貴人鳥市場營銷策劃

⑴ 貴人鳥或退市，貴人鳥為何逐步失去了市場

貴人鳥或退市，貴人鳥為何逐步失去了市場？貴人鳥作為我國眾所周知的運動鞋服的生產廠家，曾經一度有很高的市場份額，並且於2014年成功上市，但是經過幾年的發展，貴人鳥卻逐步失去市場，主要有以下三方面的原因 ：

在多次轉型的過程中，貴人鳥逐漸喪失了以體育運動鞋服為主的品牌影響力，而且多次轉型失敗使貴人鳥，欠下巨額債務，受到了很大的創傷，而原來的品牌地位也出現了動搖，所嗯貴人鳥的市場份額越來越少，再加上這兩年的疫情使得貴人鳥更是雪上加霜，所以貴人鳥退市就很正常了。雖然這樣，但是貴人鳥品牌卻給我們帶來了慢慢地回憶，畢竟貴人鳥陪伴了我們很多年，相信每個人都不會忘記貴人鳥這個品牌吧。我們希望貴人鳥還能再重組，東山再起。

⑵ 低調良心國貨出圈，貴人鳥銷售增長超十倍，關於貴人鳥的發家史你知道多少

河南的暴雨來得非常的無情，讓河南人民措手不及。不少人在這場天災當中失去了生命，讓網友們都感覺到十分的痛心，但在這樣的災難下我們也可以感受到人間的溫情所在。就比如說那些默默為災區捐款的良心國貨，鴻星爾克、貴人鳥等，在他們捐款被網友們發現以後這些品牌也得到了大家的誇獎。貴人鳥銷售量相比之前增長了10倍都不止，不過這也是貴人鳥應得的。

但好在老天有眼，像貴人鳥這樣的良心品牌是一定不會被大眾所遺忘的。這次天災當中貴人鳥一共捐款了三千萬，這對於一個明星或者是知名品牌來說可能只是一個不痛不癢的數字，但是對於貴人鳥來說，這已經是整個企業幾年來的所有利潤額了。不過貴人鳥卻選擇一次性捐了出去，可見貴人鳥這個品牌的愛國之心，那麼消費者們也應該去支持這樣的品牌。

⑶ 貴人鳥所有的廣告語

貴人鳥—無人可擋如果你知道去哪裡，全世界都會給你讓路！追愛也是一種運動被狗追也是一種運動，運動讓生活更快樂

⑷ 要寫論文了，市場營銷專業，最近有什麼經典的營銷案例么

最近貴人鳥辦的送祝福•不發福節日營銷活動很棒。春節吃喝不斷，腰圍又肥一圈，「每逢佳節胖三斤」似乎是一個無法打破的魔咒。貴人鳥將人們的運動動因與節日里的快樂感受建立情感連結，在特殊的時間節點上，為倡導運動快樂的貴人鳥打造了此次「送祝福•不發福」線上互動活動。你可以去了解一下。

⑸ 特步與貴人鳥

特步主打運動時尚品牌，旗下明星也有很大市場號召力，像謝霆鋒，Twins，蔡依林，潘瑋柏等，最有名的就是風火系列，在國內運動各品牌中至少在李寧，安踏之外排的上號的

⑹ 貴人鳥的公司簡介

1987年，為快樂運動而生
現代化廠房，創造快樂運動
公司現擁有現代化的標准工業廠房15萬平方米，員工5000餘名，全國27個省市的區域銷售公司。近5000家品牌專賣店，構建了一個遍及全國、龐大網路的終端專賣體系，讓快樂運動的精神無處不在。現在的貴人鳥，不只是一個銷售額與市場佔有率平步青雲的先進企業，它所展現出的更是一個新興的、富有朝氣的，並且雄心勃勃的強勢民族體育品牌。
求新謀進，品牌高度日新月異
謀新求進的貴人鳥，短短的7年時間里，貴人鳥品牌和企業形象已提升到一個世人刮目的新高度：2002年公司開始發展自主品牌，即以雷厲風行的速度，邀請天王巨星劉德華、天後張柏芝擔任品牌形象代言人，迅速在品牌雲集的體育用品市場一炮而紅。2006年，貴人鳥更先人一步，與中國國家體育總局小球運動管理中心結為戰略合作夥伴，成為中國國家高爾夫球隊、中國國家檯球隊、中國國家保齡球隊等8支球隊的惟一運動裝備贊助商，貴人鳥也當之無愧地成為同行業中贊助國家運動隊數量最多的體育用品品牌，其一鳴驚人的贊助規模，是其它體育用品品牌望塵莫及的。2007年，品牌開始牽手國際頂級智囊機構，在2008又提出新的戰略發展主題，明確了「無人可擋」的品牌精神。2009年，更首次提出「運動快樂」才是體育的本質精神，從充滿競爭、壓力的國內外眾多同類型品牌訴求脫穎而出！
高瞻遠矚，快樂才是運動之本
今天，高瞻遠矚的貴人鳥，正努力朝著更高的目標邁進，為熱愛生活，追求自我和自由的消費者提供更舒適、更專業的產品，倡導「適度、輕松、健康」的運動方式，詮釋「運動快樂」的運動主張。並以快樂運動的主張，讓體育精神滲透入每一個中國人的生活中，從而助力中國體育強國夢的實現，繼續推動中國體育事業的健康發展。

