四川錦江賓館市場營銷

㈠ 四川錦江賓館貴賓樓固裝傢具哪家公司做的

可能會用好一點的，有現場安裝的：

㈡ 成都錦江賓館和上海錦江飯店創始人是一個人嗎都是董竹君創立的嗎

不是一個創始人。成都錦江賓館是國有企業，沒有具體創始人，創立之初屬四川省政府的招待所。

錦江賓館是中國西南地區首家五星級酒店，位於成都市的主幹道人民南路，毗鄰著名的府南河，與天府廣場遙相呼應。其始建於1958年，由朱德和陳毅兩位老帥親自選定了「錦江」這一館名。

上海錦江飯店坐落在市中心的茂名路上，是一家花園式飯店。開業至今已接待了一百多個國家的近三百位國家元首和政府首腦，以及眾多商賈巨富。飯店北樓始建於一九二九年，建築特色是將歐洲傳統風格和現代設施融為一體。

1999年7月，修葺一新的北樓重新開業，設施按五星級標准配置，重新開業的還包括一個曾經見證中美聯合上海公報的錦江小禮堂。裝修後的錦江北樓，既保留了一些往日的風格，又增添了現代化的設施與裝煌，成為上海的豪華級賓館樓。

(2)四川錦江賓館市場營銷擴展閱讀

董竹君：

董竹君（1900年—1997年12月6日），出生在上海的一個貧民窟里，在她12歲那年，迫於生計，淪為青樓賣唱女。在妓院里，董竹君認識了革命黨人夏之時，以心相許，逃出了妓院，與夏之時結婚，並隨夏之時一起來到日本。在日本，董竹君如飢似渴的學習知識和文化。

四年後，她隨夏之時回到成都，夏之時就任四川都督後，她成了四川省都督夫人。然而，家庭里的封閉與落後，使剛剛開始新生活的董竹君感到窒息，最終與丈夫夏之時離婚，帶著四個女兒離開了四川，來到上海。

歷經無數難以想像的艱苦，闖過無數無法逾越的難關，她周旋於上海警備司令楊虎、黃金榮、杜月笙等權貴們之間，依靠自己的智慧、才能和勇氣，創立起了錦江菜館和錦江茶室。1949年後，又在人民政府的幫助支持下，創立了上海第一家可以接待國賓的錦江飯店。

㈢ 成都錦江賓館暫停一切經營活動，賓館老闆的行為是不是以身作則

疫情之下，每家企業都要有配合政府抗疫的覺悟。四川成都的一家賓館接待了幾名境外遊客，之後他們發現，這幾名境外遊客裡面有新冠肺炎的無症狀感染者。消息一經傳出，賓館和當地政府立即開始了相應的抗疫措施。賓館的老闆們在得知這件事情之後，主動暫停一切賓館的經營活動，協助抗疫，這樣的行為，無疑可以稱得上是以身作則。疫情是重中之重，生意與抗疫相比，可以說是不值一提，賓館老闆主動暫停經營的做法，表現出了高度的抗疫覺悟。

抗疫不僅僅需要政府的貢獻，更需要每個人、每家企業的貢獻，只有集中力量，我們才能將疫情快速消滅。

㈣ 成都錦江賓館在哪裡

成都錦江賓館在四川成都人民南路二段80號。

錦江賓館是中國西南地區首家五星級酒店，位於成都市的主幹道人民南路，毗鄰著名的府南河，與天府廣場遙相呼應。其始建於1958年，由朱德和陳毅兩位老帥親自選定了「錦江」這一館名。賓館佔地面積70畝，客用停車位300個，綠化面積30畝，環境優美，素有「花園賓館」之美譽。

(4)四川錦江賓館市場營銷擴展閱讀：

成都錦江賓館擁有480間豪華舒適的房間，推窗可盡覽美麗的府南河風景。建築面積近1000平方米的總統套房設施美輪美奐、裝飾豪華典雅，堪稱國內一流水平。

賓館有規格各異的大小會議室12間可供選擇使用。成都錦江賓館擁有成都最大的中堂——可同時容納600人的盧浮花園，共計風格各異的大小餐廳18個。成都錦江賓館是全國僅有的六家曾榮獲由美國優質服務協會頒發的「五星鑽石獎」酒店之一。

