市場營銷納愛斯是密集式成長嗎

Ⅰ 3.簡述密集型戰略有哪幾種類型,各適用於什麼情況

市場滲透戰略，市場開發戰略，產品開發戰略。
市場滲透戰略是指公司通過各種方法和途徑，在現有市場上增加現有產品或服務的銷售量以提高市場份額。市場滲透的方法包括擴大使用者的數量，增加使用者的使用頻率。進行產品改進市場開發戰略是指公司在現有產品去開辟新市場的一種戰略。市場開發的方法方法，尋找尚未購買本公司產品在潛在顧客進行市場開發，在當地或國外增加新的銷售渠道。產品開發戰略是指開發出若干有潛在利益的新產品，以擴大產品在現有市場上的銷售量的一種戰略。產品開發有兩種方法，利用公司現有技術來開發新產品，在現有產品的基礎上，通過增加花色品種，規格型號等，開發出滿足顧客需求的新產品。
密集型成長戰略是指公司在原有生產領域內充分利用產品和市場方面的潛力，尋找改進現有業務和未來發展機會的戰略。安索夫的產品一市場驅動公司產品的市場的情況，給出了四種戰略分析，全市場生產這種沙發的產品開發帶領和多角化成長在內。其中前三種既屬於密集成長戰略，市場滲透戰略是指公司通過各種途徑和方法。方法和途徑，在現有市場上增加現有產品或服務的銷售量以提高市場份額在現有市場上，擴大現有產品加入量的主要取決於兩個因素，及使用者的數量和使用頻率，用公式表示為銷售量等於產品使用者的數量。成語。成癮各使用者的使用頻率，市場開發戰略是指公司用現有產品去開辟新市場的一種戰略。等現有產品無法在現有市場上進一步滲透，是公司就要考慮開辟新市場。依此為現有產品尋找新的出路。這里的新市場有點瘋含義，一是指尚未購買本公司產品的潛在顧客，比如某個復印機廠商一直向公司銷售產品。現在打算進入家庭或個人市場，二是指新的地理區域。比如中國國內的彩電市場已經接近飽和，許多公司便轉向國際市場，實行這種戰略可以擴大銷售。去由於有地區擴展到全國，擁有國內擴展到國外有一個地區或國家。以尋找尚未購買本公司產品的潛在顧客進行市場開發。三，在當地或國外增加新的銷售渠道。產品開發戰略是指公開發出若干有利有潛在利益的新產品，以擴大產品在現有市場上的銷售量的一種戰略。產品開發有兩種方法，一是利用公司現有技術來開發新產品。20在現有產品的基礎上，通過增加花色品種規格型號，等開發出滿足顧客需求的新產品，由於市場是公司不可控的因素。產品開發是公司通過努力可控制的因素，因此從某種意義上說，產品開發戰略是公司發了這樣的核心。

Ⅱ 企業可採取的密集增長戰略有哪些

密集型戰略有市場滲透、產品開發、市場開發。

1、市場滲透是指企業在現有的市場上增加現有產品的市場佔有率。要增加現有產品的市場佔有率，企業必須充分利用已取得的經營優勢或競爭對手的弱點，進一步擴大產品的銷售量，努力增加產品的銷售收入。市場滲透是現有產品和現有市場的組合。

2、市場開發

企業盡力為現有的產品尋找新的市場，滿足新市場對產品的需要。市場開發戰略是現有產品和新市場的組合。

3、產品開發

向現有市場提供新產品或改進的新產品，目的是滿足現有市場的不同層次需求。產品開發是新產品和現有市場的組合。

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市場開發有3種主要方法：

1、在當地尋找潛在顧客。這些顧客尚未購買該產品，但是他們對產品的興趣有可能被激發；

2、企業可以尋找新的分市場。使現有產品進入新的細分市場。如一家以企事業單位為目標市場的電腦商，開始向家庭、個人銷售電腦。

3、企業可以考慮擴大其市場范圍。建立新的消售渠道或採取新的營銷組合，發展新的銷售區域。如向其它地區或國外發展。

市場滲透有3種主要方法：

1、盡力促使現有顧客增加購買。包括增加購買次數，增加購買數量。如牙膏廠可以向顧客宣傳餐後刷牙是護齒潔齒的最好方法，宣傳保護牙齒的重要性，如果能增加顧客的刷牙次數，也就增加了牙膏的使用量，從而增加顧客購買牙膏的數量。

2、盡力爭取競爭者的顧客。即使這些顧客轉向購買本企業的產品。如提供比競爭對手更為周到的服務，在市場上樹立更好的企業形象和產品信譽，努力提高產品質量等，盡可能把競爭對手的顧客吸引到本企業的產品上來。

3、盡力爭取新的顧客。使更多的潛在顧客、從未使用過該產品的顧客購買。市場上一般總存在沒有使用過該產品的消費者，他們或是由於支付能力有限，或是由於其他原因，則企業就可以採取相應的措施，如分期付款、降低產品的價格等，使這些消費者成為本企業的顧客。

