㈠ 勁牌公司最近又出了個低度的歡度酒，是不是在實行多元化的產品戰略啊
新品擁抱年輕消費者
無論是從包裝、酒精度數還是可感上都可以看出，新品歡度酒將直接面對年輕消費群體。另外，勁牌近年來開展了一系列與年輕人相關的活動，如勁酒廣東辦事處就不斷贊助廣東好聲音、校園社團活動、畢業生勁酒基地探秘之旅等，一直走在教育年輕消費者的路上。
目前，勁牌公司對歡度酒的宣傳工作還未正式展開，從少有的資料中發現，歡度酒另自稱為「小歡」，俏皮的別稱也是為其與年輕消費者進行溝通的基礎。
在勁牌公司的官網上，共有中國勁酒、參茸勁酒、韻酒、健康白酒等12款產品，但其雖然產品以成分的側重不同有所區分，但都有較強的保健特性，消費群體仍然為30歲至55歲之間的中年人，很難與年輕消費者形成共鳴。歡度酒的出現，或將打破這一局面，將消費群體向低齡化拓展。
定位飲料酒，首推餐飲渠道
勁牌公司保健酒事業部總經理李清安稱，歡度酒是公司戰略新品，其定位有別於市面上流行的調味酒，歡度酒是一種全新的活力型飲料酒。
區別一：在白酒和果汁的基礎上加入了人參、瑪珈等葯材提取物;
區別二：「開心時刻，我要歡度」的定位，為消費者在不願意飲用高度酒時提供新選擇;
區別三：渠道差異化，歡度酒本次鋪市的重點是餐飲渠道，打造一個在餐飲渠道能暢飲的飲料酒。
據長期對勁酒的觀察，勁酒在營銷上與快消巨頭紅牛、加多寶等相類似，對餐飲渠道和終端的把控力極強，這意味著歡度酒進入餐飲渠道並非難事。
據悉，動員大會當晚，就成功在廣州5家餐飲店完成鋪貨，並進行冰櫃陳列。勁牌公司方面表示，此次歡度酒拓展活動不僅是鋪市，更多的是要把氛圍布置、知曉度宣傳、微博推送、微信營銷等一系列進行整合傳播。
僅供餐飲?或遇三大阻力
從消費者、競品和產品本身而言，歡度酒在前期市場中難免遭遇一些阻力：
1、雖然歡度酒成分中還包含了人參、枸杞、瑪咖等多種活性成分，但如果強調這款產品的保健功能，在普通的年前輕消費者看來，自己並未到需要葯材成分保健的年齡，因此這個差異化能否對年輕消費群體進行很好的分流效果仍待檢驗。而中老年消費者對低度飲料酒的興趣並不大。
2、對歡度酒而言，同樣的低度、同樣的果汁口感，無論如何強調特性，消費者也會將其與快速發展的預調酒相聯系。
3、在消費者眼中，勁牌公司屬傳統酒企行列，從各大白酒企業推預調酒的市場表現來看，長期以來企業在消費者心中形成的固有印象是厚重沉悶的，難以被突破，消費者在接受過程中不會太快。這就需要歡度酒從一開始就弱化傍「勁牌」的行為，而是積極體現其時尚的一面。
㈡ 微信朋友圈收到一個配了籃球圖片的推廣，看不出是那個品牌，這是勁酒在朋友圈推廣嗎
籃球那個應該是佳得樂的推廣，我也收到了。勁酒目前好像還沒有在朋友圈推廣
㈢ 怎樣看待勁酒結合《破冰行動》所做的營銷
這部由中國來勁酒特約贊助的《源破冰行動》除了本身自帶的高口碑高熱度爽劇情外，為了讓觀眾們能享受到更完美的觀劇效果，中國勁酒更以多種創新形式，和劇情劇組玩起了花樣來。
1.高頻次出鏡。為了做到與劇情貼近、品牌調性相符、產品自然融入，在劇情植入中，中國勁酒挑選的都是貼切的場景。如：李維民到提著勁酒到馬雲波家中聚餐、李飛為了打通警察與林宗輝的關系，邀請蔡軍喝勁酒、為了緩解宋揚之死帶來的悲痛，馬雲波和李飛、陳珂一同在家喝勁酒等等。
2.跨平台玩起來動。為了讓勁酒微博的粉絲們能體會到不一樣的「破冰樂趣」，中國勁酒的新浪官微小編也化身了網路追劇官，刷起屏來毫不留情。小編和劇組官微、主演官微、播出平台等進行了多方互動。
3.晉升「主演」推劇情。第20集中，「影帝級面癱」蔡永強與「昔日老友」陳光榮那幕看似表面看似平靜內心實際洶涌的平常對酌。當晚，兩人重聚，陳光榮邊倒酒邊話里有話地勸蔡永強「倒戈」，但蔡永強並沒有喝他的場面酒，而是將身旁的勁酒倒入杯中，堅決地對著陳光榮說出我習慣了這個味道和隨波不逐流！
㈣ 做勁酒推廣怎麼樣
