深圳市高歌品牌營銷策劃有限公司

㈠ 如何選擇深圳營銷策劃公司

首先看個人需求、然後匹配相應的公司；其次就是看服務公司的能力以及服務態度了。

㈡ 請問哪家營銷策劃公司或品牌策劃公司招人啊我失業了！

這位哥，我想跟您說，找工作最好去一些專門的分類信息招聘網站找，那裡信息量大，工作好找。我有個朋友公司在高歌營銷策劃公司上班，那裡現在就在招聘品牌策劃，營銷策劃方面的崗位人才。您可以試試。祝您好運！

㈢ 李錦魁的媒體印象

營銷路上的傳經佈道者——對話營銷專家李錦魁《南方都市報》記者範文瑤何艷婷
第一印象：用工作平衡人生
白羊座的李錦魁笑起來有孩子般的天真，他的身上流露著白羊座的諸多特點。比如樂於在陽光下嬉耍；比如和演藝界名人何平、梁冬、王志文、孫楠、米丘、孫周、趙胤胤等都能稱兄道弟，MSN上的簽名是：選擇朋友，就是選擇命運；再比如學了工業設計卻又做了品牌營銷策劃的實戰名家。再比如謙遜而張狂的他坦言自己最喜歡的職業是「玩家」；再比如一路高歌「不能犧牲幸福去追求幸福」為人生信條的他以王石為自己最欣賞的人，以南懷瑾為靈魂導師。再比如鋒芒畢露的他不僅是營銷舞台的秀者，更像是個傳經佈道者……
恪守傳統而又離經叛道的他一直在「顛覆」：不斷地思考，不斷地否定，不斷地消化，不斷地建立。這是現代營銷人的美好特性。對外界永遠保持的強烈好奇心和火熱激情是他一路冒險犯難、創新求變的動力所在。難得的是，這年頭少說話多做事的人畢竟不多，而李錦魁就是行動派人物，自我意識和主觀意識很強，充滿自信而且固執。他不會等待機會從天而降，而是積極爭取，盡管有時會顯得沖動，但基本上還是會保持理智和果斷。正如他自己一味強調的「顛覆」不是不靠譜的空談，而是在找尋他堅持的「適合之道」。
世界上，多數人依靠工作謀生，多數人依靠工作獲取能力認可，而李錦魁―――用工作平衡人生。他推薦我讀《西藏生死書》，他認為人是為了痛苦才活，痛苦是什麼？離苦得樂。生活和工作都處於不斷發展中，要緊的是如何利用好眼下的機會，不要因為這不是「rightthing（正確的事）」而痛苦，而是去「dothethingright（把事情做正確）。」
威水經歷
做營銷命運是只無形的手
李錦魁從事營銷這行當，有些偶然。自小擁有藝術家情結的他一心想當畫家。1989年，李錦魁如願考取了景德鎮陶瓷學院，入讀工業設計專業。大學畢業後，他隻身來到廣州。1992年，李錦魁來到了美的―――命運轉折的地方。
1992年的美的，在外人眼中只不過是順德鄉鎮一家家電企業。好強的李錦魁認為當時美的的產品設計非常好，但遺憾的是銷售人員不會賣。後來他被調到美的開發電飯煲的項目組，與三洋合作，他學會了日本人做事的方法。電飯煲連續3年的虧本使他非常不服氣，他深信自己的產品是好的。因此他經過幾番流轉，被調到市場部負責外部市場的營銷。1997年他又被調回總部負責整個美的空調的策劃。美的空調的空前成功，使他在2000年被調到美的小家電事業部，出任營銷副總，負責新產品策劃和市場營銷。
他說「我走營銷這條路，不是自己選擇的，命運是無形的推手。
放狠話 「你要用我就要用我的方法」
美的初期並不重視工業設計，他深感懷才不遇，專業得不到體現。1997年，美的空調在市場上排名第7，連個陪跑者都算不上。李錦魁果斷地提出聘請薩奇（Saatchi&Saatchi）為廣告顧問。要知道當時薩奇一年的費用要500萬，而美的整年的廣告費還不到1000萬。公司並不認同他做事的方法。但膽大如他，習慣與領導頂撞並說服對方。他甚至拋出「你要用我就要用我的方法」的狠話。
當薩奇把設計方案拿出來時，他的壓力也是空前的。當所有的企業都用人做代言時，李錦魁想到用動物，而且偏要選擇有人認為不太吉利的「熊」，這提案顯然並不討人喜歡。但他的理由是，顧客看見熊就知道是製冷行業，定位非常清晰。
