護舒寶品牌營銷

❶ 關於寶潔公司旗下品牌品牌形象的調查

1.1，4，5，6，7，8，13，14，17

2.14

3.1，牙膏每天都要用

4.4，學英語課文的時候，老師講的

5.

5.1，1.潘婷 廣告專不錯
5.2 2.汰漬 市場鋪的屬很廣了，價格適中
5.3 4，暫時只需要用這個
5.4 3 洗手就好了，其他不用的
5，沒有聽過

綜合，洗發類獲勝；

6.
6.1 5 伊卡璐，好像只是香
6.2 4金霸王沒有聽過
6.3 歐樂，沒聽過
6.4 sk-2，汞事件
6.5
綜合 5，食品的勢力太小了；

7. 比較信任的，優秀了 8.5
8. 4，5
9.1
10:4
11. 2 適中
12，1 還不錯；

13. 3，廣告信才奇怪。
14，洗發水的廣告，幫寶適的廣告
15，sk-2，不了解了

16.他們做的相當的好了

這里並不是做調查的最好方法，或許在校園里發問卷調查會更好些，或者你也可以去大學生常去的社區群里找一個團體內的人讓他幫你調查。

❷ Whisper護舒寶品牌的衛生巾怎麼樣，最近看到它的液體衛生巾廣告好想試試。

這個挺好的啊。自從用了護舒寶的液體衛生巾，就在沒用其他牌子的啦。無論是外包裝採用歐美進口原裝，還是它的吸水性與透氣性，都好到讓人覺得大姨媽像沒來一樣。

❸ 寶潔的多品牌戰略

單一品牌延伸策略便於企業形象的統一，資金、技術的集中，減少營銷成本，易於被顧客接受，但單一品牌不利於產品的延伸和擴大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。而多品牌雖營運成本高、風險大，但靈活，也利於市場細分。寶潔公司名稱P&G寶潔沒有成為任何一種產品和商標，而根據市場細分洗發、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。在中國市場上，香皂用的是「舒膚佳」、牙膏用的是「佳潔士」，衛生貼用的是「護舒寶」，洗發精就有「飄柔」、「潘婷」、「海飛絲」3種品牌。洗衣粉有「汰漬」、「碧浪」、「洗好」、「歐喜朵」、「波特」、「世紀」等9種品牌。要問世界上哪個公司的牌子最多，恐怕非寶潔公司莫屬。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。
差異化營銷：寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發展空間，市場就不會重疊。不同的顧客希望從產品中獲得不同的利益組合，有些人認為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認為使織物柔軟最重要，還有些人希望洗衣粉具有氣味芬芳、鹼性溫和的特徵。於是寶潔就利用洗衣粉的9個細分市場，設計了9種不同的品牌。利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養消費者對該企業某個品牌的偏好，提高其忠誠度。由於邊際收入遞減，要將單一品牌市場佔有率從30%提高到40%很難，但如重新另立品牌，獲得一定的市場佔有率相對容易，這是單個品牌無法達到的。
廣告針對性強：牙膏和香皂多選擇易受細菌感染、需要保護而且喜歡模仿的兒童使許多廣告語成為社會流行語。而洗衣粉則對精明的家庭主婦使出了價平質優的殺手鐧，「海飛絲」的廣告策略是全明星陣容，為的是吸引追星族，「沙宣」選用很酷的不知名的金發美女，強調有型、個性，要的就是追求時尚另類青少年。「飄柔」是順滑，「海飛絲」是去屑，「潘婷」是營養，「沙宣」是專業美發，「伊卡璐」是寶潔擊敗聯合利華、德國漢高、日本花王，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌，主要定位於染發，此舉為了構築一條完整的美發護發染發的產品線。寶潔的市場細分很大程度不是靠功能和價格來區分，而是通過廣告訴求給予消費者不同心理暗示。
內部競爭法寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些「其他品牌」也是寶潔公司的產品。因此不僅在不同種類產品設立品牌，在相同的產品類型中，也大打品牌戰。洗發水在中國銷售的就有「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」、「伊卡璐」、「潤妍」、「沙宣」等。「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」使用效果和功能相近，廣告的訴求和價位也基本相同，普通消費者除顏色外根本無法區分，如果從細分市場考慮，根本沒有必要。但幾大品牌競爭激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌「伊卡露」，以草本為招牌，其廣告並未強調是寶潔的產品，並不利用寶潔品牌優勢，因所針對的市場寶潔從未介入，風險較大，一有閃失即可丟棄不會影響寶潔整體。
獨打造品牌旗下的品牌
頂級品牌：SK-II 、Maxfactor（蜜絲佛陀）二線品牌：Olay（玉蘭油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest男士品牌：Boss Skin、彩妝品牌：Cover girl（封面女郎）
亞洲區第一彩妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）香水品牌：Hugo boss、LACOSTE、ANNA SUI（安娜蘇）、 Escada（艾斯卡達）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗萬）、Paul Smith（保羅史密斯）洗護品牌：飄柔、海飛絲、激爽（剛淘汰）、潘婷、潤妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒膚佳、Wella（威娜）

