市場營銷的轉做產品經理可以嗎

㈠ 銷售崗位轉至產品崗位是否可行

做PM經理就是產品經理主要是對產品外形、包裝、市場定位、市場銷售規劃和銷售專促銷方案這些要熟悉，PM經理屬更接近於市場營銷MARKETING的角色，比做銷售更上一個檔次。我家人就有原來在德國漢高做銷售後來轉到漢高市場（MARKETING)做產品經理的，是做孩兒面系列產品的，這個崗位最重要的就是要和銷售部配合好，與銷售部的關系好壞決定這個崗位是否能做好，另外銷售策劃和促銷活動要自己做方案的，你也必須要有做PPT文檔的能力和銷售報告也要會做。其它沒什麼特別的，能幹好的。這個崗位情商要比智商更重要。我覺得你可以做，一是有銷售背景，二是很會做人。
碼字不容易，望採納我的回答。

㈡ 如何轉產品經理

首先我們要清楚什麼是產品經理：所謂的產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
一、產品經理具備以下的能力：
1、對互聯網行業有一定發現趨勢與預測能力：
作為一個產品經理第一項能力就要求對行業有一定發現趨勢和預測的能力，這樣的能力主要要有對行業很有一定深度的了解，能對互聯網產品做出有效判斷，才能發現一些行業趨勢，做出有效的判斷，主要通過，用戶，信息，互動，產生了互聯網新產品。
2、分析管理用戶的需求能力：
在做了大量市場調研後，就要對用戶的需求經行一個分析，分類，將其基本劃分為個體需求和群體需求，把表現需求提煉出本質需求，把各個需求分門別類，做好評估優先，例如打井是為了水，如果有好的辦法解決能夠簡單的得到水的這個需求就是通過了分析做出了本質的展示.
3、能夠判斷市場的需求價值：
做了需求統計和分析後，那些需求是有價值，這個價值就是商業的價值，那些需求是有用戶數量，這就要對需求的市場價值做出評估和判斷，從而在得出一個很好的市場價值需求，然後通過研發產品解決這個問題滿足用戶。
4、超強溝通能：
對於產品經理來說多數說的最多的就是溝通能力了，市場調研中對用戶需求的溝通，怎麼溝通交流才能得到用戶的需求本質，從中很快的知道哪些需求是有商業價值的需求，在產品出現的時候要對團隊的溝通，對設計團隊的溝通，對研發團隊的溝通等等的溝通，對領導的溝通，總之要面對很多的環境下的交流與能達到一個很好的結果才是一個優秀的產品經理所要具備的溝通能力。
5、有一定團隊管理能力：
在公司企業內部要對每一個團隊能有一定管理方針與制度才能達到一個產品的目標，團隊的計劃，工作的安排，項目的跟進，分工的明確，最終的目標達成，人員的管控，都是在衡量著產品經理的成功因素。
6、綜合知識分析能力：
在上述中基本就能看出產品經理基本就是個大雜燴，要具備的能力太多了，但這還遠遠不夠，他還要求對多個知識領域都要一定的了解，作為一個綜合知識人才。
7、對周邊資源整合能力：
望採納。

㈢ 淺析：如何轉行做產品經理

做好產品經理，應該從從產品全局觀、產品工具使用、全面的綜合能力、行業產品分析、個人作品積累五個方面去努力。

㈣ 我是一個大四應屆畢業生，市場營銷專業的，想在畢業後做互聯網產品經理大家有什麼好推薦

你的想法來雖好，但很不現實自，如果不是自家開公司的話，剛畢業去應聘就當經理不現實的，你可能只是在書本上略知一二，豈不知那隻是最基本的，不僅僅要讀萬卷書，更需要行萬里路。
做營銷不僅僅要靠學歷，更要的是經驗。進展一般一靠人脈，二靠讓利。

