❶ 2011年華中科技大學考研（市場營銷）
一、由於市場營銷屬於企業管理的一個研究方向，所以你要看企業管理專業在各校的排名。
二、由於專業排名包括師資力量、科研成果等方面，但是排名稍後的未必老師水平就差，科研成果少的未必帶的學生就差，所以希望你在選擇學校的時候慎重考慮。
三、有些學校一個導師帶n多個學生，有些學校只允許帶一兩個。所以除了名氣之外，還得看效率和質量。
四、可以與校方聯系，郵購專業課資料；至於公共課資料可以到附近書店購買。
五、2010年華科大的管理學最低要求：總分345 英語53 政治53 數學90 專業90
2010年華科大的經濟學最低要求：總分330 英語45 政治45 數學90 專業90
最後，附上相關的信息：
①09年企管專業排名：
1 A++ 西安交通大學
2 A++ 浙江大學
3 A++ 清華大學
4 A++ 北京大學
5 A++ 武漢大學
6 A++ 南京大學
7 A++ 中國人民大學
8 A+ 上海交通大學
9 A+ 中山大學
10 A+ 復旦大學
11 A+ 廈門大學
12 A+ 上海財經大學
13 A+ 天津大學
14 A+ 華中科技大學
16 A 南開大學
15 A 四川大學
17 A 東南大學
18 A 中國科學技術大學
19 A 哈爾濱工業大學
20 A 中南財經政法大學
21 A 吉林大學
22 A 北京航空航天大學
23 A 南京農業大學
24 A 北京師范大學
25 A 湖南大學
26 A 同濟大學
27 A 武漢理工大學
28 A 中南大學
29 A 中國農業大學
30 A 大連理工大學
31 A 暨南大學
32 A 華中農業大學
33 A 東北財經大學
34 A 山東大學
35 A 華南理工大學
37 A 西南交通大學
36 A 蘇州大學
38 A 東北大學
39 A 華東師范大學
40 A 中國礦業大學
②2010年華中科技大學碩士生入學考試考生參加復試分數線基本要求，點擊http://www.hustzs.cn/GradAdmission/Show.asp?id=589查看。
③2010年華中科技大學碩士簡章（摘選）
管理學院
華中科技大學管理學院創建於1979年，經歷了由最初的工程經濟系、管理工程系、經濟管理學院、工商管理學院到管理學院的發展歷程。
學院現有在讀學生5000餘人，其中本科生1200餘人，碩士研究生（含MBA）1600餘人，博士研究生260餘人，研究生課程進修班學員2100餘人。學院擁有一支深諳世界先進管理理念、熟悉中國企業發展經驗的優秀師資隊伍。現有教師122人，其中88餘人擁有博士學位。教師結構為教授34人（含26位博士生導師），副教授54人。學院還聘請了一批國內外知名學者和企業家為兼職教授。
學院現有生產運作與物流管理系、管理科學與信息管理系、工商管理系、財務金融系、會計系、財政金融管理系、科技管理與知識產權系7個系；擁有行政辦公室、教學管理辦公室、學生工作辦公室、校友聯絡中心、MBA教育中心、EMBA教育中心、高級管理人員培訓中心、信息中心、圖書館等9個管理服務部門；有現代信息管理研究中心（省人文社科重點研究基地）、電子商務中心（校級）、知識產權戰略研究院（校級）、南亞經濟與管理研究所（校級）等24個研究單位。學院承辦的《管理學報》學術期刊，創刊僅3年，2007年就被中文社會科學引文索引（CSSCI）認定為期刊源。
