破局品牌營銷之路

『壹』 如何破局品牌營銷

破局營銷的核心思想：即使最強硬的對手也可以硬碰硬地打擊對手；即專便沒有任何優屬勢也可以瓦解對手的優勢；沒有飽和的市場，只有不夠尖銳的營銷策略等；破局營銷講求的是要整合環境資源為我所用，以一個行業破壞者的身份將行業傳統的游戲規則徹底打破，並快速建立新游戲規則的一種破壞性創新原理。

通過營銷打開局面無非是從這六點出發：
1、市場：關於買家

誰是你的受眾，誰是你的顧客，誰是你的粉絲？

他們為什麼買/傳？

怎麼讓他們買/傳？
2、腦海：關於買家的聯想

怎麼讓他們記得你？

怎麼讓他們愛上你？

怎麼讓他們購買你？

怎麼讓他們分享你？
3、產品：你給買家什麼？

你的產品，要給買家什麼樣的價值？
4、價值：買家收到什麼？

你的產品，買家感知什麼樣的價值？
5、渠道：買家從哪裡買你？

無論線下，還是線上，你得讓買家買得到。
6、宣傳：買家在哪裡愛你？

『貳』 工業品如何打開品牌營銷之路

但是,隨著商品環境的改變,工業品的生存狀況開始逐步向大眾消費品「靠近」,例如技術、產品同質化、價格透明化、銷售公開化等等,工業品之間的競爭也從以往相對簡單的質量、技術、售後等提升到品牌化競爭的階段。那麼,工業品如何實施自己的品牌營銷之路？大眾消費品所施行的眼花繚亂的品牌營銷手段又有什麼可以給工業品有效的借鑒和參考？本人僅以無妄之心發表一下粗鄙之見,以作拋磚引玉之意。第一:同質的產品,差異化的功能。我想大家都知道寶潔公司,而且我想各位多多少少都用過寶潔的洗發水產品。寶潔的洗發水產品就是明顯的同質產品,差異化功能的例子。例如飄柔,是針對順發的;海飛絲,是針對去屑的;潘婷,是針對護發的。可謂百花齊放,任君選擇。其實,這幾種產品本質都是洗發水,但因為寶潔賦予了它們不同的功能差異,就有了不同的消費人群,也就開辟了不同的消費商圈。同理,現在工業品企業在本質技術、產品質量等主要元素上並沒有太大的差距,如果大家一味還是拼質量,拼技術,那麼對於客戶來說,等於個個都是差不多的「模樣」,這樣就使他們陷入一種模糊的心理認知。但是,如果在功能設計上跟對手有一個差異化的區別,那怕這個差異只是小小的改變,那麼,在同樣的條件上,客戶就會對你的產品有一個深刻的印象,從而產生清晰的品牌認識,達到促成購買的慾望。其實,國內有一些工業品企業已經成功實行這種差異化品牌的做法。例如山東山工機械有限公司就以其裝載機的功能差異化在市場競爭中獲得良好的效益和口碑,極大地提升了品牌形象。第二:產品宣傳形象化,簡潔易明。產品的功能是一堆生硬的技術文字或者枯澀的形而上學的理論。如果企業直接將專業化的產品功能講述給消費者聽,我想極少有消費者能夠明白。所以,大眾消費品極其巧妙地將產品功能形象化,將高深變淺顯,將復雜變簡單,使消費者一看就懂。還是以寶潔的產品為例:大家都看過海飛絲的廣告吧,為了將海飛絲的去屑功能生動形象地表達,海飛絲的廣告將頭屑比喻成鉤子,一般洗發水難以有效去除。但海飛絲卻能輕而易舉將這「鉤子」拔掉,並加上百分九十的專業人士測評信賴來加以強調,使有頭屑的消費者看後無不躍躍欲試。或者有人會說,工業品不同大眾消費品,工業品的使用人群全是專業人士,他們能理解專業術語所表達的意義。