(3) 東莞(3)
銀川(3) 泰安(3) 金華(2) 紹興(2) 太原(2) 泉州(2)
濰坊(2) 淄博(2) 西寧(2) 威海(2) 丹東(2) 揚州(2)
鹽城(2) 連雲港(2) 宜昌(2) 齊齊哈爾(2) 洛陽(2) 保定(2)
海口(2) 桂林(2) 珠海(2) 景德鎮(1) 喀什(1) 德陽(1)
棗庄(1) 黃山(1) 菏澤(1) 嘉興(1) 曲阜(1) 大慶（1）
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