❹ 寶潔公司里年銷售額超過10億的13個品牌有哪些

Gillette Fusion(吉列Fusion剃須刀)、Tide Simple Pleasures(汰漬Simple Pleasures)、Febreze Noticeables、Olay Definity(玉蘭油焦點皙白系列)、Pantene Color Expressions(潘婷Color Expressions)、Head & Shoulders restage(海飛絲restage)以及Crest Pro Health(佳潔士Pro Health)。

❺ 寶潔旗下擁有哪些品牌

頂級品牌：-II

二線品牌：Olay（玉蘭油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest

男士品牌：Boss Skin

亞洲區第一彩妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）

香水品牌：LACOSTE、ANNA SUI（安娜蘇）、 Escada（艾斯卡達）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗萬）、Paul Smith（保羅史密斯）

洗護品牌：飄柔、海飛絲、激爽（剛淘汰）、潘婷、潤妍、舒膚佳

拓展資料：

寶潔多品牌戰略

1、單一品牌延伸策略便於企業形象的統一，資金、技術的集中，減少營銷成本，易於被顧客接受，但單一品牌不利於產品的延伸和擴大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。而多品牌雖營運成本高、風險大，但靈活，也利於市場細分。寶潔公司名稱P&G寶潔沒有成為任何一種產品和商標，而根據市場細分洗發、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。

在中國市場上，香皂用的是「舒膚佳」、牙膏用的是「佳潔士」，衛生貼用的是「護舒寶」，洗發精就有「飄柔」、「潘婷」、「海飛絲」3種品牌。洗衣粉有「汰漬」、「碧浪」、「洗好」、「歐喜朵」、「波特」、「世紀」等9種品牌。要問世界上哪個公司的牌子最多，恐怕非寶潔公司莫屬。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。

2、差異化營銷：寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發展空間，市場就不會重疊。

不同的顧客希望從產品中獲得不同的利益組合，有些人認為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認為使織物柔軟最重要，還有些人希望洗衣粉具有氣味芬芳、鹼性溫和的特徵。於是寶潔就利用洗衣粉的9個細分市場，設計了9種不同的品牌。

利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養消費者對該企業某個品牌的偏好，提高其忠誠度。由於邊際收入遞減，要將單一品牌市場佔有率從30%提高到40%很難，但如重新另立品牌，獲得一定的市場佔有率相對容易，這是單個品牌無法達到的。

3、廣告針對性強：牙膏和香皂多選擇易受細菌感染、需要保護而且喜歡模仿的兒童使許多廣告語成為社會流行語。而洗衣粉則對精明的家庭主婦使出了價平質優的殺手鐧，「海飛絲」的廣告策略是全明星陣容，為的是吸引追星族，「沙宣」選用很酷的不知名的金發美女，強調有型、個性，要的就是追求時尚另類青少年。

「飄柔」是順滑，「海飛絲」是去屑，「潘婷」是營養，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌，主要定位於染發，此舉為了構築一條完整的美發護發染發的產品線。寶潔的市場細分很大程度不是靠功能和價格來區分，而是通過廣告訴求給予消費者不同心理暗示。

4、內部競爭法寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些「其他品牌」也是寶潔公司的產品。因此不僅在不同種類產品設立品牌，在相同的產品類型中，也大打品牌戰。

洗發水在中國銷售的就有「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」、「潤妍」等。「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」使用效果和功能相近，廣告的訴求和價位也基本相同，普通消費者除顏色外根本無法區分，如果從細分市場考慮，根本沒有必要。

