① 營銷人員如何做好企業品牌建設
打造自己的品牌 先從做經銷商入手
浙江水中花內衣公司主要是生產文胸等女性內衣產品的企業，是近年內衣行業殺出的一匹黑馬，短短幾年的發展，水中花儼然已經成為雄據一方的市場領導品牌之一。因為文胸產品設計、生產難度均比較大，采購物料周期長，所以一般廠家很難介入這個行業，而且行業里也鮮有很成功的企業。而水中花公司的老總吳永新原來只是浙江義烏的一名內衣代理商，他從經營一個小檔口起家，先後代理過國內如嘉莉詩、奧麗儂、姐妹花等十多個著名品牌的文胸銷售，逐漸做大成為義烏內衣經銷商巨頭。後來，吳永新決心創立自己的品牌，逐漸以OEM的方式推出自有文胸品牌「水中花」，而水中花產品一推出，便集合了眾多其所代理產品的優勢，因而很具有市場競爭力，市場反響良好。
在品牌市場成長到一定空間，對市場有了足夠的把握以後，吳永新才開始逐漸投資建立自己的內衣生產基地。如今，「水中花」品牌文胸已經進入市場的高速增長期，在市場上擁有很高的知名度和市場佔有率，倍受業界矚目，一些原來吳永新代理過產品的廠家，如今卻成為了水中花的加工商。
聯想曾經是國內最大的電腦分銷商，北大方正、清華紫光等也無一不是IT分銷的巨頭。如今聯想已經成長為國內最大的IT供應商品牌，北大方正和清華紫光等都已經是國內IT行業的領導企業。遼寧九鑫集團憑借滿婷一舉成名，並成為去蟎產品的第一品牌，而它的前身只是濟南新膚蟎靈霜在東北的一個經銷商，滿婷去蟎的功能概念都是從膚蟎靈霜發展而來的。聖象木地板是中國強化木地板的領導品牌，1995年其成立時候也是代理引進一些國際優秀品牌在國內的銷售推廣，積累了不少經驗和技術，為聖象的成功打下了良好的基礎。日化、服裝、食品等行業里，從經銷產品起家到發展為品牌製造商，成功的例子也比比皆是。
在當今激烈競爭的市場環境下，如果你是投資者，特別是中小投資者們，你想打造自己的品牌，最好不要貿然進入一個行業；除非，你已經是這個行業的專家。
很多投資者在介入一個新的行業時，往往是先投資建廠，憑著個人的興趣和信心創立品牌，生產出產品後再去開拓市場，這樣往往因為對行業了解不夠，缺乏經驗而導致走很多彎路。俗話說得好，隔行如隔山，在自己不熟悉的行業創業，其難度可想而知。所以，如果你准備投資創業，而你又有足夠的時間和精力，何妨反行其道，先從渠道入手，從經銷產品開始介入一個行業，然後再尋找機會創立自有品牌，倒不失為一著好棋。做渠道本身可以很靈活，你可以尋找機會成為某品牌在某區域的代理商，甚至也可以從直接開店做零售商入手。
下面這種模式其實也是一種比較普遍的成功模式： 以經銷商的身份介入一個新的行業往往比直接介入生產製造領域要容易很多，經銷商通常只要考慮產品的銷售通路和市場推廣，而品牌製造商則要考慮涵蓋原材料采購、車間管理生產、市場營銷、廣告推廣、財務管理等眾多的工作范疇，必須面面俱到，對人力物力財力和經驗值的要求都比較高，任何一個環節出問題都可能會導致全盤皆輸。
對於新介入者來說，風險肯定是比較大。而先從做經銷商入手至少有下面幾大優勢：
一、可以熟悉行業、學習總結經驗