學院現有「管理科學與工程」、「工商管理」2個一級學科博士學位授權點，並設有博士後科研流動站，其中「管理科學與工程」一級學科為國家重點（培育）學科，「工商管理」一級學科為湖北省重點學科；有「管理科學與工程」、「企業管理」、「會計學」、「技術經濟及管理」、「知識產權管理」和「經濟法」學6個碩士學位授權點和「工商管理（MBA/EMBA）」、「工業工程」、「工程管理」等3個專業碩士學位授權點；有「工商管理」、「市場營銷」、「信息管理與信息系統」、「財務管理」、「財政學」、「會計學」、「物流管理」」等7個本科專業和1個「工商管理」雙學位專業。2002年被國務院學位辦批准為首批EMBA試點單位。2000年，我校MBA在由國務院學位辦和全國MBA教育指導委員會舉辦的前兩批試點院校MBA合格評估中排名第七；2001年，在由全國學位和研究生教育發展中心首次開展的一級學科整體水平評估中，我院"管理科學與工程"一級學科評估排名第九。
作為實力雄厚的科學研究和管理咨詢機構，學院先後承擔國家、省（部）級和企業合作的研究課題800多項；近年承擔國家自然科學基金和國家社會科學基金項目近百項，其中國家自然科學基金重點項目4項，國家社科基金重大項目招投標項目1項；出版專著、教材和譯著等二百餘部，發表論文4000餘篇。由於在863/CIMS的研究中成果突出，1999年作為學校的參加單位之一，獲得CASA/SME頒發的"大學領先獎"。
學院積極開展為社會服務的管理咨詢與培訓項目，其領域涉及國家、地區和行業的發展規劃、企業戰略、市場營銷、人力資源管理、信息系統、電子商務、物流配送、投資決策、質量管理等等，已經帶來了良好的社會效益。學院的雄厚實力和發展前景同樣為優秀企業所關注，百威啤酒武漢分公司、香港渝振集團、華為科技、金蝶國際、漢光高速、用友軟體、珠海宏橋等知名企業紛紛與學院建立合作基地，或捐款支持學院發展。學院的一批教授被一些大型、知名企業聘為顧問或獨立董事。
學院擁有可以與國外商學院媲美的教學辦公設施。2007年一幢總面積達3萬平方米的現代化教學管理大樓投入使用，多功能報告廳、多媒體教室、多功能語音室、多功能計算機教學室、案例討論室等均裝備觸摸屏式電腦控制台、數碼投影儀等先進的智能化教學設施。每位教師均擁有個人工作間，連接寬頻和有線網路。學院與美國Anheuser-Busch公司共建的"安海斯－布希圖書館"是目前國內最有特色的管理圖書館。
華中科技大學管理學院正在努力開創具有國際水平的管理教育事業，培養具有全球戰略眼光、有膽略、思路寬、善經營、具有國際競爭力的創新型管理人才，取得高水平、高質量的研究成果，致力於創建「國內一流、國際知名」的管理學院。
學科專業名稱及代碼、
研究方向 指導教師 招生人數 考試科目 備注
300管理學院 114
030107經濟法學 ①101 政治理論
②201 英語一
203 日語
③303 數學三
609 法學綜合
④850 經濟法
( 201、203 選一)
( 303、609 選一)
01 高技術法 0402劉 平
0840楊為國
0891餘 翔
02 知識產權法 0840楊為國
0891餘 翔
1084朱雪忠
1817袁曉東
2350蔣遜明
03 競爭法 1084朱雪忠
2350蔣遜明
120100▲管理科學與工程 ①101 政治理論
②201 英語一
③303 數學三
④851 運籌學(二)
852 管理經濟學
( 851、852 選一)
01 工程管理 0452魯耀斌
1346黃衛來
1456周水銀
02 管理系統模擬 1347胡 斌
1806傅小華
2075龔曉光
03 金融工程 0153龔 朴
1951薛明皋
2140何旭彪
04 商務智能與電子商務 0008蔡淑琴
0452魯耀斌
0561石雙元
0940張金隆
1344韋司瀅
1348馬輝民
1661趙學鋒
1662鮑玉昆
1663詹文傑
1808程海芳
1809方凌雲
2906王 侃
05 生產運作管理 0094崔南方