但幾大品牌競爭激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌「伊卡露」，以草本為招牌，其廣告並未強調是寶潔的產品，並不利用寶潔品牌優勢，因所針對的市場寶潔從未介入，風險較大，一有閃失即可丟棄不會影響寶潔整體。（伊卡璐於2015年7月被賣給科蒂集團）

❻ 唱失落沙洲的徐佳瑩代言過寶潔旗下哪個品牌產品廣告

唱《失落沙洲》的徐佳瑩代言過寶潔旗下哪個品牌產品沒聽說過呀？

❼ 嬌爽衛生巾 銷售報告

朋友， 給你提供一些資料，一定會對你有作用。

只需要提取你所需要的部分，再加以潤色就可以。

1.2007年中國衛生巾行業消費者分析報告

2005年我國婦女衛生巾總產量達到43.43萬千升，同比增長25.4%；實現利潤12.56億元，同比增長58.8%；繳納稅款12.07億元，同比增長30.2%。2006年1-2月，我國進口婦女衛生巾1778.2萬升，價值1669.6萬美元，分別比2005年同期增長78.6%和35%。

中國商務部預計2010年以前國內婦女衛生巾產量將以每年15%的速度遞增，到2010年婦女衛生巾產量將達到80萬噸左右，婦女衛生巾進口量也將持續增長，同時進口酒價格將一路下跌，最後洋酒價格將與國產酒價格持平。

應廣大企業的建議，為了充分了解消費者對婦女衛生巾產品的需求狀況，以及消費者對婦女衛生巾產品的偏好和購買特點，以確定企業產品的營銷定位，由北京海格爾信息咨詢中心區域市場部針對消費者進行了問卷調查。此次調查共發放問卷116000份，回收問卷90500份，其中北京、上海、廣州、成都、重慶、武漢、西安、沈陽、南京九大城市中分別發放問卷54000份，回收問卷49523份；其它二、三級城市以及農村市場共發放62000份，回收問卷40977份。經過統計處理和分析，調查樣本具有較高的代表性和推論價值。

調研研究范圍：

調研涉及的主要范圍: 婦女衛生巾價格、婦女衛生巾質量、婦女衛生巾外包裝、購買便利、促銷中獎機率高、店主或服務員推薦等

調研涉及的主要品牌（排名不分先後）: 安爾樂、護舒寶、潔婷、高潔絲、舒而美、蘇菲、柔愛、小護士、益母草、奧妙、佳柔、佩安婷等

調研的區域構成:直轄市、省會城市、城郊結合和農村市場。

調研目的：

總體的調研目的是:「為婦女衛生巾行業提供有用的信息（面向婦女衛生巾生產商，營銷商，分銷商和包裝商）包括消費者對婦女衛生巾的態度，影響消費者購買行為的因素，對外包裝的看法，品牌設計，價格及適當的推廣方式。」

調研時間：

2005年8月1日-2006年7月31日

經過前期的准備與籌劃，於2006年9月5日至9月20日正式進行數據整理、分析和報告撰寫，運用比例分析、交叉分析、聚類分析等分析方法對消費者人群特徵和消費行為特徵做了深入分析，最終報告提交日期為2006年10月10日。

衛生巾自80年代進入中國市場以來，其方便、衛生的特性迅速被眾多中國女性接受，資料表明，僅2001年，中國市場衛生巾的銷售額就達270億元。但大量事實證明，使用普通衛生巾不安全，據統計，有38%的健康婦女因為使用了不潔衛生用品而患病，世界衛生組織的官員甚至稱：全世界有50%的婦女是用了不潔衛生用品得上了婦科疾病。

中國衛生巾市場能量巨大

僅以北京和上海兩地人口粗略計算，日用品市場中的婦女衛生巾用品的消費者至少有760萬人，再以人均40元/月消費額計算，這兩個城市的衛生巾市場年消費額保守計算，可達36億多元。由此推算，全國江蘇的衛生巾產品年消費額至少就是上百億元。

由於衛生巾屬於日用必需品，與其他商品相比，婦女衛生巾是一個消費量相對穩定的一次性商品，這個市場的誘惑力可不小。那麼，國內市場的現狀如何呢？

國內國際兩大陣營

在國內的婦女衛生巾市場，由於價格定位的差別，國內和國際品牌自然而然地分為兩大陣營。在一些消費能力較強的城市，如北京、上海、深圳等地，國際品牌和國內品牌幾乎平分天下。但在一些小城市和農村地區，國內品牌的衛生巾產品占絕大部分市場。

