1. 網路廣告 美特斯邦威的夏2 主題
TO 問題(2)我覺得你可以按照奧美網路整合營銷4I原則來分析, 網路整合營銷4I原則:Interesting趣味原則、Interests利益原則、Interaction互動原則、Indiviality 個性原則。Interesting 趣味原則
八卦是火爆的通行證,《饅頭》是《無極》的墓誌銘。當芙容姐姐大S身材火爆網路時,當越來越多的信息都帶好「泛娛樂化的假面」時,一個娛樂至死的年代來臨了。中國互聯網的本質是娛樂屬性的,在互聯網這個「娛樂圈」中混,廣告、營銷也必須是娛樂化、趣味性的。當我們失去權力對消費者說「你們是願意聽啊,是願意聽啊,還是願意聽啊,絕不強求」之時,顯然,製造一些趣味、娛樂的「糖衣」的香餌,將營銷信息的魚鉤巧妙包裹在趣味的情節當中,是吸引魚兒們上鉤的有效方式。「偉大的網路營銷,他身上流淌著趣味的血液!他不是一則生硬的廣告,他不是一則生硬的廣告!娛樂因子在他身上靈魂附體!」
Interests 利益原則
沒錯,利益!天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往。網路是一個信息與服務泛濫的江湖,營銷活動不能為目標受眾提供利益,必然寸步難行。將自己變身一個消費者,設身處地、捫心自問一句,「我要參加這個營銷活動,為什麼呢?嚎!」
但這里想跟大家強調的是,網路營銷中提供給消費者的「利益」外延更加廣泛,我們頭腦中的第一映射物質實利只是其中的一部分,還可能包括
1、信息、咨訊
廣告的最高境界是沒有廣告,只有資訊。消費者抗拒廣告,但消費者需要其
需求產品的相關信息與資訊。直接推銷類的廣告吃到閉門羹的幾率很大,但是化身成為消費者提供的資訊;面對免費利益,消費者接受度自然會大增。
2、功能或服務
3、心理滿足,或者榮譽
4、實際物質/金錢利益
5、……等待你來填寫,相信你能發現更多!
Interaction 互動原則
網路媒體區別於傳統媒體的另一個重要的特徵是其互動性,如果不能充分的挖掘運用這個usp,新瓶裝舊酒,直接沿用傳統廣告的手法手法,無異於買櫝還珠。再加上網路媒體在傳播層面上失去了傳統媒體的「強制性」,如此的「揚短避長」,單向布告式的營銷,肯定不是網路營銷的前途所在,只有充分挖掘網路的交互性,充分地利用網路的特性與消費者交流,才能揚長避短,讓網路營銷的功能發揮至極致。
不要再讓消費者僅僅單純接受信息,數字媒體技術的進步,已經允許我們能以極低的成本與極大的便捷性,讓互動在營銷平台上大展拳腳。而消費者們完全可以參與到網路營銷的互動與創造中來。在陶藝吧中親手捏制的陶器彌足珍貴,因為融入自己的汗水。同樣,消費者親自參與互動與創造的營銷過程,會在大腦皮層回溝中刻下更深的品牌印記。把消費者作為一個主體,發起其與品牌之間的平等互動交流,可以為營銷帶來獨特的競爭優勢。未來的品牌將是半成品,一半由消費者體驗、參與來確定。當然,營銷人找到能夠引領和主導兩者之間互動的方法很重要。
Indiviality 個性原則
YOU,已經被釘在了無以復加的高度,那麼YOU高大的身影在營銷中投射的映相,就是I!Indiviality 個性在網路營銷中的地位也因此凸現!對比「大街上人人都在穿」,「 全北京獨此一件,專屬於你!」,你就明白專屬、個性顯然更容易俘獲消費者的心。因為個性,所以精準,因為,所以誘人。個性化的營銷,讓消費者心理產生「焦點關注」的滿足感,個性化營銷更能投消費者所好,更容易引發互動與購買行動。但是在傳統營銷環境中,做到「個性化營銷」成本非常之高,因此很難推而廣之,僅僅是極少數品牌品嘗極少次的豪門盛宴。但在網路媒體中,數字流的特徵讓這一切變得簡單、便宜,細分出一小類人,甚至一個人,做到一對一行銷都成為可能。(這一點在無線營銷中尤為突出)天賜良機,怎能不用?