這個說法沒錯,但我想並不是所有的專業人士都是技術專家吧,特別是一些起著決策作用的管理階層,他們並不全是學技術出身的,專業的解說估計會令他們覺得「高深莫測」,難以理解。而且,退一萬步來說,將復雜的東西簡單明了地告訴別人,讓別人能一目瞭然地了解不是更好嗎？!其實,現在很多企業請形象代言人或設計屬於自己獨特的卡通形象標識,為的就是讓客戶通過簡單的溝通手段就能明白公司或產品的功能意義,從而讓客戶輕松理解,使品牌形象深入客戶內心。像米其林輪胎那個胖乎乎的「必比登」卡通人,就讓人一眼就知道是屬於米其林輪胎的,而且代表著米其林輪胎關懷和環保的意義。第三:引導市場,教育客戶。現在國內的工業品企業很多時候都是「以客為先」,按照客戶的需求來製造產品。很少有企業具有前瞻性的眼光,開發出可以領先市場的產品。當然,這種做法也是現實的,因為先行者面對的往往是未知的情況,做得不好,很可能就是自己成為了市場的「烈士」,為後來者開辟了道路。但是,這種做法也就局限了國內企業缺少創造性,很多時候是采勸拿來主義」做事,使企業難以有質的發展和提升。其實,開發具有領先性的市場產品,對於企業來說是搶占市場先機的基矗例如早十幾年前寶潔推出「舒膚佳」殺菌香皂的時候,當時的國內市場狀況是消費者普遍還是將香皂認為只是用來清潔的產品,根本沒想到香皂還有殺菌的功能。但是寶潔堅持舒膚佳的殺菌功能,並持續不斷地對市場進行宣傳教育,結果是今天如果你想起殺菌的香皂產品,大多數人肯定第一時間就會想到舒膚佳。由此,舒膚佳奠定了殺菌香皂第一的市場地位,並且後來者根本動搖不了它的領頭位置。而且在這個基礎上,舒膚佳還順應潮流趨勢推出了淋浴露、洗手液等新產品,可以說是完全佔領了「殺菌」日用品市場的絕大部分江山。所以,有付出就有收獲,舒膚佳可以說給我們國內企業上了一堂很好的市場營銷課。第四:公關為王,塑造品牌價值。工業品企業或者是由於行業的特質,對於企業的推廣總是低頭「默默耕耘」,很少主動來宣傳自己,更不要說像大眾消費品一樣用立體的傳播來塑造和提升品牌形象了。其實,工業品的宣傳方式確實有異於一般的大眾消費品,最主要是因為受眾群體不一樣。但是,這樣並不意味工業品就可以「有麝自然香」。現代商品社會,誰先搶占客戶的心理位置,誰就獲得搶占市場的高地。其實,我覺得工業品在宣傳方法上完全可以參考大眾消費品的一些做法,例如適當製造一些有新聞效應的「公關事件」,通過媒體的跟蹤報道來吸引社會眼球,達到塑造和提升品牌價值的效果。這些公關事件並不是硬性的廣告宣傳,而是通過對社會公益的實踐,讓客戶對企業品牌產生認同感,從而潛移默化地影響客戶的消費心理。例如安利紐崔萊就通過贊助「萬人長跑活動」來宣揚其產品「有健康才有將來」的品牌概念,並且請來亞洲神鹿王軍霞和跨欄王子劉翔助陣,取得了宣傳和品牌雙提升的效益。還有,普利斯通輪胎響應世界環保低碳的理念,正在全世界宣傳其植樹環保的概念,讓人對其品牌形象又有了一個新認識。工業品由於行業固有的特點,合適的宣傳手段並不太多。而「公關事件」一方面可以宣傳企業和產品,另一方面可以塑造正面的品牌形象,可以說是一舉兩得,是工業品宣傳應該經常採取的有效方法。對於如何更好地打開工業品的品牌營銷之路,是所有從事工業品行業人員值得深思的一個話題。商品社會越發展,商品之間的競爭就越激烈,品牌的價值體現就越明顯。

