魅族品牌營銷研究

『壹』 魅族手機的營銷模式是怎樣的

1．飢餓營銷
在眾多國產品牌手機廠商中，魅族是個另類，當別的廠商致力於通過增加手機品類擴大市場份額的時候，魅族卻總是只有一到兩款手機。但是，魅族的用戶自發形成的粉絲隊伍絕對鐵桿，他們忠誠度非常高。通過對蘋果的學習就行飢餓營銷，方法就是產品發布之前保密，但不是無作為，而是充分利用網路的力量，在目標顧客群中宣傳發布的消息。魅族手機每次發布時都公布大量上市，但每次都會形成斷貨。一方面公司產能不能跟上市場需求，另一方面公司減少產品市場投放
量，形成飢餓營銷。雖然每次公布說同時魅族老闆J.Wong也是一個神秘的人物，從來沒有接受過媒體采訪，這種神秘感從老闆延伸到公司，延伸到產品。
2．口碑營銷
口碑傳播能夠勝出的關鍵還是在於過硬的本領。例如，魅族為了能夠在「玩家」那裡獲得不錯的口碑，在產品設計、質量控制和售後服務上下了不少功夫。比如電池使用時間，魅族是以測試產品的最小值來標注，這樣會使用戶覺得超過預期。魅族以口碑營銷起家，並不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用，而是幾乎把所有的利潤都投入產品研發上，每次只做一款產品，成功後再把利潤投入下一款產品的研發之中。
3．炒作營銷
魅族「水軍門」事件（魅族門店前排長隊購買手機而被指作僱傭水軍故意製造假象）無論是真是假已經不再重要，因為不管怎樣，這件事受到了極高的關注度，而在之後品牌知名度大大提高。
4．微博（論壇）營銷
魅族的營銷策略上不得不提魅族論壇，幾乎魅族的整個營銷體系都圍繞著魅族論壇展開。在整個魅族的發展過程中，論壇始終是魅族發布公告、討論、營銷、宣傳的第一陣地。魅族CEO也黃章(J．Wong)充當著論壇管理者的角色，J．Wong經常在論壇與用戶交流、互動，回答用戶的問題，聽取用戶的意見，還時不時爆料下一代產品的參數、配置以保持人們對魅族產品的關注度。經過幾年的發展，注冊會員超
過數百萬，日均在線人數長期保持在數萬以上，日均發帖量幾萬。魅族論壇培養了一大批的忠實Fans，經常逛魅族論壇的網友自稱魅友，和J．Wong更是成了論壇里的紅人，魅友們經常稱呼他為老大，而J．Wong在論壇的發言也經常被各大科技網站引用報道，很好的起到了宣傳營銷的作用

『貳』 小米,華為,魅族的品牌定位與品牌差異分析

魅族公司創立於2003年，總部在廣東珠海。從事播放器領域長達7年。魅族公司有自己的研專發團隊、生產屬基地、覆蓋廣泛的實體認證店。公司致力於向消費者提供國際一流性能和品質的電子產品，並立足於中高端市場。

2006魅族的mp3在國際市場已經是一個很出名的品牌，更遠銷歐美日韓等數十個國家，鞏固了在國內MP3市場的領導地位。在輝煌的時候，黃章（魅族科技創始人）卻看到了全球MP3播放器產業的衰勢。到2007年，於是破釜沉舟地放棄了國內MP3市場領頭羊的地位，轉向互聯網智能手機的研發。播放器代表產品：魅族M6、M3等。

魅族手機型號：魅族M8系列、魅族M9、魅族MX系列、魅族MX2系列、魅族MX3系列、魅族MX4系列、魅藍系列。

魅族手機堅持精品策略，持續創新（魅族科技同時擁有很多專利技術）每款手機的設計、製造工藝都是當代業內領先的水平，深受更大消費者的喜歡，同時也擁有很多忠實用戶和粉絲（一般稱「魅友」，也稱「煤油」）。

『叄』 魅族m8怎樣更加有效的營銷

我覺得應該樹立起消費者對魅族的信心

1、有一部分消費者會認為魅族是國產品牌，將其與山寨機歸為一類，，這樣很大印象了魅族的流行，，最多也只能在低端市場流行，，而對於中高檔市場來說，即使M8比IPHONE價廉物美，，但是大家都知道2k的價格太便宜了，認為是山寨機使人在面子上過不去，所以預算是3000左右或以上的消費者不太願意購買。因此，我覺得魅族應在在價格上作出調整，，以後的M9在硬體功能上升級之餘，外形要與iphone有區別，可以通過價格硬化消費者的心理（質量是前提）
2、M8必須抓住他國內的優勢，，國際品牌的手機，沒有聆聽國內消費者的意見，很難發現一些國內使用者的問題而進行改進，相比之下魅族作為國內的手機產商，更容易利用網路來搜集意見。。同時搜集了以後還要積極研發，固件要升級，為顧客解決問題，讓大家買得更放心。
3、M8的售後服務是關鍵，前段時間推出的三個月包換政策就很好，讓人看到魅族的誠意。魅族必須強化自己的售後服務，做到更加貼心，服務好，自然一傳十十傳百，人們對你的產品更有信心。
4、最重要的還是質量，一時牟利而弄壞自己的品牌是很笨的做法，雖然M8價格低廉，但是作為魅族第一款手機，應該說有給人第一印象的作用，如果第一台手機硬體很差的話，加上M8跳票了那麼久，人們心中印象就會很差，因此，作為第一款手機，質量一定得夠硬！