後來，美的空調的案例一直是李錦魁引以為傲的標本。一是美的空調從市場排名第7位攀升至前兩名；二是品牌上用的「美的熊」，在行業中走上差異化革新品牌推廣路線；三是廣告語「原來生活可以更美的」帶來了家喻戶曉的口碑。原來對此有異議的人也閉上了嘴巴。因為從1997到1999三年間，美的空調的銷量從12億飆升至50億。
美的空調的空前成功也使李錦魁受到業界的高度關注。2000到2003年間，他來到了小家電事業部，負責美的48.5億生意的市場營銷。
玩概念「創意是腿加嘴做出來的」
「創意是腿加嘴做出來的，用腿跑，用嘴問」
1997年，李錦魁將美的、格力、海爾三者定位為空調行業的競爭對手。他通過匿名市場調查，發現有25%的消費者不裝空調是因為害怕空氣不對流而滋生各種空調病。對此他與設計師商量把換氣扇裝到空調里，並美其名曰「換氣空調」。他更提出「健康空調就是換氣空調，換氣空調最好的是美的」的口號。最終，這個「換氣空調」賺了好幾十個億，也把美的的行業地位推向前三名。
之後他策劃了美的飲水機。在走訪了汕頭、杭州、上海等地後，他發現溫度可見、可調節、可降溫這三個功能足以改變消費者購買飲水機的習慣。他通過技術革新，不僅把這三大問題解決了，而且還在飲水機上加上當時風靡一時的藍色顯示屏，成本只增加了區區30多塊，卻把美的飲水機的零售價從400多元推向1888元，且依然供不應求。結果，美的飲水機在兩年之內排到了行業第一名。
不管決策對與錯，我們要把它做對
繼而，他又參與了美的微波爐的策劃。坦白地說，美的進軍微波爐行業本身就是個錯誤決策。但是李錦魁抱著「不管決策對與錯，我們要把它做對」的想法，把這個不可能的任務硬扛了下來。他走訪了一些被格蘭仕淘汰的供應商，核實產業的盈虧平衡點。同期，他抓住格蘭仕為對抗LG降價的契機，並藉助媒體以「格蘭仕降價劍指美的」為題做出整版報道。此舉立刻引起了行業震動，全國經銷商的電話紛至沓來。美的微波爐在產品還沒出來的時候，資金就已到手了。這場全國矚目的新聞大戰幾乎沒花什麼錢，只利用了公關傳媒，就把很多供應商、經銷商都卷進來了。而美的微波爐在8個月內生產出來，1年後也攀到了市場第二名。
李錦魁說這是他「最得意之作」。美的空調走的是品牌差異化的路線，微波爐走的是公關策略路線，而飲水機則是解決了產品創新問題。三條路子並不一樣，但效果是一樣的。之後的電磁爐、電飯煲、電暖器都如法炮製。他在美的負責策劃的項目都在三年之內成為全國第一，而他沒負責策劃的產品尚沒有一個可以成為第一的。而在家電行業，李錦魁當年制定的很多營銷規則，今時今日都還未被更改。
此後，李錦魁出任了美的工業設計、美的廣告兩個公司的總經理、董事長及法人代表。這是美的集團有史以來第一次把法人代表讓給外地人擔任。工業設計之前一直虧本，而他僅用8個月就扭虧為盈，並和飛利浦全球產品創新中心達成戰略聯盟。
「我自己就是一個品牌」
2003年10月，李錦魁離開美的，進入中山美日國際集團當CEO.習慣於追求生活品質的他，因不適應工業區封閉的生活，04年底選擇離開了美日。
接著，他在珠影成立了自己的公司―――廣州壹串通品牌營銷策劃機構。美的集團共有十幾個公司，其中一半都曾找他的公司做策劃。美的的一次改革使他公司客戶60%一下就沒了。他習慣於隨遇而安，他相信一定會有人找他的，一切的困難都是暫時的。因為李錦魁自己就已經是個品牌了。
事實證明，如今公司的客戶量已經使李錦魁忙不過來了，香港和北京分公司相繼成立。TCL、鷹牌陶瓷、TNC電工、英皇衛浴、南海科技工業園、蒙娜麗莎陶瓷、華帝、奧迪玩具等。涉及的行業有家電、陶瓷、電工、衛浴、旅遊、藝術品投資、玩具等。