⑺ 貴人鳥的貴人鳥品牌公關事件

2002年榮獲：中國著名品牌，中國暢銷品牌
2002年邀請香港天皇巨星劉德華擔任貴人鳥品牌形象代言人
2003年榮獲：產品質量國家免檢、福建著名商標、中國信譽質量服務AAA級企業
2003年邀請香港天後級巨星張柏芝加盟，與劉德華共同擔任貴人鳥品牌形象代言人
2004年榮獲：福建名牌
2004年繼續邀請香港天皇巨星劉德華擔任貴人鳥品牌形象代言人
2005年榮獲：中國名牌、中國馳名商標
2005年簽約國際田徑聯合會東亞地區戰略合作夥伴和唯一指定運動裝備生產商及贊助商
2006年美國夢7隊訪華賽暨中國、美國、巴西國際籃球對抗賽組委會頂級運動裝備合作夥伴和指定運動裝備贊助商
中國國家體育總局小球運動管理中心的戰略合作夥伴及唯一運動裝備贊助商
2007年中國國家體育總局小球運動管理中心的戰略合作夥伴及唯一運動裝備贊助商
2008年中國國家體育總局小球運動管理中心的戰略合作夥伴及唯一運動裝備贊助商
中國國家高爾夫球隊唯一運動裝備贊助商
中國國家檯球隊唯一運動裝備贊助商
中國國家保齡球隊唯一運動裝備贊助商
中國國家藤球隊唯一運動裝備贊助商
中國國家壁球隊唯一運動裝備贊助商
中國國家板球隊唯一運動裝備贊助商
中國國家橄欖球隊唯一運動裝備贊助商
中國國家擲球隊唯一運動裝備贊助商
2009年 貴人鳥贊助「京城暴走族」
2009年末，貴人鳥同優酷、土豆、迅雷看看、搜狐視頻簽訂了戰略合作協議，開始了視頻聯動營銷策略，隨後投資優酷拍攝了《 天生運動狂》（國內首個運動題材網劇）。
貴人鳥憑借網劇《天生運動狂》一舉拿下2009-2010年度艾瑞「快消服裝類效果營銷獎」。
2010年，貴人鳥啟動斯諾克軍團快樂中國行活動，簽約11位世界頂級斯諾克球星，此次簽約的11位斯諾克球星均為世界頂級球星，包括奧沙利文、亨德利以及塞爾比、卡特、馬奎爾、馬克·艾倫、羅伯遜、艾伯頓、馬克·金、傅家俊、梁文博。在上海大師賽中，貴人鳥贊助的球員卡特奪得了本屆的冠軍；在世錦賽上，貴人鳥贊助的球員羅伯遜奪得了冠軍。
2010年，貴人鳥簽約中國國家隊男子舉重總教練陳文斌、WCBA金牌教練隋菲菲、短道速滑隊主教練李琰、跆拳道金牌教練陳立人、藝術體操金牌教練夏燕飛等5位知名教練，組成「快樂教練團」，一起倡導與推行運動快樂。
2010年，貴人鳥正式牽手亞洲「新飛人」，第16屆亞運會男子100米冠軍勞義，向塑造專業運動品牌發力。
貴人鳥入選2010年度紡織服裝行業十大新銳品牌。
貴人鳥獲「中國十大運動鞋企業」、「鞋類行業最具價值百強」雙殊榮。此次「2010中國鞋類行業品牌價值百強榜評選」活動，由國家皮革和製鞋行業生產力促進中心、全國製鞋工業信息中心、國家鞋類質量監督檢驗中心（北京）、國家皮革製品質量監督檢驗中心等行業內權威機構共同發起主辦。
企業文化
回望奧運，在開幕式上演化出的三個 「和」字，意味深遠的傳遞出北京奧運會的理念，這實際也是傳遞出中國的理念與整個社會大發展的一個戰略方向——「和為貴」。
「和為貴」引自《論語》，意為和睦、和氣、和諧，這與奧運會開幕式三「和」之意是不謀而和的。
欲以和為貴，我想必先以人為本。思考「和」文化，它都應歸根於「人」之上。劉備曾曰：「夫濟大事，必以人為本」。古人慾成一番霸業，必先凝四海人才，而況在市場競爭激烈的今天呢？
「人為本」運用到企業的經營上，則意味客戶滿意就是我們追求的目標。竭盡所能的為客戶提供優質滿意的服務，不斷對自己提出更高的要求，精益求精。這就是我們向外經營的根本出發點及最終歸宿點。當然在此之前，我們首先要有一批的滿意的員工。因為企業到底是以人才創造利益的機制。多年來貴人鳥的事業一路披荊斬棘，跟隨企業的發展，貴人鳥團隊也是日趨龐大且愈加細化，這也正是企業壯大的寫照。我們一直尊重每一個人，我們也一直期望能和每一個人共同成長。所以我認為「人為本」的本質，就是要構建「人與人的聯盟，人與社會的聯盟」當我們達成這種良好的聯盟關系時，我們企業才算步入了正軌。