來自中國造紙協會生活用紙專業委員會的統計數據顯示，從全國范圍總體銷量來看，目前國內品牌銷量較國際品牌領先。但國產衛生巾產品品牌雜、散，成千上百的廠家聚集其中，生產規模大小不一。真正比較著名，而且銷量較大的，如福建恆安集團公司的安而樂牌衛生巾等只是少數幾家。與國內衛生巾產品生產商不同，國際品牌以品牌打市場，參與劃分市場的都是點得出名的幾家。

國際品牌的三國演義

廣州寶潔公司（中國）有限公司的護舒寶，上海尤尼佳公司的蘇菲，強生（中國）有限公司的嬌爽目前是衛生巾用品市場上的三個排頭兵。另外，上海花王的樂而雅和北京金佰利個人衛生用品有限公司的高潔絲也佔一定市場份額。

由於國際品牌之間價格差別不大，所以蘇菲、護舒寶、嬌爽這三大國際品牌正在以各自的產品特色以及創新能力細分市場。護舒寶以乾爽網面樹立其高檔品牌的形象，而蘇菲則推出了獨此一家的「立體護圍」系列，嬌爽品牌則大大受益於強生公司的「安全護理」信譽，建立起方便衛生的形象。

強生（中國）有限公司公關部的張建敏先生認為，由於衛生巾產品屬於日用必需品，消費習慣是消費者選購時的主導因素，所以在這個市場中，各品牌之間的市場份額不會在短期內有什麼戲劇性的變化。當然，嬌爽作為強生（中國）有限公司在中國婦女衛生巾市場的主打品牌，公司當然希望能夠爭取更大的市場份額。

上海尤尼佳公司的有關人員也表示，蘇菲雖然1997年才進入中國市場，但其發展勢頭非常好，今年在上海和北京市場的銷售額已經趕超了「衛生巾老大」護舒寶。但由於市場已經細分，而且衛生巾產品確實有個消費習慣問題，所以再有新的品牌介入，想要佔據前列，恐怕很難。

國際品牌看好中國市場

雖然衛生巾市場的競爭已非常激烈，但各大國際品牌的衛生巾生產商普遍認為，在中國衛生巾用品這個市場還有很大潛力可以挖掘。

上海尤尼佳公司認為，據公司掌握的數據顯示，目前中國消費者的衛生巾月消費量與日本、美國等其它國家相比，還是比較少的，這與一個國家的消費能力有密切關系，但隨著中國整體經濟走強，消費水平的提高，婦女衛生用品的消費量必然會有所提高，這對衛生巾產品的生產商而言，就是一個很大的潛力市場。

與上海尤尼佳公司相同，強生公司相信中國的婦女衛生巾用品市場還有很大的開拓空間。強生公司認為，消費者的消費習慣會隨著消費能力的提高而自然改變，到那時將有更多的國內品牌的消費者轉向國際品牌，又有更大的市場可以去佔領了。

2.若不是名牌，便以價格佔領市場，此物如水電，生活不可少，偶是男人，常買這些給夫人享用...我不相信貴的就是好的或名牌就是好的，而是看貨物包裝和價格，就是性價比合適，但我不主張便宜...一個地區2個市場，你最好以性價比來獲得零售賞的信任，自然能開拓市場，且忌諱千篇一律的推銷模式令人厭倦。因為我做過銷售，做的很不錯...心情很復雜。現在新試銷，在性價合適的情況下，你分析下這2個市場的人情，象我們這里：城南和城北的消費就大相徑庭，商者無定律，就情況而定也就是這個樣子。個中滋味你還要自己去探索後體會...不說了。

