波司登國際市場營銷策略

Ⅰ 波司登是哪個國家的

中國。

波司登創始於1976年，專注於羽絨服研發、設計、製作，每一件羽絨服至少經過150道工序。
43年來，波司登在羽絨、面料、工藝、版型等方面不斷創新。波司登羽絨服暢銷美國、法國、義大利等72個國家。

波司登（港交所：3998），全稱波司登國際控股有限公司，中國羽絨生產商，主要從事自有羽絨服品牌組合的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。核心品牌有「波司登」、「雪中飛」、「康博」、「冰潔」、「雙羽」和「上羽」。

(1)波司登國際市場營銷策略擴展閱讀：

波司登發展

2007年至今，國際化經營。

2007年9月，波司登羽絨服獲得「中國世界名牌產品」稱號 。

2013年，英國首相卡梅倫對波司登在英國市場的創新戰略給予肯定 。

2016年，波司登推出國際設計師系列羽絨服。

2018年，波司登羽絨服在全球累計銷售超2億件，暢銷美國、法國、義大利等72個國家。

Ⅱ 波司登國際服飾(中國)有限公司怎麼樣

簡介：波司登集團是亞洲規模最大、技術最先進，集科研、設計、生產、加工、銷售於一體的羽絨服裝企業，現已建成常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、泗洪波司登和揚州波司登、徐州波司登六大生產基地，擁有員工兩萬餘人。2007年9月，波司登被國家質量監督檢驗檢疫總局、中國名牌戰略推進委員會聯合評定為「中國世界名牌產品」，成為中國服裝行業首個「世界名牌」。 2007年10月，波司登國際控股（股票代碼：HK3998）於香港主板成功上市。2011年，波司登榮獲「中國工業大獎」，成為國內消費品領域唯一獲此殊榮的企業，彰顯在實踐名牌戰略、卓越管理和自主創新方面的成績和活力。波司登公司旗下「波司登」、「雪中飛」、「康博」、「冰潔」、「雙羽」和「上羽」六大核心品牌羽絨服占據國內羽絨服市場半壁江山。2012年，波司登品牌價值經權威機構評估達245.08億元。波司登羽絨服被評為中國著名商標並通過國家出口免驗產品認證，連續17年（1995—2011）全國銷量遙遙領先。公司旗下雪中飛羽絨服連續11年（2000-2011）全國銷量第二名，「康博」榮獲首屆中國服裝品牌潛力大獎。公司積極推進品牌多元化與產品系列化戰略，波司登男裝成功進入英國市場，開創了中國自主男裝品牌開拓歐洲市場的先河。2012年7月26日，在英國倫敦最昂貴的南莫爾頓街上，波司登倫敦旗艦店盛大開業運營，成功「搶灘」英國最繁華的商圈。 波司登積極貫徹國際標准，先後通過中國環境標志認證、ISO9001：2000質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證，並被評為全國質量管理先進企業。2008年獲得中國質量領域最高獎——全國質量獎。波司登羽絨服連續16年（1997-2011）代表中國防寒服向世界發布流行趨勢，以簡約、自然、飄逸的設計理念引領時尚潮流。世界名牌，全球矚目。波司登羽絨服先後榮獲俄羅斯聖彼得堡、蒙古烏蘭巴托國際博覽會金獎，並作為國禮由外交部贈送俄羅斯、芬蘭、迦納等國家元首。波司登積極向國際化發展，已與美國杜邦、日本伊藤忠等強強聯合，共同開拓全球市場；並成為NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE、The North Face等國際名牌的合作夥伴。波司登羽絨服成功進入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士、英國等國家市場。波司登——引領中國服裝品牌走向世界！
法定代表人：高德康
成立日期：2005-06-23
注冊資本：13800萬美元
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310000776288347N
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司(外國法人獨資)
英文名：Bosideng International Fashion (China) Co., Ltd.
人員規模： 5000-9999人
企業地址：上海市楊浦區政府路18號6樓612室
經營范圍：設計、銷售羽絨製品、各類服裝和服飾。【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】

Ⅲ 波司登是那個國家

中國。波司登集團1976年創立於江蘇省常熟市，是全國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商，其生產的羽絨服暢銷美國、法國、義大利等72個國家，全球超2億人次在穿。

波司登的前身是1976年創建的村辦縫紉組，靠8台縫紉機、11位農民白手起家，到1991年，都是以生產為主。

1992年-1999年，波司登開始產品革新。

1995年，把時裝化設計理念引入羽絨服裝行業，變羽絨服的「厚、腫、重」為「輕、美、薄」，引領防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流，步入發展快車道。