『叄』 美顏手機怎麼做營銷推廣

美顏的手機想要做這個營銷推廣的話，需要做一些相關的這種推廣廣告，然後在各個地方做一個廣告推廣，這樣的話就可以了。

『肆』 高端白酒營銷如何破局

目前，中國白酒行業處於高度競爭狀態。特別是白酒稅制改革之後，中低端產品的利潤更為攤薄，促使白酒企業調整戰略，更注重能夠獲取高額利潤的高端產品。 只要涉及高端產品，那麼消費就永遠不可能絕對理性。或許就是因為這個原因，導致當今高端白酒市場亂象叢生：企業製造概念炒作，明星廣告亂轟炸，靠包裝嘩眾取寵，產品高價而非高價值，目標消費人群模糊。 白酒高端化趨勢是市場發展的必然，也是白酒企業的戰略性機遇，是企業發展、創造利潤的新機會。業內人士指出，就企業定位而言，未來高端白酒企業應向品牌運營商轉型，要讓自己在企業品牌與產品品牌兩個方面都有強大的市場感召力。企業要把自身定位為品牌運營商，而不是簡單的產品生產商或服務提供者。在高端白酒品牌營銷中，只有品質、文化才是制勝的關鍵。甚至有專業人士斷言：沒有文化的品牌是死的品牌。而在找到品牌的價值靈魂之後，企業還必須讓品牌的靈魂支點與消費者融合。什麼是高端白酒？國家級白酒品鑒師梁邦昌認為，高端白酒應該讓人產生這樣的感受：「好喝、耐喝、想喝、愛喝。」 分析人士認為，之前爆發的一系列高端酒丑聞，將對白酒行業起到凈化的作用。盛初（北京）營銷咨詢有限公司董事長王朝成對此觀點表示贊同，他強調說：「越理性的營銷越有利於高端白酒，因為理性的本質就是回歸產品本身。」 基於品質、文化的紅海突圍 從競爭的「紅海」進入「藍海」，是每個企業的夢想。而中國高端白酒只重營銷不重品質的事實，也讓一些企業在紅海競爭中找到了突破口。 業內人士指出，當今消費者和高端白酒市場都在呼喚理性回歸。針對不斷變化的消費心理及市場趨勢，企業應該如何調整自己的營銷策略？分析人士指出：企業要想讓品牌長久發展，依靠的既不是價格也不是包裝，而是品質和文化。高品質是高端白酒的最基本條件，而深厚的文化底蘊是高端酒的靈魂。 一些人不理解受國人熱捧的拉菲為何擁有致命的誘惑力。或許聽聽關於拉菲的描述就可以理解了：釀制拉菲的葡萄顆顆精選，三棵葡萄樹才能釀一瓶拉菲。更精彩的渲染還在後頭，關於拉菲的配菜，據說主菜推薦淡味鮑魚、海參、魚翅，或者是松茸燉乳鴿，甜點是絲絲潤滑的巧克力慕司。專家還強調，如果喝拉菲，最好將室溫保持在15到20攝氏度。另外，喝拉菲不該用普通的玻璃杯，而是用手工製造的鬱金香水晶杯，不能有刻花、帶紋路，更不能有顏色，因為那樣會使你的拉菲變得模糊混沌，失去它原本的顏色，影響視覺享受…… 從三棵葡萄樹釀造一杯葡萄酒、高檔配菜以及講究的飲酒條件，形象地勾勒出拉菲的高質及高貴。因此，追求品位或標榜身份的消費者，自然而然要對拉菲念念不忘。 之所以說深厚的文化底蘊是高端酒的靈魂，是因為高端酒原本就是一種文化產品，沒有深厚文化的產品只能是一個鄉巴佬—這種文化不是一種單純的文化，而是一種價值觀或精神。 對此，羅蘭貝格管理咨詢公司高級合夥人康雁覺得很可惜，因為中國一直把白酒當產品賣，主要是華人飲用，這與國外的飲酒文化不同。