昆侖品牌營銷

㈠ 成都聯眾品牌營銷策劃有限公司怎麼樣

簡介：公司簡介 ●   成都聯眾品牌營銷策劃有限公司是一家致力於做企業的網路品牌管家的公司，為企業提供包括網路推廣、網路廣告、網站建設、危機公關等在內的全面網路營銷服務。聯眾於2007年建立屬於自己的網路公關團隊，匯聚了一批在網路營銷領域的策劃和技術型人才，為客戶提供各種實效網路解決方案。●   成都聯眾品牌營銷策劃有限公司的媒體傳播執行能力、品牌策劃創新能力、危機公關協調能力受到客戶及業界的一致好評，憑借優勢的網路媒體資源、專業高效的團隊為客戶提供最優質的營銷服務。公司潛心創新，挖掘和發揮網路新媒體、社交媒體等前沿方式，為客戶策劃具備實際效果的網路傳播活動。公司發展史●  2007年5月，聯眾網路工作室成立，提供軟文撰寫、新聞發布、論壇營銷、口碑營銷、危機公關等服務，與國內主要門戶網站、各類垂直門戶、論壇建立了良好的合作關系；●  2008年，為包括北京信威通信集團、北京昆侖海岸、聖元乳業集團等企業在內的100多家企業提供軟文營銷、危機公關等服務；並為一些中小企業提供網路整合營銷推廣服務；●  2009年，服務客戶達到300餘家，網路媒體資源超過3000家；●  2010年，成立成都聯眾品牌營銷策劃有限公司，立足於西南地區提供全面網路營銷服務；為四川華通檸檬、訊捷集團、四川好醫生集團等企業集團提供服務，獲得客戶一致好評；●  2011年，成立聯眾網路長沙辦事處，與湖南省世紀運通公司簽訂網路推廣合同，將業務范圍逐漸向全國擴散。●   2012年，成立科技事業部，為電子商務客戶提供全面的網站策劃、網站開發及軟體開發定製服務；為企業信息化建設提供解決方案。公司服務 ● 品牌推廣● 創意製作● 媒介計劃● 媒介投放● 網站營銷● 危機公關
法定代表人：羊紹誠
成立時間：2010-12-01
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：510109000154349
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：成都高新區肖家河街134號

㈡ 品牌咨詢公司國內著名有哪些

品牌咨詢公司國內著名有麥肯錫、歐賽斯等。

1、麥肯錫

麥肯錫公司是一家全球性管理咨詢公司，1926年創立於美國，為企業和公共機構提供有關戰略、組織、運營和技術方面的咨詢。麥肯錫的大中華區分三十餘年來，一直致力於幫助本土領先企業改善管理技能和提升全球競爭力，並為尋求在本地區擴大業務的跨國企業提供咨詢，同時也積極參與中國公共政策咨詢和公共事業建設。