2000年~2006年期間，波司登被認證為「中國馳名商標」。

2007年9月，波司登羽絨服獲得「中國世界名牌產品」稱號。

2013年，英國首相卡梅倫對波司登在英國市場的創新戰略給予肯定。

2016年，波司登推出國際設計師系列羽絨服。

(3)波司登國際市場營銷策略擴展閱讀：

「康博」是波司登旗下的品牌之一，康博集團實力雄厚，97 年實現銷售收入71億元，利稅8058萬元。 公司先後被授予「中國服裝領域特殊貢獻獎」、「全國服裝行業利稅百強（前十名） 」企業。現有總資產6 2億元， 員工2500多人，佔地面積7萬多平方米。

在公司總裁高德康的帶領下，康博人經過十多年的頑強拼搏，奪得了江蘇省羽絨服裝行業的免檢產品三連冠。

中國首批八大名牌羽絨服掛牌企業排名第一、國家服裝質量監督檢驗中心市場隨機抽樣質量達優五連冠、國家統計局調查公告波司登羽絨服銷售量、市場佔有率、市場覆蓋率三項指標全國第一。並被認定為96、97江蘇名牌產品。

Ⅳ 急求，，，品牌服裝波司登的服飾背景，品種，適用人群，特點，意義，大家伸一下援助之手啊！！！！！！！

波司登 ,全稱波司登國際控股有限公司，是中國最大的品牌羽絨生產商,主要從事自有羽絨服品牌組合的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。核心品牌有「波司登」、「雪中飛」、「康博」、「冰潔」、「雙羽」和「上羽」。它在1975年成立，公司創辦人兼主席是高德康，總部設在上海。

