百歲山礦泉水市場營銷

❶ 求 純凈水的銷售策劃方案

在市場激烈的競爭中，每個企業都力圖使自己的產品以及企業的整體形象廣為人知，並能深入人心，為此想盡法子用盡手段。但對消費者而言，面對如此眾多的企業和產品，要讓他們記住其中的某一個並非易事，更別說印象深刻。
1999年農夫山泉的廣告開始出現在各類電視台，而且來勢洶涌，隨之市場也出現了越來越熱烈的反應，再通過跟進的一系列營銷大手筆，農夫山泉一舉成為中國飲用水行業的後起之秀，到2000年便順理成章地進入了三甲之列，實現了強勢崛起。歷來中國的飲用水市場上就是競爭激烈、強手如雲，農夫山泉能有如此卓越表現，堪稱中國商業史上的經典。而這個經典的成就首先啟動於「農夫山泉有點甜」這整個經典中的經典，這句蘊含深意、韻味優美的廣告語，一經出現就打動了每一位媒體的受眾，令人們牢牢記住了農夫山泉。為何會有如此非同凡響的效果？原因正在於它極好地創造了一個記憶點，正是這個記憶點征服了大量的媒體的受眾，並使他們成了農夫山泉潛在的消費者。

從該案例中，作者總結、提升出一種能讓消費者快速、深刻記憶住企業對產品訴求的好方法：記憶點創造法。它的核心內容是：創造能讓消費者記憶深刻的點，有了這個點才有了你的產品在消費者心中的位置。

企業的產品宣傳與消費者的記憶如同進行著一場思想斗爭，前者竭力要在後者大腦中建立起信息據點，而後者則不懈地排斥無用的信息；前者如何才能戰勝？毛澤東的戰略思想是：集中優勢兵力各個擊破。戰略上我們要能夠以一當十，戰術上我們要以十當一，以百當一，才能有必勝把握。俗語說得好：鐵釘雖小卻能穿牆。記憶點創造法就是要將企業產品最具差異化、最簡單易記的品牌核心訴求提煉出來，把企業所有宣傳、傳播的力量集中貫注於這一個點，努力讓這一點深透到消費者的記憶深處，從而建立起難以消除的信息據點，這個據點就是企業的產品在消費者心中的位置，也決定著產品在市場上的品牌地位。

如何成功地建立記憶點呢？具體操作原則如下：

原則一、創造顯著的差異性，建立自己的個性。

雷同、相近的東西很難讓人記憶深刻，只有顯著的差異才使人難以忘記。三國演義中關公與孔明無論是外表還是通過典型事件來烘托其個性都是不同的，關雲長的外表特徵是：紅臉美冉；諸葛孔明的特徵卻是：手搖羽毛扇；關雲長性格的記憶點是：過五公斬六將、下棋刮箭毒；諸葛孔明的性格的記憶點卻是：草船借箭、七出祁山。因為每一個人物都有明顯的差異化，所以才能讓讀者產生深刻的記憶。創造差異性是突顯自己產品的存在的首要的因素，沒有差異點，就不會產生記憶點。 「農夫山泉有點甜」對此做出了很高明的應對。當別的同類產品都在表現各自如何衛生、高科技、時尚的時候，農夫山泉不入俗套，獨辟蹊徑，只是輕輕卻又著重地點到產品的口味，也僅僅是「有點甜」，顯得超凡脫俗，與眾不同。這樣就形成了非常明顯的差別，使自己的產品具有了鮮明的個性，重要的是讓電視機前的消費者感到耳目一新，這樣的產品讓消費者忘記是困難的，一個廣告能達到這樣的效果，這個產品也就成功了一半。同樣做得很成功的是樂百氏純凈水，它重點突出了「二十七層」凈化工序，用一個非常簡單的數字表現純凈水的優異品質，使人嘆服，不禁對企業的精益求精精神產生敬意。這種表現方式獨樹一幟，當然功效奇大，鮮明的差異性立即脫穎而出，挑剔的消費者不會輕易錯過。

