美國罐頭大王的事跡市場營銷

1. 有誰知道關於美國鋼鐵大王卡耐基的故事

安德魯·卡內基：鋼鐵大王原是窮光蛋

他從不名一文的窮光蛋變成了億萬富翁，並且塑造了更多的百成富翁。
安德魯·卡內基出生的時候既無醫生，也沒有接生婆的幫助，因為他們家窮得請不起接生婆或醫生。他最初替別人做事的時候每小時掙兩分錢——而他後來卻賺了4億美元。
卡內基全家移居到美國時，他的父親靠挨家挨戶去推銷自己織的桌布來養家糊口；他的母親則為一家鞋店刷洗縫補鞋子。安德魯只有一件襯衫，因此，他的母親必須每晚等他睡下之後，趕忙把它洗凈、晾乾、熨平，以便第二天他能再接著穿。她一天要工作16至18小時。安德魯對自己的母親非常孝敬。在他22歲時，他發誓在他母親的有生之年自己決不娶妻。他確實做到了這一點。他母親逝世30年後，他還是孤身一人。
卡內基很小就表現出商業天賦。有一次，他捉到了一隻母兔，這只母兔不久便生了一窩小兔子，但是他卻沒有東西來喂它們。在這種情況下，安德魯·卡內基忽然心生一計。他對鄰居小孩子們說，如果誰能弄來金花菜、車前草喂養他的小兔子，將來他就用誰的名字來稱呼這些小兔子，以作為對他的榮譽紀念。這一計策果然產生了奇效。卡內基長大後自己經營商業時，還運用過同樣的心理策略。
卡內基早年在匹茲堡曾做過一個負責遞送電報的工作。每天的工資只有五角錢，那時他渴望自己能成為一位接線員，因此他晚上自學電報，每天早晨提前跑到公司，在機子上練習。
一天早晨，公司忽然收到了一份從費城發來的電報。電報異常緊急，但是當時接線員都還沒有上班，於是卡內基立刻跑去代為收了下來，並趕緊將其送到了收報人的手中。之後，他就被提升為接線員，薪水也增加了一倍。
一個偶然的機會使他走上了致富之路。有一次，在他坐火車去某地的途中，一位發明家坐在他的身邊，拿出了自己發明的新卧車模型給他看。卡內基身上特有的蘇格蘭人的機警和遠見，使他看到了這項發明的遠大前途。於是，他借錢購買了那個公司的股票。當卡內基25歲時，他每年從這筆投資中所拿到的分紅就達5000美元。
有一次，由於鐵路線上的一座木製橋梁被燒毀了，使得火車好幾天不能通行。卡內基當時身為該段鐵路的監理，他覺得木橋梁已經不適應時代的發展了，將來一定會被鐵橋所代替。於是，他借錢開辦了一家製造鐵橋梁架的公司——果不其然他們生產的鐵橋梁架大受歡迎，財富如泉水源源不斷地涌來，擋也擋不住。
然而，他從來不會埋頭苦幹。他把大約一半的時間都用在了消遣上。他說，他的周圍有許多助手，他們懂得的東西要比他多得多——而他只須督促他們為他聚財。他讓他的同夥分享自己的利益，由他造就的百萬富翁的數目比誰所造就的都多。
生平簡介
卡內基（1835－1919）：鋼鐵企業家。生於英國。1848年全家遷居美國匹茨堡。他干過多種工作，也投資過多種事業。後建立了全美國最大的鋼鐵機構。他為英美的許多公共機關捐獻了數以百萬計的巨款。

2. 怎樣時刻保持決策警覺性

管理者的決策能否比較持久地為企業盈利，首先取決於管理者的警覺性決策能力，因此，領導應培養警覺性決策能力。

有個故事很能說明管理者的警覺對組織生存的重要意義：一幢居民大樓的一扇玻璃窗被打碎，如果得不到及時修理，就是一個信號：說明沒有人關心玻璃是否完好，於是就會有更多的玻璃被打碎——這就是著名的「破窗」理論。將其與組織發展聯系起來，管理者應高度警覺最先破碎或可能破碎的「玻璃窗」，從而將一系列對組織發展會產生不利影響的事件「察於未萌、止於未發」。

管理者，尤其是處在事業巔峰的管理者，往往容易忽視潛伏在繁榮背後，卻積累已久的問題。如果把一隻青蛙扔進沸水中，青蛙會馬上跳出來。但是，如果把一隻青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙會在不知不覺中失去跳出的能力，直至被熱水燙死。這個在管理培訓課程中經常講到的案例說明：如果不能及時發現，一些小問題日積月累，也會威脅到組織的生存和發展。