目錄

品牌詮釋
特色
公司簡介
歷程
企業文化
掀起綠色浪潮
海外拓展
下屬企業
品牌加盟加盟條件及要求
顧客年齡層面
目標客戶
客戶服務
加盟者要求
資金要求
經營能力要求
服裝保養1.棉麻服裝的保養
2：絲綢服裝的保養
3：呢絨服裝的保養
4：裘皮服裝的保養
5：皮革服裝的保養
品牌詮釋
特色
公司簡介
歷程
企業文化
掀起綠色浪潮
海外拓展
下屬企業
品牌加盟
加盟條件及要求 顧客年齡層面 目標客戶 客戶服務 加盟者要求 資金要求 經營能力要求服裝保養
1.棉麻服裝的保養 2：絲綢服裝的保養 3：呢絨服裝的保養 4：裘皮服裝的保養 5：皮革服裝的保養展開 編輯本段品牌詮釋
波司登股份有限公司是目前中國規模最大、技術最先進的服裝生產企業之一。 波司登
2002年被中國名牌戰略推進委員會推舉為「具有國際競爭力，向世界名牌進軍」的十六大中國名牌企業之一。2006年度，經權威機構評估，波司登品牌價值達102.2億元。 波司登服飾有限公司成立於2000年，是波司登股份有限公司下屬的一家子公司。首期投資達5000萬元，投入建設5萬多平方米波司登休閑服基地，全力拓展波司登商務男裝系列。 波司登商務男裝戰略設置了五大管理區域，分別設置品牌推廣中心 、產品研發中心 、營銷服務中心、物流中心和終端管 理中心。在各大管理區域 ，波司登商務男裝組合一大批富有實踐經驗的營銷專家和技術人員，配置了世界一流的銷售終端管 理系統 ，為銷售網路和消費者提供專業服務。 波司登商務男裝依靠強大的綜合管理團隊傾力打造中國男裝第一品牌： 明確扎實的品牌戰略 精確細致的商業計劃 科學的企業組織架構 高度凝聚的專業團隊 完善專業的管理培訓 順暢有序的物流支援 規范的品牌運作流程 高效的特許經營模式
編輯本段特色
創新是一個民族的靈魂，也是一個企業永立於不敗之地的法寶。隨著時代的發展， 波司登
羽絨服的功能必然從單純的禦寒保暖轉向審美。波司登大刀闊斧地實施了一系列以設計為導向的創名牌工程：引進設計人才，研究國內國外時尚流行趨勢，改變傳統的設計理念，大膽創新。把原來60％、70％的含絨量果斷地提高到90％；以輕薄美的要求和趨於自然的色彩風格，使原來厚、重、腫的羽絨服形象煥然一新；採用進口高技術面料，適應運動休閑的需要。很快，波司登羽絨服脫穎而出，風靡全國。其後，在創造市場、領導潮流的理念指導下，波司登帶動了整個羽絨服行業向時裝化、休閑化的里程碑式的轉變，一舉奠定了自己在羽絨服行業的領頭雁地位。 認定時代方向的波司登以敢為天下先的過人膽識，走上了企改之路。在轉型中，提出「開拓思維，創新管理，敢為天下先」的口號，完善了公司法人治理結構和內部配套改革，健全了企業資產管理和監督體制，形成了社會主義市場經濟條件下企業獨立發展、突破創新的企業組織形式，成功地完成了企業制度股份制改革，實現了波司登從鄉鎮企業向現代化企業的過渡。此後幾年，波司登出現了前所未有的大發展，穩固了自己在國內羽絨服裝業的地位，也為波司登真正走向國際市場，創出中國人自己的世界名牌打下了良好的基礎。 志存高遠的波司登並不滿足於在國內取得的成績，而是將深邃的目光投向國外。站在時尚的制高點，創造出中國人自己的世界名牌。 中國的入世，無疑為波司登在世界經濟舞台上大顯身手提供了大好良機。但入世後關稅的淡化和市場配額的取消，意味著技術壁壘和以保護環境和健康為名的「綠色壁壘」會隨之而來，波司登要創造真正意義的世界名牌，就要一方面打破各種貿易壁壘，努力擴大出口；另一方面要在困境中捕捉機遇。同時，面對世界新經濟的異軍突起，要清醒地認識到傳統產業的發展趨勢，不失時機地藉助高新技術的改造，將傳統產業和新興產業有機結合起來，走出一條自己的道路。為此，波司登規劃了一個「三步走」的宏偉目標：學經驗、打基礎、練內功。 波司登公司於2001年8月份同美國杜邦公司實現了獨家品牌合作，強強合作，聯手拓展世界羽絨服市場。在國外，波司登可用「杜邦—波司登」標識；在中國，杜邦可用「波司登—杜邦」標識。採用TyvekPlusDown將成為波司登質量再上台階向世界名牌進軍的里程碑。 波司登的品牌標志上以一個綠色土地藍色海洋的地球為背景。2000年在北京舉辦的第九屆國際服裝博覽會上，波司登就將這種「讓人與自然更和諧」的理念作為主題，這種與世界潮流相契合的設計思想，引來了參會廠商，及眾多消費者的濃厚興趣，波司登所開發的綠色環保、面料及系列服裝更是在社會上掀起了一股波司登的綠色浪潮。 在社會活動中，波司登更是盡其所能幫助、參與環保事業。