㈣ 互聯網行業可以申報哪些政府扶持項目

省級「互聯網 」專項引導資金。

1、加強專項扶持。統籌相關專項資金設立省級「互聯網 」專項引導資金，重點支持互聯網基礎設施提升、公共平台建設、重點項目孵化、初創企業補助、商業模式創新等相關應用示範。同時，探索創新資金扶持方式，引導社會資本加大投入力度。

2、加大信貸支持。政府出資的融資性擔保公司要加大對「互聯網 」企業的支持力度；對融資性擔保公司開展的「互聯網 」企業擔保業務，省再擔保公司可適當提高再擔保代償比例。支持省內地方法人銀行根據「互聯網 」企業需求，創新金融產品，降低企業融資成本。

鼓勵金融機構設立專項貸款，開辟綠色審批通道，採取銀團貸款、「財園信貸通」等方式，支持「互聯網 」重大產業項目和基礎設施項目建設。對重大項目貸款，省級「互聯網 」專項引導資金給予風險補償和貼息支持。

擴大直接融資規模。大力引入風險投資和私募股權基金，鼓勵各種社會資本以天使投資形式支持商業模式創新。積極發展知識產權質押融資、信用保險保單融資增信等服務，鼓勵通過債券融資方式支持「互聯網 」發展，支持符合條件的「互聯網 」企業發行公司債券。

鼓勵「互聯網 」企業上市掛牌，省財政安排資金對在「新三板」成功掛牌的省內企業每戶一次性補助50萬元，對在上海、深圳及境外證券交易所上市的省內企業每戶一次性補助500萬元，上市企業所在地政府也要給予適當補助。

(4)深圳市高歌品牌營銷策劃有限公司擴展閱讀

順應世界「互聯網+」發展趨勢，充分發揮中國互聯網的規模優勢和應用優勢，推動互聯網由消費領域向生產領域拓展，加速提升產業發展水平，增強各行業創新能力，構築經濟社會發展新優勢和新動能。堅持改革創新和市場需求導向，突出企業的主體作用，大力拓展互聯網與經濟社會各領域融合的廣度和深度。

著力深化體制機制改革，釋放發展潛力和活力；著力做優存量，推動經濟提質增效和轉型升級；著力做大增量，培育新興業態，打造新的增長點；著力創新政府服務模式，夯實網路發展基礎，營造安全網路環境，提升公共服務水平。

堅持開放共享。營造開放包容的發展環境，將互聯網作為生產生活要素共享的重要平台，最大限度優化資源配置，加快形成以開放、共享為特徵的經濟社會運行新模式。

堅持融合創新。鼓勵傳統產業樹立互聯網思維，積極與「互聯網+」相結合。推動互聯網向經濟社會各領域加速滲透，以融合促創新，最大程度匯聚各類市場要素的創新力量，推動融合性新興產業成為經濟發展新動力和新支柱。

堅持變革轉型。充分發揮互聯網在促進產業升級以及信息化和工業化深度融合中的平台作用，引導要素資源向實體經濟集聚，推動生產方式和發展模式變革。創新網路化公共服務模式，大幅提升公共服務能力。

堅持引領跨越。鞏固提升中國互聯網發展優勢，加強重點領域前瞻性布局，以互聯網融合創新為突破口，培育壯大新興產業，引領新一輪科技革命和產業變革，實現跨越式發展。

堅持安全有序。完善互聯網融合標准規范和法律法規，增強安全意識，強化安全管理和防護，保障網路安全。建立科學有效的市場監管方式，促進市場有序發展，保護公平競爭，防止形成行業壟斷和市場壁壘。

㈤ 深圳品牌營銷策劃哪家公司好

品牌營銷策劃可以參考公司之前做的案例，一些廣告公司都會有比較好的方案，但是費版用也會不權便宜，而且大的廣告公司會存在流程復雜的情況，

如何做的策劃，執行一體才能為客戶快速解決問題。我司一直致力於4A會展服務，能將品牌營銷與用戶體驗有效結合，在執行方面也有能力快速落實。

㈥ 深圳市著名營銷策劃公司有哪些

深圳營銷策劃公司太多了,口碑好一點的有採納廣告、全域互動營銷策劃、南方略，前景在線