品牌營銷甲方怎樣和乙方打交道

1. 乙方在招待甲方時，怎樣才能與甲方迅速拉近距離

某一次和一個朋友聊天，也是這一行的，他給我分享過一個小故事：

A是他的一個客戶對接人，某天朋友給A准備一份半年工作總結匯報PPT；工作郵件發過去後，朋友跟A說，你看完了我給你電話；

朋友在電話里跟A詳細的解析了匯報的思路，跟領導演示時需要突出的地方（業績亮點）以及需要弱化的地方（工作表現不是那麼太好的地方）。更進一步的，朋友告訴A，也許領導聽完你的PPT可能有這樣這樣的反饋，我試著站在你的位置進行思考，你大概可以這樣這樣回答。

啪啦啪啦二十多分鍾的電話下來。朋友和A的關系一下子近了很多。

如果你是A，想必你也願意和朋友這樣的人打交道吧。

2. 我口才不是很好，想知道如何與甲方或者乙方溝通

多找別人感興趣的話題聊就能不知不覺地聊很久，而且不會讓別人感覺你的談話目的性很強

3. 怎麼看待甲方和乙方的關系一般是怎麼處理的呢

客戶永遠是我們最好的老師！一個好的合作關系，雙方一定是相互信任，緊密協作的。
這也是項目成功的基礎。

4. 作為房地產項目的甲方工作人員，怎樣跟乙方施工方的人員打交道

不需要太主動，有些問題私下裡能解決就解決了，盡量不要上報，很多事情多請示下上級，寧願挨罵也不要自作主張，乙方的一些小問題抓在手裡不上報，得饒人處且饒人，實在不行再處理他們，做事學著圓滑些，自己把握好度，甲方最重要的還是處理好跟自己上級的關系

5. 作為乙方銷售與甲方的相處

遇到強勢的客戶如果你懟回去，那基本就沒戲了。有的客戶振振有詞，態度粗暴，甚至發脾氣，原因很對，可能他最近心情不好，或者太忙，或者其實他只是想確認一些東西，或者給你壓力打壓價格。應該用四兩撥千斤方法來消解。

6. 營銷去甲方還是乙方 去甲方還是乙方

想鍛煉能力的話還是去乙方吧，你會遇上各種各樣的奇葩和需求，甲方的話你只要滿足領導的要求就可以了

7. ERP顧問分類！什麼是甲方，乙方，我在這方面應該怎麼發展

甲方顧問是企業內部人員。

乙方顧問是一般軟體公司的人員。

想要更好的發展首先得了解成為這些顧問有哪些是必須的，結合自身的優勢，往這個方向努力。

不論是甲方和乙方有幾點是共性的：

一：溝通意識和能力

甲方在企業內部和領導/普通員工打交道，還要與實施軟體的乙方打交道；

乙方則與客戶領導和項目經理打交道，有時也需要和客戶的操作層打交道。

溝通的內容會有很多，涉及到技術、業務流程、開發功能等等，如果溝通能力不夠，就會出現問題解決不了，關系緊張，項目必然受到影響。

所以首要關鍵就是語言表達能力，這個很關鍵，實施項目不僅僅是技術的問題。二是文字

二：寫作能力

甲方或乙方在項目實施過程中都會有大量的文檔和數據需要整理。

甲方需要建立問題知識庫、編制最終用戶操作手冊等等。

乙方需要做文檔有《需求調研分析》、《業務藍圖設計》等等，這些都是項目實施過程中的關鍵文檔，是項目階段總結或項目驗收的關鍵依據。

三：是學習能力

從事軟體產品的項目經理和實施顧問，都必須具備較強的學習能力，簡單地說，軟體產品是做不完，學不完的。

越了解企業管理，學習越多的軟體產品，就能夠對需求或解決方案提出見解。

如果題主還年輕，建議到軟體公司歷練下，畢竟有實際的工廠經驗，再結合對軟體的理解，成長更快。當然做乙方實施顧問真的蠻累的。等年紀到了，建議選擇甲方，待遇也不低，關鍵是穩定。

8. 關於甲乙方合作推廣甲方品牌，最終營銷獲益問題

是區域性推廣還是什麼呢？區域性的話得簽保護合同，也就是這區域以後的所有銷售必須經過你公司，如發現按合同罰款多少多少。還有就是你從甲方拿貨，自己做品牌。。希望採納，