1997年10月，為了紀念人類首次登上珠峰45周年，首次雙跨珠峰10周年及中國與斯洛伐克建交5周年，中國登山協會與斯洛伐克山嶽聰明共同組隊，一起沖擊珠峰。波司登為隊員設計了品質卓越的金波司登。同樣，在北極、南極，在世界最寒冷的地方，波司登經受住了極地惡劣環境的考驗。 2000年11月14日，波司登所設立的「波司登保護母親河千萬元綠色工程獎勵基金」簽字儀式在人民大會堂隆重舉行。母親河是中華民族的生命之河，保護母親河是一次環保公益活動，是一項邁向新世紀的綠色希望工程。這一獎項的設立也標志著我國生態環境領域的又一大獎的誕生，成為我國保護母親河行動領導小組面向全國青少年、全社會生態環境保護的最高獎。波司登每年都將出資數十萬元，以鼓勵那些為中國環境事業做出貢獻的人們，推動人們的環保意識。
編輯本段公司簡介
波司登商務男裝是目前中國規模最大、技術最先進的服裝生產企業之一。 波司登
2002年被中國名牌戰略推進委員會推舉為「具有國際競爭力，向世界名牌進軍」的十六大中國名牌企業之一。2005年度，經權威機構評估，波司登品牌價值達70.21億元。 波司登積極向國際化發展。公司已與美國杜邦、法國雅克、日本伊藤忠強強聯合，共同開拓國際市場。「波司登」羽絨服已成功打入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士等國家，成為NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批國際著名品牌合作夥伴。波司登正全力打造國際化品牌。 波司登全面推進品牌多元化戰略，投入建設5萬多平方米波司登商務休閑服基地，全力拓展波司登商務男裝系列。 波司登商務男裝成立於2000年，是波司登股份有限公司下屬的一家子公司。首期投資達5000萬元，主要經營波司登商務男裝系列產品。 波司登商務男裝戰略設置了五大管理區域，分別設置品牌推廣中心、產品研發中心、營銷服務中心、物流中心和終端管理中心。在各在管理區域，波司登商務男裝組合一大批富有實踐經驗的營銷專家和技術人員，配置了世界一流的銷售終端管理系統，為銷售網路和消費者提供專業服務。波司登商務男裝依靠強大的綜合管理團隊全力拓展國內市場：
編輯本段歷程
1975年，在江蘇常熟悄悄誕生了一個只有8台縫紉機的山涇村縫紉組， 波司登
歷經30年的滾滾發展，這修水上作墳已經成為以上海波司登國際服飾有限公司為境內控股公司，下轄4家品牌經營公司、1家設計公司、2家進出口業務公司、1家廣告公司，以及70多家的區域銷售公司組成的大型品牌服裝集團公司。 波司登集團是中國領先的品牌羽絨服公司，它佔有的市場份額遙遙領先於最接近的競爭對手。波司登主要從事自有羽絨服品牌組合的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。 核心品牌是「波司登」、「雪中飛」和「康博」，而其他品牌有「冰潔」、「雙羽」和「上羽」。其中：「波司登」、「雪中飛」均榮獲中國「馳名商標」稱號、「波司登」、「雪中飛」、「康博」均被評為中國「名牌產品」。 波司登品牌被世界生產力科學聯盟、中國生產力學會及世界生產力大會評選為2006全球市場的中國十大年度品牌之一。2007年波司登被品牌聯盟評為中國25大品牌，並且是各行業中唯一連續兩年獲此獎的服裝品牌。除「波司登」外，其他品牌變非常成功。根據中國行業企業信息發布中心的統計數字，以2006年的銷量計，「雪中飛」和「康博」在中國羽絨服以品牌中分別排名第二及第七。 目前集中發展中國市場，希望利用穩固的領先市場地位，有效管理供應鏈的每個環節，發揮它們的最佳效能，從而使集團可根據市場需要的變化，快速推出更能滿足消費者需求的產品，並通過寵大的零售分銷網路確保產品及時交付客戶。 集團的羽絨服產品主要包括羽絨外套，羽絨背心和羽絨褲。波司登龐大的零售網點遍及中國各地。截至2007年3月31日，集團的74家地區銷售公司分布在中國的67個城市，集團的羽絨服產品在全國大約6,844個零售網點有售。 在三十年輝煌業績基礎上，集團將進一步發揮她的品牌細分，品牌忠誠度和聲譽，加強集團的零售分銷網路，加強集團的產品研究，設計和開發能力，以及供應鏈的管理能力，並開拓俄羅斯，加拿大和美國等海外市場的機會，並將集團的業務分為多個生產線。在不遠的將來，集團相信公司將成為一傢具有輻射全球市場的跨國公司，在創世界名牌的重任上，集團將留下更加燦爛的歷史篇章。