當立穩於「人為本」，我們再來感悟「和為貴」，你才會發現「和」的哲學。
「和」，是一門高深的學問，是我國幾千年文化的積淀，它強調一種良好的社會關系。能否和諧的維護好眾多關系網路，則是企業長久發展的一個必備條件。
「和」，是一個企業的氣度，是包容萬象，海納百川的胸襟。當企業以這樣的胸懷與眼光，去看待市場發展，聽眾人之所言，采眾人之所長。至此我們才能不驕不躁，從容不迫。在這個基礎上才可為和氣、和平、和諧的發展，也惟其如此，這幾個方面的「和」才有堅實而牢固的基礎，才能真正的「貴」起來。
「和」也是蘊含力量的，我想當我們真正詮釋「和為貴」的真諦時，我們方能「爭為上」。
「人為本，和為貴」這並不是一個高度的口號，在貴人鳥的事業中，它是一個實實在在的行動。創造一個「人為本，和為貴」的企業氛圍，也只有這樣一個氛圍，我們的企業才能具備長久的生命力。
以「和」處眾，固能「人」貴。
和為貴，暨為人貴，所以能「貴人」者，則萬眾歸一，無人可擋。
品牌理念
從2008年的「貴人鳥，無人可擋」，到2009年「生活，就是一種運動」，再到2010年的「運動快樂」，貴人鳥通過一系列的品牌宣傳推廣策略，逐步探尋到運動的DNA；將「運動快樂」這一全新的運動文化理念，植入廣大消費者心中，推動貴人鳥品牌在競爭白熱化的體育用品市場上，以差異化、個性化的高姿態再上新台階。
眼下，諸如「贏、磨煉、挑戰、明星、英雄」等，是國內外絕大多數運動品牌的訴求，大都充滿著壓力，彌漫著競爭，如何藉助差異化的品牌定位從中脫穎而出，一直是貴人鳥不斷思考的問題。
通過對市場、對行業的透徹分析和思考，作為運動品牌的貴人鳥，對於運動有了更新、更深的認識：「人類之所以運動，本不是汲汲營營追求名次，不是強調明星運動員與個人英雄主義，不是專業體育競技場，而是回歸運動的本質，追求輕輕鬆鬆的快樂。」
「運動賽事可以劃分為專業與非專業，然而運動的本質並無專業與非專業之分，以快樂為運動之本，就不只限於少數運動明星與個人英雄主義，而是屬於每一個人，不限於專業競技場，而是合群、分享和同樂的代表，追求的不是競爭與成敗勝負，而是沒有壓力的快樂。」
2009年，胡錦濤總書記曾指出，要努力推動我國由體育大國向體育強國邁進。在後北京奧運時代，增強人民體質、提高全民族身體素質和生活質量將成為我國體育發展的核心目標。貴人鳥認為，快樂主張，迎合了時下年輕一代對前衛和時尚的追求，不論年齡性別、高矮胖瘦，都可以摒棄所有的偏見，忘卻所有的煩惱，通過盡情地揮灑汗水，在運動的世界裡享受快樂。目前，我們各種體育項目後備人才缺乏，是沒有很好的群眾根基引起的，體育大國是全民運動，必須在各項目體育中有很好的群眾基礎，有很好的家庭投入。「韓國的足球，就以快樂為導向，形成很強大的基礎後再往上升，到了競技的層面，開始轉為以榮譽、成就、功利、精神為導向。」貴人鳥「運動快樂」的理念恰恰與我國建設「體育強國」的目標不謀而合。
「貴人鳥的差異化定位，跳出了體育品牌在老路上的『軍備競賽』，走到了新路上快樂奔跑。如果人們以快樂為運動之本，中國會變得更美好。」
當「體育明星+央視廣告」的中國運動品牌標准動作遭遇審美疲勞時，一系列親民幽默的廣告悄然點燃消費者的好奇心――退休老大爺戰勝乒乓球高手、清純美少女擊敗網球天後……在這些看似不可能的事情發生時，貴人鳥「比快樂，誰怕誰?」的品牌宣言隨著觀眾的會心一笑深入人心。
許多看過貴人鳥「快樂運動公約」的人紛紛表示，諸如「即使跑不快，也要跑得快樂」、「就算跳不高，也要跳得高興」、「我決定每次運動都要破紀錄，要比上次更快樂」等話語，說出了許多普通消費者的心聲，容易引起共鳴。