關於中國白酒的國際化趨勢，他認為，如果中國白酒要打開國際市場，就要真正融入西方餐飲和酒的主流文化中。 品牌戰略專家李光斗認為，中國最不缺的就是古文化、豪情。「舌尖上的中國」火了，隨後與之相關的產品在網上賣得火熱。「舌尖上的中國」賣得不只是產品，更多是賣歷史文化和產品內涵。但是，李光斗認為，企業不一定都要塑造出類似青花瓷、大宅門那樣的品牌風格，中國高端酒應該表現一些新文化特點，譬如性感、時尚。在中國白酒整個大盤看漲、高端白酒市場份額不斷擴大的背景下，關鍵是企業能否把握住商業機會，創造中國白酒的奇跡。李光斗認為，伏特加的營銷很成功，但瑞典絕對伏特加的營銷、維珍航空的營銷更酷。而這些品牌新銳、大膽的營銷舉措，正是中國高端白酒企業應該學習和借鑒的。 圈層價值營銷 據麥肯錫預測：未來5年中國奢侈品的年均增速將達到18%，私人高端消費升級的需求仍維持較快增長。中國已經進入品牌差異化定位、商業模式創新、以人文精神為主題的白酒新經濟時代，未來中國高端白酒將以價值營銷為主導。 其實，要判斷高端白酒市場的變化與發展趨勢，一個重要的依據就是核心消費人群的需求變化。隨著人們對精神層面的追求日漸提升，一種帶有貴族化特徵的生活方式開始出現，而且在高端人群中成為具有某種共性的消費追求。對於這些非貴則富的高端核心消費人群而言，他們更看重的是在自己活動圈子內某一品牌形成的價值影響力。 因此，業內人士認為，面向小眾群體的價值營銷是打開高端白酒市場的有效途徑，要在高端消費人群體形成深度影響力，通過小眾消費帶動大眾消費，製造消費「嚮往」。 以前，中國白酒主要扮演社交酒的角色，感性成分過濃，連廣告都勸說「不要貪杯」。但李光斗認為，在一個連體育都越來越性感的時代，白酒營銷更要注重新的訴求。比如進行「性感」的圈層營銷，發揮圈層效應，通過圈層品鑒，讓白酒消費者在享受「物有所值」的產品同時，更多體會產品和品牌所帶來的精神層面的愉悅感。因為高端酒往往蘊涵著品牌故事和品牌價值觀，形成了獨具特色的品牌文化，要讓這種品牌文化與消費者產生情感共鳴，讓消費者有精神上的滿足感。 縱觀中國歷史，白酒更多是扮演社交催化劑的角色。但業內人士分析，未來中國白酒將回歸其本質，注重享受和體驗。因此高端酒營銷只能依賴於價值營銷，這是企業對抗價格戰的最終出路。對此，業內人士指出，高端白酒是理性和感性的結合體，除了價格，高端白酒更要體現另一種價值，即「生活方式」—生活方式是一種最高境界的「功能價值」，可以在高端白酒和消費者之間建立默契的價值共鳴關系。 以此為基礎，如果中國白酒要走向世界，康雁認為，企業首先要思考受眾目標定位。如果仍然定位於華人，盡管國外華人數量在增加，但受眾面仍有一定的局限性。如果瞄準國外主流人群，那麼中國白酒企業就必須思考如何融入國外主流的餐飲和酒文化。其次是解決載體的問題，正如日本清酒的儀式，中國高端白酒也需要一個好的載體，比如將白酒和高檔中餐相結合。最後，要思考如何在國外與掌握渠道控制權的商業企業合作，比如水井坊與迪亞吉歐合作，出口量迅速增加。 之前中國企業總認為必須先把中國市場做好了再開拓國際市場。康雁認為，這是中國白酒企的一個思維怪圈。