產品開發有以下方法：

1、從提高新產品競爭力出發。新產品的競爭力除了取決於產品的質量、功能以及市場的客觀需求外，也可以採取一些其它策略來提高新產品的競爭力。例如：搶先策略，緊跟策略，低成本策略等。

2、企業通過增加花色、品種、規格、型號等，向現有市場提供新產品或改進產品。

Ⅲ 市場營銷學問題

1. 你第一個問題涉及的太廣， 可能是我知識有限
市場就是market， 市場營銷就是市場運營的手段或者用計劃也可， 市場營銷管理是上升到管理層次上， 比如市場營銷管理，可以為 使用一種信息系統，從而使得各個部門的目標於計劃一致，也就是所謂的形成Value stream。
2.市場營銷的任務就是deliver customer value 我可能用中文翻譯有誤 就是實現客戶價值，意義在於提高銷售量，如果從金融和會計的角度來說就是增加stockholders' benifits。
3.你這個問題也很大， 我只能按照一般步驟來說啦。。1.市場形勢分析（marketing situation analysis)比如市場劃分，市場分析，競爭分析2.制定市場計劃( Marketing program design） 比如 目標市場， 產品定位，新產品計劃 3. 市場計劃發展( marketing program development） 實際主要就是4P。 4計劃實行與操控 (program implementation and control） 比如 市場控制和問題分析。

4。 你說的市場營銷組合是指的4P嗎？

5.這個問題。。。你如你用的是研究。。我可能就只能說一些關於市場營銷研究的東西啦， Marketing research 和市場營銷是2個概念，因為作為一個研究員和一個市場營銷的管理者想的東西是不一樣的， 比如管理者注重的是實際的東西， 比如銷售量，產品價格等， 但對於研究他們看的是消費者滿意程度，或者是產品忠誠度。

也可以這樣說吧， 如果拋開研究的角度， 市場營銷的研究對象 就是target market 也就是目標市場，但是根據情況可能會有細分，也就是所謂的 niche Marketing 也就是怎對極小的目標市場進行市場營銷活動。

6. 你所指的相關學科是什麼學科。。。。 不過我可以給你這樣解釋一下，先舉個例子吧 比如 一個公司構成可以是有人事管理， 市場，物流部門， 財務管理， 各個部門之前的信息和步驟是要一直的也就是比較重要信息管理學科(information system)所涉及的東西.比如MIS （Management information system)，意思就是說好比 市場部門有啦計劃，但是需要人事，財務部門，以及物流部門提供預選信息，步驟以及目標需要是一致的。

但是你說到學科，我不知道具體是什麼學科。。。。 比如光市場營銷就是可以， 全球經濟， 信息系統，以及 市場營銷研究，文化研究， 心理學，都可以掛上鉤的。。。。。

不好意思 知識有限 希望可以幫到你

Ⅳ 選擇密集型成長戰略的原因是什麼

勞動密集型產業是指進行生產主要依靠大量使用勞動力，而對技術和設備的依賴程度低的產業。其衡量的標準是在生產成本中工資與設備折舊和研究開發支出相比所佔比重較大。
勞動密集型產業是一個相對范疇，在不同的社會經濟發展階段上有不同的標准。一般來說，目前勞動密集型產業主要指農業、林業及紡織、服裝、玩具、皮革、傢具等製造業。

資本密集型產業（capital intensive instry）是指需要較多資本投入的行業、部門。如冶金工業、石油工業、機械製造業等重工業。特點：技術裝備多、投資量大、容納勞動力較少、資金周轉較慢、投資效果也慢。同技術密集型產業相比，資本密集型產業的產品產量同投資量成正比，而同產業所需勞動力數量成反比。所以，凡產品成本中物化勞動消耗比重大，而活勞動消耗比重小的產品，一般稱為資本密集型產品。發展資本密集型產業，需大量技術設備和資金。

知識密集型產業。需用復雜先進而又尖端的科學技術才能進行工作的生產部門和服務部門。它的技術密集程度，往往同各行業 、部門或企業的機械化 、自動化程度成正比，而同各行業、部門或企業所用手工操作人數成反比。特點有：設備、生產工藝建立在先進的科學技術基礎上，資源消耗低；科技人員在職工中所佔比重較大，勞動生產率高；產品技術性能復雜，更新換代迅速。技術密集型產業狀況反映著國家科學技術發展水平，它為國民經濟各部門提供先進的勞動手段和各種新型材料。發展技術密集型產業，有利於發揮科技人才的作用，有利於應用與推廣國內外最新科技成果，有利於引進國外先進技術和生產高精尖產品，有利於提高企業經濟效益，促進生產力的發展。隨著當代科學技術的進步，技術密集型產業在迅速發展。在中國，電子計算機工業，飛機和宇宙航天工業，原子能工業，大規模和超大規模集成電路工業，精密機床、數控機床、防止污染設施製造等高級組裝工業，高級醫療器械，電子樂器等高級工業均屬該產業。