⑴ 國考面試無領導小組討論評分標准
成績評分內容
無領導小組討論面試的評分內容包括三個方面：第一，語言方面，包括口頭表達能力、辯論說服能力、組織協調能力、論點的正確性和發言的主動性;第二，非語言方面，包括面部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢;第三，個性特點，包括自信程度、進取心、責任心、情緒穩定性和反應靈活性。
⑵ 營銷部總監對經理的評價怎麼寫
實話實說唄，主要是根據業績說話在，對於企業來說，用業績和具體的工作內容來衡量員工的水平和能力的。
⑶ 食品銷售市場部經理的考核標准
每個公司對市場經理理解和重用的意義都不一樣，有的把市場部作為銷售業務來對待，有的公司把市場部作為管理企劃的來對待。。市場部經理：確定公司產品和服務的需求、競爭者和潛在客戶，制定價格策略，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。監督產品研發，根據客戶的需求開發新的產品或服務。 確定價格策略，評估公司目標和客戶滿意度。 基於建立目標、市場特性、成本和加價因素的知識，鑒定，發展，評價銷售策略。 評價產品開發的金融運作，例如預算、支出、研發撥款、投資收益、益處損失預測 與廣告和銷售經理合作，闡述，指導銷售活動或促進產品和服務的政策。 對銷售人員進行僱傭、訓練和績效評估，監督他們日常活動。 與零售商和經銷人談判合同，以管理產品分配，建立銷售網並且發展分配戰略。 和產品開發人員協商產品的規格(例如設計，顏色和包裝)。 編譯描述產品或者服務的報價表。 使用銷售預報和戰略性計劃，保證產品或服務的銷售和利潤，分析商業發展並且監控市場趨勢。 選擇產品，在貿易或者產品展覽中展示產品 1、維護、宣傳本品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心 1）拍攝品牌形象POP，設計、製作企業形象宣傳畫冊及handbook、市場宣傳DM。 2）設計、製作本品牌貨品的包裝、禮品等終端市場宣傳物料 3）將市場的宣傳物料分發到各店，如POP、DM、禮品、宣傳畫冊等 2、制定本品牌的市場活動策略、計劃及開展公關活動、促銷活動 1）制定全年活動目的、策略、計劃 2）按計劃准備並執行促銷活動及公關活動，參與公司市場部確定的推廣活動 3）與報紙、雜志、電視等媒體形成良好合作關系，便於市場宣傳及活動 3、根據品牌定位，更新及完善VM，促進品牌形象的完美展現 1）確定本品牌VM策略，協助營銷策劃部設計、完善品牌VM 2）新品上市的陳列指導、促銷活動的陳列指導等市場部經理工作職責： 1.企業產品的客戶定位 2.產品推廣的渠道和模式的定位 3.銷售團隊的建立：包括文化，人員招聘，人員培訓，績效考核制定，銷售業績的數據分析..... 4.廣告策劃和實施以及廣告形式的選擇 5.市場佔有率的分析和銷售策略的調整 6.外部渠道銷售代理商網路的建立並實施 7.大客戶的維護 8.終端銷售團隊、KA大客戶團隊、招商部團隊的管理 9.市場需求的調研和信息反饋給研發部門 10.新產品的推廣計劃制定和推廣銷售方案的實施 11.市場覆蓋率的匯總 12.市面上全部競爭對手的分析和針對性作戰方案的制定和實施 13.以結果為導向安排銷售工作和績效考核，完成公司布置的銷售任務
⑷ 市場營銷部經理面試
開展工作方面：主復要是營銷方面、制促銷方面的方案和計劃的制定，VIP會員卡的改進，針對的是高端用戶，有個慢慢積累高端客戶的過程，但首先要有一個好的渠道。
營銷部門主管除了開展工作方面的，還有一個管理部門手下員工的問題，MBA實習去企業也積累了一些這方面的經驗，會在公司統一要求下帶好團隊。
盡量往好的方面去說，另外這家公司去面試這個職位一定要穿正裝，祝你面試成功。
⑸ 關於面試的問題：我面試的是市場部經理
這個東西沒有標准答案
個人觀點分析：
意向特別強的客戶說明容易成交，如果是我選我會選能力一般的人去跟這五個客戶：
原因 ：意向強的客戶容易攻下，先讓能力一般的業務員去應付，如果成功，一則可以提升員工的積極性，自信心。我覺得業務員自信最重要。
其次：就算能力一般的業務員沒有順利攻下意向強烈的客戶，還有強人去彌補。
再有：能力一般的業務員如果去攻一般的客戶，帶來的效果可能就很一般，但能力強的業務員去攻關則成交性可能性更大。因為他們更有辦法。