⑻ 貴人鳥銷量

銷量一路減少。截止到目前為止，貴人鳥在全國已經有上千家的實體店了。不過在2020年貴人鳥已經開始慢慢地走下坡路，銷量一路減少，甚至到了瀕臨破產的邊緣。

貴人鳥的發展史：

貴人鳥已經是我國的老品牌了，它成立於1987年，可能比不少網友的年齡還要更加的大。貴人鳥一開始和那些國貨品牌一樣，也是自己加工生產鞋子，後來又慢慢地創立了自己的品牌，做營銷，開店面。

貴人鳥走向落寞

貴人鳥之所以會出現低潮期就是因為一些國外品牌的崛起，比如說阿迪，耐克。很多年輕人都願意去支持這些外國品牌，因為它們的款式設計都非常的潮流，哪怕是價格昂貴，年輕人也在所不惜。

像貴人鳥，鴻星爾克這樣的良心國貨價格低，質量好，反而被大眾所忽略了。如果沒有出現這一次捐款事件，可能貴人鳥也撐不了幾年了。

國貨再次崛起

但好在老天有眼，像貴人鳥這樣的良心品牌是一定不會被大眾所遺忘的。這次天災當中貴人鳥一共捐款了三千萬，這對於一個明星或者是知名品牌來說可能只是一個不痛不癢的數字，但是對於貴人鳥來說，這已經是整個企業幾年來的所有利潤額了。

不過貴人鳥卻選擇一次性捐了出去，可見貴人鳥這個品牌的愛國之心，那麼消費者們也應該去支持這樣的品牌。

⑼ 貴人鳥公司的現狀如何

根據貴人鳥在2020年4月30日發布的股票實施退市風險警示暨臨時停牌公告顯示，貴人鳥被列入退市風險警示「黑名單」，原因是其在2018 年和2019年年度歸屬於上市公司股東的凈利潤均為負值。

記者從貴人鳥財報中了解到，2018年和2019年，貴人鳥分別實現營收28.12億元、15.81億元；但歸母凈利潤在2018年首次出現虧損，為-6.46億元，2019年虧損幅度加大，超過10億元。如果貴人鳥接下來仍然持續虧損，將面臨退市風險。

(9)貴人鳥市場營銷策劃擴展閱讀

400億元市值縮水逾96％：

「A股運動品牌第一股」貴人鳥近日麻煩不斷。「無力還債」「市值縮水」「凈利潤大跌」「退市危機」成為貴人鳥今年上半年的關鍵詞。據悉，貴人鳥此前市值高達400億元，而截至中國商報記者發稿時，其市值僅為12.7億元，縮水逾96%。

據悉，貴人鳥今年上半年營收為5.53億元，同比下降31.74%；凈虧損約1.61億元。對於業績大幅下滑的原因，貴人鳥表示，由於報告期內激烈的市場競爭以及疫情的影響，加上公司融資困難、資金緊張的局面，貴人鳥品牌終端業務拓展乏力，導致公司經營業績持續出現虧損。

公開資料顯示，貴人鳥2018年凈虧損6.86億元，2019年凈虧損了10.18億元。貴人鳥表示，虧損主要是由於貴人鳥品牌業務經營情況不佳以及部分資產減值導致。

⑽ 貴人鳥公司現在的經營狀況如何

通過相關的數據統計，貴人鳥公司現在的經營狀況並不是特別的好，特別是他的服裝貿易，每一年的銷售量開始有所遞減，營業額也是在不斷的減少。根據相關市場調查機構做的統計，貴人鳥設計製造的服裝貿易在整個市場的佔有率處於一個低水平的現狀，這表明，貴人鳥公司相比於以前而言，它的經營正在走向低谷，如果不馬上採取相關的措施，有可能公司的財務壓力會變得越來越大，畢竟貴人鳥作為國內規模較大的服裝貿易公司，它的員工數量是非常多的，每個月所需要的開支也是非常大的。如果沒有一定的財務收入，這是非常困難的，這是無法滿足公司正常的運營的。

盡管貴人鳥公司在面對困難的時候，採取過許多的措施來搶占市場份額，提高公司的銷售量，但是，由於設計的銷售路線不符合市場的需要，產品沒有受到消費者的喜歡，最後也是竹籃打水一場空。因此，貴人鳥公司需要做出更多的努力，才能改變這個局面。