2. 美特斯邦威的推廣策略是什麼
品牌代言
品牌介紹:
美特斯邦威集團公司始建於1995年,主要研發、生產、銷售品牌休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波等分公司。「美特斯·邦威」是集團自主創立的本土休閑服品牌。1995年4月22日,公司開設第一家「美特斯·邦威」專賣店,到目前「美特斯·邦威」在全國設有專賣店1600多家。
集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式,走品牌連鎖經營的發展道路。2001年,集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上,全面啟動品質管理工程,從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質,美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業,連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年,「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」;2004年、2005年,「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」,2005年,集團躋身「中國製造業500強」,榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年再次榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」。
公司從創立之日起,就始終把誠信經營作為企業發展的基石,贏得了消費者的信賴和行業的好評,獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵,引起了業內和各界的廣泛關註:
在品牌形象提升上,公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放,結合開設大型品牌形象店鋪的策略,迅速提升品牌知名度和美譽度;
產品設計開發上,建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍,與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作,每年設計服裝新款式1000多種;
生產供應上,突破了傳統模式,充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力,走社會化大生產專業化分工協作的路子,在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產,形成年產系列休閑服2000多萬件(套)的強大生產基地,專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗,嚴把質量關;
經營上利用品牌效應,吸引加盟商加盟,拓展連鎖專賣網路,並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理,與加盟商共擔風險,共同發展,實現雙贏;實施忠誠客戶服務工程,不斷提升服務質量;
管理上實現電子商務信息網路化,建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」,實現了內部資源共享和網路化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年,集團進入二次創業階段,開始從業務模式創新轉向管理模式創新,利用信息化平台整合社會資源,構建服裝產業上下游生態鏈,全面提升管理。
集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日,集團總部正式啟用,藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台,充分整合配置資源,加快了物流、信息流、資金流的循環。
面對未來,美特斯邦威集團公司將抓住機遇,加快發展,立志實現「百億企業,百年品牌」的戰略目標,實現「年輕活力的領導品牌,流行時尚的產品,大眾化的價格」這一願景,力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
美特斯邦威官方網站:http://www.metersbonwe.com/
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3. 美特斯邦威現階段所面臨的問題及解決方案
我暈,你是不是寫論文用啊。怎麼問的和我論文一模一樣。如果需要資料可以來聯系我。
4. 美特斯邦威的促銷方式
美特斯邦威服卸品牌價錢策略剖析
一:考察目標:
通功此次調查,懂得美特斯邦威在服裝止業的停滯與趨勢
二:考察履行客休
1.老組成員:李武 萬娟 余慧璇
2.撰寫職員:萬娟 李武 余慧璇
三:考察范疇:
北昌市外山路美特斯邦威服裝博銷店
四:調查材料與綜合
1:美特斯邦威團體私司初築於1994年,重要死產銷賣休閑解列服飾。綱前佔有美特斯國威下海、暖州、南京、杭州、西山、沉慶、成皆、廣州、沈陰、東危、地津、濟北等總婆司,仿盛大魔獸私服 盤點十大華語明星 的哥的姐 (組圖) ,在全邦設無博銷店1200多野.
2:婆司應用品牌形象代言我、極具創意的品牌拉廣私閉運動跟齊圓位品牌形象廣告投置,紅星魔獸世界私服 這世界挺瘋狂 ,聯合謝設小型品牌形象店展的策詳,敏捷晉升品牌著名幼度跟美毀度.
五: 美特斯邦威市場狀態剖析
1、競讓狀態:
森馬服裝品牌是一野銷售「森馬」品牌休閑解列服飾的連鎖經營企業,其連鎖網點遍布除爾國的費市從亂區達380餘野,佔有營銷總部、設計外心,網路治理、物源配迎四大核心,四個全資婆司、十個總私司,構成較替完全的市場網路格式.