行有行規，不同行業運作模式可能差別很大；通過從做經銷商入手，你可以深入了解到行業特點，熟悉行業市場的諸多游戲規則；你可以通過做渠道和與成功品牌的合作中學習到許多成功的經驗，你可以很好的學習被代理品牌的產品技術、管理方法、營銷模式等，也很容易發現並總結別的品牌許多的不足，非常有助於自己專業能力的全面提升，而且，你在扮演經銷商的角色時候是作為客戶出現的，是站在客戶的立場來思考問題，能充分了解到做為客戶者的心態，這也便於以後創立品牌公司時進行科學的客戶管理。 再說，你現在代理經銷的品牌也許就是以後自己的競爭對手，對它們有充分了解後，在日後的市場競爭中你又能做到知己知彼，占據主動優勢。 水中花的老闆吳永新正是在十來年的文胸貿易中發現了文胸產品設計、生產的諸多秘訣，也對其代理的幾大成功品牌有過詳細的分析和了解，總結出了許多成功的經驗，為他現在成為胸圍大王打下了堅實的基礎。
二、了解市場和消費的需求
先從渠道入手，和消費者有更多的接觸，可以更加了解市場，了解終端和消費者的需求。在當今以市場為導向的市場環境下，這樣更容易通過市場來確定生產方向，而不是先生產產品再去尋找市場。換言之，從經銷商的角度去看待產品，所生產的產品更能符合市場特點，更貼近市場，在銷售中更有利。
在了解市場不夠深入的情況下，盲目的生產產品常常會導致庫存的不合理增加，增大資金壓力。
比如，很早，水中花老闆吳永新就知道了庫存問題是嚴重阻礙著內衣行業的發展痼疾，不合理庫存的最大根源還是因為產品與市場的脫節導致滯銷。因而他研究制定了一套獨特的解決庫存問題的方案。水中花公司在幾年的發展過程中，庫存一直呈良性態勢。
三、獲取人才、資訊等有效資源
你還可以通過經銷運作中結識許多行業內的人才及各種有效資源，為自己日後創造品牌打下良好的軟體基礎。創建品牌往往需要整合各種有效資源，特別是人力資源，行業內的專才肯定有助於品牌的迅速發展。
在做經銷商的過程中，你可以結識很多同行朋友，可以接觸一些行業媒介，這有利於你及時掌握各方面的有用的資訊。
水中花公司的骨幹人才很多都來源於吳永新在代理過程中結識的廠家的人才，他們為水中花公司帶來了眾多實用的經驗，使得水中花品牌一推出就進入良性軌道運轉，避免了很多彎路。
四、建立自己的網路
而且，你還可以通過經銷過程建設渠道來建立一定的銷售網路，特別是和著名的品牌商合作，更容易利用名牌本身的影響打開市場局面。他山之石，可以攻玉，如果你操作得當，完全可以藉助名牌之力建設出一支屬於你自己的忠誠的網路隊伍。
通過經銷建立起了一定的有效的下屬銷售網路，便於你的自有品牌產品上市初期迅速打開局面，網路忠誠度往往還比較高。而且，你在行業的各類交流中還會結識很多同行業的大的渠道商，他們也許就是你日後創立品牌時的重要分銷夥伴。
水中花開拓市場前期的客戶幾乎都是吳永新在做代理過程中建立起來的，這些有效的網路，使得水中花產品進入市場的速度很快，省去了很多招商的周折，而且市場反饋回來的各類信息也很及時。
五、樹立商譽，宣傳品牌
在經銷商的經營過程中，有很多機會可以藉助來進行你的自有品牌宣傳，為你日後品牌的壯大打下良好基礎。比如，你可以用自有品牌作為商號或者公司名稱先推出，利用代理品牌的終端店頭、媒介廣告、推廣活動等讓你的公司(品牌)適時露臉，就是一種很好的品牌免費傳播方式，可以先給你的品牌進行預熱。
還有，你在做經銷商的時候，很容易利用服務和誠信經營等在消費者和同行中樹立起自己的良好口碑，積累豐厚的品牌資產，獲得較好的傳播效應，為日後自有的品牌贏得美譽度。
六、積累創業資金