這個怎麼說呢，推銷這行都得看自己嘴皮子，其實飲品這行比較好推銷，可以去一些小型酒店和商店，都可以的，這個得看你能不能吃苦，如果你跑十家裡面如果有兩家要的，那麼你就多跑，多賺了，總之是不錯的
㈤ 勁酒集團吳少勛的聯系方式電話，微信
07148711818
㈥ 我想做勁酒地方代理怎樣運作呀
勁酒的管理是「1+1」，即公司和經銷商的雙重管理。每個區域設置一名營銷經理，負責對銷售團隊等工作的管理。下面分出鄉鎮，片區配送商，規定配送范圍，設置一定的返利，業務員負責跟進該區域，下單送貨。
㈦ 如何在微信上發廣告讓別人更容易接受，原來這上面也有
盡量發一些對別人有用的內容，稍微帶點廣告，不要太明顯了。比如我們經常聽到的廣告詞，勁酒廣告（勁酒雖好，可不要貪杯哦！）香飄飄奶茶廣告等等
㈧ 中國勁酒的市場營銷運作模式請各位網友幫忙
中國勁酒作為低端滋補酒餐飲營銷的代表，連續三年實現了銷量的高速增長，年增長率一度高達60%，椰島海王酒作為椰島鹿龜酒的姊妹酒，走了一條不同於椰島鹿龜酒的營銷路線，一直致力於低端餐飲營銷，2006年度實現了銷量的較大突破，盡管兩者營銷模式不盡相同，但還是帶我們很多關於低端滋補酒營銷的思考：
一、即飲消費，品質為先
餐飲營銷的最大特點是即飲消費，購買者和消費者往往是同一批人，產品口感，色澤、包裝、功能，文化、性價比往往直接影響消費者首次消費和持續保持忠誠，勁酒在產品品質上明顯的特點是：口感香醇並帶有參味，色澤淡黃透澤，包裝在同類產品中大氣領先，滿足了即飲消費者的基本需求，因此回頭客較多，通過口碑傳播和適度品牌廣告，市場就能保持持續增長，而且後期投入成本較低。椰島海王酒以100ML杯裝酒進入市場，初期產品品質與市場需求存在差距，市場開發一度陷入困境，2006年度，在椰島董事長充分認識到了好產品的重要性後，椰島公司對海王酒產品做了很大調整，調整了海王酒基酒、口感、包裝，新產品在福建等省入市後，立即受到消費者的好評，回頭客明顯增多，市場持續消費帶動了市場的良性發展，椰島海王酒走出了過去活動停，動銷停的困境，椰島海王酒將迎來市場的高速發展。因此，低端滋補酒的的餐飲營銷，一定要以產品品質為先，一定要滿足即飲消費的需求。
二、深度分銷，渠道為重
低端滋補酒餐飲營銷的另一個特點就是深度分銷，依靠規模網點產生規模銷量，這必然帶來網點管理上的難題，必然要依靠強有力的分銷網路來完成網點開發與維護。勁酒營銷模式是借鑒白酒營銷模式發展而來的，從一開始就重視分銷網路建設，依靠分銷網路開發、維護市場；而椰島海王酒受椰島鹿龜酒營銷模式的影響，在分銷網路建設方面一度缺乏經驗，主要依賴自建隊伍協助分銷網路開發、維護網點，網點維護情況往往受自建隊伍規模的變化影響很大，2006年度，椰島對分銷渠道作了全面改革，重新界定廠、商職能：椰島致力於產品開發、品牌建設、市場推廣；經銷商負責分銷網路建設、終端開發、維護與管理，椰島有條件地配置了相應的渠道資源，極大地調動了分銷渠道的積極性，網點維護能力明顯提升。中國勁酒和椰島海王酒都在向打造強有力的分銷渠道邁進。
三、營銷造勢，拉動消費
餐飲動銷在於營銷活動對消費者的影響，主要分為品牌建設、氛圍營造、促銷推廣，每一項工作都是不斷添磚加瓦的過程，勁酒主要致力於品牌建設和門店終端建設和促銷活動。中國勁酒從十年前就投播央視廣告，一句「勁酒雖好，可不要貪杯喲」家喻戶曉，品牌高度、品牌美譽度都得到了提升，一下子就樹立了全國品牌形象，輔以門店POP、廣告宣傳用品、店牌等終端、促銷活動對消費者的即時影響，勁酒市場動銷面得到了不斷擴大；椰島海王酒作為椰島鹿龜酒的姊妹酒，品牌建設借力於椰島鹿龜酒的影響，營銷重心相對較低，主要致力於戶內外終端和店內、外宣銷活動等市場一線運作，做了大量的戶外終端：車體廣告、店牌廣告，戶內終端：張貼畫、寶麗紙、KT板、店內公益提示貼、聯合菜牌、廣告宣傳用品，同時開展鄉鎮義演、巡店促銷等一系列活動、充分發揮了自建推廣隊伍的優勢。由於椰島海王酒營銷重心低，造勢力度大，區域市場短期起量快；勁酒站的高度高，規劃遠，有利於全國市場長期發展，隨著市場發展，椰島海王酒還要適時整合全國，提高品牌高度。雖然勁酒和海王酒營銷整合方式不同，但目的都是一樣，拉動銷售。只有門店動銷，才能市場良性發展。