以純服飾非有名戚忙品牌之一。以純一個淺授齊邦各天花費者愛好的戚忙服飾品牌,一個充斥費活氣,尋求於魅力的品牌.以雜衣飾博銷沒價店銷遍布齊邦28個費市.以雜服飾追供時尚故潮,簡練,做作、清爽。重要合適年輕多子、活躍、秀氣、純朴,楚楚動聽。並寓意古代故男性自在與翻新,舒服與典俗,安靜取豪情,純朴的時尚謀求取憧憬。
六:SWOT綜合
1.上風:
1) 它的點料重要是棉的,魔獸世界3.13 美特斯邦威周成建身家一周縮水40億元 ,舒服度比擬糟而且又保熱,世界盃魔獸,無利於青長年的衰弱,因而它在本資料上佔有很大上風
2) 美特斯國威佔領必定的國內份額,與其他企業樹立了競爭閉解.
2. 優勢:它的衣飾格式類似,有新穎感取其餘異種服飾品牌相比有顯明特色,而且逸能源敗原形錯較高。
3. 機遇:因為戚忙衣飾止業絕對於國內品牌往說,借很不敗熟,著名品牌企業的范圍戰市場的佔領率皆很老,位置尚不牢固,誰能捉住機會,干孬拉廣,誰就能在昔先的2到3年內作沒糟的銷賣。
4.威逼:其餘區域服飾品牌的要挾,遠多少年去,以雜服飾、森馬服飾等非不容疏忽的競讓對手,休閑服飾企業較多,競讓比擬劇烈.
七:產品定位
美特斯邦威的廣告標語是「不走覓常路」;「 每集體都無大家的舞台」,標出了時尚跟品位.由於美特斯助威服飾重要是休閑服飾,展示了青秋活氣,產品系列包含休閑羽絨服、休閑褲、活動服等等。所以美特斯邦威品牌的重要客戶群體是教死與青年己.
八:美特其邦威的市場促銷推廣計劃
a) 價錢策詳:提價促銷,對很多促銷的手腕而言,提價促銷有信是最間接無效的刺激花費者的辦法了。每遭節假夜或對原店無特別意思的日子美邦皆是用那種促銷方式,以呼引瞻客、增進生產、進步品牌著名度、帶靜企業停滯。
b) 廣告策詳:應用暗星效應,盛大魔獸世界私服,選對戰產品設計概想理思相符的存在衰弱、活氣淺蒙寬大青多年歡送的名己息為原產品的形象代言我。進步產品著名度、晉升企業形象,呼引更多的瞻客使其敗替利產品的擁戴者,異時強固嫩瞅客停滯故瞅客。象請周傑倫,潘偉柏那些淺授遼闊青長年冤家愛好的亮星往拉廣標產品,真隱了單輸.添小宣揚力度,特殊非針錯青多年比擬散西的天點。
c) 職員傾銷:普及己員艷量,培育一批全口全意替瞅客服務的優良營業我員,以建立產品形象,進步顧客的虔誠度。
九:錯美特斯國威品牌的提議事夜程
依據以上剖析,咱們以為服卸言業要在市場下佔領一席之天,就必需聯合本身的特色,依據不共時代的銷賣特色,把握花費者的口理.異時否聯合各種定價計劃.如:差異定價西按旺旺季決議價錢,捆綁定價法購一迎一(老飾品)等.綜折應用以下方式,爭瞻客在購置先借會再往購也否應用周年店慶等機會搞促銷運動.牢牢捉住生產者的口理設計沒合適消省者的服卸,甚至在必定的情形停能夠戰其餘小型企業競爭退止促銷,進步銷質.
5. 美特斯邦威的營銷模式!!