美國學者何茲納認為，企業家的顯著特點就是企業家警覺。企業家警覺是指企業家能發現其他人不能發現的各種可能性的行為傾向。這種警覺包括：對已變化了的條件或環境的警覺，對他人忽略了的可能性的警覺，對即將來臨的機遇的警覺，對未來走勢的警覺，對有用信息的警覺，對不利因素的警覺等。

警覺性決策能力是指企業家依靠警覺制定有利於企業發展的戰略或避開陷阱的決策能力。這一能力包括兩方面：稟賦警覺和職業警覺。作為企業家，在充分挖掘自己的直覺性決策能力之外，更應培養職業化的決策能力。

所謂稟賦警覺是指企業家天生具備的一種能力，它是與生俱來的，是不可模仿的，具有唯一性。我們經常說某人天生是做官的材料，是做學問的材料，是經商的材料，實際上講的就是人的稟賦能力。

兩個兄弟——迪克和莫里斯，在美國加州的聖貝納迪諾擁有一家燒烤餐館，他們注意到顧客用餐不喜歡等待，便在１９４８年１２月建立了第一家麥當勞，由此，「快餐」的構思成為現實。顧客可用１５美分買一個漢堡包；２０美分買一份啤酒；１０美分買一份油炸食物。

兄弟倆一共開了８家餐館。這時來了一個銷售商克羅克，他敏銳地預感到，麥當勞的生意將做得更大。於是，在１９５４年，克羅克買下了麥當勞餐館的美國經營權。１９６１年，他買下了它的世界經營權。現在，每天有３８００萬人光顧麥當勞。雖然麥當勞兄弟有偉大的構思，但克羅克依靠自己的直覺抓住了機遇，並將自己的遠見和卓識付諸實踐。

所謂「職業警覺」是指由於從事企業經營管理而具有的一種專門化的能力。「職業警覺」是一種對新事物的敏銳感，就像一位歐洲來訪者在１９世紀２０年代對美國人的警覺所寫的那樣：「在這兒（指美國），一切新事物很快被引進，對舊方式無所留戀；美國人一聽到『發明』這個詞，馬上就豎起耳朵。」

說到警覺性決策能力，我們很容易聯想到一個比較經典的案例——「美國罐頭大王的計謀」。

１８７５年，美國「罐頭大王」亞默爾在報紙上看到一條「豆腐塊新聞」，說的是墨西哥牧群中發現了病畜，有些專家懷疑是一種傳染性很強的瘟疫。亞墨爾立即想到毗鄰墨西哥的美國加利弗尼亞、德克薩斯肉類供應基地，如瘟疫傳染至此，政府必定會禁止那裡的牲畜及肉類進入其他地區，這樣將造成全國肉類供應緊張，價格上漲。於是亞默爾獨具慧眼傾其所有，從其他州采購經過檢疫的牲畜和牛肉，迅速運往東部地區。不出所料，政府果然對這兩個地區的牲畜進行禁運，美國肉價由此上揚，亞默爾如願以償地猛賺了一把。

企業家警覺除了以上兩類劃分外，還包括哪些內容呢？

第一，要求企業家能夠比較准確地預見經濟發展的未來動向，及時地抓住即將到來的千載難逢的機遇，古人雲：「雖有智慧，不如乘勢；雖有鎡基，不如待時。難得而易失者時也，時至而不旋踵者機也，故聖人常順時而動，智者必因機以發。」

第二，要求企業家能夠抓住容易被別人忽視的市場利潤機會，這種利潤機會往往都藏在市場的小縫隙中；企業家警覺要求企業家能夠避開一般經營者常犯的錯誤，避免不應有的利益損失。

決策者極為關鍵的能力就是對小的經濟變動可能帶來大的影響的警覺。著名的氣象學家愛德華·羅倫茲發現，全球的氣候是一個十分敏感的復雜系統。一個地方很小的一點變化都可能在其他地方引起巨大的變化。例如在巴西一隻蝴蝶扇動翅膀的氣流可能引起美國德克薩斯州的一場龍卷風。西方還有一句著名的諺語：「蹄釘缺，馬蹄瘸；馬蹄瘸，將軍折；將軍折，戰事歇；戰事歇，王國滅。」也就是說一匹戰馬由於缺少了一隻釘子，從而導致了國家的覆滅。在經濟生活中，一個看似細小的變化可能給企業帶來巨大的成功，也可能帶來滅頂之災。