編輯本段企業文化
「波司登」全新推出E時代商務男裝，將靜與動合理結合，輕松多樣的款式，親和的細節處理，引領和倡導了現代男士時尚新文化。 波司登
「波司登」總裁高德康說，「波司登」E時代商務男裝蘊涵著獨特的品牌文化。首先，「波司登」商務男裝的定位具有獨特的文化內涵。無論是風格定位還是消費群定位，均體現出文化與創造力相結合的時尚精神。一方面是「自信、輕松、寫意」的風格展現出現代男性活力飛揚的精神風貌。另一方面是消費者定位，「波司登」品牌將目標消費群定位在25—45歲，成熟、有品位、追求時尚與個性化，能夠領導時尚的現代新都會成功男士，准確找到了服飾文化取向和消費群之間的契合點。其次，不斷提升品牌文化內涵，營造品牌文化氛圍。「波司登」成立了專門的設計開發中心，擁有一支以國外著名設計師為首的、勇於探索、追求創新的設計師隊伍，將國際上最流行的時尚元素和中華民話傳統的文化底蘊糅合到「波司登」商務男裝之中。與此同時，通過邀請知名專家對員工進行各種培訓，貫徹「客戶在我心中」的真誠服務理念：通過全面的品牌形象策劃等舉措來提升「波司登」商務男裝的文化內涵；並配備專門的培訓人員就銷售服務技能和形象策劃等方面的知識對各加盟商和店員進行系統的培訓，旨在能不斷將「波司登」E時代商務文化傳遞給廣大消費者，營造出濃厚的「波司登」E時代商務文化氛圍。 最後，以人為本。從成功策劃代理的那天起，「波司登」就確立了「誠信為本、協作經營、互惠互利」的文化理念，以「塑造國際品牌」為目標，積極提高全體員工的智慧和能力等一系列人力資源管理活動；建立人才激勵機制，為員工樹立起高度的競爭意識，最大限度發揮自己的才華和能力，並令其轉化為發展企業生產經營的巨大力量。 「用國際化語言詮釋東方的審美概念！」「波司登」商務男裝將沿用這獨特的文化內涵，用嶄新的品牌魅力和不可質疑的實力去贏取更燦爛美好的未來！ 核心價值觀：團隊、忠誠、誠信、務實、創新、奉獻 做人做事准則： 做人准則：誠實守信、清正廉潔、互敬互愛、公平公正、嚴以律己 做事准則：謙虛好學、與時俱進、高效務實、敬業拼捕、持續改進 企業宗旨：創世界品牌，揚民族志氣！ 企業精神：追求卓越、永不滿足
編輯本段掀起綠色浪潮
波司登的品牌標志上以一個綠色土地藍色海洋的地球為背景。 波司登
2000年在北京舉辦的第九屆國際服裝博覽會上，波司登就將這種「讓人與自然更和諧」的理念作為主題，這種與世界潮流相契合的設計思想，引來了參會廠商，及眾多消費者的濃厚興趣，波司登所開發的綠色環保、面料及系列服裝更是在社會上掀起了一股波司登的綠色浪潮。 在社會活動中，波司登更是盡其所能幫助、參與環保事業。1997年10月，為了紀念人類首次登上珠峰45周年，首次雙跨珠峰10周年及中國與斯洛伐克建交5周年，中國登山協會與斯洛伐克山嶽聰明共同組隊，一起沖擊珠峰。波司登為隊員設計了品質卓越的金波司登。同樣，在北極、南極，在世界最寒冷的地方，波司登經受住了極地惡劣環境的考驗。 2000年11月14日，波司登所設立的「波司登保護母親河千萬元綠色工程獎勵基金」簽字儀式在人民大會堂隆重舉行。母親河是中華民族的生命之河，保護母親河是一次環保公益活動，是一項邁向新世紀的綠色希望工程。這一獎項的設立也標志著中國生態環境領域的又一大獎的誕生，成為中國保護母親河行動領導小組面向全國青少年、全社會生態環境保護的最高獎。波司登每年都將出資數十萬元，以鼓勵那些為中國環境事業做出貢獻的人們，推動人們的環保意識。
編輯本段海外拓展
集團目前集中發展中國市場，但計劃繼續尋求在中國市場以外的業務增長機會 波司登
，以補足集團的現時業務。集團考慮拓展的國際市場應當具備適宜的天氣、人口和消費能力，並且集團的羽絨服產品應當能在該地具有競爭力。集團目前正在尋求機會，通過選擇性收購、聯盟、或合營或合夥，在俄羅斯、加拿大和美國拓展市場，並有意在適當時機通過增加零售網點，擴大集團在上述海外市場的零售分銷網路。這些零售網點或者由集團運營，或者由具備寶貴的當地經驗並能開發當地顧客和業務關系的特許分銷商及批發商運營。 集團相信，集團在中國羽絨服行業的往績和經驗使集團對行業趨勢、消費者需求及市場潛能有更透徹了解，有助於集團在這些海外市場尋求合適的收購或聯盟機會。
編輯本段下屬企業