㈤ 四川錦江賓館是國企嗎

是國企。

成都錦江賓館隸屬於四川省旅遊投資集團，後者是四川省國資委監管的四川省屬地方國有企業，作為子公司的錦江賓館也屬於四川地方國企的性質。

錦江賓館是中國西南地區首家五星級酒店，位於成都市的主幹道人民南路，毗鄰著名的府南河，與天府廣場遙相呼應。其始建於1958年，由朱德和陳毅兩位老帥親自選定了「錦江」這一館名。

賓館佔地面積70畝，客用停車位300個，綠化面積30畝，環境優美，素有「花園賓館」之美譽。

(5)四川錦江賓館市場營銷擴展閱讀：

成都錦江賓館擁有480間豪華舒適的房間，推窗可盡覽美麗的府南河風景。建築面積近1000平方米的總統套房設施美輪美奐、裝飾豪華典雅，堪稱國內一流水平。賓館有規格各異的大小會議室12間可供選擇使用。

成都錦江賓館擁有成都最大的中堂——可同時容納600人的盧浮花園，共計風格各異的大小餐廳18個，為客人提供川菜、粵菜、日式料理、韓國燒烤及正宗西餐，由著名的「中國烹飪大師」盧朝華先生和「川菜名廚」黨科先生精心打理。

成都錦江賓館是全國僅有的六家曾榮獲由美國優質服務協會頒發的「五星鑽石獎」酒店之一，並且成為中國「金鑰匙」組織西南地區首席代表酒店。

㈥ 四川錦江賓館已暫停一切經營活動，暫停的原因是什麼

四川錦江賓館已暫停一切經營活動，暫停的原因是什麼？

最近世界各國的疫情防控形勢都非常的緊張，人們也非常注重自身的防護，但是輸入病例仍然是一個非常顯著的現象，在我國疫情防控形勢逐漸平穩的狀態之下，偶爾還會有輸入病例的產生，四川錦江賓館前幾日就發布了通報，稱發現了無症狀感染者的輸入病例，在發現輸入病例之後，賓館就開啟了疫情防控應急預案，並且還組織了專人對這些措施的實施進行監督，並且將所有的密切接觸人員安排到附近的酒店進行隔離和觀察，隨後還對相關人員進行了檢測，對賓館的環境進行了消毒，疫情防控正在有序地推進之中，賓館也停止了所有的經營活動。

㈦ 錦江賓館的賓館簡介

1995年，錦江賓館榮膺五星，成為中國西南地區首家五星級酒店。1999年被美國優質服務業協會頒授全球服務業至高榮譽「五星鑽石獎」。2010年，錦江賓館榮獲被稱為我國飯店業最高榮譽獎——金星獎。2012年，蟬聯此項殊榮。
五十年的發展，五十年的積淀，四川人熱情、體貼、細致的性格特點被錦江人發揮得淋漓盡致，形成了錦江賓館獨具特色的服務文化。2007年，錦江賓館出版發行《感動宣言——四川錦江賓館企業文化手冊》，將「創造感動」作為企業核心價值觀，在全國首推「感動文化」。
2008年，為順應酒店行業集團化、品牌化、規模化和專業化的發展趨勢，錦江賓館引入戰略合作夥伴，組建「錦賓國際酒店股份有限公司」。2010年，作為優質的酒店服務業資源，賓館加入到四川旅遊發展集團麾下，充分利用公司在酒店品牌和服務方面的經驗和優勢，以「創新感動文化，打造一流旅遊企業」為發展認識，抓住市場機遇，在未來3—5年內爭取上市，謀求在高星級酒店和經濟型酒店更為長遠的戰略發展。
2009年，按國際頂級酒店標准打造的錦江賓館貴賓樓破土動工，2012年揭幕在即。屆時，錦江賓館將擁有客房700餘間，以優質的服務和完善的設施設備致力於成為具相當規模的卓越的城市高端商務酒店。
進入國內民族飯店品牌20強和國際著名飯店品牌200強，已經成為錦江賓館發展戰略規劃目標。錦江賓館，四川旅遊業的一面旗幟，放眼未來，迎風飛揚。
成都錦江賓館是中國西南地區首家五星級酒店，位於成都市的主幹道——人民南路，毗鄰著名的府南河，與天府廣場遙相呼應，交通便利。賓館佔地面積70畝，客用停車位300個，綠化面積30畝，環境優美，素有「花園賓館」之美譽。 成都錦江賓館擁有480間豪華舒適的房間，推窗可盡覽美麗的府南河風景。建築面積近1000平方米的總統套房設施美輪美奐、裝飾豪華典雅，堪稱國內一流水平。賓館有規格各異的大小會議室12間可供選擇使用。成都錦江賓館擁有成都最大的中堂——可同時容納600人的盧浮花園，共計風格各異的大小餐廳18個，為客人提供川菜、粵菜、日式料理、韓國燒烤及正宗西餐，由著名的「中國烹飪大師」盧朝華先生和「川菜名廚」黨科先生精心打理。成都錦江賓館是全國僅有的六家曾榮獲由美國優質服務協會頒發的「五星鑽石獎」酒店之一，並且成為中國「金鑰匙」組織西南地區首席代表酒店。