9. 出版社營銷怎麼做——甲方的心態乙方的姿態

營銷要以銷售結果為導向 說，這期的副標題其實是故意要說得有些直白，雖然這並不符合筆者一貫的風格。但，這樣確實能更直接和有效的說明白營銷這事兒的實質作用和最終目標，畢竟每一次營銷行為都不是一場以噱頭和資源甚至資本來作的游戲，而是實實在在要置換回收益的商業行為。而在圖書行業，這一點確實做得不算太好。從心態說起，上期和大家聊了媒體是要被當成乙方來對待的，這並不代表說所有的營銷活動中都有明確的甲乙雙方出台。所以這期就來說說這營銷事兒里的甲方和乙方。 在出版社營銷工作的版圖上至今為止我們確實較少能看到多方合作共贏的案例，這說明如果不是我們的信息知道的太少，就是出版社們還沒有有意識的深化做資源整合。當然，暫無礙！眼下，圖書行業的營銷活動的合作類型無外乎這么幾種：出版社與書店、出版社與作者、出版社與機構、出版社與讀者、出版社與媒體……其中最常見的必然是出版社與書店間的營銷，以店內陳列廣告、堆頭或者買贈等為主要表現形式。話說，既然要合作，首要的當然就是溝通和談判，那談判的過程當中出版社的營銷編輯應該如何定位自己的身份和拿捏自己的分寸呢，是甲方？是乙方？ 營銷活動本身不論直接或者間接都是要為最終的銷售目標而服務的，所以我們說作為營銷編輯，首要明確的一點就是在與書店進行合作溝通的過程當中，銷售永遠是佔在第一位的考慮因素。換句話說就是即便活動本身不是銷售行為，它也要間接地為書店帶來最終的銷售結果。這絕對不是赤裸裸的資本家式思維，而是行動指南之一。再說，如果沒有收益，一個營銷活動也不可能走完社內既定的審批流程直至實施，對吧？ 但是，在明確營銷目標的前提下，營銷費用的支出和溝通的有理有據也統統不是營銷編輯可以（不自覺）居高臨下的甲視群芳的理由，因為：也許以為書店是為你做銷售的乙方，可誰說不是你在為自己做銷售呢？這話反過來亦成立：就銷售這件事情來說，出版社有自己的銷售目標，書店亦然。於是，作為營銷活動合作方的供應商之一，營銷編輯的『服務態度』和『內心定位』還是顯得尤為重要，因為你是在為你做銷售，你又是在為書店提高銷售，更『可惡』的是你還要和其它出版社一同競爭被書店選中的機會……瞧，營銷編輯必須要具備足夠的周旋頭腦。 說起來容易，事實呢？雖說一個對銷售有絕對幫助的營銷策劃總歸是不會被任何合作方肆意懈怠的。然而事實是除了合作雙方本身的關系僵硬外，因營銷編輯自身角色定位的問題而導致溝影響溝通結果的不在少數。按說這就是個小的心理戰，因為人們總是喜歡服從於別人有理或者看起來有理的提議，很可惜，大多數營銷同學們把自己展現的太強勢或者特悲催。問題在哪裡？問題在於做營銷的人本身並沒有給自己加一點兒客服的心態再加一點兒業務員的壓力，否則怎會出現只會考慮營銷技巧和營銷表象的思維方式呢？ 看看實操時的極端的情況們，「過猶不及」是時下相當一部分營銷編輯的工作現狀，然營銷編輯所要做的事情其實是不能太碎催的：要麼懶到把活動意向通知到書店（合作方）之後就等著對方回告；活動開始以後有或者沒有結束時間備忘，等著自動過期；活動結果不論有無反饋要求都不能提供總結……這都屬於不稱職的營銷工作列示。不過，真遇到這種情況時，需要反醒的恐怕就是企業的領導而不是員工了，因為極有可能他們只是為了完成工作本身而去工作……除了上面說到的情況是太懦弱的極端，而太強勢的也大有人在，吆五喝六的，可想像，不具述。 於此，再來聊一聊對於時常出現的極端現象的解決方案建議：於主管營銷工作的領導來說，最簡單的辦法就是對營銷編輯的工作任務直接指派到人到事，只要執行力足夠就可以保證業務完成的效果不會太差，當然，這對於領導工作的要求就變得高了起來；二是從營銷戰略層面出發，逐漸把單薄的營銷活動轉而變成有計劃、有步驟有組織的多方共贏式營銷項目，藉助第三方、第四方的力量與自己共同收益。這也是各行業所正在轉變的思路之一，它叫資源整合。 以上，今天聊的是從營銷崗位出發的心態和做事態度問題，主體歸納其實很簡單，標題就已經說明，用甲方的心態和乙方的姿態做事兒，其實這里的甲方所指的並不是身份或者態度上的甲方，而是從內心深處明白自己（代表的企業）最終要的是一個什麼樣的業務結果，那麼，隨著索取這個結果的過程中不斷變化的環境、條件而改變行進路徑，以乙方的姿態去與合作方進行各項服務和溝通。 這，不是跌份，是大智慧的表現之一。