最後就是我絕不會陪能力強的去攻關，市場部經理是管理者，不是業務員！！！還有一個壞處就是，如果你一來就上去，能有多少退步？？？換言之：如果客戶在價格上不能滿足，你一個經理去都無法決定？但要是直接讓業務員去，還可以把責任推在你身上，在客戶要求降價的時候，還可以來找到你給予適當的降價，給客戶一個台階下，同時也體現了你的價值。。。
或者說業務員沒能拿下來，你再去談也會有一個台階，你直接去沒談下來就要找你總經理上陣嗎？
⑹ 做一個市場部經理，需要具備那些條件
市場部經理具備的自身素質
做好市場，首先在人，即人的因素是決定一切的重要因素，所以市場部經理自身的素質就顯得非常重要。這些素質主要包括:①責任感方面(即自身投入和奉獻精神)；②知識結構方面；③市場運作技巧方面等。
(一)責任感方面
責任感非常重要，是一個人對工作的事業心和團隊精神的體現。干什麼工作，沒有事業心是不能成事的。尤其是干市場，是一項非常辛苦的事情。雙匯的"五千四萬"精神足以說明這個問題:即踏遍千山萬水，走進千家萬戶，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，想盡千方百計。這種"五千四萬"精神就是一種事業心的體現，責任感的體現和團隊精神的體現。有了這種精神的體現，也就敢把自己的一切全部奉獻給工作上了，奉獻給熱愛的這份事業上。任其市場風險萬變，千難萬險，哪怕是刀山火海，哪怕是萬丈深淵，也要鼓足勇氣往前闖，就沒有干不好的事情，做不好的市場。另外，責任感還包括工作的認真態度，兢兢業業，一絲不苟；責任感還包括良好的道德修養，克己奉公，一切為了工作；責任感還包括吃苦在前，享受在後，時時刻刻把工作放在第一位，責任感還包括良好的信譽，誠信的人格，無私的奉獻，全心全意地為企業為他人服務。這一切都是做事，做人，做好工作的最基本的素質。
(二)知識結構方面
在自身素質的組合中，知識結構是其非常重要的部分。干市場、干好市場，僅有一個奉獻精神或滿腔熱情，還是遠遠不夠的，還需要有多方面的知識結構，特別是目前市場經濟條件下，信息社會，由資本轉向知本，為主要生產力資源的新形勢下，為了適應入世，適應國際化的市場競爭，如果沒有多方面的知識結構是很難適應的。所以，作為市場部經理，必須具有以下方面的知識結構。①市場營銷學:這是看家的本領，必須要精通這方面的知識。②市場策劃學:這應該屬於一個新的學科領域，是市場學與策劃學兩者結合。③場調研學:這也是必須要精通的一門學問。另外，廣告學、公共關系學、統計學、市場管理學、信息工程學、美學、消費心理學、民俗學、國民經濟管理學、入世法規、公司法規、合同法規等等。這些都屬於基礎性的知識，市場部經理必須要掌握。
除以上這些方面的知識外，還要知道一個行業的基本知識，即從事什麼方面的市場工作，就應該基本了解或懂得這個行業知識，如從事醫葯方面的市場管理，你就要了解或知道某一醫葯方面的基本性能與特點以及這個行業的基本情況；如果是從事電器方面的市場管理，你就要了解或知道某一電器方面的基本性能與特點，以及該行業的基本情況；如果從事肉類食品方面的市場管理，那就要了解或知道這一方面中都有哪些肉類產品，是高溫是低溫是中式是西式，多少規格與品種，適應哪些消費群體，這些消費群體都有哪些心理需求，以及這個行業中的同行是個什麼情況等等，都要有所了解，都要了如指掌。
三)市場運作技巧
這種技巧，有些是來源於書本上學到的知識技巧，有些是來源於實踐方面的體驗與實踐方面的知識積累，因此說，單靠書本上的知識，甚至有些是研究生，是博士生而在做市場方面還不如一個普普通通的推銷員，因為衡量市場部經理能力的最終結果是市場了解的情況，市場開拓的情況，市場建設的情況，市場佔用率情況等。所以說，從這一點上講，書本上的知識與實踐中的知識，都將在技巧中得以展示。
⑺ 無領導小組討論的評分標准
無領導小組討論面試
是評價中心技術中經常使用的一種測評技術，採用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過一定數目的考生組成一組(一般5----7人，最多不超過10人)，進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。
1、無領導小組討論的答案本身並不重要，陳述你的答案之理由的過程極其重要；
2、每次發言時，都要保持條理性、流暢性；
3、要有全局觀念，在討論中沒有領導，你要爭取扮演了實際上領導的角色；關鍵環節、出現冷場、爭論過分時，你要挺身而出；
4、最後代表小組發言的角色不見得是分數最高的選手，你如不能保證做到上面第2條，就不要去爭取代表小組發言；
做到以上幾條，面試你肯定獲得高分！