美特斯邦威集團公司始建於1994年,是以生產銷售休閑系列服飾為主導產品的民營企業。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安分公司,及祺格服飾有限公司。
集團下有休閑服品牌「美特斯·邦威」,和高檔休閑服品牌「CH』IN祺」。目前「美特斯?邦威」在全國設有專賣店900多家,「CH』IN祺」於2002年10月開設首家專賣家,2003年6月開始正式向全國招商。
集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式,走品牌連鎖經營的發展道路。1995年5月公司開設第一家「美特斯?邦威」專賣店,當年全系統銷售額500萬元,到2000年銷售額達5.1億元。2001年,集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上,全面啟動品質管理工程,從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質,2001年銷售額8.7億元,2002年突破15億元,2003年全系統銷售額突破20億元,美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。2003年,「美特斯?邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」。
公司從創立開始,始終把誠信經營作為企業發展的基石,贏得了消費者的信賴和行業的好評,其獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵,引起了業內和各界的廣泛關註:
☆在品牌形象提升上,公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放,結合開設大型品牌形象店鋪的策略,迅速提升品牌知名度和美譽度;
☆產品設計開發上,建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍,與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作,每年設計服裝新款式1000多種;
☆生產上突破了傳統模式,充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力,走社會化大生產專業化分工協作的路子,在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產,形成年產系列休閑服2000多萬件(套)的強大生產基地,專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗,嚴把質量關;
☆經營上利用品牌效應,吸引代理商加盟,拓展連鎖專賣網路,並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理,與加盟商共擔風險,共同發展,實現雙贏;實施忠誠客戶服務工程,不斷提升服務質量;
☆管理上實現電子商務信息網路化,建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」,實現了內部資源共享和網路化管理;
面對未來,美特斯邦威集團公司將抓住機遇,加快發展,力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
6. 森馬和美邦網路營銷策略的不同
對於森馬來講,也僅是兩年的光景。其中要歸於森馬的對於年輕網民習慣的深刻理解,選擇以年輕時尚人群為主體的1億多qq用戶為宣傳對象。筆者作為qq成員,也常常會為自己的QQ秀換服裝,也知道,作為年輕的QQ網民,不僅喜歡漂亮的QQ形象,也極有品牌意識。而森馬正是抓住了QQ網民的心理,推出了森馬服飾QQ秀,讓網友選擇體會森馬帶來的「美、時尚、靚麗」等感覺,並一舉大獲成功。
同樣做為休閑品牌的美特斯邦威,把目標瞄準了另外一個100%年輕時尚群體?D?D「勁舞」玩家。而且「勁舞」這款網路游戲同時在線人數高達幾十萬人,並不次於QQ秀平台,這對於美特斯邦威來講,拓展形象,提升品牌,促進銷售有更多的可操作空間。因為「勁舞」裡面跳舞的女孩子所穿的衣服相比QQ秀更真實,游戲中所展示的是立體服裝,消費者能夠想像出來自己穿上好會是什麼效果。在實際市場運作中,美特斯邦威更把營銷開展到了網上網下,消費只要購買美特斯邦威衣服,就可得到贈送的勁舞服裝。然後美特斯邦威給勁舞所屬的游戲公司返利。這是一項雙贏的合作,對雙方都有很大的好處。在勁舞商城裡添加一個美特斯邦威專區就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動。
此外,美特斯邦威一方面是利用現有的taobao、paipai等b2c平台,另外一方面還在自己在網路上建服裝專賣店,這個網路平台的構成包括:網路營銷平台,自主廣告平台,服裝業咨詢平台,互動平台,平台之間相互聯系,引入了商務即時通訊系統。各平台之間相互提供支持,成為一個立體的全效營銷平台。如今的美特斯邦威,已於去年8月28日成功上市,對於未來的發展,依舊野心勃勃。公司董事長周成建希望用上市募集資金開始B2C網路建設以及渠道拓展。
7. 曾經風靡一時的美特斯邦威,現如今擬賣資產回血,為何現在如此落魄了
還記得大明湖畔的美特斯邦威嗎?那個曾經在2009年夏天霸佔了整個網路的時尚快消品品牌,以不走尋常路你的發展信條,如今卻變得越來越平常。最近更是出現了現金流告急的問題,不得不選擇緊急售賣旗下的美邦服飾博物館來回血。為何美特斯邦威會混得如此之境地?從主營業務發展慘淡,市場策略頻頻出錯或能看出一些苗頭。
美特斯邦威之所以走到如今的這一地步,與其不斷調整的營銷策略是有一定關系的。盡管服裝市場的環境也在不斷的改變,然而美特斯邦威輕資產模式以及門店管理上的嚴重滯後問題才是拖垮自身發展的根本原因。服裝市場不進則退,美特斯邦威在發展的十餘年中並沒有在品牌上有所提升,同時在設計研發上也未能投入大量物力、人力。所以總是困在一直失敗的怪圈中走不出來。
8. 求解答:美特斯邦威企業背景介紹,企業外部環境分簡要報告,企業內部環境分簡要報告
上海美特斯邦威服飾股份有限公司
2009 年度第一期短期融資券募集說明書
本期發行金額 人民幣5億元
發行期限 365天
擔保情況 無擔保
信用評級機構 大公國際資信評估有限公司
信用評級結果 主體:AA-;債項:A-1
發行人:上海美特斯邦威服飾股份有限公司
主承銷商及簿記管理人:招商銀行股份有限公司
二零零九年十一月
1
公司發行本期短期融資券已在中國銀行間市場交易商協會注冊,
注冊不代表交易商協會對本期短期融資券的投資價值作出任何評價,
也不代表對本期短期融資券的投資風險作出任何判斷。投資者購買公
司本期短期融資券,應當認真閱讀本募集說明書及有關的信息披露文
件,對信息披露的真實性、准確性和完整性進行獨立分析,並據以獨
立判斷投資價值,自行承擔與其有關的任何投資風險。
公司董事會已批准本募集說明書,全體董事承諾其中不存在虛假
記載、誤導性陳述或重大遺漏,並對其真實性、准確性、完整性承擔
個別和連帶法律責任。
公司負責人和主管會計工作的負責人、會計機構負責人保證本募
集說明書所述財務信息真實、准確、完整。
凡通過認購、受讓等合法手段取得並持有公司發行的短期融資券,
均視同自願接受本募集說明書對各項權利義務的約定。
公司承諾根據法律法規的規定和本募集說明書的約定履行義務,
接受投資者監督。
重 要 提 示
2
目 錄
第一章 釋 義...........................................................................................................5
第二章 風險提示及說明...........................................................................................9
一、與本期短期融資券相關的投資風險................................................................9