㈧ 成都錦江賓館屬於哪個區

成都錦江賓館屬於錦江區。錦江賓館是中國西南地區首家五星級酒店，位於成都市的主幹道人民南路，毗鄰著名的府南河，與天府廣場遙相呼應。其始建於1958年，由朱德和陳毅兩位老帥親自選定了「錦江」這一館名。

賓館佔地面積70畝，客用停車位300個，綠化面積30畝，環境優美，素有「花園賓館」之美譽。

(8)四川錦江賓館市場營銷擴展閱讀

1995年，錦江賓館榮膺五星，成為中國西南地區首家五星級酒店。1999年被美國優質服務業協會頒授全球服務業至高榮譽「五星鑽石獎」。2010年，錦江賓館榮獲被稱為我國飯店業最高榮譽獎——金星獎。2012年，蟬聯此項殊榮。

五十年的發展，五十年的積淀，四川人熱情、體貼、細致的性格特點被錦江人發揮得淋漓盡致，形成了錦江賓館獨具特色的服務文化。2007年，錦江賓館出版發行《感動宣言——四川錦江賓館企業文化手冊》，將「創造感動」作為企業核心價值觀，在全國首推「感動文化」。

2008年，為順應酒店行業集團化、品牌化、規模化和專業化的發展趨勢，錦江賓館引入戰略合作夥伴，組建「錦賓國際酒店股份有限公司」。

2010年，作為優質的酒店服務業資源，賓館加入到四川旅遊發展集團麾下，充分利用公司在酒店品牌和服務方面的經驗和優勢，以「創新感動文化，打造一流旅遊企業」為發展認識，抓住市場機遇，在未來3—5年內爭取上市，謀求在高星級酒店和經濟型酒店更為長遠的戰略發展。

㈨ 學習市場營銷,策劃去那家學校

學習市場銷售策劃，現在有很多好的學校，比如：市場營銷專業是市場和行銷的結合，為了能夠為企業創收、贏利而存在的崗位。近幾年市場營銷也越來越受到重視，很多學生也想學習市場營銷專業，那麼哪個學校的市場營銷專業比較好呢?

西南財經大學

西南財經大學市場營銷專業是中國西部地區第一個市場營銷學碩士點。本專業是四川省市場營銷學本科人才培養建設基地，四川省本科高校特色專業，四川省級重點學科，《市場營銷學》課程被評為四川省級精品課程。

專業特色

市場營銷學專業課程建設全面實施模塊化柔性教育制度，主要通過基礎營銷技能模塊、人際溝通模塊、營銷策劃與管理實務模塊、高級市場研究模塊、營銷前沿模塊實現專業課程的有機組合。

實習就業

學院還與錦江賓館、摩爾百盛、九寨溝旅遊管理局、好又多、藍光集團、寶山集團等簽訂了校外實習基礎協議，保證了50%以上的畢業生的集中實習。本專業在原有的「現代企業管理研究實驗室」的基礎上，還積極建設「營銷試驗設計與市場模擬」實驗室，並開設了「營銷試驗設計與市場模擬」與「營銷動態模擬」等試驗性課程。市場營銷專業畢業生就業率達到年均96%以上。

