議會政治對市場營銷的影響

『壹』 舉例說明政治法律環境對企業營銷活動的影響

市場營銷環境對企來業營銷的重要意義自如下：

1，市場營銷環境對企業營銷帶來雙重影響作用：

2，市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎：

3，企業營銷活動受制於客觀環境因素，必須與所處的營銷環境相適應。但企業在環境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環境，在市場競爭中處於主動，佔領更大的市場。

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市場挑戰者在行業中占據第二或是後為次，有能力對市場領導者和其他競爭者採取攻擊行動，希望取得市場領導者地位。其營銷戰略是

（一）確定戰略目標和競爭對手

包括確定戰略目標、選擇競爭對手和分析競爭對手。

（二）選擇挑戰戰略

（三）特定的營銷戰略

『貳』 談談政治法律環境對營銷的影響

政治的思想影響法律的制定
法律的規定直接影響經濟的發展
回顧中國歷史你專就可以知道了
當中國不是屬以經濟建設為主的時候 法律是否和現在法律相同呢 ？
從法律的指定 到實施的沒一個過程 都會有影響
比如中國在知識產權發面的法律
即使中國的法律完全的 與 世界 接軌
中國在實施知識產權法的時候也不會過於嚴格
因為中國的經濟要發展
只有抄襲外國的
有低的價格換來同樣的知識

不好意識 我只喜歡舉例
不會理論

『叄』 企業如何應對國際政治環境對市場營銷的影響

國際政治環境對市場營銷的影響是不可逆轉、難於預測、直接的。

內許多跨國或容者進出口企業要在國際政治環境中規避這一影響就要從以下方面分析：

1. 企業要按照國際的規定，生產和經營國家允許的行業和產品。

2. 同樣企業應尊重東道國的宗教信仰、習俗、文化、民族差異，特別要注意文化禁忌。

3. 企業在選擇東道國的時候，應從政治體制、穩定程度、相關的法律政策、戰亂等考慮。

4. 同樣政治體制、穩定程度、相關的法律政策、戰亂等也要引起企業選擇東道國。
   

同時尋求當地的合作者, 利用當地的合作者在東道國的關系與影響, 減少各種障礙, 增進企業對東道國社會各方面的了解, 從而減少政治風險; 保持技術上的不可替代性, 迫使東道國在投資, 生產上採取合作的態度; 已在當地籌措資金的方式盡可能的減少來自國外的資金比例; 保持低水平的固定資產投資; 搞好公共關系也是規避營銷的重要方法。

『肆』 結合具體實例討論政治的穩定如何影響國際市場營銷

國際政來治環境對市場營銷的自影響是不可逆轉、難於預測、直接的。
許多跨國或者進出口企業要在國際政治環境中規避這一影響就要從以下方面分析：
1.企業要按照國際的規定，生產和經營國家允許的行業和產品。
2.同樣企業應尊重東道國的宗教信仰、習俗、文化、民族差異，特別要注意文化禁忌。
3.企業在選擇東道國的時候，應從政治體制、穩定程度、相關的法律政策、戰亂等考慮。
4.同樣政治體制、穩定程度、相關的法律政策、戰亂等也要引起企業選擇東道國。

『伍』 政治環境對營銷管理的影響

政治來環境對國際營銷的影響要從內部源因素和外部因素兩方面來分析:
1.外部因素: 包括東道國的政治情況, 如政治的穩定性和對企業活動的限製程度; 公司母國與東道國的關系; 公司產品及所在行業的風險狀況; 公司在當地的經營規模及地址; 公司在當地的公眾形象。
2.內部因素: 公司在東道國的行為即產品經營策略和管理行為; 公司對東道國的貢獻如提供的就業機會,稅金,先進技術等等; 經營的當地化程度; 子公司對母公司的依賴性。

國際企業要減少在東道國的政治風險, 可以借鑒的經驗有: 尋求當地的合作者, 利用當地的合作者在東道國的關系與影響, 減少各種障礙, 增進企業對東道國社會各方面的了解, 從而減少政治風險; 保持子公司對母公司的依賴性, 游牧公司控制主要原料, 零部件和市場營銷, 從而減少東道國對子公司採取極端的強制性措施; 保持技術上的不可替代性, 迫使東道國在投資, 生產上採取合作的態度; 已在當地籌措資金的方式盡可能的減少來自國外的資金比例; 保持低水平的固定資產投資; 搞好公共關系.

『陸』 談談政治環境對市場營銷的影響

政治環境是各種不同因素的綜合反映，諸如國內危機，針對商業的恐怖回主義行動，
以及國家答之間在特殊地區的沖突，這些問題可能偶爾發生，也可能經常發生。
政治環境是政治體系存在和從事政治活動、進行政治決策的背景條件的總和。

『柒』 政治風險對國際營銷的影響是什麼

政治風險會對國際貿易、銷售、合同簽訂等都會有重大影響。
比如石油內行業，就是受政府容政策影響最大的一個行業了。油企要想在國外拿到油田，肯定要拿下當地政府。或行賄，或政治獻金，或者給當地建學校修公路等。
而當地政局的劇烈變換，必然影響到跨過公司的營銷。
比如利比亞，被美國整倒後，之前中國國企在該國投資的幾十億都打了水漂。
比如南蘇丹，現在內亂……

跨國營銷，大部分都是通過當地政府或者某強力人物進入的當地市場，該政府或該強力人物的倒台，必然帶來政策的斷點或者改變，要想繼續履行合同或者得到准入條件，又得重新競爭。