㈤ 做軟體銷售，想轉行，轉做項目經理好，還是產品經理好

測試轉銷售或者實施是可能的，因為有需求基礎；但是無論銷售還是實施都有細分的專業，例如銷售中有找項目的，有搞客戶關系的，有做一部分售前工作的，那麼需要你有針對性的選擇和發展自己的能力；實施中，有解決方案，開發，測試和部署，你也一樣要選擇。為毛要轉行？理論上你可以轉開發，測試，方案，管理等等等等。軟體測試內部，你可以做測試開發，性能測試，測試管理，系統部署等等方向。

㈥ 零基礎，如何轉行做產品經理

零基礎，首先要看你是什麼學歷和你之前的工作經驗，做產品經理，要具備CEO的眼光。你做一個產品，不要想，現在市場上什麼產品成功；你要想5年之後，市場上什麼產品會成功，現在開始動手做5年之後的東西。當然最重要的是你敏銳的商業眼光和對這個工作崗位的熱愛與堅持。然而一個產品的在商業中分為三個階段。一是商業價值挖掘，重點是商業機會判斷以及公司戰略制訂；二是用戶價值挖掘，重點是用戶需求洞察以及市場營銷管理；三是產品開發運營，重點是需求管理、產品運營、用戶增長。

最後還是說一句，轉行有風險，選擇需謹慎。但是如果確定了轉行做產品經理，就一定要做好萬全之策和預估好風險。

㈦ 銷售出身的專業轉產品經理可以嗎

我有一個朋友他是做產品經理的，但是他前身是做餐飲的，幹了兩年效果不行就參加了產品的培訓成功轉行了。為什麼現在那麼多人都想做產品經理呢？無非就是一個利字，看到了就業前景。為什麼他很容易就成功了呢？因為他之前就是做服務行業，來他那裡消費的人就是客戶，經常和各種各樣的客戶打交道，懂得行業規則，有發展規劃。不是簡簡單單會算賬，會炒菜就可以的，就像產品經理不是隨隨便便吧工具學會就能乾的。最能體現產品經理能力的就是競品分析，需求調研，文案撰寫。那麼同樣，最能快速提升產品能力的就是做競品分析，一定要多做，各個領域好的競品可以參考，好刀都是磨出來的。如果你想參加培訓，系統學習，那就找知名度高的機構咨詢，比如傳智播客、三節課等，都是蠻不錯的機構，特別是傳智播客，在IT培訓里是佼佼者，可以抽空去校區試聽課程，相信對你的幫助一定很大。

㈧ 做軟體銷售，想轉行，轉做項目經理好，還是產品經理好

銷售的核心是搞好人際關系， 優秀的銷售員是外向的、喜愛交友、喜愛回社交活動、具有超出一般的親答和力的。 口才好是不錯，其實面對客戶，能做一個好的傾聽者，常常更重要一點。如果僅僅是想改變原有的工作狀態，換個單位也可以。 其實，拋開所有顧慮，27歲開始新的事業，一點也不晚，多數人都工作到60歲， 27歲還很年輕。 再次強調：優秀銷售員是外向的、喜愛交友、喜愛社交活動、有出色的親和力的。