四、終端客情、臨門一腳
由於餐飲酒水是即飲消費，現在又處於產品同質化的年代，餐飲店服務員的推介程度是影響酒水銷售的重要因素，由於低端滋補酒的毛利空間有限，不能象中檔高白酒一樣派駐門店促銷員或者給服務員高額的提成，只能依靠一些小恩小惠籠絡服務員的心，椰島海王酒尤為重視終端客情建設，開展了服務員憑瓶蓋兌換小禮品工作，免費贈送餐飲店工作服和一系列的餐飲用品工作，並加強與店老闆的溝通，為門店做銷售數據分析和酒水銷售規劃，所有這些工作，在很多門店都換來了回報：首推椰島海王酒或讓競品酒下架，產品的優勢陳列也得到了保障；
五、把握程序、穩步推進
看似做了同樣的工作，結果卻往往大相徑庭，開發市場是一個穩步推進的過程，要打好節奏牌。中國勁酒最早採用的是區域代理制，廠方授之以「漁」，由各代理商開發市場，完成市場的初步開發工作，然後由廠方派駐開發突擊隊協助經銷商建立營銷隊伍、開發終端、攪動消費、建立分銷網路，在市場達到良性動銷後，撤出開發突擊隊，營銷工作仍由經銷商負責，經銷商承擔著分銷和推廣雙重職責。中國勁酒在營銷上組織化行為明顯，模式和節奏把控得當，市場也是規模性發展。椰島海王酒卻走過了一段艱難的道路，初期成功的市場都帶有個性化，市場條件、模式無法復制，大多數市場遇到分銷渠道無效、消費者回頭率不高的問題，經學習和借鑒，椰島海王酒最終還是走出了一條既類似於勁酒，有別於勁酒的一條道路，以縣市設立總經銷進行前期鋪市，自建隊伍開展廣普終端建設、氛圍營造和終端門店促銷，拉動銷售，在達到一定動銷率的情況下，優選二批商承擔終端門店的巡店和補貨工作，然後協助經銷商建設營銷團隊，進行終端客情建設，分銷商管控和承擔相關推廣工作，廠方真正由終端管控變為渠道管控，研究統一原則下的差異化市場策略和競爭策略。
餐飲營銷是一項持之以恆，不斷添磚加瓦的過程，需要消費人群的不斷累積，勁酒「十年磨一劍」，堅持才會成功！
㈨ 中國勁酒在營銷方面有哪些特色
一、即飲消費，品質為先 ：
餐飲營銷的最大特點是即飲消費，購買者和消費者往往是同一批人，產品口感，色澤、包裝、功能，文化、性價比往往直接影響消費者首次消費和持續保持忠誠，勁酒在產品品質上明顯的特點是：口感香醇並帶有參味，色澤淡黃透澤，包裝在同類產品中大氣領先，滿足了即飲消費者的基本需求，因此回頭客較多，通過口碑傳播和適度品牌廣告 ，市場就能保持持續增長，而且後期投入成本較低。
二、深度分銷，渠道為重 ：
低端滋補酒餐飲營銷的另一個特點就是深度分銷，依靠規模網點產生規模銷量，這必然帶來網點管理上的難題，必然要依靠強有力的分銷網路來完成網點開發與維護。
三、營銷造勢，拉動消費 ：
餐飲動銷在於營銷活動對消費者的影響，主要分為品牌建設、氛圍營造、促銷推廣，每一項工作都是不斷添磚加瓦的過程，勁酒主要致力於品牌建設和門店終端建設和促銷活動。
四、終端客情、臨門一腳 ：
由於餐飲酒水是即飲消費，現在又處於產品同質化的年代， 餐飲店服務員的推介程度是影響酒水銷售的重要因素，由於低端滋補酒的毛利空間有限，不能象中檔高白酒一樣派駐門店促銷員或者給服務員高額的提成，只能依靠一些小恩小惠籠絡服務員的心。
五、把握程序、穩步推進：
看似做了同樣的工作，結果卻往往大相徑庭，開發市場是一個穩步推進的過程，要打好節奏牌。中國勁酒最早採用的是區域代理制，廠方授之以漁，由各代理商開發市場，完成市場的初步開發工作，然後由廠方派駐開發突擊隊協助經銷商建立營銷隊伍、開發終端、攪動消費、建立分銷網路，在市場達到良性動銷後，撤出開發突擊隊，營銷工作仍由經銷商負責，經銷商承擔著分銷和推廣雙重職責。