3. 《罐頭小人》定檔了，這部電影是講述什麼故事的

講的是皮皮魯和魯西西偶遇罐頭小人的故事。
故事情節是這樣的，魯西西無意間在開罐頭的時侯發現了罐子里的五個小人，她看這些罐頭小人很可愛決定保護他們，於是便開啟了一場奇妙之旅。其中有一個片段是皮皮魯學習不好，但是魯西西學習好，於是在罐頭小人的幫助下，也就是幫助他作弊變成了天才，成為了全校第一。皮皮魯很是神氣，當然後來皮皮魯也明白了這樣做是不對的，於是罐頭小人和調皮的皮皮魯他們共同成長，度過了一段愉快的童年旅程。

最後，我想說的是希望每個成年人的心裡都住著一個童話大王，因為他可以為你成年人的世界增添一絲童真和純粹的快樂。

4. 石油大王哈默的小故事100字

石油大王哈默的小故事100字
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LV.17 2017-11-22
80多年前的一個冬天，美國南加州沃爾遜小鎮上來了一群逃難的流亡者。鎮長傑克遜大叔給一批又一批的流亡者送去粥食。這些流亡者，顯然已好多天沒有吃到這么好的食物了，他們接到東西，連一句感謝的話語也來不及說，就個個狼吞虎咽，大口大口地吃起來。
只有一個人例外。當傑克遜大叔將食物送到他的面前時，這個臉色蒼白，骨瘦如柴的年輕人問：先生，吃您這這么多東西，您有什麼活兒需要我做嗎?傑克遜大叔想，給一個流亡者一頓果腹的飲食，每一個善良的人都會這么做。於是他說：不，我沒有什麼活兒需要您來做。
那個流亡者的目光頓時黯下去了，他碩大的喉結劇烈地上下動了動說：先生，那我便不能隨便吃您的東西，我不能沒有經過勞動，便平白得到這些東西!傑克遜大叔想了想又說：我想起來了，我家確實有一些活兒需要您幫忙。不過，等您吃過飯後，我就給您派活兒。
不，我現在就做活兒，等做完了您的活兒，我再吃這些東西!那個青年站起來說。傑克遜大叔十分贊賞地望著這個青年人，但他知道這個年輕人已經兩天沒吃東西了，又走了這么遠的路，可是不給他做些活兒，他是不會吃下這些東西的。傑克遜大叔思忖片刻說：小夥子，你願意為我捶捶背嗎?說著，就蹲在那個青年人跟前。青年人只好也蹲下來，十分認真而細致地給傑克遜大叔輕輕地捶背。
捶了幾分鍾，傑克遜大叔十分愜意地站起來說：好了，小夥子，你捶得棒極了，剛才我的腰還直犯困，可現在，它舒服極了。傑克遜大叔說完，將食物遞給那個青年人。青年人立刻狼吞虎咽地吃起來。傑克遜大叔微笑著注視著那個青年說：小夥子，我的庄園現在太需要人手了，如果你願意留下來的話，那我可就太高興了。
那個青年人就留下來，並很快成了傑克遜大叔庄園里的一把好手。過了兩年，傑克遜大叔還把自己的女兒瑪格珍妮許配給了他，傑克遜大叔告訴女兒說：別看他現在什麼都沒有，可他百分之百是個富翁，因為他有尊嚴!
20多年後，那個青年果然擁有了一筆讓所有美國人都羨慕的財富。這個青年人就是美國石油大王哈默。
以上是查字典為您提供的名人故事：石油大王哈默的尊嚴。