㈨ 從營銷專業轉型到互聯網產品經理，有沒有什麼需要注意的地方

我也遇到同樣的問題，正在思考和准備中。
簡單分享一下自己的情況，共勉。通信專業，畢業後幹了1年的售前，公司鼓勵轉型銷售，一干就是4年。憑借對技術、市場、產品、競爭、演講交流的融合能力，混成個業績不錯的技術型銷售。
隨著銷售的工作越干越深入，與國際國內大廠商過招越來越多，發現自己的志趣並不在銷售上。而對於市場、用戶的需求挖掘和趨勢分析，對於競爭形勢的分析和優勢總結，對於產品的孕育和不斷完善，現場演講交流、與客戶和對手過招的興奮感才是最大樂趣的來源。我還不清楚這是否是一個合格的產品經理必備的素質，但我知道必須對此有志向，你才能在工作中找到快樂。一想到產品經理可能在這些領域做出卓越貢獻，由此引導產品研發的成熟、用戶體驗的提升和市場的成長，就抑制不住的激動的話，那麼恭喜你，你成功一半了，興趣是最大的老師！
所以，你一定得問自己是否對產品工作本身有著嚮往。而非產品經理的名頭聽起來不像研發經理那麼枯燥，不像銷售經理那麼媚俗。
如果之前思想上的准備你已沒有問題的話，那麼可以開始技能的准備了：
1、市場調研和數據分析
（作為第一點它尤其重要。因為市場和用戶真實需求的挖掘是維持老產品存續優化、開發新產品的前提。你一定要記得，經你手的產品，他一定是市場需要的，並且不是即將落後淘汰的。數據分析不多說，需要掌握基本的統計模型和工具。它最重要的職責就是幫助你從歷史情況的統計分析中找到未來發展的趨勢，趨勢是你設計產品的方向。）
2、產品定義及設計
（產品經理的核心人物，也即想法轉化為實際生產力的過程。在我的認識中，他是產品經理的核心技能。經常通過市場需求文檔（MRD）或產品需求文檔（PRD）來實現。這個需要你到了新公司之後，融合公司UI、產品慣例、自身特長、市場及對手趨勢等信息之後確定設計模型。你現在主要應該准備的是：產品願景、目標市場、競爭情況、產品功能、產品用例、系統需求、銷售和支持需求等設計文檔、PPT、模型的編寫能力和技巧。）
3、項目管理
（產品經理的協調能力考驗，包括開發部，質量部，UI設計部，市場部，銷售和支持部門，在預算范圍內按時開發和發布產品。這項工作包括：獲取資源、建立項目時間點、跟蹤進展情況、確定關鍵路徑、在需要時獲得額外資源、與管理層保持溝通。在大公司里，可能會由項目經理執行以上的一些工作，而由產品經理進行支持。在小的創業公司，產品經理會被要求全部攬下來。也有的企業是開發人員主導這些工作。）
4、產品宣講及培訓
（包括向內部團隊如銷售，市場，服務和管理層介紹產品的優勢，功能特色和目標市場，同時也向外部受眾如媒體、分析師和客戶進行產品推介。除產品定義和設計外，產品宣講是產品經理第二項最有價值的工作，特別是通過宣講對內激發出銷售、市場團隊和管理層對產品的激情；對外讓市場和用戶明白為什麼要花錢，都花在了什麼最值得的地方，那些由此帶來的好處如何讓他們提升體驗並樂於享受，增強他們的信心和決心，讓他們信任你和你的產品。）
5、產品營銷
（主要指對外的信息傳播，把產品告訴所有人。包括營銷工具的製作，如產品數據表、產品手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。如果你是營銷出身的產品經理，那麼你可以更多的參與營銷的整個過程，輔助銷售團隊在引導用戶、確立技術優勢、優化招投標流程及細節等流程中埋下楔子。）
6、產品生命周期管理
（對產品從發布、成長、成熟到衰退四個主要時期進行預測和評估，由此調整產品定位、產品定價與促銷、產品組合管理，以及競爭策略。在必要的時候，進行合作、並購，優化或轉型產品。）

㈩ 產品經理 （市場營銷方向）有前途嗎

有！產品經理，是一個GTM的角色，Go To Market，他是一個從公司內部的體系，向外部市場體系轉回移的一個「節點」答。隨著公司越做越大，一定要依靠一個系統化的整體去做市場，不比早期那些小公司，初創公司，靠一個人拉來一幫客戶，如果失去這個人就失去這幫客戶，這是風險很大，公司要想穩定，做大，一定要解決這個問題，那麼市場的系統化，模塊化，標准化就越來越重要，最大限度的降低個人對公司業務的影響，同時最大限度的提高系統的重要性，而產品經理，就是這個系統化外接的「節點」。他對外，需要了解客戶及用戶的需求，指導銷售，對內他需要整合各個部門之間的資源，制定正確的市場路徑。