(2)昆侖品牌營銷擴展閱讀

在傳統的商業環境下，品牌端數據和效果端數據是脫節的，咨詢公司直接服務企業的發展戰略，可以在沒有KPI考核壓力下為企業提供戰略咨詢。

但在移動互聯網時代，品牌和效果的數據壁壘正在被逐漸打通，咨詢公司也面臨KPI考核壓力，這就迫使其直接參與到企業的戰略執行層面中來。

咨詢公司為了增強其在戰略執行層面的競爭能力，收購設計和廣告公司也就在情理之中了。

㈢ 中石油昆侖燃氣企業文化是什麼

昆侖燃氣理念體系




企業目標
建設國內一流 國際先進的專業化燃氣公司
企業價值觀
責任 業績 融合 共贏 卓越
「責任、業績、融合、共贏、卓越」集中體現了中石油昆侖燃氣有限公司的價值取向，是一個有機統一的整體。其中，責任是前提，業績是核心，融合是保障，共贏是目標，卓越是追求。
責任：創造財富 利國惠民 效力社會
經濟責任、政治責任、社會責任，是企業肩負的三大責任。昆侖燃氣突出主營業務，轉變發展方式，提升發展質量，認真履行經濟責任。以保障國計民生、低碳文明對燃氣的需求為己任，認真履行政治責任。安全生產、清潔生產，依法經營、誠信待客，關心社會公益事業，認真履行社會責任。
崗位責任和職業責任，是每位員工的責任。昆侖燃氣員工要忠於職守、勤勉敬業，不斷提升履職能力，做精、做專、做細本職工作，為企業發展建功立業。要擔當重任、不負重望，以安全、優質的服務讓用戶滿意、社會認同，充分展示昆侖燃氣的服務品質和職業風范。
業績：一流績效 優質品牌 業界領軍
業績是衡量企業可持續發展能力的標尺。昆侖燃氣推行以價值創造為導向、以業績考核為核心的激勵機制，充分調動每一個崗位和經營單元的盈利能力、營運能力、創新能力、國有資產保值增值能力、服務社會和用戶的能力，矢志追求績效貢獻力、品牌影響力和市場引領力的綜合提升。
業績是檢驗員工能力和貢獻大小的准繩。昆侖燃氣員工要在企業這個施展才華的大舞台、競技本領的大賽場上，集中心智、全力以赴做好本職工作，為創造一流企業業績添磚加瓦，在成就企業、服務社會的過程中，用一流業績彰顯個人能力、展示個人價值。
融合：兼容並蓄 協作互動 同頻共振
融合是企業凝聚力的粘合劑。昆侖燃氣尊重重組企業的發展歷史和特色文化，以中國石油文化為主體，以重組企業的個性文化為補充，打造思想相通、情感相融、文化互補、目標統一、行動共向的團隊，在人與人、人與企業和諧共進的良好氛圍中，攜手共創昆侖燃氣光明未來。
共贏：合作共謀 利益互惠 競合進取
企業的生存發展離不開關聯方的支持與合作。昆侖燃氣恪守社會公德、商業美德、職業道德，正確處理企業與社會、股東、用戶、員工和行業夥伴的關系，營造互利共贏、優勢互補的生存發展環境。注重感恩回報，將發展成果惠及各方，確保政府放心、股東獲利、用戶滿意、員工受益，建立和鞏固與相關方的協作關系，使企業發展更具互動性和長效性。
卓越：效益更高 發展更快 實力更強
卓越是超越預期的成就。昆侖燃氣本著永不滿足的創業精神、嚴謹縝密的求實態度、和衷共濟的團隊氛圍，持續創新，勇攀新高，力求把清潔能源供應事業做得更優更強，體現企業卓越的經濟價值、市場價值和社會價值。
追求卓越是員工的必備品質。昆侖燃氣員工要將身心融入企業，升華才智、開拓奮進，超越目標、超越過去，超越他人、超越自我，超前思考、超凡努力，追求各項工作的更高質量、更高效率、更高效益，以卓越的個人貢獻，成就企業的卓越發展，依託企業的卓越發展，展示個人的卓越價值。
企業願景
傳承中國石油文化 締造昆侖燃氣品牌
勇立行業潮頭，彰顯品牌價值，是企業為之奮斗和堅守的願景追求。作為中國石油旗下的專業化燃氣企業，昆侖燃氣秉承「愛國、創業、求實、奉獻」的企業精神，繼承中國石油的優良作風和光榮傳統，攜手奮進、繼往開來、歷久彌堅，持續打造昆侖燃氣的管理優勢、服務優勢、技術優勢，鼎力鑄就昆侖燃氣的品牌知名度、市場美譽度、用戶忠誠度。