上海波司登國際服飾有限公司：負責本集團整體品牌策略及品牌組織，並負責管理「雪中飛」品牌的日常運營。 江蘇波司登羽絨服裝有限公司：負責管理「波司登」品牌的日常運營。 山東波司登服飾有限公司：負責管理「康博」品牌的日常運營。 上海冰潔服飾有限公司：負責管理「冰潔」品牌的日常運營。 上海雙羽服飾有限公司：負責管理「雙羽」及「上羽」品牌的日常運營。 上海波司登服裝設計開發中心有限公司：負責本集團品牌羽絨服產品設計。 常熟市波司登廣告有限公司：負責整體廣告及宣傳策略。 常熟市波司登進出口有限公司：負責進口本集團產品所需原材料進口，同時也負責製成品出口銷售及出口予貼牌加工客戶。 74家地區銷售公司：負責監督全國零售網點和第三方經銷商；對產品進行挑選、下訂單等；同時還負責存貨管理及開發新零售網點。 上海康波國際貿易有限公司：主要從事集團品牌服裝的出口業務。
編輯本段品牌加盟
加盟條件及要求
「波司登」商務系列源於世界時尚風情概念，是專為世界新貴創作設計的商務服裝系列，代表世界時尚流行的國際品牌品味，展現輕松、自由、活潑的氣質和個性的自主生活。 「商務」正在成為一種主流。在一些較為正式的場合越來越多地看到男裝的影子。自信、輕松、寫意是大多數都市男士所追求的風格，悠閑的周末生活，網路時代的流行服裝將給商務男裝帶來新的風采。靜與動的合理結合，輕松而多樣的款式、款型趨於簡單和流線型，如果在細節處理更加親和，將給傳統的正裝組合帶來新的活力，也在細節與面料上體現了著裝者的活力與良好品位。 「波司登」商務系，引領現代都會男士商務著裝，倡導現代男士族群新文化。
顧客年齡層面
主體消費群體為24—45歲左右的成熟男性 24歲—30歲 20% 30歲—35歲 60% 35歲—45歲 20% 消費群體意識與行為 有品味、追求時尚與個性，休閑簡潔、典雅平和，具有東方男性的浪漫和，又有西方男性的熱情奔放。在生活中揮灑自如的成熟男人，樂於投資構築自我形象，追求時尚、表現為自信與從容、成熟與穩重，在合理價位上擁有明智的消費意識。對美好事物、生活有更高境界追求的新都會成功男士。
目標客戶
客戶群屬：中高收入現代男士
客戶服務
在顧客管理方面，「波司登」商務將及時了解國內目標消費群的性格、需求、 生活方式及喜好，逐漸形成完善的顧客管制度和管理設施，「波司登」商務將通過各種活動，實現以「零距離服務」的方式為客戶個性化需求做最直接的服務。
加盟者要求
1加盟者首先必須是加盟店的經營者； 2具備創業精神，並有持久的干勁和毅力； 3具備強烈的品牌意識，有長期發展眼光； 4具備良好的溝通素質。
資金要求
根據專賣店經營者申請開設專賣者的區域，要求專賣店經營者具備一定的固定資產和流動資金。 專賣店店址及面積要求 需擁有市區主要繁華商業街中臨街的獨立門面及營業場所，經營場所面積省會需在80—100平方米（特別繁華商業街可視情況略做調整）。需具備對該鋪面的使用權證明，如房產證，產權使用證和租賃合同。並提供店鋪所處商業街位置的照片，地段位置平面圖及店鋪建築平面圖。
經營能力要求
1需提交市場分析報告； 2專賣店經營計劃； 3服從、接受波司登專賣店的意願和決心。
編輯本段服裝保養
1.棉麻服裝的保養
這類服裝一定要注意防潮防霉。收藏前要洗凈，晾乾。分深淺色分類收藏，免的相互染色。不常穿的衣服夏天要曬霉哦。衣服壽命會縮短，下次穿的時候皮膚也會不舒服的。
2：絲綢服裝的保養
絲綢的重點也是防潮，它可比女孩子還嬌氣噢。洗的時候要，溫柔，少擠，不要擰。晾的時候可千萬不要放在熱太陽底下。收藏的時候用布包好放在乾爽清潔的箱櫃中，不宜掛藏，那樣會因為自重而變形的。小心！噢，還有白色和淺色的收藏時不要放樟腦，也不要放在樟木箱中，會泛黃的。
3：呢絨服裝的保養
呢絨服裝收藏前要洗凈，最好是乾洗，熨燙，晾乾（一定要充分干）以後再收好。放在通風陰涼乾燥處。高檔呢絨最好懸掛在衣櫃中，以免疊放自重壓變形。收存時要在衣櫃和衣服的口袋裡放樟腦丸防蟲。
4：裘皮服裝的保養
裘皮服裝穿的時候盡量避免玷污和淋雨。那樣會使服裝脫毛，小心哦。那樣它可就......呵呵呵呵。在存放的時候最好用「美人肩」之類的寬衣架掛起來。並在大衣口袋內放上用紙包好的樟腦丸，記得要用紙包哦。在伏天要取出曬一下防蟲防霉哦。要是放在箱中，要將毛朝里平放。並要放在箱子的最上面。
5：皮革服裝的保養
皮革等不宜在雨雪天穿，晾曬時一般要在上午9~10點，下午3~4點，不可以暴曬，不然皮革會老化。收藏以掛藏為宜。並加上紙包好的樟腦丸。為增加它的柔潤可在它的表面輕敷一層甘油。或皮革服的專用制劑。穿前晾曬即可。 其他的相對比較簡單。總之，不管什麼服裝都要清潔乾爽的收藏。存放的時候要看服裝的結構和它的面料理化的性質去處理就一定不會錯。