原則二、力求簡單，只要一點，容易記憶。

消費者的記憶能力是有限的，而市場中各種產品的信息相對而言是無限的。要讓消費者記住你的產品決非易事，決不是可以省去智慧、技巧、創新而能夠做到的。最起碼要避在市場激烈的競爭中，每個企業都力圖使自己的產品以及企業的整體形象廣為人知，並能深入人心，為此想盡法子用盡手段。但對消費者而言，面對如此眾多的企業和產品，要讓他們記住其中的某一個並非易事，更別說印象深刻。
1999年農夫山泉的廣告開始出現在各類電視台，而且來勢洶涌，隨之市場也出現了越來越熱烈的反應，再通過跟進的一系列營銷大手筆，農夫山泉一舉成為中國飲用水行業的後起之秀，到2000年便順理成章地進入了三甲之列，實現了強勢崛起。歷來中國的飲用水市場上就是競爭激烈、強手如雲，農夫山泉能有如此卓越表現，堪稱中國商業史上的經典。而這個經典的成就首先啟動於「農夫山泉有點甜」這整個經典中的經典，這句蘊含深意、韻味優美的廣告語，一經出現就打動了每一位媒體的受眾，令人們牢牢記住了農夫山泉。為何會有如此非同凡響的效果？原因正在於它極好地創造了一個記憶點，正是這個記憶點征服了大量的媒體的受眾，並使他們成了農夫山泉潛在的消費者。

從該案例中，作者總結、提升出一種能讓消費者快速、深刻記憶住企業對產品訴求的好方法：記憶點創造法。它的核心內容是：創造能讓消費者記憶深刻的點，有了這個點才有了你的產品在消費者心中的位置。

企業的產品宣傳與消費者的記憶如同進行著一場思想斗爭，前者竭力要在後者大腦中建立起信息據點，而後者則不懈地排斥無用的信息；前者如何才能戰勝？毛澤東的戰略思想是：集中優勢兵力各個擊破。戰略上我們要能夠以一當十，戰術上我們要以十當一，以百當一，才能有必勝把握。俗語說得好：鐵釘雖小卻能穿牆。記憶點創造法就是要將企業產品最具差異化、最簡單易記的品牌核心訴求提煉出來，把企業所有宣傳、傳播的力量集中貫注於這一個點，努力讓這一點深透到消費者的記憶深處，從而建立起難以消除的信息據點，這個據點就是企業的產品在消費者心中的位置，也決定著產品在市場上的品牌地位。

如何成功地建立記憶點呢？具體操作原則如下：

原則一、創造顯著的差異性，建立自己的個性。

雷同、相近的東西很難讓人記憶深刻，只有顯著的差異才使人難以忘記。三國演義中關公與孔明無論是外表還是通過典型事件來烘托其個性都是不同的，關雲長的外表特徵是：紅臉美冉；諸葛孔明的特徵卻是：手搖羽毛扇；關雲長性格的記憶點是：過五公斬六將、下棋刮箭毒；諸葛孔明的性格的記憶點卻是：草船借箭、七出祁山。因為每一個人物都有明顯的差異化，所以才能讓讀者產生深刻的記憶。創造差異性是突顯自己產品的存在的首要的因素，沒有差異點，就不會產生記憶點。 「農夫山泉有點甜」對此做出了很高明的應對。當別的同類產品都在表現各自如何衛生、高科技、時尚的時候，農夫山泉不入俗套，獨辟蹊徑，只是輕輕卻又著重地點到產品的口味，也僅僅是「有點甜」，顯得超凡脫俗，與眾不同。這樣就形成了非常明顯的差別，使自己的產品具有了鮮明的個性，重要的是讓電視機前的消費者感到耳目一新，這樣的產品讓消費者忘記是困難的，一個廣告能達到這樣的效果，這個產品也就成功了一半。同樣做得很成功的是樂百氏純凈水，它重點突出了「二十七層」凈化工序，用一個非常簡單的數字表現純凈水的優異品質，使人嘆服，不禁對企業的精益求精精神產生敬意。這種表現方式獨樹一幟，當然功效奇大，鮮明的差異性立即脫穎而出，挑剔的消費者不會輕易錯過。

原則二、力求簡單，只要一點，容易記憶。

消費者的記憶能力是有限的，而市場中各種產品的信息相對而言是無限的。要讓消費者記住你的產品決非易事，決不是可以省去智慧......(其餘在http://www.em-cn.com/Article/200703/141089.html）