0480馬士華
1456周水銀
1810徐賢浩
2306李昆鵬
2805李志純
2807李永泉
2907李建斌
06 網路優化決策 0820楊 超
1346黃衛來
2137楊 珺
2805李志純
07 物流與供應鏈管理 0094崔南方
0434劉志學
0480馬士華
1660林 勇
1662鮑玉昆
1808程海芳
1811王海軍
2041王 林
2136徐 和
2137楊 珺
2306李昆鵬
2806鄒旭霞
2807李永泉
2907李建斌
08 現代管理理論與方法 0008蔡淑琴
0434劉志學
0820楊 超
0940張金隆
1346黃衛來
1663詹文傑
1807張千帆
2111黃 威
09 信息管理與知識管理 0008蔡淑琴
0452魯耀斌
0561石雙元
0940張金隆
1344韋司瀅
1347胡 斌
1348馬輝民
1661趙學鋒
1807張千帆
1808程海芳
1809方凌雲
2111黃 威
2906王 侃
120201會計學 ①101 政治理論
②201 英語一
③303 數學三
④898 會計學
01 會計基本理論與方法 1549袁建國
1813郭 煒
1886張兆國
2855劉 煒
02 審計學 1670陳 敏
2352楊清香
03 現代管理會計 1454祝 焰
1671岳愛真
120202企業管理 ①101 政治理論
②201 英語一
③303 數學三
④851 運籌學(二)
852 管理經濟學
( 851、852 選一)
01 財稅金融管理 0386劉 華
0665王 韜
1664鄭長軍
1812陳平路
1815張克中
2354陳衛華
2586羅 光
02 財務與金融 0153龔 朴
0669王向陽
0686王宗軍
0738夏新平
1453王詩才
1947李靜遠
2138汪宜霞
2585楚 鷹
03 公司治理 0686王宗軍
1812陳平路
04 企業戰略管理 0610田志龍
0686王宗軍
0714杜蘭英
2042朱穎俊
2074高勇強
2112張 婧
2114常亞平
2129景奉傑
2135賀遠瓊
2808楊 治
05 人力資源管理 0193胡 蓓
0363廖建橋
0426劉英姿
0714杜蘭英
1455周二華
1885龍立榮
2042朱穎俊
2134張鵬程
2141劉智強
2808楊 治
06 市場營銷管理 0276李長江
0610田志龍
0714杜蘭英
0731吳兆龍
0910雲 虹
2074高勇強
2112張 婧
戴 鑫
2114常亞平
2129景奉傑
2135賀遠瓊
2139閻 俊
07 企業會計與稅收籌劃 0386劉 華
0665王 韜
1343周仁俊
1669鄭紅霞
1672劉 芳
1812陳平路
1815張克中
2587張 睿
120204技術經濟及管理 ①101 政治理論
②201 英語一
③303 數學三
④851 運籌學(二)
852 管理經濟學
( 851、852 選一)
01 技術創新管理 0496聶 鳴
0686王宗軍
1143楊宏進
1145趙付民
1563王婭莉
1667李順才
1668曹 勇
1816夏若江
2351彭宜新
02 技術經濟評價理論與方法 0686王宗軍
1667李順才
03 創業管理與風險投資 1451買憶媛
1667李順才
04 企業技術進步與投資決策 0686王宗軍
1450林 鏑
05 科技戰略與政策 0496聶 鳴
1143楊宏進
1145趙付民
1450林 鏑
1563王婭莉
1668曹 勇
1816夏若江
2351彭宜新
120220知識產權管理 ①101 政治理論
②201 英語一
③303 數學三
④899 知識產權