Ⅳ 波司登的簡介

波司登集團是以羽絨服為主的多品牌綜合服裝經營集團，集團董事會主席、總裁為高德康先生。現有常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博、泗洪波司登和揚州波司登、徐州波司登六大生產

基地，擁有員工兩萬餘人。2007年10月，集團下屬波司登國際控股有限公司（股票代碼HK03998）於香港主板成功上市。集團旗下核心品牌產品市場銷售份額連續多年占據國內羽絨服市場半壁江山。
在做強羽絨服主業的基礎上，集團公司進一步優化產品組合、提升盈利能力，以逐步實現四季化的發展戰略。目前集團非羽絨服裝產品項目包括：波司登男裝、傑西女裝、瑞琦女裝、摩高休閑裝等。
波司登品牌創立之初，就在美國、加拿大、瑞士等68個國家和地區進行注冊。如今，波司登產品成功進入加拿大、俄羅斯、英國等國家市場。2012年，波司登在英國倫敦開設旗艦店並設立歐洲總部。
迄今，波司登公司集「中國世界名牌產品」、「全國質量獎」和「中國工業大獎」於一身，在我國工業製造中首屈一指，彰顯其在實踐名牌戰略，卓越管理和自主創新方面的成績和活力。
去年洛基英語的新年晚會，我盆友還特地買了一件波司登羽絨服。哈哈

Ⅵ 我要面試波司登的市場營銷職位，有一個問題是:請預估你成為波司登培訓生後，會遇到什麼困難、准備怎麼...