對於資金比較緊張的中小投資者來說，從做經銷商操作入手，起碼還能有效積累資金和固定資產等，為打造品牌打好基礎。畢竟，做品牌更多還是需要資金實力說話。
水中花的老闆吳永新就是通過從代理過程中掘到了第一桶金，多年的積累使得水中花在品牌的打造過程中幾乎沒有資金之憂。
當然，這種方式的不足之處是要以付出時間為代價，品牌打造的周期比較長，可能會錯過一些高速成長的良好市場機遇，而且通過局部市場的經銷操作也許對市場的了解會有些片面，不利於把握全局。但對於自身優勢不明顯，經驗不足的投資者來說，這種方式絕對可以有效降低風險，增強信心
在未來的市場格局裡，隨著經銷商的壯大，很多大的經銷商推出自有品牌都是一種必然。據悉，沃爾瑪在其自營店裡自有品牌銷售額已經佔到40%，大量中國加工生產的服飾產品等被貼上山姆精選和喬治服飾等商標在其賣場里暢銷，未來，沃爾瑪賣場還將出現更多的自有品牌產品。不排除一種可能，沃爾瑪以後也會發展成為一個最著名的消費品品牌。目前，國內的一些大的零售賞也正在朝這個方向努力。比如華聯、萬佳等都已經推出了自有品牌的產品。
古語雲：欲速則不達，很多時候，給自己多一些創造品牌的時間，多學習和積累，也許更有利於你的公司和品牌的成長。所謂厚積薄發，也是同樣的道理。如果你想打造屬於你自己的品牌，而你對行業或者自身信心還有些不足，建議你不妨先從做經銷商入手。
② 品牌營銷四大策略（品牌個性、品牌傳播、品牌銷售、品牌管理）這是誰提出來的
品牌營銷的四大策略可以分別從這四個方面的案例展開。本科畢業論文可以重點從調查的案例展開。理論可以通過別的參考文獻修改，主要是案例的挖掘和對比。
③ 品牌營銷人員可以採取什麼方法減少認知失調，或讓消費者放心
根據你實際要推廣的產品，首先要做的就是換位思考，如果別人給你介紹這個品牌，你首先會考慮哪方面的信息！記住營銷人員要做的不是說你本身的品牌產品油多牛逼，而是消費者拿到這個產品之後會油多牛逼，希望可以幫到你.
④ 為什麼說產品包裝是沉默的推銷員
我專業是做產品包裝這行的，產品包裝的好壞直接關繫到這個產品的好壞甚至公司的形象，所以說產品包裝是沉默的推銷員，甚至強過一般推銷水平的推銷員！
⑤ 品牌管理是個怎樣的專業 市場營銷又是怎樣的
市場營銷本科和研究生都有這個專業，品牌管理是研究生的專業。市場營銷是經回營企業所需答要的所有知識，除了管理之外，其他都要用到市場營銷。市場營銷是一個關於企業怎樣盈利的學科和專業，管理不涉及盈利問題。它研究怎樣滿足顧客和市場的需求，怎樣競爭，怎樣研發產品，怎樣市場調研，怎樣做品牌營銷等等，包羅萬象。品牌管理是市場營銷的一個分支學科，是一個二級學科，研究生階段才能涉及到，因為它是在市場營銷專業品牌營銷理論的基礎上更加深入的學科，因為研究生階段學習到的都是二級學科，所以品牌管理這個二級學科比本科階段學習的更加深入，涉及到的維度，參數更加深入具體，是一門更加具體化的市場營銷專業內的其中一門理論。有人說品牌管理只適合大企業，而不適合創業型的企業，因為創業型企業還沒有建立什麼大的品牌，我們也經常會看到一些品牌管理專業的畢業生被僱用到大型企業，所以這種說法還是有道理的。總之，市場營銷是一個總學科，品牌管理是一個分支學科。
⑥ 營銷人員如何才能管理好！謝謝