『伍』 如何發展自己的品牌之路分哪幾個階段

企業品牌化發展的四個階段 第一個階段：策劃一個好產品 不是所有的產品都能夠成為品牌，但每一個強勢品牌，都有至少一個好產品的支撐。這個階段，是企業發展的初步階段，這個時候最關鍵的，是要有一個好產品推向市場，能迅速打開市場賺到錢第二個階段：打造產品品牌 策劃出一個有市場力的好產品，而且在產品有了一定的銷量之後，這時候要考慮將產品品牌化，打造一個強勢的產品品牌。塑造產品品牌關鍵的是要提煉出品牌的核心價值，賦予品牌價值感。要分析消費者在使用產品時體驗到的價值感，企業希望產品能夠帶給消費者的價值感和消費者在使用產品中體驗到的價值感能否產生對接，以及如何迎合或者調整消費者的價值感，以和期望的品牌價值感相吻合。另外要賦予品牌獨特的個性，和同業競爭者區隔，並把品牌的個性主張和消費者有效溝通。 第三個階段：塑造名牌產品 產品品牌經過較長時間的推廣，知名度和美譽度快速提升，市場佔有率大幅提升，消費者對產品品質充分信任，逐漸培養了一大批典型客戶，對品牌的獨特價值深信不疑，喜愛並追隨品牌的個性主張，帶動了大量的重復購買，品牌忠誠度快速提升，品牌已經進入「名牌」階段。 第四個階段：打造名牌企業 一個企業首先有了名牌產品，才能夠帶動整個企業品牌的發展，隨著名牌產品的塑造，企業品牌也要進行相應的規劃和提升。企業品牌的規劃不同於產品品牌，首先在品牌聯想方面，更主要的是對其品質的認同、對消費者的態度、社會責任感和口碑以及其在市場上的影響力。企業品牌的價值主張、企業遠景等更具有高度、延伸性和包容性，因為企業品牌不能過分依賴於某一個單一產品品牌，否則品牌的支撐力不足，抗風險能力弱，常常會因一件小事而使整個企業處於絕境。

『陸』 范冰冰成為大品牌全球唯一代言人，她有怎樣的營銷之道呢

范冰冰最近又成為一高端品牌，全球代言人，很多網友對她也是又愛又恨。范冰冰的顏值在娛樂圈也是數一數二的，她有著自己獨特的魅力，他代言的產品其實讓網友非常有購買欲，但是隨著他的丑聞的出現，也導致她被很多網友抵制。品牌方選擇他成為全球唯一一代言人，對她的商業價值看得還是非常的高的。選擇范冰冰成為代言人，我想會從以下幾點銷售。三，弘揚價值 其實從這個品牌找范冰冰，成為全球唯一的代言人就可以看出。這個品牌的價值高端時尚品牌走的是成熟獨立有魅力的女性銷售路線，而范冰冰她卻具備著這些因素。

『柒』 被深圳雙劍破局營銷策劃有限公司忽悠了策劃費，一年了還沒效果並把我的品牌搞臭了，咋么處理呀

可以向當地律師事物所詢問

『捌』 破局營銷的破局營銷的四個緯度

破局營銷理論根據中國企業各個行業的不同現狀，提出了適合破局攻擊的四個緯度和五大戰術，四大破局緯度是指企業破局的著陸點，著陸點准確，破局成功的幾率就高。
1）行業破局——針對整個行業已經成型的市場格局，捕捉行業中80%以上企業所共有的弱點，以破壞性攪局策略故意挑起事端，同時抓准機會給予猛烈攻擊，促使行業格局產生混亂，然後乘亂起義，以自己獨特的創新營銷組合，快速彌補行業弊端，搶奪行業話語權，重新制定游戲規則，從而快速奠定自身在行業內的地位，快速提升品牌在消費者心中的知名度和影響力，或成為行業的一匹野馬，為人矚目。
2）品類破局——多年市場運作卻始終無法突破，或行業強勢品牌太多，或自身力量有限，或行業擁擠太多企業，競爭秩序混亂等等，針對這些情況，在整合自身資源的前提下，從消費者利益出發，著眼於行業內的產品本身，通過快速提煉能形成獨特產品品類的銷售概念和開創適合自身運營和發展的新品類市場，從而達到區隔並甩開對手，成為行業新銳或新品類的開拓者和擁有者，開創屬於自己的收割市場。品類破局的爆炸力略微小於行業破局，但如果操作得當，其產品市場的利益，一點也不比行業破局遜色。
3）終端破局——中終端破局主要針對以門店銷售產品為形式的終端企業，是一種快速提升企業市場銷售業績的針對性營銷戰術，如聚焦終端模式變革和傳播整合點聚焦以及快速提升單店贏利能力等。終端破局重在整合實際戰術技巧以達到產品市場的實質性銷量，尤其是我首次提升到將顧客購物時的潛意識思維納入到終端管理中，從而達到控制顧客的購物行為，提升企業贏利水平和渠道合作夥伴的積極性和合作忠誠度。終端破局著眼於眼前利益，投入小產出大，通常不需要大規模的大眾傳播投入，就能在短期內產生效益，因而更受到企業客戶的歡迎。
4）對手破局——聚焦於對手而不是終端消費者，這又是我破局營銷理論中的一個亮點，因為聚焦於消費者等於是跟眾多的競爭對手在一個混亂的市場里強搶分額，這樣做勝算的可能性不大而且耗費巨大。所以，與其跟眾多對手比拼誰更能吸引消費者，不如直接幹掉離自己最近的競爭對手，拿下他們的市場，成為我們自己的地盤。對手破局講究的是消滅對手，促使整個競爭市場內的對手越來越少，最完美的實現是留下一兩個陪伴自己。
5）管理破局——很多企業在市場上無法發揮優勢，有時不完全是產品和市場的問題，更多的可能是內部管理體系混亂和內耗造成的，針對這一情況，企業本身必須藉助第三方的力量來規范自身，以公司戰略規劃為核心，全面帶動整個內部管理體系的變革和完善，並結合新的戰略目標，設計相應的市場戰術，形成一整套科學並容易操作執行的系統計劃，並可以在短期內快速產生內部管理和外部市場雙重效益的營銷策略。
管理破局是一個輔助性破局策略，通常都伴隨著行業破局和市場破局而來，也是前面四個破局緯度的必要基礎。
如何運用緯度？破局營銷的五個緯度規范了企業在進行破局營銷策略時的針對性戰術運用，企業不能盲目地胡亂採用破局攻擊戰術，必須切合企業自身的實際情況，單獨採用或者綜合運用破局營銷的四個攻擊策略，而管理破局這個緯度，恰恰是針對企業在攻擊策略之前所必須彌補的一課，同時也將高空破局落實到地面。不然，自身不強何以攻擊他人？

