⑴ 如何創新思維營銷
一、心態
做創新營銷首先要做的是心態年輕化，對任何事都保持好奇回心，只有對產品答保持好奇心就會去了解它，認識它，研究它。
二、學習
要想做好創新營銷，就得多學習，全面及時的了解市場變化，做好應對政策。
三、觀察
做創新營銷還有隨時觀察競爭對手，對於好的方面加以創新，研究、復制，打敗競爭對手。
⑵ 重點思考創新知識如何與市場營銷進行有效鏈接
創新的社會作用：
(1)創新推動社會生產力的發展；
(2)創新推動生產關系和社會制度的變革；
(3)創新推動人類思維和文化的發展。
總之，創新是對真理的發展；創新是對實踐的推進；創新是一個民族進步的靈魂；創新是社會發展的動力。
正確理解創新是民族進步的靈魂：
(1)創新的作用：創新推動社會生產力的發展；科學的本質就是創新。創新推動生產關系和社會制度的變革；創新推動人類思維和文化的發展。
(2)創新的啟示：青年學生要增強自身的創新能力，關鍵是要培養自己的創造性思維。要善於發現問題；要敢於超越；要積累知識，把握已知規律；要經得起實踐的考驗。1，有效的市場推廣應包括兩個要素：推力和拉力。
（1）拉力包括：市場推廣的宣傳與服務兩個要素。
（2）推力包括：客戶渠道的主推力、終端現場推動力、促銷的推動力。
2，決定有效市場推廣的關鍵因素主要包括以下幾個方面：
（1）市場調查與分析：通過市場調查來了解消費者的想法，了解競爭對手的想法，了解經銷商、客戶的想法，進而制定合理的、有效的推廣方法。
（2）有效的產品規劃與管理：市場推廣中更講究產品的因素，產品是有效推廣的最有效的方法，有效的產品營銷策略組合即產品線設計，能夠有效的提高企業贏利能力。
（3）終端建設與人員管理：在終端建設中，國產手機、家電等企業在戰爭初期，分析自己在產品、技術方面的劣勢，都是採取了在終端增加促銷人員，提高自身企業的實力。如今在渠道同質化、產品同質化嚴重的競爭情況下，終端成為新的競爭點。越來越受到企業的重視，這就是終端的力量。
（4）促銷活動策劃與宣傳，即營銷的戰術：營銷4P中產品、價格、渠道、促銷。前三個方面都可以歸納為戰略。只有通過促銷手段，才能促進戰略的實施與執行。通過有效的宣傳來提高企業的知名度，讓大家了解並且熟知。
⑶ Triz培訓在市場營銷領域創新中如何運用
一、Triz培訓在市場營銷領域創新中的應用：
（1）、把一個物體分成相互獨立的部分。
對廣告進行分類。
（2）、將物體或系統分成容易拆卸的部分。
將購買分為永久和可更換部分，持續提供新的購買。例如：著名的吉列公司的戰略：便宜地賣出刀具，或者放棄利潤送出刀具，然後銷售刀片。
（3）、提高分離度。
（4）過渡到微觀層面
二、張馳咨詢提供TIRZ培訓公開課與內訓
【課程簡介】
本課程主要培養學員對TRIZ理論的深入理解並靈活運用，通過對項目分析、系統分析、資源分析、物場分析等問題分析法的詮釋，讓學員深刻體會尋找問題根本原因的步驟和方法，結合40個發明原理、大量實際案例介紹TRIZ中的概念、解題方法及工具。
【課程證書】
培訓後經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《TRIZ培訓證書》
【課程對象】
企業分管研發與產品戰略的負責人、總工程師、研發/產品總監、研發/產品經理、研發設計工程師、創新團隊負責人、研發項目管理人員、科研工作人員及其他對TRIZ感興趣的人員等。
【課程特色】
採取小班授課確保每位學員能夠真正的掌握TRIZ知識，分組討論、案例講解、實戰演練相結合的培訓方式。
⑷ 市場營銷的基本戰略思維有哪些
戰略思維
營銷的基本理念是細分和「4P」。
細分就是將整個市場劃分為幾個具有共同特徵的消費群體，這些群體針對「4P」營銷組合做出類似反應。細分有助於營銷人員確定採取哪種組合。
這里的問題是，細分將營銷定位在組織內部相對策略性的層面。如果營銷人員希望探討戰略層面的問題，那麼營銷規則就必須區別戰略細分和市場細分。因此，除了「4P」的市場細分，還需要「3V」的戰略細分。
戰略細分需要企業開發獨特的價值網路。與市場細分相對照的是，「4P」營銷組合的變動不足以解釋不同的戰略細分，因此，有必要採用「3V」標准進行戰略細分：
