大潤發的網路營銷策略

⑴ 葉波大潤發超市和大潤發一樣嗎

葉波大潤發超市和大潤發不一樣。

葉波大潤發超市連鎖超市是於2003年8月在淮安成立的一家超市， 具體地址是江蘇宿遷紅濟開發區汕頭路教師公寓6-02，聯系人是葉波。

而大潤發（英文：RT-MART）是一家中國台灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。理念內容是「新鮮、便宜、舒適、便利」。大潤發將大陸市場分為華東、華北、華中、華南與東北五大區，每個區設有業務總經理，每個區域都有針對本區域的市場策略。

葉波大潤發超市

2003年8月在淮安成立第一家以來，現在全國擁有直營店，公司除經營實體以外，還有大潤發網上銷售。並對外市進行經營管理、員工培訓、營銷策劃、財務管理咨詢服務、企業網路設備安維護、軟體開發，以「葉波大潤發"進行連鎖。以「圖源世界」對外進行管理培訓服務。

公司以「便利、價廉、」為經營理念，為廣大顧客提供輕松、休閑的購物環境。在采購上嚴格按「商品比質量，同質商品比價格，同樣商品比服務」的要求，嚴把商品進貨關。同時為廣大群眾提供多樣的生活服務。

⑵ 家家悅超市營銷策略

1.營銷策略——佔山為王式
家家悅的營銷策略有一個很大的特點——佔山為王內。
首先從他的店面選址容來看，就是那裡人多在哪裡開店，在家家悅總部——威海，「五步之內必有家家悅」可以說是好不誇張。
其次是從他的對外策略上，排擠！還是在威海，大潤發進入威海有多麼的艱難是眾所周知的，我08年在家家悅培訓了一個月，那時好像說佳世客也要進駐威海，不知道現在成功了沒，反正阻力是蠻大的。
2.機構體制——不科學
因為是民營企業，其「成功」的原因很大程度上是其一干元老的吃苦耐勞，於是家家悅自然把這一優良傳統堅定的堅持了下來，體制的科學架構和運作方面，自然就被忽略的很徹底。
3.不過，家家悅幸運之處在於，中國老百姓們的對於購物環境「不挑剔」和行為習慣上的惰性。一站式購物還沒有深入人心。不過眼光稍稍放遠一點，家家悅錢途堪憂啊

⑶ 大潤發的發展現狀

1996 年9月潤泰集團以前瞻性的眼光投入流通事業而成立了「大潤發流通事業股份有限公司」，藉由最直接、最生活化的方式為消費者服務，落實「潤澤社會、泰安民生」的集團經營理念。

大潤發流通事業網羅了一批學有專精且經驗豐富的人才，組成一個有力的經營團隊，全面應用計算機化及完整營咦鰃I規范來管理，而大潤發賣場人性化的空間規劃、清楚的商品標示和透過計算機化顧客資料的管理，定期提供會員專屬的特價快報，讓顧客得到最新的促銷訊息方便采購。

大潤發在台灣全省北中南已有 15 個據點為顧客服務，並於1997 年元月與大買家 3 個店結合以聯合採購、交互持股方式與擴大顧客服務。1998 年9月又並購亞太量販 3 個店，目前三個品牌共 21 家分店架構出完整的全省服務網成為台灣最佳的量販系統。

1997 年4月大潤發在大陸成立上海大潤發有限公司。第一家店於1998 年7月份於上海開幕，1999 年7月蘇州店緊接著開幕，目前在中國大陸地區已有數十家分店，未來更將在海峽兩岸快速展店。

2001年2月大潤發更與法國具有40年零售流通業經驗的法商歐尚集團(Auchan )合資，引進更具國際觀的營吖芾砟J劍

⑷ 請詳細介紹下大潤發和沃爾瑪相比有哪些劣勢和優勢！

不知道你要從哪方面比，還要詳細？
如果是經營來說，沃爾瑪應該說是比回較僵化，導致在中國營銷成答績不理想，但一旦規模成了氣候，在美國那套統一采購統一配送的復制過來，真不是說笑的，會很有價格優勢，可目前來看成本降不下來，市場反應遲鈍。大潤發這方面就做較好，門店有相當大的自主權，市場反應靈活，門店業績也比較好。
從采購來說，沃爾瑪可以說是采購部門控制營運的，這樣能最大程度的避免黑金現象，而且可以對商品結構，毛利等有整體上的控制，大潤發則是運營控制采購權，更靈活高效，孰優孰劣也真的很難說。

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⑹ 大潤發的歷史沿革

1996年8月，潤泰集團成立「大潤發流通事業股份有限公司」。
1997年，大潤發第一家門市「平鎮店」於桃園縣平鎮市開幕，該店原址為潤泰紡織平鎮廠的舊廠房。
1997年4月，大潤發進軍中國大陸市場，設立「上海大潤發有限公司」及「濟南大潤發有限公司」等公司，分別在中國大陸華東、華北及東北地區的重點城市設立量販店。
1997年12月，中陽集團旗下兩大量販店品牌大買家、金銀島購物中心，與大潤發策略聯盟，成立聯合採購中心。
1998年9月，大潤發並購原來台塑集團旗下的亞太量販三家店，這年展店規模首次超越萬客隆，同年7月份在上海開幕中國大陸第一家分店。
1999年，大潤發創下240億元的營收成績，硬生生將萬客隆擠下前三名寶座。 2000年，大潤發台灣與內地已有15家店,會員人數高達150萬人，經常性消費人口達500萬人。 2001年，潤泰集團與法國具有40年零售流通業經驗的法商歐尚集團合資，引進更具國際觀的營運管理模式，為邁向國際化連鎖事業跨進一步。潤泰集團將釋出 67%大潤發股權，總共80億新台幣，使大潤發變成外商合資公司。2001年2月底，歐尚集團和潤泰集團在香港注冊成立「sun-holding」公司（簡稱「香港太陽控股公司」），它將50%的股份分別投入到新組建的歐尚中國公司和上海大潤發有限公司，分別持有兩家公司35%的股份。
2006年，將「百潤發」、「金潤發」、「天潤發」、「大福源」、「春申購物中心」等門店名稱逐步統一為大潤發。
2006 大潤發在內地的蘇州的「百潤發」、南京的「金潤發」、無錫、鎮江、湖州的「天潤發」、上海的「春申購物中心」等由於早期的部分政策等因素限制未統一名稱的門店逐漸統一成「大潤發」商標。
致於早期例如在蘇州叫百潤發 在各地名字不同是因為當地合資企業是大股東，剛來大陸，大潤發是小股東，當初聽說百潤發是大潤發與百匯合作的，所以叫百潤發。
或許百匯撤資了，或者大潤發加大投資變大股東了，就變回大潤發了。
2008年5月，台灣潤泰大潤發公司四川地震災區捐款5000萬元人民幣！
2009年5月16日安徽阜陽匯鑫大潤發購物中心正式奠基。
2010年8月，大潤發和歐尚基本達成協議，擬將大陸所有歐尚和大潤發門店注入同一家香港控股公司，然後由該控股公司獨立在香港上市，最快2011年第一季度或第二季度上市，計劃首次公開募集8億美元的資金。

⑺ 家家悅超市的營銷策略及營銷管理現狀

家家悅的營銷策略有一個很大的特點——佔山為王。
機構體制——不科學
家家專悅幸屬運之處在於，中國老百姓們的對於購物環境「不挑剔」和行為習慣上的惰性。一站式購物還沒有深入人心。不過眼光稍稍放遠一點，家家悅錢途堪憂啊