『玖』 如何走出新的中國沉香行業品牌營銷策劃之路

特色設計是現如今的潮流，千篇一律的固化設計易已經落後。

策劃設計已經不簡單是好看那麼簡單了，好賣才是硬道理。
河南靈智策劃數十年一線設計經驗，希望能幫助到您。

『拾』 淺談中國走品牌之路的必要性和可能性

（為方便理解，請展開閱讀）

在今天產能普遍過剩，產品同質化嚴重，如何讓自己的產品與眾不同，讓消費者在眾多同類產品中區分出來，這就需要差異化營銷策略！

差異化營銷有很多層面，比如我們的產品包裝、功能、技術等方面進行差異化，而差異化策略很重要的一個方面就是品牌化，品牌營銷。品牌化後產品，就不單單具有功能價值，更具有了品牌文化價值。

如果一個產品或企業想長久生存，品牌化是必經之路！比如現在打得頭破血流的王老吉和加多寶。當初加多寶為何借用王老吉，肯定不是王老吉的配方多麼牛，而是其老字型大小的品牌價值。再比如張小泉的剪刀，同樣是剪刀，我們能夠識別的也就是這個品牌。

當然品牌化絕對不是起個名字，設計個標志，喊幾句口號就有消費者買帳的！產品的質量、技術、服務、渠道、促銷、公關、持續創新都是必不可少！沒有這些支持，品牌就是無本之木，無源之水。

所以品牌不是一個企業發展捷徑，更不是投機，而是切實需要，唯一路徑！

當然品牌有很層面，比如說我們都想去名企工作，這就意味著這些企業在人力資源品牌影響力巨大，比如我們喜歡蘋果手機，那是因為他們的技術總是讓人充滿期待，比如我們習慣用網路，不僅是它有一個好名字，也因為他們的產品體驗持續創新……

做品牌需要很多投入嗎？如果找那麼品牌策劃大腕，那是肯定的，除了大筆的策劃費，更需要大把的燒錢，至於結果，也會因時勢不同，大相迥異，有一些品牌會異軍突起，可能更多會曇花一現，消聲匿跡……。其實，最重要的是結合自身企業的情況，偱序漸進地扎實推進品牌化進程，急於事功，往往欲速則不達！

品牌可以速成！但品牌更看重積累，這也是百年老店屹立不倒的根本！

至於中國企業品牌化經營的可能性，任何事物都有可能性，中國企業品牌化也不例外，而且已經有許多成功品牌化的例子。比如前面提到的老字型大小，比如華為，比如格力，比如網路，比如淘寶……，所以這個問題的答案不言自明！