❽ 誰能告訴我寶潔公司的營銷策略是什麼

寶潔公司營銷策略 寶潔是全球500強企業，在中國日化行業占據了半壁江山，其營銷和品牌戰略都被寫入了各種教科書，究其成功之處，主要表現在如下方面：多品種戰略從香皂、牙膏、漱口水、洗發精、護發素、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛生紙、化妝紙、衛生棉、感冒葯、胃葯，橫跨了清潔用品、食品、紙製品、葯品等多種行業。憑借充足的運作資金，以日化聯合體的形式來統一策劃和統一運作。 多品牌戰略單一品牌延伸策略便於企業形象的統一，資金、技術的集中，減少營銷成本，易於被顧客接受，但單一品牌不利於產品的延伸和擴大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。而多品牌雖營運成本高、風險大，但靈活，也利於市場細分。寶潔公司名稱P＆G寶潔沒有成為任何一種產品和商標，而根據市場細分洗發、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。在中國市場上，香皂用的是「舒服佳」、牙膏用的是「佳潔仕」，衛生貼用的是「護舒寶」，洗發精就有「飄柔」、「潘婷」、「海飛絲」3種品牌。洗衣粉有「汰漬」、「洗好」、「歐喜朵」、「波特」、「世紀」等9種品牌。要問世界上哪個公司的牌子最多，恐怕非寶潔公司莫屬。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。 差異化營銷寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發展空間，市場就不會重疊。不同的顧客希望從產品中獲得不同的利益組合，有些人認為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認為使織物柔軟最重要，還有人希望洗滌和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有氣味芬芳、鹼性溫和的特徵。於是寶潔就利用洗衣粉的9個細分市場，設計了9種不同的品牌。利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養消費者對本企業某個品牌的偏好，提高其忠誠度。由於邊際收入遞減，要將單一品牌市場佔有率從30%提高到40%很難，但如重新另立品牌，獲得一定的市場佔有率相對容易，這是單個品牌無法達到的。 廣告針對性強牙膏和香皂多選擇易受細菌感染、需要保護而且喜歡模仿的兒童使許多廣告語成為社會流行語。而洗衣粉則對精明的家庭主婦使出了價平質優的殺手鐧，「海飛絲」的廣告策略是全明星陣容，為的是吸引追星族，「沙宣」選用很酷的不知名的金發美女，強調有型、個性，要的就是追求時尚另類青少年。「飄柔」是順滑，「海飛絲」是去屑，「潘婷」是營養，「沙宣」是專業美發，「伊卡露」是寶潔擊敗聯合利華、德國漢高、日本花王，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌，主要定位於染發，此舉為了構築一條完整的美發護法染發的產品線。寶潔的市場細分很大程度不是靠功能和價格來區分，而是通過廣告訴求給予消費者不同心理暗示。 內部競爭法寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些「其他品牌」也是寶潔公司的產品。因此不僅在不同種類產品設立品牌，在相同的產品類型中，也大打品牌戰。洗發水在中國銷售的就有「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」、「伊卡露」、「潤妍」、「沙宣」等。「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」使用效果和功能相近，廣告的訴求和價位也基本相同，普通消費者除顏色外根本無法區分，如果從細分市場考慮，根本沒有必要。但幾大品牌競爭激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌「伊卡露」，以草本為招牌，其廣告並未強調是寶潔的產品，並不利用寶潔品牌優勢，因所針對的市場寶潔從未介入，風險較大，一有閃失即可丟棄不會影響寶潔整體。 獨特的銷售主張其核心內容是：廣告要根據產品的特點向消費者提出獨一無二的說辭，並讓消費者相信這一特點是別人沒有的，或是別人沒有說過的，且這些特點能為消費者帶來實實在在的利益。在這一點上，寶潔公司更是發揮得淋漓盡致。以寶潔在中國推出的洗發精為例，「海飛絲」的個性在於去頭屑，「潘婷」的個性在於對頭發的營養保健，而「飄柔」的個性則是使頭發光滑柔順。在中國市場上推出的產品廣告更是出手不凡：「海飛絲」洗發精，海藍色的包裝，首先讓人聯想到蔚藍色的大海，帶來清新涼爽的視覺效果，「頭屑去無蹤，秀發更干凈」的廣告語，更進一步在消費者心目中樹立起「海飛絲」去頭屑的信念；「飄柔」，從品牌名字上就讓人明白了該產品使頭發柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，「含絲質潤發素，洗發護發一次完成，令頭發飄逸柔順」的廣告語，再配以少女甩動如絲般頭發的畫面，更深化了消費者對「飄柔」飄逸柔順效果的印象；「潘婷」，用了杏黃色的包裝，首先給人以營養豐富的視覺效果。