中教暢享版市場營銷模擬沙盤教程

『壹』 沙盤模擬培訓的步驟是什麼

關於沙盤模擬培訓的步驟，一統教育專家總結了沙盤模擬培訓的具體操作步驟。

一、組建模擬公司
首先，先讓學員們自行分組，以小組單位模擬建立公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組的每個成員還要分工，根據每人的特點進行職位分工，明確企業組織內沒得角色的崗位責任。一般分為總經理、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要角色。在經營3-4年的過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換後考慮問題的出發點的相應變化，學會換位思考；一起在學習中成長，吸取經驗。
二、了解基本情況
當學員要建立企業，就要先對模擬企業所處的宏觀經濟環境和所在行業特性了解一些，根據企業戰略，作出經營決策，制定各種經營計劃。
三、分析經營環境
任何的企業戰略，都是針對一定的環境條件制定的。一統教育的沙盤模擬培訓課程專門為企業設置內外的經營環境和市場競爭規則。進行分析環境的目的就是企業在環境中優勢發展，找出適合企業生存發展的因素，然後科學地發展。
四、制定競爭戰略
學員根據企業市場環境，對未來市場預測和市場調研，在可以賺取利益最大化，制定、調整企業戰略。

五、經營業績匯報
各公司在盤點經營業績之後，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況。總結經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。
六、老師點評
老師很據各個企業期末經營狀況，對個企業經營中的問題一一提出來，提出指導性的改進意見。最後，老師按照課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。

『貳』 我要做一個ERP沙盤模擬實驗，誰能給我詳細講講相關的規則和具體的步驟啊，謝謝了

看你玩的是用友的還是金蝶的。我有用友的規則：ERP沙盤模擬重要經營規則
1、生產線
生產線 購置費 安裝周期 生產周期 總轉產費 轉產周期 維修費 殘值
手工線
5M 無 3Q 0M 無 1M/年 1M
半自動
10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M
自動線
15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M
柔性線
20M 4Q 1Q 0M 無 1M/年 4M
不論何時出售生產線，價格為殘值，凈值與殘值之差計入損失；
只有空生產線方可轉產；
當年建成生產線需要交維修費。
2、折舊(平均年限法)
生產線 購置費 殘值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年
手工線
5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M
半自動
10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M
自動線
15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M
柔性線
20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M
3、融資
貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式
長期貸款 每年年初 所有長短貸之和不超過上年權益 3 倍 10 % 年初付息，到期還本，10倍數
短期貸款 每季度初 5 % 到期一次還本付息，20倍數
資金貼現 任何時間 視應收款額 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 變現時貼息
庫存拍賣 100 %（產品） 80 %（原料）
4、廠房
廠房 買價 租金 售價 容量 廠房出售得到4個賬期的應收款，緊急情況下可廠房貼現，直接得到現金。

40M 5M/年 40M 6

30M 3M/年 30M 4
廠房租入後，一年後可作租轉買、退租等處理，續租系統自動處理。
5、市場准入
市場 開發費 時間 開發費用按開發時間在年末平均支付，不允許加速投資。
市場開發完成後，領取相應的市場准入證。
本地
1M/年 1年
區域
1M/年 1年
國內
1M/年 2年
亞洲
1M/年 3年
國際
1M/年 4年
6、資格認證
認證 ISO9000
ISO14000
平均支付，認證完成後可以領取相應的ISO資格證。可中斷投資。
時間 2年 2年
費用 1M/年 2M/年
7、產品物料清單
名稱 開發費用 開發周期 加工費 直接成本 產品組成