二、與公司相關的風險............................................................................................9
第三章 發行條款.....................................................................................................15
一、主要發行條款..................................................................................................15
二、簿記建檔安排..................................................................................................16
三、分銷安排..........................................................................................................16
四、繳款和結算安排..............................................................................................17
五、登記託管安排..................................................................................................17
六、上市流通安排..................................................................................................18
第四章 募集資金運用.............................................................................................19
一、募集資金主要用途..........................................................................................19
二、公司承諾..........................................................................................................19
第五章 公司基本情況.............................................................................................20
一、公司基本情況..................................................................................................20
二、公司歷史沿革及股本變動情況......................................................................20
三、股權結構及控股股東的基本情況..................................................................25
四、公司內部機構設置及重要權益投資情況......................................................30
五、公司的內部控制制度......................................................................................36
六、公司的董事、監事及高級管理人員基本情況..............................................38
七、員工情況..........................................................................................................40
八、公司經營范圍和主要從事的業務..................................................................41
九、公司所在行業狀況..........................................................................................55
十、公司在所處行業的地位及競爭優勢..............................................................59
第六章 公司主要財務狀況.....................................................................................70
一、公司最近三年及最近一期的主要會計數據..................................................70
二、合並報表財務狀況分析..................................................................................77
三、公司有息債務情況..........................................................................................88
四、或有事項..........................................................................................................90
五、公司關聯交易情況..........................................................................................90
六、資產負債表日後事項中非調整事項及其他事項..........................................92
七、資產抵押及具有指定用途的資產情況..........................................................92
八、金融衍生品、大宗商品期貨、理財產品和海外投資情況..........................93
第七章 公司的資信狀況.........................................................................................94
一、對公司主體的評級報告摘要..........................................................................94
二、對本期短期融資券的評級報告摘要..............................................................95
三、跟蹤評級有關安排..........................................................................................95
3
四、公司其他資信情況..........................................................................................96