市場營銷專業的畢業生的工作不算難找，只要畢業生不眼高手低，踏踏實實的從基層的基礎工作做起，相信未來都能得到很好的發展。

以上這幾個學校都是適合學習市場營銷與策劃的，所以只要用心去學，一定會達到自己的目的。

㈩ 錦江賓館的市場定位

三、酒店產品定位步驟

酒店產品定位要達到的主要目的就是使顧客能夠將本酒店與其他競爭對手區別開來。實現這一目的，通常必須開展以下幾方面的工作：

步驟一：確定競爭對手，分析競爭對手的產品
酒店的競爭對手實際上就是酒店產品的替代者，即者有與酒店相同或近似的特點（如相同或相近的地區、酒店星級、顧客群、價格等）的酒店。
酒店在確定競爭對手的時候，常會出現這樣的失誤，即單純地以星級或業務圍來作為判定依據，將同星級的酒店或業務范圍類似的其他酒店都視為自己的競爭者。同樣的三星級酒店，有的以旅遊團隊作為目標市場，有的以會議為主要目標市場，還有的則以商務散客市場為目標，分屬於不同目標市場的酒店相互間不能成為直接競爭者。同樣以會議市場作為目標市場，五星級酒店的會議市場劃分與三星級酒店的會議市場劃分又因為劃分標準的差異而使目標市場有所不同。因此酒店產品的競爭對手范圍應限定在同一或相近的目標的市場中。
判斷某一酒店的產品是否和本酒店的同類產品存在競爭，有一簡單的測試方法：在酒店降低產品價格時，觀察對方的顧客是否轉移過來，如果有，則說明對方是酒店的競爭對手，顧客轉移得越多，則說明競爭程度較高，反之則較弱。
確定競爭對手之後，酒店必須採取多種渠道收集競爭對手產品的有關信息，了解目標市場上的競爭對手向顧客提供何種產品，其質量、數量、價格、特色等方面與本酒店同類產品比較有哪些優勢和不足，從而明確競爭對手的產品定位情況

對競爭對手產品的調查可以通過多種渠道，例如向曾經購買於競爭對手產品的顧客進行調查，了解他們的購買經歷、對產品的評價等信息；也可以派人到競爭對手那裡實地消費和觀察以獲取准確的競爭對手產品的有關資料。可以記錄對各個競爭對手的調查數據，可以匯總目標市場內的總體競爭情況並與本酒店進行劣勢對比。

步驟二：准確選擇競爭優勢，樹立市場形象

通過上一步驟，酒店對目標市場內的競爭對手及其產品進行了細致深入的調查和優勢分析，發現本酒店優勢所在，這些優勢就是酒店產品定位的主要基礎。

酒店可能會面對多種競爭優勢並存的情況，此時強調所有的優勢並不可取，因為那樣有時會給顧客留下「王婆賣瓜」的感覺，而且，信息過多反倒失去重點，不利於加深顧客的印象。因此，酒店應當運用一定的方法，在眾多競爭優勢中進行取捨，評估和選擇出最適合本酒店的優勢項目，並以此初步確定酒店產品在目標市場上的位置。
酒店產品的優勢一經確定，就必須採取各種手段准確有效地向目標市場傳播酒店產品的定位觀念。酒店產品的優勢不會自動地在目標市場上表現出來，要使這些優勢能夠發揮作用，影響顧客的購買決策，酒店需要以產品特色、優勢為基礎，樹立鮮明的市場形象，通過積級主動而又巧妙地與目標市場中的顧客進行溝通，引起顧客的注意和舉趣，求得顧客的認同。

要對目標市場進行宣傳、溝通時，酒店要盡量避免因宣傳不當在公眾中造成誤解，影響酒店優勢的發揮。例如，傳播給公眾的定位過低，不能顯示自己的特色；或定位過高，不符合實際情況，誤導顧客認為酒店只經營高檔、高價產品；或是定位含糊不清，無法在顧客中形成統一明確的認識。

步驟三：審時度勢，調整產品定位

顧客對於酒店及其產品的認識並非一成不變，產品的定位即使很恰當，在遇到下列情況時亦會發生偏差：
·目標市場中的競爭對手推出新產品，定位於本酒店產品附近，侵佔了本酒店產品的部分市場，致使本酒店產品的市場份額有所下降；
·顧客的喜好發生了變化，使得對本酒店產品的偏愛轉移到競爭對手的某些產品上去。