1) 有價值的客戶 (Valued customer)，即服務對象。比如，英國便利航空公司(EasyJet)的服務對象是自掏腰包的乘客，這有別於傳統的旗艦航空公司。後者主要以公務乘客為服務對象。
2) 價值計劃(Value proposition)，即服務內容。由於機票價格極低，因此EasyJet不提供旗艦航空公司那些華而不實的服務，如免費航空餐、預定座位、公務艙、乘客旅程積分和可退換機票等。
3) 價值網路(Value network)，即服務方式。為將價值計劃提供給最有價值的客戶並能夠從中贏利，EasyJet將許多職能外包，簡化運營，且僅接受直接訂票。
利用「3V」模型理解戰略細分，有助於營銷人員應對一些至關重要的戰略問題。
首先，它使營銷脫離了策略范疇。其次，解決「3V」模式提出的問題有助於推動營銷創新。是否有客戶（如航空公司乘客）對該行業不滿意？或根本未享受任何服務（如非洲的艾滋病患者）？該行業目前提供的產品和服務有哪些是可以被淘汰的（如戴爾就繞過了零售網路），或者哪些全新的服務內容可首次向客戶提供（如個性化個人電腦）？
是否能開發一套全新的價值網路，為客戶提供更好的解決方案，同時（或者）大大降低成本？企業需要的是營銷創新。
營銷人員應該著力於全公司范圍的轉型舉措，在為客戶提供價值的同時創造利潤；需要具備高水平的營銷技能；需要在多個職能部門之間有效地協同工作；還要注重成果。
比如，可以從銷售產品轉變為提供解決方案。在某一品牌下單純提供另一種標准產品，這種傳統的營銷手法已經無法抓住客戶。現在的客戶缺少時間，缺乏耐心，並且要求苛刻。
百特國際(Baxter International)、 WW 格雷傑(W. W. Grainger)、家居貨棧 (Home Depot)和IBM等多元化公司已經認識到這種需求。
比如，家居貨棧公司的研究結果顯示，傳統的「DIY」（自己動手）一族正在轉變為「do-it-for-me」（幫我製作）一族。因此，該公司目前正在加強服務、培訓員工並向潛在顧客提這樣的問題：「您在從事什麼項目？」，而不是「您需要何種產品？」
⑸ 繼續教育 創新性思維的表現形式有哪些
創新性思維的關鍵在於怎樣具體地去進行創新性的思維。創新性思維的重要訣竅在於多角度、多側面、多方向地看待和處理事物、問題和過程。具體地表現在以下幾個方面：
(一) 理論思維。理論一般可理解為原理的體系,是系統化的理性認識。理論思維是指使理性認識系統化的思維形式。這種思維形式在實踐中應用很多,如系統工程就是運用系統理論思維來處理一個系統內和各個有關問題的一種管理方法。因此說,理論思維是一種基本的思維形式。因此,為了把握創新規律,就要認真研究理論思維活動的規律,特別是創新性理論思維的規律。
(二) 多向思維。多向思維也叫發散思維、輻射思維或擴散思維。是指對某一問題或事物的思考過程中,不拘泥於一點或一條線索,而是從僅有的信息中盡可能向多方向擴展,而不受已經確定的方式、方法、規則和范圍等的約束,並且從這種擴散的思考中求得常規的和非常規的多種設想的思維。它的特點一是「多端」，對一個問題可以多開端，產生許多聯想,獲得各式各樣的結論；如怎樣將梳子買給和尚？二是「靈活」,對一個問題能根據客觀情況變化而變化；如如果第二次龜兔賽跑兔子又輸了，原因可能是方向相反，還可能是前面有條河等等。三是「精細」,能全面細致地考慮問題；四是「新穎」,答案可以有個體差異,各不相同,新穎不俗。
（三）側向思維。「他山之石,可以攻玉」。當我們在一定的條件下解決不了問題或雖能解決但只是用習以為常的方案時,可以用側向思維來產生創新性的突破。
（四）逆向思維。哲學研究表明,任命事物都包括著對立的兩個方面,這兩個方面又相互依存於一個統一體中。人們在認識事物的過程中,實際上是同時與其正反兩個方面打交道,只不過由於日常生活中人們往往養成一種習慣性思維方式,即只看其中的一方面,而忽視另一方面。如果逆轉一下正常的思路,從反面想問題,便能得出一些創新性的設想。
(五)聯想思維。聯想思維是指由某一事物聯想到另一種事物而產生認識的心理過程,即由所感知或所思的事物、概念或現象的刺激而想到其他的與之有關的事物、概念或現象的思維過程。
(六)形象思維。形象思維就是依據生活中的各種現象加以選擇、分析、綜合,然後加以藝術塑造的思維方式。它也可以被歸納為與傳統形式邏輯有別的非邏輯思維。