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Ⅶ 「波司登」的發展歷史

「波司登」將進行歷史性大跨越
從1995年到2004年波司登集團在總裁高德康的帶領之下，波司登得到了快速發展。通過波司登挑戰珠峰等系列活動的策劃，在中華大地掀起了一股強勁的波司登旋風，實現了品牌第一與品質第一的完美結合，一舉奠定了防寒服行業至尊地位。波司登從一個不為人知的服裝企業成長為亞洲規模最大，技術最先進的羽絨服裝科研生產基地，成為我國紡織服裝行業唯一入選16家向世界名牌進軍，具有國際競爭力的中國企業。連續十年市場銷量在同行業中遙遙領先，占據國內防寒服市場的一半。2005年3月榮膺中國服裝品牌最具價值大獎，品牌價值達46．02億元。 在同一首歌相約波司登、十年品牌輝煌慶典之後，波司登總裁高德康又在想什麼？今後的十年波司登是否還能取得又一個輝煌？帶著這些問題，筆者采訪了他。張：波司登品牌已實現了十年輝煌，今後以及今後十年波司登通過怎樣發展戰略，實現又一個輝煌？ 高：我想主要有以下幾大新的戰略轉變：一是鑄造出三大巨頭品牌。在企業的發展中，我深深感到一個企業擁有無形資產的重要，可口可樂總裁曾說：即使一把火把廠房全燒光，就憑著一個品牌，就可以重振輝煌，我對此深有同感，一個品牌的有形資產有限的，而一個品牌的無形資產卻是無限的，過去的十年，波司登企業主要精力在打造波司登品牌，而把雪中飛、康博作為二線品牌，今後我們除繼續打造波司登品牌之外，還將集中精力打造雪中飛、康博品牌，將雪中飛、康博作為一線品牌，進而形成波司登雪中飛康博三大巨頭品牌的新格局。雪中飛、康博在服裝界已是著名品牌，雪中飛的羽絨服銷量已是僅次波司登，位居地第二，且均已榮獲中國名牌稱號，但這遠遠不夠，我們還要努力加大品牌塑造力度，全力打造出中國馳名商標，進而形成一個企業擁有三個中國馳名商標的目標。三駕馬車，並駕齊驅。 二是打造出三大產業園區。經過十年的努力我們已打造出中國三大羽絨服生產基地。在未來的十年我們打造出三大突破單純服裝領域產業園區，一個是服裝產業園區，以波司登、雪中飛、康博以及二線品牌的羽絨服為主導，並拓展出男裝、女裝、內衣、羊毛衫、床上用品等產業園區，二個是體育用品產業園區。打造出雪中飛、波司登、康博為主導的體育競技產業園區，波司登，通過登珠峰活動已經注入了登上世界最高峰的品牌理念，為此我們將其產品延伸到登山、越野、探險、休閑游、自助游等系列戶外、野外與體育競技用品。雪中飛，我們將與國家體育總局冬運中心、中國體育報業集團聯手打造雪中飛運動品牌，激情與青春、活力延伸出雪上運動等系列用品。三是生物保健製品產業園區，主要以康博品牌的健康、陽光、博遠的理念為核心，開發戶外、室內健身運動器材，並進軍生物、保健以及醫葯製品行業。三是進軍國際市場，使波司登擁有真正意義上的世界名牌。 在推進國際化進程中，波司登將下大力氣研究國際先進營銷模式，充分利用波司登品牌在國內的優勢，開展跨國合作貿易和對外推廣, 不斷創造新的商機。波司登還將積極探索網上貿易、在國外開設專賣店等直銷模式擴大產品的國際影響和銷路。將通過不斷加強國際交流合作、提升產品品質和優化服務體制，在波司登產品已成功打入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士和蒙古等國家市場的基礎上，將立足海外融資、融智，充分利用全球市場資源來實現國際化的目標，將進一步創新營銷方式，加快開拓東歐市場，並逐步在德國、美國、俄羅斯、瑞士、匈牙利、法、英、德等歐盟等國開設自己的分公司或辦事處乃至生產基地，盡快完成全球市場戰略部署，為波司登、雪中飛、康博順利進軍國際市場鋪路架橋，並逐步實現品牌輸出、無形資產運作，為中國品牌爭氣。張：為什麼要進軍體育、健身產業，是基於什麼樣的思考？高：體育運動以及健康製品產業都將是一個市場空間及為廣闊的朝陽產業，在非典過去，健康已成為人們的追求，而隨著物質生活的不斷提高，更使人們有時間及經濟條件去戶外參加健身、休閑、探險、旅遊等活動，而十運會，特別是2008的奧運會更將極大的推進全民健身的熱潮，也將帶動中國體育健身用品產業的發展，而波司登、雪中飛、康博三個品牌長期形成的品牌內涵，將是進軍體育健身用品產業得天獨厚的條件，這個品牌的理念一旦與體育產業的結合將會產生極大的品牌與市場效應，並成為這個領域的強勢品牌。張：為什麼不向其他領域延伸？比如汽車，也是朝陽產業？高：我們的產品延伸是堅持專業化下的多元化發展原則，我們不能單純的多元化，也不能單純的專業化，單純的多元化可能會使我們盲目進入到不熟悉陌生的行業，使我們沒有足夠的經驗與人才准備，比如從服裝到汽車等行業的延伸，而我們是從服裝向體育用品、健身用品行業的延伸，這是近親繁殖，我們有足夠的市場與經營經驗人才隊伍。如果單純的專業化我們的發展空間就不會太大，我們要集中精力做出較為毗鄰、有關聯三個專業化的巨頭產業鏈，這就是我們的專業化下的多元化品牌延伸戰略。張：要實現以上目標，波司登是還像以前那樣首先建立生產基地，還是用新的經營模式即品牌經營模式？高：以自建擴建產業園區與OEM品牌經營加工生產相結合。我們已在波司登、雪中飛、山東三大生產基地的基礎上又投資新建了蘇州工業園區生產基地，今後還將進一步擴建新建生產基地，同時我們進一步運作品牌與無形資產，我們在2004年進行了初步的品牌經營，但這還遠遠不夠，還要進一步的完善，而今後的品牌擴張後延伸將是更大規模的、歷史性的大跨越。 高德康最後歸納說，塑造三大巨頭品牌，打造三大產業園區，進軍國際市場，這就是我們企業實現下一個十年永久輝煌的根本戰略。

Ⅷ 急求一份波司登的網路營銷策劃，要有創新的營銷點

可以找簡易互聯出整合網路營銷方案

Ⅸ 要求從5個方面對波司登進行品牌描述

重點是暢銷全國72年
(一)使命:讓人們的生活更美好

(二)願景:創百年品牌，樹百年企業

(三)核心價值觀:團隊、忠誠、誠信、務實、創新、責任

(四)企業精神"24字方針":不怕困難、不怕委屈、自強不息、敢於創新、追求卓越、永爭第一