01 企業知識產權管理 0402劉 平
0840楊為國
0891餘 翔
1084朱雪忠
2350蔣遜明
02 知識產權戰略 0402劉 平
0840楊為國
0891餘 翔
1817袁曉東
03 知識產權公共政策 1084朱雪忠
1817袁曉東
2350蔣遜明
04 技術創新與知識產權 1668曹 勇
❷ 請告訴我怎樣善用人才
明泰酒店投資管理公司嗎？我還真聽朋友說過你們公司呢！
關於善用人才，我認為管理者應在特定的環境下，對組織（團體）所擁有的資源（人\才\物\信息等）進行有效的計劃\組織\領導和控制，以便達成即定組織目標的過程。 組織目標是否得以實現,與管理者的管理方式有直接和必然的聯系。 為達到組織目標，管理者必須具備充分調動員工熱情的管理技巧即採取適當有效的激勵措施。
這里找了個詳細的，寫得不錯，借你參考一下：
一、提高領導者的管理水平
1、對管理人員進行必要的培訓，提高其管理水平
一般情況下，企業往往重視對員工的知識技能培訓，而忽視了對管理人員的培訓，其實對管理人員的培訓是非常重要的。管理人員負責著調動下屬的積極性，增強團隊的凝聚力，解決工作中出現的問題等任務。企業要防止因管理者水平不夠而造成的部門工作效率低下等問題。此種培訓的另一個作用是在培訓的過程中，可以發現表現優秀或有潛力的管理者，據此建立人才梯隊方案，為以後的人才晉升作準備。
2、注重管理者在工作中的管理風格
有效的領導不僅需要領導者具備一定的專業領導水平，還要有合適的領導風格。在今天，由羅伯特·豪斯開發的路徑目標理論已經成為在理解領導方面最受推崇的觀點之一。此理論認為，有效的領導通過指明道路與途徑可以幫助下屬實現他們的工作目標，並通過為下屬清理工作過程中的各項障礙和危險使下屬的路程更為容易。羅伯特·豪斯確定了四種領導行為：指示型領導、支持型領導、參與型領導和成就導向型領導。
3、要注重非正式組織中的領袖的作用
企業內部的非正式群體造就了員工領袖，而這些員工領袖在某些企業內部的作用往往超過行政的領導，管理好員工領袖也就等於管理好了員工的一半。現代企業的組織也朝著這個方向發展，企業內部原有的分工越來越模糊，組織越來越扁平，很多的任務或授權是超過團隊來完成的，在團隊的合作中，團隊的領袖對其他人員的影響要超過其原部門的行政領導，按照80：20的原則，把握了這一點就抓住了起決定性的少數。
二、建立和完善薪酬福利制度，提供有競爭力的薪酬水平
1、經營理念—是要績效最大化，還是成本最小化
優秀的企業能提供更高的薪酬，也就代表著更高的用人成本。但是讓這些高成本的人發揮應有的貢獻，相對成本並沒有增加，企業與員工形成的是雙贏的關系。
一般的企業提供中等或較低的工資水平，但由於缺乏人才導致出現管理混亂、資源浪費等問題使得成本更高。人才如果缺乏軟硬環境的結合，當然無法發揮效能，也就無法提供更大的產出。
這就是績效最大化和成本最小化兩種經營理念。我們要認識到，員工的薪酬既是「成本」，也是一種「投資」，將人力資源變為企業的人力資本，使投資獲得更大的回報。
2、建立合理的薪酬結構
一般的薪酬由基本薪資、績效薪資、附加薪資和福利等構成。但對企業的優秀人才，可以考慮對其進行股權激勵，讓他們的命運跟企業的命運緊緊聯系在一起。事實證明，股權激勵是一種非常有效的激勵方式，對於解決高層人員的流失、企業運行效率低下等很有幫助。
企業薪酬結構的制定是一個系統的工程，要考慮到內部的公平性，不能造成兩極分化，使低收入員工產生怨恨情緒，結果適得其反。
3、提供有競爭力的薪酬水平
企業整體薪酬水平的確定要建立在對企業外部環境的調查分析之上。國家的宏觀經濟發展狀況、通貨膨脹率、行業特徵等都會對薪酬水平的確定有影響，但企業尤其要根據競爭對手的情況，確定自己的有競爭力的薪酬水平。