企業使命
奉獻低碳能源 服務和諧社會
惠及「環保產業」、「民生工程」，企業責無旁貸。昆侖燃氣認真貫徹黨和國家關於建設資源節約型、環境友好型社會的戰略方針，自覺傳承中國石油「奉獻能源、創造和諧」的企業宗旨，為各行各業、千家萬戶輸送清潔燃氣，為發展低碳經濟、實現低碳生活創造條件，為營造人與自然、人與社會和諧發展的人文環境和生態環境不懈努力。
員工使命
清潔能源使者 燃氣行業鐵人
輸出燃氣就是輸出品牌、輸出文化。昆侖燃氣員工要牢記基業開創之艱辛、基業常青之艱巨，在履行崗位責任和職業責任中，與時俱進地弘揚鐵人精神，努力做到愛國主義精神不減、忘我拼搏精神不改、艱苦奮斗精神不丟、科學求實精神不變，積極踐行「奉獻低碳能源、服務和諧社會」的企業使命，爭做企業形象的代表、優秀文化的使者。
安全理念
安全是第一責任 第一業績
安全是企業的「天字型大小工程」。昆侖燃氣視安全為生存發展的硬指標、生命線，決不以危害生態環境、損害員工和用戶健康安全為代價換取企業業績，堅持「有感領導」，實現「屬地管理」，履行「直線責任」，推行HSE管理體系，最大限度保證本質安全，持續追求「質量零缺陷、健康零傷害、安全零事故、環境零污染、生產降能耗」。
安全是企業和員工業績的一票否決指標。每一名昆侖燃氣員工都是安全操作者、管理者和監督者，要把安全作為履行職責的頭等大事，牢固樹立「安全生產，人人有責」、「一切事故都是可以避免的」等理念，嚴守規章制度和操作規程，不違章指揮，不違規操作，不違反勞動紀律，時刻注重安全行為的養成與規范，做到「不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害」。
服務理念（一）
始於用戶需求 終於用戶滿意 超越用戶期望
用戶至上、以客為尊、以誠感人是服務的內核。昆侖燃氣員工要視用戶為生存土壤，以滿足用戶需求為根本，以保證用戶滿意為准則，以超越用戶期望為目標，秉承「十分滿意源自百分努力」的理念，想用戶之所想，急用戶之所急，持續改進服務工作，建立與公司發展目標相一致的服務標准和規范。
服務理念（二）
資源有限 服務無限
燃氣資源不可再生，燃氣服務永無止境。昆侖燃氣員工要不斷掌握新的服務技能和業務知識，追求更專業、更高效、更安全、更細致、更貼心的服務，造就昆侖燃氣底蘊醇厚、溫馨綿長、感受日新的服務品質。把用戶視為賴以生存發展的寶貴資源，不論用戶規模大小、燃氣需求多少，都要注重細節，講究技巧，規范程序，把每個服務項目都塑造成「優質項目」、「品牌項目」。
人才理念（一）
人盡其才 才盡其用 位盡其能
人才是企業的核心資源。昆侖燃氣建立平等、競爭、擇優的人才選拔機制，唯才是舉、唯才是用，業績取才、知人善任，把每名員工用到合適的崗位，讓每名員工在崗位成才，讓人才擁有舞台、受到尊重、獲得成功，在人才的拼搏奉獻中，謀求企業長足發展。
人人都是人才。昆侖燃氣員工無論處在何種崗位，都要秉持「有為才能有位、有位更要有為」的思想，把個人奮斗理想融入昆侖燃氣事業，立足本職崗位作貢獻，在促進企業發展的同時，為自己的職業生涯增輝添彩。
人才理念（二）
企業以人才為本 人才以德能為本 德能以業績為本
人才是企業的第一資本。昆侖燃氣堅定不移地實施「人才強企」戰略，以發展空間吸納人才，以企業文化塑造人才，以價值實現激勵人才，營造有利於人才成長進步、脫穎而出和優化組合的人才環境，依靠人才成就企業發展。
德能是受用終生的「鐵飯碗」。德能是德才兼備、以德為先的素質。昆侖燃氣員工要把德能作為立身之本，在學習中求進步，在創新中謀發展，在實踐中練本領，在本職崗位上盡顯所能，主動適應企業對人才的需求，主動接受企業對人才的檢驗。