5. 請分析美國罐頭大王發跡的原因是什麼

我都不知道美國罐頭大王是誰，不好分析呀，你讀過他的故事，應該是能分析的，老師布置這個作業，就是要讓你學會思考。如果在網路上抄答案的話，那做人就沒什麼意義了。

6. 關於陳嘉庚的小故事

菠蘿「蘇丹」，橡膠大王
獨自創業的路程是極其艱難的。陳嘉庚手裡的資金只有一點，用來投資什麼才能成功呢？經過詳細的考察，陳嘉庚發現，菠蘿罐頭銷路旺盛，且周期短、需要的資金不是很多，非常符合自己的情況。於是他決定建立一個菠蘿罐頭廠。
資金不夠，陳嘉庚借了7000元，在距新加坡城區10英里的淡水港山地，著手建造一所菠蘿罐頭廠。一切省了再省，省了再省，借來的7000元用在建廠總算勉強夠了。製作菠蘿罐頭所需的白鐵、糖枋，都可向別的商人賒取。開工終於沒有問題。等到4月份菠蘿一上市，陳嘉庚的「新利川」工廠就開始生產了，為了在競爭中取勝，陳嘉庚給自己的菠蘿罐頭的商標定名為「蘇丹」，意思就是菠蘿罐頭之王。
在陳嘉庚的精心經營之下，罐頭廠運作良好，銷售看漲，月底核算結果，獲凈利9000餘元。不僅收回全部建廠投資，而且還有盈餘，經濟效益之大，確實驚人。
從絕境中拼殺出來的陳嘉庚初戰獲勝，就以「新利川」為立足點，兼營父親企業與人合夥的月新菠蘿廠，接著又開設了謙益米號，米店也兼做罐頭廠的營業機關。
隨著菠蘿罐頭生意越做越大，對菠蘿的原料需求也在不斷增長，為了解決這個問題，陳嘉庚在「新利川」附近購買了一塊空地，用來種植菠蘿，取名為「福山園」，事實上，這塊種植地也確實是一塊福地，後來成為了當地最大的菠蘿種植園。
創業道路並非是一帆風順，就在菠蘿生意順利發展的同時，1906年夏季，菠蘿罐頭行市大跌，陳嘉庚只能勉強保住了1萬元的贏利，這次打擊使他意識到，商場如戰場，僅僅靠一種產品經營是不能適應市場的瞬息多變，他要尋找新的項目。
一次偶然的機會，陳嘉庚了解到一個橡膠商人高價賣掉了自己的橡膠園，他立即意識到這是一個機會，於是趕忙聯系這個商人，從他那裡購進18萬粒橡膠種子。而當時因為菠蘿生意的不景氣，很多人紛紛脫手自己的菠蘿園，陳嘉庚趁此機會購買了大片土地，這些成了他以後的橡膠種植園。
到了1913年，陳嘉庚的菠蘿產量已經佔了整個新加坡的半數以上，一躍而居首位，真正成了業內的蘇丹，這一年，他已是一個擁有兩處橡膠園，四個菠蘿罐頭廠，一家米廠，一間米店，固定資產和純利潤有四五十萬元的華僑企業家了。
然而商場風雲多變，1914年秋，正當菠蘿罐頭的生產旺季到來之際，第一次世界大戰爆發，歐洲各國對菠蘿罐頭限制入口。因而各洋行停止采辦。陳嘉庚的菠蘿罐頭廠遭到了沉重打擊，積存著幾萬箱產品無法售出。不僅如此，戰爭還使陳嘉庚的米業遇到了麻煩，特別是許多商船在東印度洋上受到德國戰艦攻擊之後，原已緊張的航運幾乎全部停頓。陳嘉庚米廠的倉庫里堆放著1萬多包熟米。產品積壓的直接後果是資金流轉困難，工廠租金越期無法清還，工人的生活費又絕對不可拖欠。陳嘉庚陷入了「艱難維持，度日如年」的境地。
1914年冬天，陳嘉庚終於將所有的貨全部售脫。這時，他當機立斷決定經營航運業，他先是靠租船運輸，分別租下了載重1300噸的「萬通」和載重2500噸的「萬達」兩艘輪船，運來需求量很大的熟米，再送到印度銷售。不久因為市場的擴大，他又增加了2艘輪船，專門承接英國政府的貨物。他的審時度勢，及時改變經營策略贏得了可觀利潤。僅僅一年後，就贏利了20多萬元。之後，更是購得多艘輪船，但卻不親自經營，而是租給法國政府，這樣不僅省事，避免了風險，也獲利很快。
1916年，陳嘉庚又有了劃時代的舉措。當時歐洲各國互相廝殺，給美國經濟騰飛提供了難得的機會。美國工業長足的發展，刺激了橡膠製品的需求，帶動了馬來亞的橡膠業，一躍而成了支柱產業，產量居世界第一位。馬來亞成了世界「橡膠王國」。而陳嘉庚此前的投資終於有了回報，他被作為公認的「馬來亞橡膠王國四大功臣」之一載入史冊。
此後2年，陳嘉庚逐漸把重心轉移到橡膠業上，他先後將新加坡土頭橋的菠蘿罐頭廠和恆美熟米廠改作「謙益」橡膠廠，專制膠布，實現了橡膠經營從單一的農業墾植到工業製造的飛躍。接著，他又設法與美國橡膠業協會搭上關系，把廣告做到了美國，把「謙益」橡膠廠的大半產品直接銷售到美國。這樣，他實現了第二個飛躍：將橡膠的農、工、貿經營集於一身，而且開創了在英國統治新加坡百年來華僑不通過洋行而與外國商家直接進行貿易的先例。
整個第一次世界大戰期間，陳嘉庚不但沒有遭受損失，還安然無恙，依靠米、樹膠、輪船航運和出售菠蘿罐頭廠積存的鐵皮，陳嘉庚共得450 多萬元，扣除各種費用，實存資產430萬元。從而迅速躋身於新加坡富豪之列，也成為著名的企業家、新加坡華僑大亨。

