A. 市場營銷沙盤操作基礎配結合實例如何安排采購
市場營銷沙盤操作基礎配結合實例，如何安排采購這個東西，我覺得是餓食堂掉都知道。
B. 沙盤推演的方法步驟
沙盤推演法的內容
（1）在沙盤上藉助圖形和籌碼顯示企業的現金流、庫存、設備、銀行借貸等。
（2）每6個人一組，根據企業類型分別扮演，總裁，財務總監，生產總監，市場總監，銷售總監等核心角色。
（3）面對其他企業（小組）的競爭，根據市場需求預測和競爭對手的動向，決定企業的產品、市場、銷售、投融資、生產方面的長中短期策略。
（4）按照規定流程運營。
（5）編制年度會計報表，計算經營結果。
（6）討論並制定改進與發展方案，繼續下一年的經營運作。
2.沙盤推演操作過程
（1）被試者熱身。團隊取名，分配角色，設定企業目標，時間1小時內。
（2）考官講解。考官對企業的初始狀態（現金流、庫存、設備、銀行借貸等）說明，企業運行條件，市場情況，企業內外部競爭環境介紹。半小時內。
（3）熟悉游戲規則。在考官的指導下，按照規定，試運行一個生產年度，以期熟悉產品調研，市場分析，訂單處理，生產銷售，融資結算各個過程。時間1小時內。
（4）實戰模擬。選擇6-8個經營年度模型，時間不超過5小時。
（5）階段小結。在年度運營中，考官帶領被試者思考討論企業經營的基本條件，適時的教授企業戰略，市場調研，訂單處理，營銷技巧，生產運行，庫存管理，財務管理，溝通技巧等知識，在實戰中學習。每次15-20分鍾。
（6）決戰勝負。
（7）評價階段。考察被試者管理知識、決策能力、團隊合作能力、溝通能力。優勝小組的成員的分更高。小組得分+個人得分
C. 什麼叫「沙盤演練」請詳細解釋。越具體越好。
沙盤推演又叫沙盤模擬培訓
沙盤推演
◆什麼是沙盤模擬培訓？
沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業3-4年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。每一年度經營結束後，同學們通過對「公司」當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。
◆沙盤培訓的來源：
企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代培訓模式。
◆沙盤模擬培訓的形勢
通過實戰模擬演練完成體驗式學習。
◆沙盤模擬培訓的優點
沙盤模擬培訓特有的互動性、趣味性、競爭性特點，能夠最大限度的調動學員的學習興趣，使學員在培訓中處於高度興奮狀態，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能，對所學內容形成深度記憶，並能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬培訓中學員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實踐經驗和深層次的領會與感悟。
◆沙盤模擬培訓在國內外的推廣情況
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。北大、清華、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相繼將系列沙盤模擬培訓課程納入其MBA、EMBA及中高層經理在職培訓的教學之中。
參考資料：http://www.liyuanquan.com/kcjj/index.asp?classid=20
D. 沙盤模擬培訓的步驟是什麼
關於沙盤模擬培訓的步驟，一統教育專家總結了沙盤模擬培訓的具體操作步驟。
一、組建模擬公司
首先，先讓學員們自行分組，以小組單位模擬建立公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組的每個成員還要分工，根據每人的特點進行職位分工，明確企業組織內沒得角色的崗位責任。一般分為總經理、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要角色。在經營3-4年的過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換後考慮問題的出發點的相應變化，學會換位思考；一起在學習中成長，吸取經驗。