業績是德能的價值體現。昆侖燃氣員工要永葆求真務實的態度、真抓實乾的精神、團結互助的作風，認真落實企業戰略決策和崗位目標任務，以經得起檢驗的一流業績，展示個人能力，贏得企業信任，獲取企業回報。
營銷理念
珍惜資源 創造價值 服務社會
營銷是企業的經營哲學。燃氣資源凝聚著中國石油人的心血和汗水，來之不易。昆侖燃氣注重優化資源流量流向，追求天然氣和液化石油氣等資源的科學配置，努力將燃氣資源用足、用好。堅持從傳統銷售向科學營銷轉變，從擁有資源向經營資源轉變，從粗放型經營向精細化管理轉變，從資源營銷向品牌營銷轉變，開源節流，挖潛增效，保障資源價值的最大化。建立以用戶為中心的營銷網路，竭誠服務經濟發展和社會民生。
執行理念
執行就是行動快 不走樣 爭第一
執行力是企業的活力。昆侖燃氣不折不扣地貫徹國家低碳發展、清潔發展戰略，不折不扣地貫徹集團公司天然氣終端業務發展戰略。所屬企業要在執行上級決策部署上不折不扣，各級領導幹部要在執行上級指令和目標任務上不折不扣，全體員工要在遵守制度規范和操作規程上不折不扣。
和諧企業觀
團結友愛的大家庭 增長知識的大學校 施展才華的大舞台 競技本領的大賽場
團結友愛的大家庭：營造五湖四海、民主團結、友善互助、和諧共生的家庭氛圍。
增長知識的大學校：培育愛崗敬業、勤奮好學、增強技能、提升素質的學習風氣。
施展才華的大舞台：搭建尊重人才、人盡其才、以人為本、追求卓越的發展平台。
競技本領的大賽場：倡導能力本位、效率優先、業績至上、與時俱進的公平競爭。
廉潔自律觀
不該拿的不拿 不該要的不要 不該做的不做 不該去的地方不去 不該交的朋友不交
企業作風
艱苦奮斗 敬業奉獻 只爭朝夕 勇闖市場 求真務實 開拓創新
艱苦奮斗：昆侖燃氣員工高擎大慶精神、鐵人精神的旗幟，永葆創業者的激情和奠基者的本色，不因企業壯大而怠惰，不因條件改善而驕奢，自強不息，勇往直前，勵精圖治，克勤克儉，站在新起點，迎接新挑戰，勇攀新高峰。
敬業奉獻：昆侖燃氣員工以恪盡職守為美，以誠實勞動為樂，以創造業績為榮，崗位不分尊卑，事情不論大小，任務不計輕重，滿腔熱忱地投入其中，講求盡職盡責，追求盡善盡美，通過點點滴滴的努力，體驗敬業奉獻的愉悅，踐行與企業共同成長的諾言。
只爭朝夕：昆侖燃氣員工以時不我待的緊迫意識、奮發有為的精神狀態、雷厲風行的工作作風，爭做贏得競爭主動權的「快魚」。見微知著，搶抓機遇，牢牢把握燃氣事業發展先機；快速反應，高效執行，不折不扣地落實各項決策部署；主動作為，限時辦結，大力提升崗位工作效率，全速推進昆侖燃氣穩健發展。
勇闖市場：昆侖燃氣員工豪情滿懷、成竹在胸，著眼上規模、高效益、有前景的大中型燃氣項目，以專業的經營管理力、充足的資源保障力、誠信的品牌感召力、迅捷的市場應變力，迎難而上，激流勇進，攻堅啃硬，敢為人先，為昆侖燃氣規模發展夯實基礎。
求真務實：昆侖燃氣員工自覺把中國石油「三老四嚴」的光榮傳統，融入企業科學發展、和諧發展的新實踐，從實際出發，按規律辦事，用科學方法，求工作成效，不與科學背道而馳，不逆規律盲目蠻干，不以私情掩過飾非，不為業績誇大其辭，保證每項工作都經得起歷史和實踐檢驗。
開拓創新：昆侖燃氣員工以居安思危的憂患意識、堅忍不拔的工作毅力、拼搏進取的從業態度，順應新形勢、新任務、新要求，探求新思路、新機制、新方法，在開拓中延展生存空間，在創新中優化經營管理，在與時俱進的探索和實踐中，為昆侖燃氣永續發展注入不竭動力。
宣傳口號
昆侖燃氣 點靚美好生活
昆侖燃氣輸送低碳能源，服務清潔發展，以至純至美的光和熱，呵護碧水藍天，保護生態家園。昆侖燃氣倡導溫情服務，尊崇人文和諧，助力工農產業，福澤千家萬戶。