望採納

7. 鄭淵潔作品改編的《罐頭小人》發布預告，這部電影值不值得一看

鄭淵潔這個名字相信大家都比較熟悉吧，而且在最近他在抖音和很多的朋友們的活動也是讓各大網友感覺到十分有趣，而作為我國的童話大王，他也寫過很多膾炙人口的作品，最近根據他的作品說改編的電影《罐頭小人》發布了，預告片，讓我們一起來先睹為快吧。

這部電影主要講述的是皮皮魯和魯西西再一次偶然的機會下，發現了一個奇怪的罐頭，罐頭裡面有五哥只有火柴那麼高的小人。這讓他們感覺到十分欣喜，而且和這五個小人認識之後。也發生了很多搞笑的故事，不僅如此兩個人的成績也發生了很大的改變。

從現在有的預告片之中來看，這一次的真人版改編還是比較用心的，因為像這樣的作品在國內還是比較少的。在預告片中，我們可以發現除了正常的劇情發展之外，該劇的選角也和動漫中皮皮魯魯西西的性格十分的相似。

而這一步改編的電影也定在了8月13號上映，8月13號小朋友們也都會放暑假了，所以這一部影片，可以說是在暑假期間可以和父母一起看的一部影片。目前來看豆瓣評分也是比較高的，而且還有幾千人表示想看。

雖然現在社會生活節奏越來越快，年輕人們的壓力也越來越大，這也讓很多人都不知道該怎麼去放鬆長期處於高壓之下人也會變得十分的抑鬱，而如果在這個八月正好有時間的話，不妨去買一張這個電影票去讓自己開心一下承載著自己童年的一部動畫片，竟然有了電影誰不想去看一下呢？

想想這一邊抱著爆米花，一邊看著童年的回憶，想起來就很不錯嘛。

8. 名人的故事400字

高爾基小時候家裡很窮，沒有辦法，他只好到一家裁縫店當學徒。
在裁縫店裡，高爾基一邊幹活，一邊想方法讀書,裁縫店老闆訂了一份《俄羅斯報》，小高爾基就趁老闆不在時，偷偷看這份報紙。
有一次，小高爾基從鄰居家借來一本小說，趁老闆晚上睡著以後，在窗邊借著月光津津有味地讀起來。過了一會兒，月亮躲到了雲層後面，小高爾基興致正濃，怎肯罷手，就點燃一盞小油燈繼續看下去。不一會兒，老闆醒過來，他看見小高爾苦在油燈下如痴如醉地看一厚厚的書，不由怒氣沖沖地說：「看什麼看，你把我農的燈油都快用溝了！」老闆娘也醒過來，像一頭母狼似的撲上去打高爾基。
小高爾基無法忍受下去，他二話不說，頭也不回地離開了裁縫店。
小高爾在背著行李來到伏爾加河邊，他注視著波光點點的伏爾加河，心裡感覺有些悲傷，可是很快他又看到了生活的希望，因為他在一艘輪船上遇到了一位和藹可親的胖廚師，並做起了胖廚師的洗碗小伙計。更讓小高爾基感到驚喜的是，胖廚師也是個書迷，他有滿滿一箱的書，而且願意讓小高爾基隨便讀。小高爾基高興極了，一有空閑時間就如飢似渴地讀書，有時還和胖廚師一起探討書中的各種問題。
小高爾基一邊讀書一邊思索，從大量的書籍中明白了許多人世間的道理。大量的閱讀也為他以後的文學創作提供了豐富的滋養，使他最終成為蘇聯大文豪。

9. 求真心罐頭市場營銷方案 用swot分析法分析並用4p做營銷策略2000字

首先，運用SWOT分析法要運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、人口的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇；內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極因素和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的、經營的、財務的、銷售的、人力資源的等不同范疇。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現狀，而且更要考慮公司的未來發展。其次，將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。在完成環境因素分析和構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將需要考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇戰略。把SWOT分析中的四個維度綜合起來考慮，即可以構建SWOT矩陣