當遇到上述情況時，酒店應根據變化，採取具體的辦法，對本酒店產品進行定位調整甚至重新定位。在做出定位調整或重新定位決策之前，酒店應考慮以下一些因素：

首先，酒店要准確計算好自己的產品定位從一個目標市場轉移到另一個目標市場的全部費用；

其次，酒店將自己的產品定位在新的位置上時，能夠得到怎樣的回報。
收益的多少取決於目標市場的購買者和競爭者的數量，其平均購買率有多高，在目標市場中酒店產品的銷售價格能定在什麼水平上。
酒店應將收、支兩方面的預測進行認真的逐一比較，權衡利弊得失，然後再決定是否將本酒店產品定位在新的位置上，避免倉促調整，造成得不償失的局面。

四、酒店產品定位策略

（1）搶占市場定位，避實擊虛：

當酒店對競爭者的市場地位、顧客的實際需求和本酒店產品的屬性等進行了充分的評估分析，發現目標市場上競爭對手實力雄厚，無法與之正面抗衡時，酒店應將目光轉上競爭對手尚未顧及或忽觀的市場空隙，組織自己的產品去滿足那些市場上尚未得到滿足或未被完全滿足的需求，從而與競爭對手形成鼎足之勢。這樣的定位方式風險較小且易於成功。

美國20世紀60年代的經濟型酒店如汽車旅館（Budget Motels）成功的產品市場定位，對我國目前的酒店行業競爭具有十分現實的指導意義。這種旅館對大眾旅行提供了滿足基本需求又可以省錢的選擇。它沒有會議室、宴會廳以及項目繁多的娛樂休閑設施，只提供衛生、舒適、價格低廉的客房，這對於過路、只求得到很好休息的客人來說是極具吸引力的。我國許多中小型酒店在面臨大酒店和酒店集團的競爭壓力時，往往採取追加投資，對產品更新改造，求上檔次，求項目全，並以此作為競爭的本錢。這樣做將對本已有限的資源造成更大的壓力甚至浪費。實際上，我國的國內旅遊正在興起，國內旅遊者將在今後一段時間內成為一個巨大市場，他們要求酒店提供與他們的經濟能力相適應產品，這樣需求是一些四、五星級酒店所忽略的，而這正好是中、小型酒店的市場空隙，在這樣的市場中將大有可為。

（2）強行改擊，共享市場：

資源雄厚、實力強大的酒店常採取這樣的產品定位策略。當發現目標市場競爭對手眾多，但市場需求潛力仍然很大，此時酒店採取強行擠占的策略，選擇與競爭對手重疊的市場位置，爭取同樣的潛在目標顧客，與競爭對手在產品、價格、促銷、渠道等各個方面和環節展開直接面對面的拼爭，與競爭對手共坐一席。

採取這種強硬的產品定位策略，酒店對競爭者和競爭的結果必須有充分、准確的估計和分析。酒店必須十分了解自己是否具備比競爭對手更為豐富的資源、更強的經營能力，是否能比競爭對手做得更為出色，競爭中的獲利能否平衡為贏得競爭所付出的代價等。如果缺乏足夠的認識，貿然逞強，將可能把酒店引入歧途，那是十分危險的。

由前文論述可知，酒店行業的進入壁壘較低而退出壁壘較高，這就造成了市場景氣時競爭對手紛紛進入，而一旦市場形成勢發生逆轉，酒店在無法退出競爭的情況下必然傾全力搏殺以求生存，此時在競爭中往往「迫於形勢」以硬對硬，以強制強。

硬拼對競爭雙方甚至多方而言將是一件痛苦的事情，國內某省會城市1999年酒店價格大戰致使當地酒店業虧損以億元計算，惡果是可想而知的。
為避免惡性競爭的出現，即使是大酒店也應該有意識地去尋找新的市場空位，而不是只注重傳統的「有利可圖」的市場。在酒店制訂產品定位策略時，上述兩種策略同時並舉並在不同時期內有所側重，將不失為一種明智的選擇。

無論採取何種產品定位策略，酒店都應當對自己的產品提出以下八個問題：
·酒店的對象是誰？酒店的目標是什麼？
·酒店在哪些方面與競爭對手有差異？怎樣才能使自己與眾不同？
·酒店在哪方面有可能佔得先機？酒店有可以利用的優勢嗎？
·酒店需要克服哪些不利條件？是否有可能變不利為有利？
·在所有細分市場中，哪一個對本酒店而言是最重要的？
·酒店如何擴大或改變習慣模式？
·酒店是否已經利用了有形和無形的優勢？
·顧客最有可能挑選酒店提供的哪種產品？