市場營銷專業競爭對手

① 中小企業如何通過市場營銷超越競爭對手

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② 簡述企業的競爭對手的層次有哪些是市場營銷的簡答題

呦，我真忘記了書上是怎麼寫的。慚愧慚愧，都還給老師了。
下面是我查到的4個層次的競爭，不知道是不是LZ需要的
產品形式競爭： 使消費相信公司的品牌比其他品牌好
產品品類競爭： 使消費相信這種產品形式是產品品類中最好的
一般形式競爭： 使消費相信這種產品是滿足特定需求的最好方式
預算競爭： 使消費相信這種產品帶來的利益是花相同的錢所能帶來的最好的享受

說說我的理解吧。希望對LZ能有些幫助。
首先理解競爭，競爭有著同質和同性兩個特點。簡單說，和你的企業面向相同的用戶提供相同的產品（服務）的企業才形成競爭。僅僅滿足其中一點是無法形成競爭的。比如，你賣鞋子，他賣襪子，就形成不了競爭。比如，同樣賣鞋子，你賣100塊的普通鞋子，他賣1000塊的高端鞋子，也形成不了競爭。
其次，競爭主要體現在：
1，成本。成本決定價格，決定你的利潤空間。不同成本，不同的利潤能拉開你和競爭對手的差距。形成目標人群，營銷策略的差距。從而錯開競爭。
2，人力。人力資源的競爭，能保證你在擁有成分的人才的情況下，保證最低的人力成本。
3，產品（服務）。提供優質的符合目標人群需求的產品（服務）。重點，是最符合，而不是最好的產品（服務）。其中包含對產品（服務）的創新。
4，管理。對企業的管理，對渠道的管理，對市場的管理。這里體現的是對整盤市場包括自身的掌控力。差異在對自身企業成本的控制能力，對目標市場的運作能力。還有就是渠道的管理設置能力，其中包括你的供應商和你的經銷商。

貌似就這些了。這問題要是考試的話，不知道能不能不及格。不過作為知識點的話，俺還是有點把握的。

③ 市場營銷學中的競爭者有哪些主要類型

市場營銷學中的競爭者一般分為以下四類：

1、通常競爭者/一般競爭者：爭取同一消費者錢的消費項目。

2、形式競爭者：多有製造能提供相同服務的產品的公司。

3、行業競爭者：製造同行或同類產品的公司。

4、品牌競爭者：以相同的價格向相同的客戶提供類似的產品或者服務的。

(3)市場營銷專業競爭對手擴展閱讀：

市場營銷學競爭地位：

1、市場領導者

擴大整個市場需保護膜，保衛或擴大自己的市場佔有率

2、市場挑戰者：為挑戰而生

3、市場追隨者：平平淡淡才是真

4、市場利基者：不以利小而不為

市場營銷學競爭戰：

1、認清自己的競爭地位

市場佔有率

思想佔有率：比如知名度、地域覆蓋程度

2、競爭戰的類型及原則

防禦戰、進攻戰、側擊戰、游擊戰

④ 市場營銷學中競爭者概念

競爭者是生產與本企業類似的產品或提供與本企業類似的服務，且針對客戶群已與本企業類似的其他企業。其產品與本企業產品有可替代性關系。

⑤ 市場營銷競爭對手分析都要注意什麼

競爭者分析的流程抄是：識別競爭者－－－判定競爭者戰略－－－分析競爭者目標－－－評估競爭者優劣勢－－－預測競爭者的反應模式。
競爭對手的分析，主要有銷售量、市場份額、心理份額、情感份額、毛利、投資報酬率、現金流量、新投資、設備能力利用等。這些都是必須要體現的。
希望以上答案能幫你順利過關。

⑥ 市場營銷行業內的競爭基本狀態有哪四種

一、完全競爭市場，是一種不受任何阻礙和干擾的市場結構
完全競爭是這樣一種市場結構，在其中同質的商品有很多賣者（就是廠商），沒有一個賣者或買者能控制價格，進入很容易並且資源可以隨時從一個使用者轉向另一個使用者。例如，許多農產品市場就具有完全競爭市場這些特徵。指那些不存在足以影響價格的企業或消費者的市場。

二、壟斷競爭是指這樣一種市場結構，一個市場中有許多廠商生產和銷售有差別的同種產品。在壟斷競爭理論中，把市場上大量的生產非常接近的同種產品的廠商的總和叫做生產集團。例如，汽車加油站集團，快餐食品集團，理發店集團等。

三、寡頭壟斷：又稱寡頭、寡佔，一種由少數賣方（寡頭）主導市場的市場狀態。英語中這個詞來源於希臘語中「很少的賣者」。寡頭壟斷是同時包含壟斷因素和競爭因素而更接近於完全壟斷的一種市場結構。它的顯著特點是少數幾家廠商壟斷了某一行業的市場，這些廠商的產量佔全行業總產量中很高的比例，從而控制著該行業的產品供給，寡頭壟斷又稱為雙占壟斷或又頭壟斷。

四、完全壟斷市場、是指整個行業中只有一個生產者的市場結構。這種市場結構形成的主要條件：一是廠商即行業，整個行業中只有一個廠商提供全行業所需要的全部產品；二是廠商所生產的產品沒有任何替代品，不受任何競爭者的威脅；三是其他廠商幾乎不可能進入該行業。在這些條件下，市場中完全沒有競爭的因素存在，廠商可以控制和操縱價格。這與完全競爭的含義和形成條件是不同的。

⑦ 市場營銷的優勢和劣勢

市場營銷的優勢和劣勢如下：

一、市場營銷優勢：

專業的實用性很強，不管什麼專企業，營銷人材都是屬不可或缺的。

主要是要會跟人打交道，平時要勤於思考，對於身邊的聽到的，看到了一些企業採取了某種商業手段或經營策略改變等，要自己好好分析其原因，並將自己設定為決策者，假想如果是你，你會怎麼做。

二、市場營銷劣勢：

難以為消費者提供全面、及時的售前、售後服務

企業生產規模小、產品品種單一，品牌的市場影響力弱

在對營銷渠道的選擇問題上，處於比較被動的地位

⑧ 營銷競爭對手的主要優勢有哪些

其優勢是：

①有助於集中精力打殲滅戰，在特定市場上占據競爭優勢。

②有利於提高資源的專利用率，並且屬可以節省市場營銷費用，節約成本。

③在特定目標市場上建立扎實基礎，有助於提高知名度，並與大型企業相抗衡。

⑨ 營銷競爭對手的主要優勢

其優點是：
①有助於集中精力打殲滅戰，在特定市場上占據競爭優勢。
②有利於提高資源版的利用率，權並且可以節省市場營銷費用，節約成本。
③在特定目標市場上建立扎實基礎，有助於提高知名度，並與大型企業相抗衡。

競爭者分析的流程是：識別競爭者－－－判定競爭者戰略－－－分析競爭者目標－－－評估競爭者優劣勢－－－預測競爭者的反應模式。
競爭對手的分析，主要有銷售量、市場份額、心理份額、情感份額、毛利、投資報酬率、現金流量、新投資、設備能力利用等。這些都是必須要體現的。