㈣ 怎麼樣做好昆侖潤滑油的銷售

我建議你多了解汽車，清楚汽車什麼部位需要什麼潤滑油，了解汽油機，柴油機的工作原理，了解潤滑油的潤滑機理，了解SAE,API這些基本概念，了解其它品牌潤滑油的優劣，相信你掌握這些知識後，在潤滑油銷售過程中肯定游刃有餘。 "潤滑油作為一種工業產品，原本「藏在深閨少人識」，自去年3月份統一潤滑油巧借伊拉克戰爭開展事件行銷，11月18日統一、長城、昆侖三大潤滑油紛紛在央視廣告招標會上高價中標後，潤滑油一夜之間變得萬眾矚目。 目前，長城、統一、昆侖三大國產潤滑油的廣告同時在CCTV-1黃金時段播出，同為潤滑油品牌，又在同一平台上進行廣告傳播，三者之間的可比性就比較強。本文從品牌發展戰略、營銷渠道建設、廣告訴求與表現三個方面，對長城、統一、昆侖三大國產潤滑油的傳播攻略進行比較與分析。 表現：傳播策略一重高端，二重投放 廣告大師奧格威有言：每一則廣告都要為品牌印象的積累服務。因此，在比較三大潤滑油的最新電視廣告之前，我們必須先了解他們各自的品牌發展戰略與營銷策略。 品牌發展戰略：都往「高」處走 在國內潤滑油市場，中低端產品的利潤極其單薄，導致國內品牌占據了潤滑油市場4／5的大餅，卻只得到了1／5還不足的利潤。在這種形勢下，2003年後長城、昆侖、統一不約而同選擇中高端作為品牌發展方向，也就不足為奇。 中石化在潤滑油發展戰略上實施「品牌整合」戰略，自1998年以來，先後將古塔、環球、一坪、海牌、南海牌等幾個市場份額不大的品牌轉入「長城」旗下，中石化潤滑油公司辦公室負責人張秀甜表示，從2004年開始，公司把各個品牌全部統一到「長城」旗下的工作將全部完成。 與長城完全不同，中石油在發展昆侖品牌的基礎上，並沒有放棄老品牌，「除『昆侖』外，我們原先還有3個名牌：七星、飛天、大慶，以飛天和七星為主打，大慶物美價廉用以奪低端市場，基本上形成了覆蓋中國整個市場的一個品牌架構。」昆侖潤滑油總經理廖國勤告訴記者。 統一的品牌戰略也是往高端發展，「我們不僅要做第一品牌，而且還要做成高端潤滑油專業製造商。」統一潤滑油總經理李嘉說。 營銷渠道建設：加油站與經銷商各有側重 「得渠道者得天下」，這是國內很多企業的共識。三大潤滑油品牌都非常重視營銷渠道的建設，都講究精耕細作，又各有側重。 「渠道就是力量，長城沒有理由不倚重加油站的終端支撐。」長城潤滑油公司皮定福主任告訴記者。2003年，長城潤滑油北京、上海、武漢、重慶、茂名等五大銷售中心相繼浮出水面，2.8萬多家中國石化加油站的產品推進、汽車連鎖養護中心的相繼落成，強化了「長城潤滑油」的品牌地位。根據長城方面的計劃，2004年要把終端層面融入汽車服務價值鏈，最終為消費者提供全方位汽車養護服務。 昆侖也在強化其渠道建設。「我們做昆侖品牌首先從中端網路做，一是加入所有的加油站；二是進入所有城市的汽修、汽配廠；第三是OEM。我當時有一個想法就是，基本上消費者想選擇『昆侖』產品的時候，一轉身就能看見。」昆侖潤滑油總經理廖國勤如此闡釋其渠道策略。通過對市場終端的調查，昆侖發現潤滑油市場真正的終端和權威，恰恰來自於換油工這樣一個多數來自農村的城市弱勢群體。於是，昆侖不僅專門成立了昆侖換油工人俱樂部，還為他們舉辦如象棋比賽等聯誼活動。 統一潤滑油總經理李嘉認為，潤滑油這個行業一定要與消費者面對面地交流。為此，統一在全國有614家配送中心，兩萬多零售商和終端用戶，他們的管理系統也是直接管理到零售商一級，實現與客戶一對一的溝通。 對於很多人看好的加油站渠道，李嘉並不看好，「因為加潤滑油一定要有專業的設備和專業的人員，但目前中國的加油站並不具備這樣的條件；而且，消費者認為加油站是一個危險的地方，往往加完油就立即離開，所以停留的時間很短，因此這不是一個好渠道。」據了解，「統一」在全國建立了擁有1300家一級經銷商、13000家二級經銷商、產品直達縣級市場的龐大銷售網路。 