中國紅旗9導彈營銷土耳其，結果受到以美國為首的北約的阻止，這就是一個很明顯的政治風險干擾國際營銷的例子。
商品過硬只是前提，搞定采購方也只是前提，國和國的關系，才是最終能決定該合同能否履行的撒手鐧。

『捌』 政治力量對市場營銷策劃的影響有多大

1．政府和政黨體制
（1）政府類型 類型分為議會制政府和專制政府.在議會制度下，政府經常與公民協商，其政策在某種程度上能夠反映大多數人的意見。而在專制制度下，政府政策的制定在很大程度上帶有獨裁者的意願。?
國際營銷人員要應當注意了解現政府的構成及其對經營和外商的主要政策。政府是保守的、中立的還是極左的?目前的商業政策是鼓勵自由經營體制還是鼓勵國家所有制?以次來決定公司的國際經營戰略。?
（2）政黨 分為兩黨制、多黨制、一黨制和一黨專制。兩黨制是由勢均力敵的兩個政黨組成。兩黨各有主張，營銷人員要重點研究執政黨的主要政策傾向。
在多黨制國家，沒有一個政黨具有獨立控制政府的能力，政府由各黨聯合組成。
?多黨制顯然比兩黨制、一黨制的變化更加頻繁，因此在進行國際營銷的時候就應當注意公司的戰略與東道國政局的關系。總體上來說公司的長遠戰略應該有一個比較穩定的政治局面。

2．政府政策的長期性政府政策的穩定性直接影響企業經營戰略的長期性。盡管政府政策始終處於某種漸變狀態，但企業首要關注的是一國對外政策的根本性變化。這種根本變化體現為一下幾點：（1）政權的頻繁更替。 （2）東道國政局不穩還表現在頻繁發生暴力事件、治安混亂和示威遊行等方面。（3）文化分裂是政治不穩定的又一因素。（4）宗教對立經常是政治動盪的根源。?

3．民族主義民族主義認為，一國的經濟發展要更多地依靠本國自己的經濟力量，要特別維護本國民族工業的發展。事實上每個民族國家，不管它作過什麼保證，也不會容忍外國公司對其市場和經濟的無限滲透，特別是在東道國認為外商的決策沒有顧及本國的社會經濟發展需要時。即使在外國企業較少的美國，國會也頒布一些條款，限制外商的侵入。
民族主義對外國企業的影響，無論在發達國家還是發展中國家都是一樣的，只是激烈程度不同而已。但是，所有的東道國都會在其國內控制利潤和借貸；控制外商對本國公司的沖擊(如削減進口，推動本國產品出口)；控制外資對本國企業的投資規模等。?這些都直接或間接的影響著國際營銷的發展。

『玖』 政治局勢會給企業營銷活動帶來哪些影響

政治局勢指抄企業營銷所處的襲國家或地區的政治穩定狀況。一個國家的政局穩定與否，會給企業營銷活動帶來重大的影響，特別是在對外營銷活動中，一定要考慮東道國政局變動和社會穩定情況可能造成的影響。政局穩定，生產發展，人民安居樂業，就會給企業造成良好的營銷環境。而戰爭、暴亂、罷工、政權更迭等政治事件都可能對企業營銷活動產生不利影響，能迅速改變企業生存環境。

『拾』 關於政治環境對於企業營銷經營的影響

1、國際政治環境對市場營銷的影響是不可逆轉、難於預測、直接的。許多跨國或者進出口企業要在國際政治環境中規避這一影響就要從以下方面分析：企業要按照國際的規定，生產和經營國家允許的行業和產品。同樣企業應尊重東道國的宗教信仰、習俗、文化、民族差異，特別要注意文化禁忌。

2、企業在選擇東道國的時候，應從政治體制、穩定程度、相關的法律政策、戰亂等考慮。同樣政治體制、穩定程度、相關的法律政策、戰亂等也要引起企業選擇東道國。

3、同時尋求當地的合作者, 利用當地的合作者在東道國的關系與影響, 減少各種障礙, 增進企業對東道國社會各方面的了解, 從而減少政治風險; 保持技術上的不可替代性, 迫使東道國在投資, 生產上採取合作的態度; 已在當地籌措資金的方式盡可能的減少來自國外的資金比例; 保持低水平的固定資產投資; 搞好公共關系也是規避營銷的重要方法。

拓展資料

一、簡介

企業營銷戰略是企業市場營銷管理思想的綜合體現，又是企業市場營銷決策的基礎。認為制定正確的企業市場營銷戰略，是研究和制定正確市場營銷決策的出發點。企業營銷戰略的選擇又取決於各個公司的規模和在行業中的地位。在邁克爾.波特的《競爭戰略》中根據各公司在行業中的份額，將其分為領導者、挑戰者、追隨者或利基者。

二、特點

市場領導者掌握了40%的市場份額，該公司擁有整個市場中最大的市場份額，另外的30%市場份額掌握在市場挑戰者手中，而且正在為獲得更多的市場份額而努力。還有20%掌握在市場追隨者手中，他們是在試圖維持眼有的市場份額，並不希望擾亂市場的局面。剩餘的10%被市場利基者控制，這些公司存在於那些大公司所不感興趣的小細分市場。正是因為此企業根據自己在市場中的定位有了企業營銷戰略。

三、領導戰略

市場領導者在整個市場中佔有最大的市場份額，在價格變化，新產品開發，銷售渠道、分銷渠道見著、促銷戰略等方面對行業內其他公司起著領導作用，比如國內的聯想電腦、海爾、紅塔國外的通用汽車、英特爾、沃爾瑪等。作為市場的領導者他們營銷戰略的核心就是保持其原有的領導地位。