1M/季 2季 1M/個 2M/個

1M/季 4季 1M/個 3M/個 +

1M/季 6季 1M/個 4M/個 + +

2M/季 6季 1M/個 5M/個 + + 2

8、原料設置
名稱 購買價格 提前期

1M/個 1季

1M/個 1季

1M/個 2季

1M/個 2季
9、緊急采購，付款即到貨，原材料價格為直接成本的2 倍；成品價格為直接成為的3 倍。
10、選單規則：上年本市場銷售額最高（無違約）優先；其次看本市場本產品廣告額；再看本市場廣告總額；再看市場銷售排名；如仍無法決定，先投廣告者先選單。
11、破產標准：現金斷流或權益為負。
12、第一年無訂單。
13、交單可提前，不可推後，違約收回訂單。
14、違約金扣除——向下取整；庫存拍賣所得現金——向下取整；貼現費用——向上取整；扣稅——向下取整。
15、庫存摺價拍價，生產線變賣，緊急采購，訂單違約記入損失。
重要參數
違約扣款百分比 20 % 最大長貸年限 5 年
庫存摺價率(產品) 100 % 庫存摺價率(原料) 80 %
長期貸款利率 10 % 短期貸款利率 5 %
貸款額倍數 3 倍 初始現金(股東資本) 60 M
貼現率(1,2期) 10 % 貼現率(3,4期) 12.5 %
管理費 1 M/季 信息費 0 M/次
緊急采購倍數(原料) 2 倍 緊急采購倍數(產品) 3 倍
所得稅率 25 % 最大經營年限 7 年
選單時間 40 秒 選單補時時間 25 秒
間諜有效時間 600 秒 間諜使用間隔 3000 秒
市場老大 存在

『叄』 itmc市場營銷沙盤怎麼玩有什麼套路以及攻略

市場營銷沙盤的玩法：

1，規則的理解

2，系統給分的基本原則

3，對對手的分析

4，沒有一個固定的套路，理智，情感，習慣如何以最小的代價拿下

5，計算能力，最重要的其實還是那一點點運氣，起手情感或理智，然後守下去就行。

4.0又是一個新的開始。

最新的軟體版本4.0升級後的幾點總結：

1，增加了第一年P1的市場需求量（各小組生存能力提高）

2，降低了總體直銷的產品單價，降低了部分產品的批發批發價格

3，人群方面，理智型人群，綜合指數高的優先成交，同組低價優先成交，同產品多型號成交時：該型號的成交數量=該型號能成交的數量—本人群該產品已經成交的數量；情感型人群，優惠額度高的優先成交，同組低價優先成交，同產品多型號成交時：該型號的成交數量=該型號能成交的數量-本人群該產品已經成交的數量。

4，提升了整體零售的期望價格

5，提升了整體零售需求量

『肆』 ITMC 全程電子商務沙盤模擬 求具體操作流程或教程（被採納者50） 心得+經驗（被採納者補100）

初始資金給500。1、選辦公地點（靠海），需要租個辦公室，僱傭高管。2、選配送中回心答（需要選倉庫，選500體積的就可以），僱傭職員。3，市場調研（一人一體會的）。4，市場采購（很重要，采購不到東西的話直接垮台）。5.商品定價，促銷策略。6，制定平台。7、廣告投標（宣傳用，和市場調研有關）8、接受訂單。9、出庫，運輸，收錢。
以上為主要步驟，另外還有貸款（一人一方案，貸多少自己定，別人說了不算），還款，貼現，發工資，交雜七雜八的費用（固定的都是，每季度都要交錢）。
註：貸款+上來的500要活兩個季度，因為第三季度才可以收款了。
第四季度可以長期貸款（盡量多貸款，因為是長期的），另外關帳結算一年的收益
第二年第一季度多個繳稅和還貸款（運營不好直接死了）。如此往復，增人，改建，搬遷這些個隨著發展LZ自己選
說明：個人也為參賽者，也許會和LZ碰上哦，到時候大家一起玩這個可聯機大富翁

『伍』 ERP沙盤模擬有哪些方法和技巧

有5項知識和技能需要了解，具體如下：

1、ERP沙盤模擬人機對抗系統的運行，並勾選相應的方框，保證模擬企業的正常運行。執行任務時，相應的小框顯示兩種顏色來表示操作。

(5)中教暢享版市場營銷模擬沙盤教程擴展閱讀：

通過ERP沙盤模擬能直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。

既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。

模擬活動包括以下幾個步驟：

1、提交廣告費，爭搶訂單。萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關重要的一步。COO根據生產線的數量，預測產能，為CSO的搶單做數據支持。。