❷ 急求一份純凈水的營銷方案，

這個你還來 求什麼咯
首先你確定純凈水的主題是什麼，也就是說目標是什麼。。
然後具體分析下不就出來了
使用swot分析工具 首先做出調查問卷
然後根據問卷分析出來就行了 —— 形成策劃
具體的營銷方案格式你可以根據網路的搜索看看格式怎麼寫就知道了

❸ 景田百歲山礦泉不合格的水在市場上銷售大家知道嗎

如果碰到你這樣的問來題首先應該源與銷售商或生產廠家協商解決,如果沒能滿意解決就要找消協和做產品質量檢驗,如實屬產品質量問題就應通過法律手段來維護消費者的權益,小票是你跟商家的交易證據,現在沒了證據工商肯定是不會管的了,只有認倒霉了

❹ 中國礦泉水排行榜是怎樣的哪款銷量最高

中國礦泉水排行榜：農夫山泉、康師傅、怡寶、百歲山、恆大冰泉、娃哈哈、屈臣氏、昆侖山、椰樹牌、。銷量最高莫過於農夫山泉了。

農夫山泉可謂是中國瓶裝礦泉水的典型代表，那句"我們不生產水，我們只是大自然的搬運工"的廣告語也早就深入人心。

農夫山泉，如今已是國內飲料行業龍頭企業之一，除了消費者熟悉的包裝飲用水品牌「農夫山泉」外，該公司還擁有「農夫果園」、「尖叫」、「水溶C100」、「東方樹葉」等多個其他飲料品牌。

隨著人民物質生活和精神生活水平的不斷提高，順應「天然、營養、無公害、綠色」的消費趨勢，天然礦泉水作為最佳健康飲用水，必然成為人們的首選，天然礦泉水也必將成為我國飲用水市場的主導產品。

❺ 純凈水品牌有哪些

娃哈哈、農夫山泉、康師傅、昆侖山、怡寶、景田，農夫山泉最好。

近年來，農夫山泉的業績持續增長。數據顯示，2013年-2017年，農夫山泉的營收分別為90億元、90.9億元、126億元、150億元和162.5億元，實現5年穩步連增。其中，2017年未經審計的凈利潤為33.69億元。

❻ 曾經花費60億廣告費，賣4元一瓶的「恆大冰泉」，現在如何了

礦泉水是我們生活中必不可少的一種水源，雖然在家裡的時候大家可以通過喝開水獲得干凈的水源，但是出門在外或者是旅遊的時候，礦泉水卻成為了最好的選擇，畢竟礦泉水不同於其他的飲料會放很多的添加劑，礦泉水的水資源大部分來自大自然，所以也才會那句廣告詞「我們不生產水，我們只是大自然的搬運工」。不過中國也有很多不同品牌的礦泉水，像我們大家非常熟悉的冰露、怡寶、百歲山等等，它們分別占據了低中高三個不同的價位。但今天我們要說的是另一款特別的礦泉水，它就是恆大冰泉，下面我們就一起來了解下它吧。

最後校長總結一下，恆大冰泉的失敗主要有2點原因，一是定價太高，那會最貴的礦泉水就是百歲山，3元一瓶，恆大冰泉一出現就定4元一瓶，難免讓人難以接受，畢竟你只是礦泉水，有4元我還不如買瓶好喝的飲料。其次是營銷方式，恆大冰泉雖然投入了很多錢在廣告上面，但是負面新聞也很多，這讓它的營銷變得舉步維艱，最終走向了失敗了。

❼ 憑什麼百歲山比怡寶和農夫山泉貴50%

這是品質、成本和營銷策略。
就象恆大冰泉開始很貴，
後來賣不動了。

❽ 修正修養泉礦泉水怎麼樣，市場前景大不大

看前景主要看市場需求，看產品定位。目前，修正修養泉的市場定位的3元，市場的競爭 也就百歲山賣的好些，你可以可以看看現在3元定位的水都有哪些，而且修正修養泉的品牌影響力，保證了品牌的持續性！市場上礦泉水很多，但是大品牌的有哪些。2元定位的市場現在最好的是怡寶與農夫，那麼3元市場，現在也就百歲山了，所以修養泉作為3元礦泉水市場的新產品，是有競爭性！