① 華為內外部環境分析適用於什麼課程
通說企業外部環境析主要包括宏觀環境析、行業環境析競爭手析三面： 1、宏觀環境析企業要進行項目投資必須摸清自該項目所處宏觀環境沒良宏觀環境企業投資陷種種困境宏觀環境析企業制定發展戰略基礎般說企業宏觀環境析主要包括幾面：（1）、政策環境政策環境企業外部環境析首要要素律政府用管理企業運營種手段其作用雙重：面企業行著種種限制；另面保護著企業合理競爭與權益政策環境企業投資必須考慮重要素外政府制定各種令、政策及其些旨保護消費者、保護環境、調整產業結構、引導投資向等措施各行各業產影響（2）、經濟環境於現代企業說經濟環境覆蓋面非廣泛企業運營影響通要比其面環境素更加力屬於項素主要民經濟狀況、利息率、通貨膨脹率、匯率等（3）、文環境隨著高科技信息技術發展現代企業越越關注文環境企業關注文環境作企業重要目標（4）、科技環境於現代企業說科技素其投資影響雙重：面能給某些企業帶機遇例計算機、遙控機裝置、激光發射器、造衛星通訊網路、纖維光及其關領域技術進步於許企業發展良機另面科技素導致社需求結構發變化（自水筆圓珠筆、螺旋槳式飛機噴氣式飛機、電打字機電腦打字等）給某些企業甚至整行業帶威脅 2、行業環境析現代企業所要涉足投資領域進行充行業析才能知知彼使企業立於敗通說行業競爭素主要行業前競爭狀況、新進入者威脅、自替代品壓力行業容量（或產能力）等 3、競爭手析完備企業戰略必須建立認真析競爭手基礎競爭手析全面競爭手作戰略環境素待主要析其企業市場份額、財務狀況、管理水平、產品質量、員工素質、用戶信譽等面構影響其財務狀況產品質量等面影響兩面企業競爭力產影響相較評定綜合實力與主要手接近則宜於尋找新增點發新產品、拓新市場等否則難發揮自身競爭優勢
② 請分析一下華為企業它的市場營銷宏觀環境要素都包括什麼
這個的話所謂宏觀環境的話，主要還是在這個互聯網的時代，人們越來越喜歡使用手機。
③ 華為手機市場環境分析
華為手機市場的環境我覺得還是挺好的一個是因為華為手機的功能比較好，另一個就是大部分人支持國產特別是以華為為代表。
④ 什麼是內外營銷環境分析有哪些需要步驟
用來做內外營銷環境的常用方法有3種：
1、PEST分析，P是政治(Political System)，E是經濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(Technological)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。主要用於分析企業的宏觀環境。
2、SWOT分析，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）。主要用於分析企業在行業的地位和定位。
3、競爭分析-波特五力模型，五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。詳細請參考邁克爾·波特《競爭優勢》
基本步驟可以大致按上面的順序來，詳細的過程涉及非常專業的技能，建議請專業的人士來做。