市場營銷標桿公司

㈠ 因市場營銷而出名的知名人士有誰

01、中國十大營銷專家 葉茂中：葉茂中營銷策劃機構董事長02、 營銷專家回 路長全：北京贊伯營銷管答理咨詢有限公司董事長 03、營銷專家 餘明陽：上海交通大學品牌戰略研究所所長
04、營銷專家 袁岳：北京零點研究集團董事長
05、營銷專家 高建華：匯智咨詢公司董事長
06、營銷專家 朱玉童：深圳採納營銷策劃公司總經理
07、營銷專家 丁邦清：廣東省廣告公司副董事長 08、營銷專家 孔繁任：中國奇正企業咨詢機構總裁
09、營銷專家 孫路弘：路可（中國）商務顧問有限公司首席顧問
10、營銷專家 羅振宇：原中央電視台《對話》製片人

㈡ 什麼是標桿客戶

標桿客戶就是公司的所有客戶中（要區別不同的供求關系會形成供應商或客戶），那些在合作的方方面面表現都很優秀的客戶。

標桿分析法 就是將本企業各項活動與從事該項活動最佳者進行比較，從而提出行動方法，以彌補自身的不足。

對競爭對手所做的benchmarking主要是操作層的benchmarking，而對一流企業所做的更多的是管理層的benchmarking。benchmarking的主要內容包括：設計、研究開發、采購、製造、倉儲、運輸物流、銷售、營銷、人力資源機勞資關系、財務、管理（規劃、組織）。

(2)市場營銷標桿公司擴展閱讀：

標桿benchmarking流程則包括以下六點：

1、實施benchmarking主要有確定內容、選擇目標、收集分析數據、確定行動目標、實施計劃和跟蹤結果；

2、確定要進行benchmarking的具體項目；

3、選擇目標。確定了進行benchmarking的環節後，就要選擇具體的benchmarking對象。通常，競爭對手和行業領先企業是benchmarking的首選對象；

4、收集分析數據，包括本企業的情況和被benchmarking企業（可以是競爭對手，也可以是非競爭對手）的情況。分析數據必須建立在充分了解本公司當前的狀況以及被benchmarking的企業狀況的基礎之上，數據必須主要是針對企業的經營過程和活動，而不僅僅是針對經營結果；

5、確定行動計劃。找到差距後進一步要做的是確定縮短差距的行動目標和應採取的行動措施，這些目標和措施必須融合到企業的經營計劃中；

6、實施計劃並跟蹤結果。benchmarking是發現不足，改進經營並達到最佳效果的一種有效手段，整個過程必須包括定期衡量評估達到目標的程度。如果沒有達到目標，就需修正行動措施。

參考資料來源：網路-標桿分析法

㈢ 市場營銷做的好的企業

選擇b．微觀市場營銷
理由:
宏觀市場營銷，是指一個社會經濟活動的過內程。
微觀市場營銷，是容指企業(或公司)為了滿足顧客需求及實現盈利目標而進行的引導產品或勞務從生產者流向消費者的有計劃的整體的經營銷售活動。它是指企業營銷決策和營銷管理過程，亦即是需求管理的過程
而a和d
銷售和推廣只是企業營銷的一個方面,是包含關系,不能全部說明
所以選擇b
微觀市場營銷

㈣ 全國最好的市場營銷、企業管理方面的培訓機構有哪些

學習這件事沒有最好，只有最合適，營銷管理的培訓課程很多，有不同類型版可以選擇，權首先要清楚自己的學習需求是什麼。
例如企業老闆想學營銷的話，一般偏向於營銷戰略、市場布局，例如《營銷創新總裁班》；中層管理學營銷，偏向於營銷策略、渠道拓展、團隊管理等方向，例如《營銷總監MBA班》；基層員工學營銷，偏向於營銷專業知識和工具的掌握。

不同職位、不同需求，學習內容不同，希望以上回答可以幫助到你。

㈤ 標桿智庫營銷策劃(深圳)有限公司怎麼樣

標桿智庫營銷策劃(深圳)有限公司是2016-12-12注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市南山區粵海街道科技園高新南四道與科技南八路交匯處泰邦科技大廈18樓1818號。

標桿智庫營銷策劃(深圳)有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5DQGE96T，企業法人葉楊春，目前企業處於開業狀態。

標桿智庫營銷策劃(深圳)有限公司的經營范圍是：市場營銷策劃，投資策劃，品牌策劃；企業管理咨詢，信息咨詢（不含證券、保險、基金、金融業務、人才中介服務及其它限制項目），投資咨詢；從事廣告業務；規劃設計，裝飾設計；會議策劃，展示展覽策劃；廣國內貿易。^。