廣告訴求與表現：或重形象、或重內涵 1月21日(除夕)19：58，春節聯歡晚會前，張藝謀親自執導的長城潤滑油廣告「風雲篇」首度亮相央視黃金時段。「請注意，這則廣告的定位為長城潤滑油品牌形象廣告的氣勢篇，而不是很具體的產品廣告。」長城潤滑油公司皮定福主任對記者說，「這則廣告就是要讓受眾對長城潤滑油、對中石化有一個強勢的印象，而不奢望受眾記住我們的產品。」 「一種無聲的力量，讓動力更加激揚」，皮定福這樣解釋張藝謀版廣告片的意旨。「風雲篇」展播之後長城順勢推出的將是「品質篇」廣告，兩者最大的區別在於，「風雲篇」是氣勢上掘人，肆意張揚；而後者打的是品質牌，務實內斂。「品質篇」在央視露臉的時間將是3、4個月後。 在廣告訴求上，昆侖潤滑油的獨特主張是「關愛」，但昆侖始終並沒有拿關愛來直接吆喝，而是追求一種細膩的感覺，不那麼直白。昆侖認為，關愛是一個長期的訴求點，是品牌的內涵。 在具體的廣告創意方面，最初昆侖的首輪廣告以塑造企業實力與形象為主，大漠風光，鑽井，油車，飛機，蒙太奇式的手法拍攝給人以大片的震撼感，於氣勢磅礴中，使人產生民族當自強的聯想；而「陀螺篇」廣告則用快速旋轉的陀螺來表現潤滑油的功效，其靈性手法不亞於歐美大石油公司的廣告設計；即使是最短的5秒廣告「一路上有你」，也沒有直接提及關愛。三版廣告風格各異。 「我們的廣告一定要表現品牌的差異，因為統一的產品定位是與其他品牌不同的。」統一潤滑油總經理李嘉所指的不同，主要在於統一一定要做高檔車用潤滑油，「所以，我們的廣告中沒有油田，沒有挖油機，有的只是司機、汽車和消費者的感受」。據記者了解，目前統一所做的「認證篇」廣告，通過「統一潤滑油是通過保時捷、寶馬、大眾這三種好車認證的好油」這一事實，來證明統一潤滑油才是消費者值得信賴的專業好油，這則廣告是由台灣人拍攝、在香港完成的後期製作. 點評：潤滑油廣告一沒個性，二沒主張 長城、昆侖、統一三者的廣告由於有高昂的製作費作為支撐，三個品牌所展示的電視廣告無論在感染力還是畫面質量方面都是成功的。 長城潤滑油「風雲篇」廣告藉助風雲推移、變化萬千的氣象，傳遞潤滑油的內在動力，把潤滑油的保護作用表現得較為完備。但從策略角度而言，這樣的主題實際上沒有差異性，它其實還是在講潤滑油的一個共性的主張，顯得沒有力度。如果沒有廣告片中的文案，消費者可能會誤認為是發動機的廣告。 昆侖潤滑油在廣告表現中也用氣勢磅礴的畫面，與中石油這樣的堅強後盾聯系起來，給人值得信賴的感覺。而另一版本廣告「陀螺篇」則用快速旋轉的陀螺來表現潤滑效果。這種互補的廣告方式對於豐滿品牌是一種不錯的策略。但第一版廣告全篇歸根結底是在交待品牌出身以及應用范圍，是在向消費者陳述一個簡單的事實，而這個事實實際上可以用「中石油出品」去完成。「陀螺篇」主題倒是較為明確，但實際上也是在表達一個產品共性的特徵———潤滑，沒有建立昆侖潤滑油專屬的差異點。 當然，昆侖潤滑油在建立品牌的初期就制定了品牌的核心價值———關愛，這非常值得稱贊，但廣告表現與品牌價值相左，以及拍攝這種應急的廣告都十分遺憾。 對於一個沒有強大背景支持的新品牌而言，統一潤滑油的「認證篇」廣告，通過「統一潤滑油是通過保時捷、寶馬、大眾這三種好車認證的好油」這一事實，來證明統一潤滑油才是消費者值得信賴的專業好油，是一個較為正確的策略方向，從策略、表現到執行各方面都還算理想，而且主題較為明確。 但筆者認為，統一的品牌亮相廣告「多一些潤滑，少一些摩擦」體現了一種關懷以及人文品牌個性，這種個性和聯想在消費者中形成了很深的印象，如果在接下來的廣告中甚至「認證篇」廣告中能體現這種人文關懷，對於建立統一這個品牌的價值以及個性都會有好處，從這一點來講，「認證篇」廣告實際上是很大的一次資源浪費。 要打動消費者，需要靠品牌的主張，從現在這三個品牌的廣告傳播中我們看不到這種主張，看來塑造強勢品牌不應只是一句空話，需要分步驟扎實做好工作。