二、了解基本情況
當學員要建立企業，就要先對模擬企業所處的宏觀經濟環境和所在行業特性了解一些，根據企業戰略，作出經營決策，制定各種經營計劃。
三、分析經營環境
任何的企業戰略，都是針對一定的環境條件制定的。一統教育的沙盤模擬培訓課程專門為企業設置內外的經營環境和市場競爭規則。進行分析環境的目的就是企業在環境中優勢發展，找出適合企業生存發展的因素，然後科學地發展。
四、制定競爭戰略
學員根據企業市場環境，對未來市場預測和市場調研，在可以賺取利益最大化，制定、調整企業戰略。
五、經營業績匯報
各公司在盤點經營業績之後，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況。總結經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。
六、老師點評
老師很據各個企業期末經營狀況，對個企業經營中的問題一一提出來，提出指導性的改進意見。最後，老師按照課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。
E. 沙盤模擬大賽，作為營銷總監我應該做些什麼
我們這學期剛上這課程，我是CEO，哈哈。
共6組，第1年我們用6百萬廣告費得到市場老大，第一季上1個全自動，同時開拓國內市場，研發P2，短貸2千萬。 第2年選最大的單，加1半自動，向P2轉型。 第3年是本地P1、P2 國內P2 ，3個老大， 租廠房，加全自動，手工。 貸款有8千萬了，各4千萬長貸、短貸。
每年，營銷總監的職能有： 根據市場需求與價格預測表，提供建議，幫助CEO制定整體戰略和年度計劃；根據上面的，在各個產品市場投放廣告費用，進行選單；選單後，重新調整年度規劃； 根據規劃，決定是否進入其他市場，研發新產品。 大概就這些， 其他都是財務、物流、生產的事情了。還有就是要認真填好記錄表，不然後面會亂的。！！
沙盤最重要的3點，1是情報，有必要也必須設立1~2個商業間諜，專門收集各個或者比較突出的2~3個對手的 訂單產品數量、銷售額，和他們的市場開拓情況，有這些情報，你就可以避開大家都爭奪的戰場，用最少的廣告費，拿最好的訂單。 2是產能， 生產總監必須要清楚當年產品的最大產量，要知道在什麼時候新建生產線和轉產。 3是預測，營銷總監的本職工作，每組都要做的。
這里有3個經驗，1是市場分布不能太分散，要集中力量來4~5個產品市場，比如本地的P1、P2 ， 國內的P1、P2.因為到後面你會發現，訂單太多了，當年就要交單，你根本生產不過來。2是ISO 不用理，不要選到那張特殊要求的單就行了。3是只選短貸，最少2千萬，1年利息是1百萬，而長貸每年要2百萬，且等你結束經營了，你的長貸（5年）可能還沒到期，那樣會被扣分。 4是，最好不選P3、P4，研發時間長，成本高， 利潤還不如P1或P2，只有在P1、P2市場競爭大的情況下才去投入.
最最重要！ 找個好財務~~ 我們在大好的前景下，因為財務的疏漏，數據出現錯誤，導致我們全組人從第1年重新推演數據，不查不知道，越查越多是記錄錯誤的，努力良久，數據還是對不上，這個很糾結~~~ 其他組的1聽這消息，馬上又恢復戰斗精神。
F. 沙盤實訓步驟
方法/步驟
1/4 分步閱來讀
首先，我們自在參加這個比賽的我們要了解，並且我們要熟悉規則，請記住我們這是非常重要的，但是如果我們的會計基礎不好的話，那麼我們就必須更加的熟悉規則了。
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這時候我們就可以開始組建團隊，並且分工要明確，我們的團隊在參賽前，我們的參賽人員在事先，一定要有明確的分工，我們在使用沙盤工具，工具可以是excel自己製作的運算表。
3/4
對我們的方案進行全面的分析，我們要制定相關的策略，所有良好的開端都是成功的開始，我們在開始玩的話，建議穩定一些。
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我們在算帳，借款，以及長短貸和長期借款內還有短期借款相結合，我們不能單獨依賴一種借款形式，我們要多反思，勤動腦，善追問。
總結
1/1
1.一定要了解比賽，理解熟悉規則。
2.組建團隊，合理分工。
3.多反思，勤動腦，制定戰略。
注意事項
初期玩的話，建議穩健一些。
根據生活經驗創作完成。