4、設計適合員工需要的福利項目
完善的福利系統對吸引和保留員工非常重要，它也是企業人力資源系統是否健全的一個重要標志。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除後顧之憂，增加對企業的忠誠，而且可以節省在個人所得稅上的支出，同時提高了企業的社會聲望。
三、重視人本管理，給員工的發展提供機會
提供能夠實現員工自身價值的工作機會，尊重是對人才最好的福利
1、協助員工規劃職業生涯，提供成長機會
員工需要的不僅僅是薪金的變化，還需要職位的提升、被尊重、成就感及自我實現的需要等。這就要求企業要幫助員工建立職業生涯規劃，讓員工看到自己努力的方向，這本身就是一種激勵。由於領導職位的有限，以及受扁平化趨勢的影響，企業可以根據員工的特點，提供雙重職業路徑，並可採取工作輪換、平調等措施。
2、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過公平競爭上崗
當員工覺得企業缺少發展空間的同時，也就缺少了向上的動力，這樣既不利於激勵員工，也不能很好地在團隊里營造競爭氛圍。
3、要關心員工，兼顧工作與生活的平衡
許多企業都認識到，員工在工作的時候，並不能將他們的家庭、個人生活等置於腦後。現在很多企業推出了旨在幫助員工的內容廣泛的家庭和工作計劃，如彈性時間、兼職崗位、小孩看管、照顧父母休假等各種福利。 4、提供員工喜歡的工作環境
好的工作環境，包括工作氛圍、工作空間、員工關系等，能讓員工心情舒暢，對工作效率的提高起到一定的促進作用。
5、定期的員工滿意度調查
及時了解員工的心理動態，包括對公司的最新看法、意見和建議，以及工作狀態、工作情緒、個人生活問題等，並在第一時間對調查結果作出反饋。
四、建立企業員工流失預警機制
企業內員工和個別核心員工一定數量的流失，在現在的市場經濟條件下，是非常正常的，但是如果一旦出現大量流失則會給企業帶來沉重打擊。這就需要企業的人力資源部門設立員工流失預警機制，設定員工流失的安全系數。
企業的人力資源部門日常就要對企業的人力資源狀況進行動態分析和管理，一旦發現員工流失出現超過安全系數、可能和出現員工大量流失的跡象，要馬上做出判斷，通報企業高層以採取應對之策。
在許多企業還出現一種狀況，那就是核心員工的流失往往會帶走一批員工或陸續從企業帶走一些員工，這是企業需要引起高度重視的。
五、建立良好的企業文化
優秀的企業文化有利於形成員工共同的價值取向，增強員工的忠誠度。企業文化要得到有效地實施，就必須建立在信任的基礎上，這里的信任包括上級對下屬的領導藝術和團隊成員之間彼此的默契。企業管理者要樹立人才危機意識，在日常工作中要開展以人為本的「人本管理 」。營造以「人本主義」為核心的企業文化，承認人才不但是企業最重要的資源和企業核心競爭力的源泉，而且還是企業管理的服務對象，形成用文化留人的氛圍。
總之，員工的離職與跳槽雖然看上去是個人行為，實際上更多時候卻是企業問題行為的折射，如同環境的惡化會造成水土流失一樣，企業人才環境的惡化就會造成人才的流失。當企業發生人才流失時，管理者要做的不僅是對某個人的挽留，更要反省的是「是否企業的人才環境惡化？」，反省之餘，還要對人才流失的深層次原因進行深入細致的分析研究，以便採取富有成效的對策。
實踐證明，世界上越來越多的企業已經認識到寶貴人才的流失和更換的成本遠比保留這些人才所花費的成本要高。因此，擇好人、用好人，留住人永遠是企業的生存與發展之本。
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