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㈥ 市場營銷企業三大發展戰略

市場營銷企業三大發展戰略主要有文化價值觀，戰略選擇和商業模式。

第一：文化價值觀

文化價值觀本身是什麼？中國知識分子傳統上有一種使命感。五四以來，中國知識分子的這種使命感具有了現代意義，並且和中國人的生存尊嚴日益相關。所以，我覺得如果你有使命感，就會把自己的熱情，把自己的更大的精神投入到事業中來。如果與韓國、日本比較，韓國到現在為止對民族的尊嚴追求仍然是支撐著它的經濟發展的重要動力，日本已經弱化了。我認為，中國作為一個後發展的國家，我們的企業家、我們的咨詢師、我們的管理學家都有責任讓中國有尊嚴地在這個世界上存在。當你的事業和人生價值高濃度地融合在一起的時候，文化價值觀就構成了取得成功的一個先決條件。

第二：戰略選擇

簡單而言，我在這十年做了三件事：企業戰略、產業戰略、區域戰略。我覺得這三個事情有高度的耦合性和相關性。實際上做任何一項企業戰略都需要對那個企業所處的產業，尤其是對產業價值觀、產業價值鏈有個比較透徹地了解，對產業的演變規律有深切地把握。經濟越全球化，和世界聯系越密切，產業發展模式所起的作用就越大。在做戰略選擇時，更重要的是把握規律。我的體會有(源自《易經》)六個字：①變易；②恆易；③不易。變化是事物發展規律的核心，我們要在變化中找到持續的、穩定的變化規律，從變化中找到不變的本質。可以這樣講，產業的發展模式核心源自企業創新，企業能不能做好企業戰略、能不能做好產業選擇，從哲學意義上來說是能不能有一套方法，把產業演變的主要趨勢找到，做出正確的戰略選擇。

第三：商業模式

新經濟、互聯網經濟開始把商業模型推到了一個非常高的位置。但是互聯網經濟泡沫破滅了，商業模式是不是就隨著破滅了？我認為不是。商業模式是引導新經濟發展、在新時代發展自己企業的一個根本環節。在某種意義上說商業模式已經取代了企業戰略。那麼企業要做什麼，怎麼做？一般說做什麼是第一位的，怎麼做是第二。但是當你做新業務、從事新產業、創新無窮大的時候，「怎麼做」比「做什麼」更重要。即商業模式比戰略還重要。在新經濟條件下，那些基本的管理要件都有了0—100%的創造，可以100%外包，也可以100%自己做；所有職能都升了級，都有升了幾級的操作。那麼商業模式就是指所有的要件無論在升級還是未升級的情況下都有0-100%的演變。對商業模式的理解中有個說法就是講故事。講故事就要回到戰略，即你的人物情節、你的流程是不是能夠有邏輯地、理性地融合在一起；故事的發展要與邏輯、常識高度地融合在一起。

㈦ 市場營銷的傑出人物及其貢獻

市場營銷（Marketing），復又稱為市場學、市制場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。
市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

菲利普·科特勒，
科特勒定義:市場營銷是個人和集體通過創造產品和價值，並同別人自由交換產品和價值，來獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。強調了營銷的價值導向。

格隆羅斯，
格隆羅斯定義:所謂市場營銷，就是在變化的市場環境中，旨在滿足消費需要、實現企業目標的商務活動過程，包括市場調研、選擇目標市場、產品開發、產品促銷等一系列與市場有關的企業業務經營活動。強調了營銷的目的。

美國學者基恩·凱洛斯，
凱洛斯定義:
（一）是將市場營銷看作一種為消費者服務的理論。
（二）是強調市場營銷是對社會現象的一種認識。
（三）是認為市場營銷是通過銷售渠道把生產企業同市場聯系起來的過程。這從一個側面反映了市場營銷的復雜性。

㈧ 國內有哪些大企業市場營銷最成功

小米啊。 飢餓營銷

㈨ 什麼是標桿營銷

標桿法是通過將企業的業績與已存在的最佳業績進行對比，以尋求不斷改善企業作業活動、提高業績的有效途徑和方法的過程。其主要目的是找出差距，尋找不斷改進的途徑。其方法是對同類活動或同類產品生產中績效最為顯著的組織或機構進行研究，以發現最佳經營實踐，並將它們運用到自己公司。最佳業績通常有三類：內部標桿、競爭對手標桿和通用標桿。比較理想的是與競爭者比較，即使用競爭標桿來確認競爭者中最佳實務者，判斷其取得最佳實務的因素，以資借鑒。這實質上是進行競爭對手分析。
利用標桿法進行競爭對手分析，首先要明確誰是企業的真正競爭對手。其次要明確競爭對手所採用的基本競爭戰略，因為它決定了企業對成本的措施。採用成本領先戰略的企業以低成本為第一目標，使用各種方式和手段來降低成本；而採用差異化戰略的企業則以差異化為第一目標，降低成本的方式和手段以不影響企業差異化為限度；實行目標聚集戰略的企業以佔領特定細分市場為目標，在特定細分市場里，他們仍然會採用成本聚集或差異化戰略。成本標桿分析以採用相同基本競爭戰略的競爭對手分析最具有價值。第三要分析競爭對手的價值鏈和成本動因，並與企業自身價值鏈和成本動因加以比較。若競爭對手向目標市場提供相似產品或服務，並採用相同的基本競爭策略，則他們所處的市場環境基本相同，分析的重點應是企業內部因素。