華潤萬家市場營銷分析報告

1. 求華潤萬家、沃爾瑪、好又多這類超市的組織結構

沃爾瑪組織架構的特點分析

沃爾瑪公司總部採用的是事業部制的組織架構，在最高管理層下設置四個事業部分別是：物流與供應鏈管理部、人力資源政策部、企業文化建設部、信息系統部。這中高度集權下的分權管理制度是沃爾瑪的應對其規模龐大，品種繁多技術復雜的形式設立的，它有兩個特點：

（一）組織扁平化 傳統的零售企業組織架構為「金字塔型」層級結構。在這種結構中，上下級層級分明，每個人都有明確的權利和責任，中間為一個龐大的管理層。該結構在穩定的環境下，是一種比較高效的組織架構，適合企業的發展。但當前，企業面臨的環境變化迅速，特別是在零售業，市場環境變化迅速，消費者需求日益多樣化和個性化。金字塔型的組織架構己明顯不利於零售企業的發展。同時，信息技術在零售業的廣泛應用使扁平化結構和管理成為可能。世界零售巨頭沃爾瑪不斷減少企業的管理層次，向下分權。在沃爾瑪的組織架構里，上層的CEO下面設立四個事業部，分別管理著購物廣場(含折扣店)、山姆會員店、國際業務和物流業務，下面就是龐大的分店；另設兩個商店管理事業部，通過事業部總裁、區域總裁、區域經理、店鋪經理四個層次，直接對店鋪的選址、開辦、進貨、庫存、銷售、財務、促銷、培訓、廣告、公關等各項事務進行管理。
（二）管理分權化 管理分權化已成為國外零售企業組織管理的共識。也是由消費者需求的多樣性及技術在零售業的應用所推動的。分權化是指上層管理者把一些管理權和決策權與下級共享提高工作效率。店鋪銷售的所有商品，除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求，由店鋪在附近自行采購外，全部要由事業部的采購部門統一采購，物流部門統一配送。這種。這樣做的好處是顯而易見的，可以在較大程度上，鼓勵下級並使其努力工作，從而更好滿足消費者的需求，連鎖經營的模式，使得沃爾瑪公司具有強大的市場競爭能力。

2. 華潤萬家的主要經濟來源,為什麼做的市場最大

經濟來源:
華潤集團是老牌的香港貿易公司了，在二十世紀三十年代就建立了。是第一家專把國產石油產品引屬入香港的公司，也是廣交會的發起者之一，其資歷背景可想而知。
零售業務作為華潤集團的重點發展方向，主要由其子公司，華潤萬家來實現。具體資產來源可參考其公開的財務報告，如果只是了解的話可以參考網路的數據，鏈接下面有。
規模：
華潤萬家超市在廣東地區尤其是深圳業務開展得比較成熟。其實從1996年-2001年，深圳銷售額最高的連鎖超市一直是萬佳超市，銷售額遠超過沃爾瑪和家樂福。其股東就是現在家喻戶曉的地產巨頭萬科。後來萬科因戰略需要，主營業務聚焦在房地產上，就要出手手中萬佳超市的72%股權，當時沃爾瑪也希望能收購萬佳超市，但最後萬科把萬佳賣給了華潤，也就是說華潤從收購萬佳超市成功的那一刻起，就已經是深圳超市行業的老大了。

現在各大超市供應能力，管理水平，硬體設施其實相對接近，主要還是拼地段拼規模。所以華潤萬家成功的主要原因還是在其成功的資本運作，掌握了優質資源。

3. 市場營銷，通過SWOT分析法（對優勢、劣勢、機會和威脅）對華潤萬家的經營進行分析～～ 謝謝，字數控

對華潤萬家研究不多，但對於SWOT分析還是蠻了解的，主要體現在市場宏微觀細致的分版析，對企業內外權部的分析；
企業的優劣勢、機會與威脅四個方面；
隨後實行STP戰略，即市場細分，目標市場，市場定位；
再之後就是我們的產品策略；
即4P策略，產品策略，價格策略，渠道策略，促銷策略。

4. 華潤萬家的介紹

華潤萬家(CR Vanguard)是中央企業——華潤（集團）有限公司旗下的零售連鎖企業品牌，隸屬於香港聯交所上市公司華潤創業有限公司，經過24年的發展，已經成長為中國最具規模的零售連鎖企業品牌，成為華潤零售業務的主力軍。華潤萬家從事的是與百姓生活緊密聯系的零售行業，堅持「時尚、品質、貼心、新鮮、低價、便利」的經營理念，經營有大賣場、生活超市、便利超市、區域購物中心、以中高消費市場為定位的Ole超市，以及為滿足年輕消費者追求快捷、舒適的時尚生活而精心打造的一種全新形象便利店——Vango等多種業態。

5. 華潤萬家超級市場的業務

華潤萬家北關店的安保部穿黑T恤帶眼睛身高不到170的短頭發30歲左右男子被火燒焦了，最後從樓上跳下去頭和身子摔分離了

6. 華潤萬家超級市場的經營特色

香港抄的華潤萬家超級市場於2003年開始推行「積FUN咭」活動，每次於香港任何分店購物時出示「積FUN咭」，並以現金、易辦事或信用卡付款，可累積獎賞積分，填妥表格以換取禮品及禮券。
是香港華潤萬家旗下的生活購物服務網站，於2005年2月1日啟用，專營各種潮流特式生活商品。提供上門送貨及店鋪（華潤萬家零售網路）提貨服務。

7. 有研究零售公司華潤萬家的朋友么請講講你對該公司的評價與建議（人力資源，市場營銷，財務）

人力： 員工待遇低 ，社保到是都有，員工加班沒加班費嚴重，作為國企這方面甚至不如外企 ，員工福利待遇有待提升。 市場營銷：作為超市，營銷作用不言而喻，超市太多，得當的營銷手段重要 若問工作的話，營銷最累

8. 在華潤萬家做市場推廣有前景嗎

看領導。過了 就上哇 要是應屆本科生華潤集團培訓還可以 壓力大了 就能多學到了