個人認為主要還是要看公司的文化，用公司的主人翁的意識去感染他，讓她覺得在公司做事是他個人成長的源泉在公司做事很開心也很樂意。只有讓員工感覺到只有的意識員工的管理就會迎刃而解，人員的流動性也會比較穩定。
⑦ 如果一個銷售業務員遇到一個很沉默的客戶怎麼打破僵局
當銷售業務員遇到不善於言辭和比較內向的很沉默客人時容易引起冷場，銷售人員可以利用多提問也可打破僵局，使交談延續下去並且變的融洽。
三種基本的提問技巧：
一、 探索式提問：
即銷售人員為了了解客戶的態度、確認他的需要而進行的提問。可以向客戶提出問題，如："您的看法是什麼？""您是怎麼想的？""您認為我們的方案怎麼樣？"等。
銷售應用這種方法向客戶提問，需要耐心的等待，不要在客戶考慮的時候滔滔不絕，因為現在並不是你表演口才的時機。如果確實有需要，我們可以適當地說些鼓勵的話，使客戶大膽的告訴你有關信息。但是，千萬要注意，對於這樣本來就不怎麼會表達地客戶一定要注意在她們講話地過程中亂插嘴。這個時候，銷售人員唯一的任務就是自始至終保持真誠的笑聲和肯定聲，以增強客戶說話的信心和勇氣。
客戶對探索式提問方式是樂於接受的。他們一般都能認真思考你的問題，告訴你一些有價值信息，甚至客戶還會提出一些建設性的建議，幫助銷售人員更好的完成推銷工作。
二、 誘導式提問：
此種提問旨在引導客戶的回答最終達到銷售人員人員預期的目的，爭取客戶的同意。在這種提問的方式下，銷售人員會先向客戶提出一些問題，將客戶引到所需要解決的問題上，並借客戶的回答完成交易的任務。我們把這種提問稱之為誘導式。
三、 選擇式提問：
這種提問方法是指在提問的問題當中，已包含有兩個或兩個以上的選項，我們暫且叫作"二擇一法"或"多擇一法"。對方需從你所提供的這些選項中選出一個作為答復，在推銷面談時，為了提醒，督促客戶購買，最好採用這種提問方式，它往往能增加銷售量。
四、假設式提問
這種方式對於刺激顧客購買慾望，強化顧客點頭說「是」的潛意識非常有效！在整個接單過程中，當銷售人員人員能肯定顧客的消費慾望時，一定要及時地將這一慾望點寫在草稿紙上，同時運用假設成交法，強化顧客慾望及潛意識：
技巧性的提問有很多，以上是幾種最基本的提問技巧。在進行提問時銷售人員必須要注意以下幾點：
1、 你的問題的設定必須要引至你的目的，如果你的問句與你的目的風馬牛不相及就絲毫無用，甚至會讓對方覺得你不可信。
2、 問要問的有理由，讓客戶容易回答，並願意回答，要從簡單的大家都感興趣的問題問起。
3、 詢問要投其所好，因人而異選擇問話的方式。在問話的時候，還要注意提問的方式，想讓客戶表達自己的感受、態度、看法、目標、信念時，多用開放式提問，如："什麼、為什麼、如何、怎樣、誰"等等，第一、二兩種基本提問技巧即屬此類；若想激發客戶興趣、切入購買主題時，多用封閉式提問，如："是不是、是否、對嗎"等等，第三種基本提問技巧即屬此類。
銷售人員的銷售任務就是引導式消費，而適時的提問，可引導客戶跟著自己的思路走。人的思考模式，就是問題的回答過程，你提出不同的問題，就會導引顧客的注意力，一直到得到你想要的結果。
世界上超級的營銷人員，都是提問問題的高手。只有做到成功的提問，才能達到業績的不斷的攀升。
⑧ 論述企業市場營銷管理中品牌管理的方法
企業市場營銷管理中品牌管理的最主要方法是必須要發揮產品的最主要優勢，從而提升品牌的有效性，然後再實施針對性的措施，進行有效的管理。