㈤ 聽說CORUM昆侖表新出了一個廣告大片

對的，CORUM昆侖表2019全新廣告大片，由該品牌的全球品牌大使胡兵擔任拍攝主角，由中國新一代時裝攝影師的領軍人物攝影師Jumbo Tsui親自操刀創作，製作團隊陣容很強大！我的回答不知你是否滿意？

㈥ 安徽金昆侖文化傳媒有限公司怎麼樣

安徽金昆侖文化傳媒有限公司是2014-09-23注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於合肥市蜀山區望江西路69號印象西湖花園公建區東組團4-1405室。

安徽金昆侖文化傳媒有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91340100394089668T，企業法人劉珂君，目前企業處於開業狀態。

安徽金昆侖文化傳媒有限公司的經營范圍是：企業營銷策劃及品牌形象策劃、國內廣告設計、製作、發布及代理；會展會務服務、舞台藝術造型策劃、攝影服務、婚慶禮儀服務、賽事活動策劃、文化用品、工藝品、日用百貨、電線電纜、建材銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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㈦ 請問昆侖萬維這家公司怎麼樣，我是准備應聘海外推廣的，不知道這個公司有沒有發展前景，福利怎麼樣啊。

這位同學你好，我剛剛從這家公司辭職，強烈建議你三思而後行。我個人認為這里是一個耽誤青春和前途的地方（我做了將近一年才發覺都有些後悔），所以如果不信可以親自去體驗下就知道了。