2、根據訂單生產和交貨。這個步驟是很好完成的．因為事先已經經過周密的預測，所以物流總監根據訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3、生產規模的決策。這個步驟主要是由COO，CSO和CFO共同完成的。CSO根據市場趨勢分析預測出今後的市場需求，COO根據數據進行決策生產線的數量，生產線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的閑置和利用。

4、市場拓展和產品研發。CSO分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢。

『陸』 市場營銷沙盤操作基礎配，結合實例如何安排采購

市場營銷，相關操作技術配置和實業，如果安排采購的話，他有其他的方式。

『柒』 ITMC企業經營管理沙盤模擬操作方案

樓主你好！角色太多！你可以加我qq我把具體的word發給你
角色名稱：CEO（總裁）
崗位職責：制定企業發展戰略規劃
帶領團隊共同決定企業決策
審核財務狀況
聽取企業盈利（虧損）狀況
注意：在沙盤模擬中CEO發揮最大職能，如果所帶領的團隊在模擬對抗中意見向左，由CEO拍板決定。

角色名稱：CSO（營銷總監）
崗位職責：開拓市場：穩定企業現有市場；積極拓展新市場
預測市場制定銷售計劃；
合理投放廣告；
根據企業生產能力取得匹配的客戶訂單；
溝通生產部門按時交貨；
監督貨款的回收。
沙盤模擬中的任務及規則
1) 制定廣告方案
規則：營銷總監根據市場預測情況進行各個產品和地區的廣告投放，每個市場的訂單是有限的，並不是投放廣告就能得到訂單。
沙盤模擬中的物理沙盤操作：在廣告投放完畢後，營銷總監向財務總監申請所投放的廣告費總額放到營銷區域中。
2) 參加訂單竟單
規則：根據各個地區的廣告投入的高低情況進行選單，誰投入的廣告費高誰就有優先選單權。本課程的訂單是以訂單卡片的形式表現的。訂單卡片由市場、產品名稱、產品數量、單價、訂單價值總額、賬期、特殊要求等要素構成。
標注有「加急」字樣的訂單卡片要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金；普通訂單卡片可以在當年內任一季度交貨，如果由於產能不夠或其他原因，導致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25％（取整）作為違約金。
訂單卡片上的賬期代表客戶收貨時貨款的交付方式，若為0賬期，則現金付款；若為4賬期，代表客戶4個季度後才能付款。
如果訂單卡片上標注了「ISO9000」或「ISO14000」，那麼要求生產單位必須取得了相應認證，並投放了認證的廣告費，兩個條件均具備才能得到這張訂單。
沙盤模擬中的物理沙盤操作：營銷總監將獲得的訂單按照貨品放到物理沙盤訂單的規定區域中。
3) 交貨給客戶
規則：營銷總監檢查各成品庫中的成品數量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數量的產品給客戶。如果是加急訂單必須在第一季度交貨，否則將罰款25％，如果在本年獲得的訂單不能在本年沒交貨，也將進行罰款25％。
沙盤模擬中的物理沙盤操作：若為訂單（0賬期）付款，營銷總監直接將現金置於現金庫，財務總監做好現金收支記錄；若為應收賬款，營銷總監將現金置於應收賬款相應賬期處。
4) 市場開拓/ISO資格認證
規則：
市場 本地市場 區域市場 國內市場 亞洲市場 國際市場
開拓時間 開放 1年 2年 3年 4年
開拓投入 無 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年
1. 市場開拓在每年的年末進行，每年只能進行一次，每次投入1M，不能加速開拓。
2. 市場開拓不要求每年連續投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間後想繼續開拓該市場，可以在以前投入的基礎上繼續投入。
3. 所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進行開拓。
4. 只有在該市場完全開拓完成後，才能在下一年度里參與該市場的競單。

ISO9000 質量 ISO14000 環境
時間 2年 時間 4年
投資 2 M 投資 4 M

沙盤模擬中的物理沙盤操作：
新市場開拓：營銷總監向財務總監申請開拓市場的現金放置在要開拓的市場區域，由財務助理配合做好現金支出記錄。
ISO認證投資：營銷總監向財務總監申請認證的現金放置在要認證的區域，由財務助理配合做好現金支出記錄。