浙江旅遊的市場營銷

『壹』 為什麼要學習旅遊市場營銷

營銷學術對於推動市場營銷學理論研究及在企業中的應用起了巨大的作用。如今，市場營銷學已成為各高校的必修課，市場營銷學原理與方法也已廣泛地應用於各類企業。由於各地區、各部門之間生產力發展不平衡，產品市場趨勢有別，加之各部門經濟體制改革進度不一，各企業經營機制改革深度不同等，使市場營銷學在各地區、各部門、各類企業的應用程度不盡相同

『貳』 杭州是如何將旅遊和城市營銷起來的

轉變模式，向世界敞開旅遊城市的大門

杭州城市的建設是中國旅遊城市建設的典範。不同於很多城市重景點、重景區門票的做法，2002年起，杭州放棄了以往的「門票經濟型發展模式」，陸續免費開放了沿西湖周邊大大小小的各類景點，到2004年，整個西湖免費開放的總面積已超過2000公頃。盡管西湖免票令杭州每年失掉數千萬的收入，然而，西湖免費卻為杭州帶來了旅遊的迅速發展，2004年杭州賓館、飯店房價比2003年增長11.4%，出租率增長5.8%，星級賓館、酒店的入住率達到90%以上，遊客在杭州平均逗留時間延長到兩天，遊客人均消費達到1317元，比2003年增長12.95%。少了千萬元的門票收入，卻吸引了更多的遊客，延長了他們的逗留時間，使餐飲、旅館、零售等行業獲得了新的發展空間，最終也給杭州帶來了上億元的綜合收益。

除西湖外，杭州還免費開放了六大博物館、紀念館，並通過構建旅遊宣傳品的免費發放網路，為遊客提供免費的「貼身導游」服務。如今，遊客在杭州三星級以上的賓館酒店、機場車站、旅遊咨詢點，都可以免費索取印製精美、便攜實用的旅遊手冊。

為將杭州建設為一個開放的、可進入的國際旅遊城市，杭州還啟動了城市社會資源轉化為旅遊產品的活動，開放了公共交通、農貿市場、特色街、法庭、監獄、社區家庭等城市社會資源點，使中外旅遊者能夠通通透透、真真實實地了解、感受杭州這個城市。全方位地展示了杭州的旅遊城市魅力。

從西湖免費開放游覽到開發社會資源作為旅遊產品，杭州旅遊實現了由「門票經濟型發展模式」向「區域經濟發展模式」的轉變，並由「景區旅遊」轉變成了真正的「目的地旅遊」，在這基礎之上，如今的杭州正朝著「東方休閑之都，生活品質之城，人間幸福天堂」的國際化都市邁進。

諾獅李也認為，順應才能發展，隨著全民休閑時代的到來，「門票經濟」已經成為旅遊發展的瓶頸，免票不僅是對景區消費的拉動，更是對整個旅遊產業鏈的完善和拉動。放棄了景區小收入，帶來的將是區域大發展。

『叄』 旅遊市場營銷策劃的策略

1、確定目標市場抄並劃分主要的區域，根據不同的時期、不同的人群對旅遊景點產生吸引的不同角度，採用平面宣傳、文化挖掘、巡迴展示等方式，進行市場營銷。
2、藉助旅遊景點對市場的特殊吸引，選擇一至兩家旅行社，通過合適的合作方式(讓對方進行宣傳和推廣)打開市場。或採用合適的宣傳方式(和媒體合作）打開市場。
3、細分市場，根據每塊市場的特點和不同節令特點，區分營銷、宣傳受眾的不同需求，採用不同的方法、相應的宣傳策略，進行宣傳和營銷。
4、在價格方面，提高價格雖然能提高利潤，但也可能因此減少客流，我們可以在穩定原價格的基礎上，採用提高入園人數來提高收入，同時可通過讓利等方式藉助中間商的宣傳拉動，達到市場覆蓋最大化。

『肆』 旅遊市場營銷的營銷方法

旅遊營銷的方法有以下幾種方法：旅遊品牌營銷、旅遊體驗營銷、旅遊網路營銷、旅遊整合營銷、旅遊互動營銷等等。

『伍』 旅遊管理 市場營銷

旅遊管理 市場營銷就業前景都非常好
大中小企業都缺市場營銷的人才
干市場營銷要眼快、嘴快、腿快
肯吃苦，有耐性
一切都是看業績
容易當老闆

旅遊管理是從事旅行社類的工作，導游、調度等，天天跑外，帶團，很辛苦
各有各的優缺點
我建議學習市場營銷，就業面寬，喜歡旅遊你可以輔修

『陸』 浙江工商大學的旅遊管理怎麼樣，與財經的市場營銷比呢

專業不同，沒什麼好比較的，關鍵還是看你個人進去後的發展吶，如果沒有很好說不定你就拿到各種獎學金，對你個人發展反而是件好事。個人倒是覺得這二個專業都比較虛的吶。

『柒』 市場營銷和旅遊市場營銷的差異性

旅遊賣的是一種生活態度和心情的精神層次產品，一般的營銷是以實物的質量，有不太大的區別。旅遊要給顧客的心理滿足，他的精神方面更突出，自己要有個把握，這些不太好教的，看這別人怎麼做就會有些體會的。

『捌』 旅遊營銷策略有哪些

1、品牌戰略

作為一種預消費產品，消費者無法像傳統消費活動那樣直觀地選擇商品，支付後形成快速消費。因此，在購買過程中，旅遊產品的品牌對消費者的購買決策有很大的影響。「品牌」的成立不僅僅是廣告這么簡單，它是一個復雜的管理和建設行為，需要專業的運營。

2、渠道戰略

渠道是景區營銷運營的重中之重。對於景區營銷，最重要的渠道是旅行社。因為旅行社渠道是景區穩定的客源。無論景區有多好，如果沒有旅行社的渠道支持，只能完全依靠個人市場，景區的運營將承擔很大的市場風險。

3、團隊戰略

團隊的學習能力主要來源於學習團隊的管理，以機會和責任引領人才成長，在組織內部營造友好民主的學習氛圍，切實落實激勵機制。景區要幫助銷售人員規劃職業生涯，目標管理要給員工帶來成就感。