其實你想問的是營銷，但是營銷的好的根本還是產品本身的價值量使用價值高，進而就是人們心中的對產品固有心理的影響，最後才是炒作和廣告。要想以後魅族的產品賣得好，M8身為開路先鋒，一定有有質量，，魅族一定要有誠意，，才會賣的更好。。。現在的人買手機都會上網了解，貨比三家，所以大眾信譽才是你最好的營銷手段。。還有個建議，，魅族的銷售一定要規模化，做專營店，，像我們這里的魅族的代理，賣魅族MP3，M8之餘，還拉拉雜雜的賣著其他品牌的產品，售貨員也不專業。。這樣未免給人不好不專業的印象，但深圳廣州新開的那些專營店裝修等就較為專業，著應該說給大眾的印象更好，擺脫小品牌，山寨的標簽。。應該向蘋果那種經營模式學習。。最後就是你可以將M8推向國美，蘇寧，，利用他們在人們心目中大品牌有保證的優勢推銷你的產品，，

『肆』 你好！請問魅族手機都有哪些營銷渠道呢

您好，
微博 論壇 等等與手機相關的地方

『伍』 魅族的營銷環境調研報告中任務分析怎麼寫

魅族的營銷環境調研報告中任務分析有具體要求嗎？

『陸』 魅族品牌形象

魅族的品牌形象就是小而美，清新。不跟隨大眾有他自己的堅持和審美。

『柒』 魅族官微奇葩營銷為何引眾怒

近日，據@映象網@鄭州說說@微看南陽@鄭州說事等多家微博媒體爆料，作為國內知名手機品牌的魅族官方微博@魅族科技在北京時間11月27日晚21:00發布了一條「#睡前魅聊#關於你所在省份，外界都有怎樣的迷思「的微博。在說到河南時，魅族採用了這樣的描述「#河南#我們真的不偷那啥」，圖片下方為眾人熟知的「井蓋」，言外之意不言而喻。

面對眾人的討伐，魅族官方微博@魅族科技目前已經刪除了該條微博，但不論是魅族官微還是魅族相關負責人都未對這一事件做出任何回應。2017年對於魅族而言幾乎是「生死存亡」的一年，如今這一事件無非是雪上加霜，營銷做到這樣的地步著實讓人心涼，希望魅族能夠盡快就此事公開道歉，切莫傷了魅友的心。

『捌』 魅族科技公司為廣告文案道歉，為何會出現這樣的事情呢

因為魅族著急了，非常想宣傳他們手機最新賣點：手機系統無廣告。所以他們在清明節發布了宣傳文案：祭奠無廣告的系統。但是因為清明節是一個非常嚴肅的節日，並不適合抖機靈，引起了非常大的爭議，因此魅族進行了道歉。

爭議性文案的好處

其實這次魅族因廣告文案進行道歉，我認為對於魅族來說是一個好事情。因為魅族手機的市場份額和知名度越來越小。魅族也需要一次熱搜，來維持品牌熱度。如果魅族再沒有聲音，這個品牌在消費者的眼裡就已經消失了。有了這次爭議可以讓魅族獲得很大的熱度，避免涼掉。

『玖』 分析一下小米和魅族品牌營銷的優劣勢 詳細一點

魅族是後起之秀。因為小米開始使用飢餓營銷，贏得了很多米粉。主打價格優勢，性價比非常高。之後魅族也學習了小米營銷方式，效果還是不錯。
現在各大廠商都嘗試延伸品牌做手機，其實這並不是一件好事。比如360，聯想，樂視，海爾等知名企業紛紛推出自己旗下的智能手機，殊不知現在手機界現在已經趨向飽和，機智的小米早看清楚這一點，所以重心也沒有完全放在手機營銷及開發上。當小米已經已經知道這一點的，很多廠商卻來復制小米的飢餓營銷，雖然在短期內，效果確實不錯，那也是曇花一現。
其實很多廠商殊不知做好自己原來的品牌專業領域才是最好的選擇，就拿聯想來說。本來在電腦行業銷量第一，就應該做好電腦。延伸做手機只會加重企業運行負擔，更何況手機行業已有霸主，蘋果，三星，小米等。
其實品牌延伸並不是說不好，只是在這個時代延伸並品牌做手機並不合適。說到這里我們來談談魅族，現在魅族確實來說，也是在用心做手機，也很上進。各種性價比超值的手機不斷推出，但是卻忽略了一件事情，是否考慮到企業的利潤。從各大媒體平台的魅族投入的廣告，我相信花費也並不小，所以本人估計可盈利利潤並不怎麼高。
還有是否為自己以後長遠發展考慮，不止是人不要迷失自我，企業也一樣。所以需要時候反觀市場及格局變化。

『拾』 魅族營銷失誤，清明節發表不當內容，高管已經道歉，魅族這是在炒作嗎

我覺得魅族這就是在炒作，而且炒作的手法確實讓人覺得很無語，在清明節這樣一個重要而又庄嚴的節日里，魅族居然會出現這樣嚴重的錯誤，雖然說高管已經道歉表示是工作失誤，但是我覺得魅族也不是第一次有發布廣告，這樣嚴重又低級的錯誤確實無法理解，感覺就純屬就是為了炒作而已。

很多網友們表示這件事情對魅族的品牌造成了很大的影響，其實魅族的手機也一直深受部門消費者的喜愛，因為魅族的質量確實還不錯，如今經過這樣一個事情，不知道大家是否還會繼續支持魅族的產品？