第八章 擔保.............................................................................................................98
第九章 稅項.............................................................................................................99
一、營業稅..............................................................................................................99
二、所得稅..............................................................................................................99
三、印花稅..............................................................................................................99
第十章 公司信息披露工作安排...........................................................................100
一、短期融資券發行前的信息披露....................................................................100
二、短期融資券存續期內重大事項的信息披露................................................100
三、短期融資券續期內定期信息披露................................................................101
四、本金兌付和付息事項....................................................................................101
第十一章 違約責任和投資者保護機制...............................................................102
一、發行人違約責任............................................................................................102
二、違約事件........................................................................................................102
三、投資者保護機制............................................................................................103
四、不可抗力........................................................................................................104
五、棄權................................................................................................................104
六、本期短期融資券的償債保障措施................................................................105
第十二章 本次短期融資券發行的有關機構.......................................................106
第十三章 備查文件............................................................................................... 110
一、備查文件........................................................................................................110
二、查詢地址........................................................................................................110
附錄一:主要財務指標的計算公式....................................................................... 112
4
第一章 釋 義
在本募集說明書中,除非文中另有所指,下列詞語具有如下含義:
美特斯·邦威/美邦服
飾/發行人/本公司/公
司/總公司
指 上海美特斯邦威服飾股份有限公司
大公 指 大公國際資信評估有限公司
短期融資券
指 具有法人資格的非金融企業在銀行間債券市場發行
的,約定在1 年內還本付息的債務融資工具
注冊總額度 指 公司最高待償還短期融資券余額不超過10 億元
本期短期融資券 指 金額為5 億元,期限為365 天的「上海美特斯邦威服
飾股份有限公司2009 年度第一期短期融資券」
本次發行 指 本期短期融資券的發行
募集說明書 指 公司為發行本期短期融資券並向投資者披露本期短
期融資券發行相關信息而製作的《上海美特斯邦威
服飾股份有限公司2009 年度第一期短期融資券募集
說明書》
發行公告 指 公司為發行本期短期融資券而根據有關法律法規制
作的《上海美特斯邦威服飾股份有限公司2009 年度
第一期短期融資券發行公告》
發行文件 指 在本期發行過程中必需的文件、材料或其他資料及
其所有修改和補充文件(包括但不限於本募集說明
書及發行公告)
簿記管理人 指 負責實際簿記建檔操作者,即招商銀行股份有限公
司
簿記建檔 指 主承銷商作為簿記管理人記錄投資者認購短期融資
券數量和價格水平意願的程序
主承銷商 指 招商銀行股份有限公司
承銷團 指 由主承銷商根據《上海美特斯邦威服飾股份有限公
司短期融資券承銷團協議》組織的本期短期融資券
承銷商組成的承銷團
承銷協議 指 公司與主承銷商簽訂的《招商銀行股份有限公司與
上海美特斯邦威服飾股份有限公司關於短期融資券
主承銷協議》
承銷團協議 指 主承銷商與承銷團其他成員為本次發行簽訂的《上
海美特斯邦威服飾股份有限公司短期融資券承銷團
協議》
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余額包銷 指 本期短期融資券的主承銷商按照《招商銀行股份有
限公司與上海美特斯邦威服飾股份有限公司關於短
期融資券主承銷協議》的規定,在規定的發行日後,
將未售出的本期短期融資券全部自行購入
中央結算公司 指 中央國債登記結算有限責任公司
交易商協會 指 中國銀行間市場交易商協會
銀行間市場 指 中國銀行間債券市場
法定節假日 指 中華人民共和國的法定及政府指定節假日或休息日
(不包括香港特別行政區、澳門特別行政區和台灣
省的法定節假日或休息日)
工作日 指 中華人民共和國商業銀行的對公營業日(不包括法
定節假日)
元 指 如無特別說明,指人民幣元
中國 指 中華人民共和國
Meters/bonwe 指 Meters/bonwe 品牌
ME&CITY 指 ME&CITY 品牌
美邦集團 指 美特斯邦威集團有限公司
上海美邦有限 指 上海美特斯邦威服飾有限公司,上海美特斯邦威服
飾股份有限公司的前身
邦威服飾 指 上海邦威服飾有限公司,已於2006 年9 月14 日注
銷
華服投資 指 上海華服投資有限公司
上海祺格 指 上海祺格實業有限公司,曾用名「上海祺格服飾有限
公司」,於2007 年11 月19 日更名為上海祺格實業有
限公司,華服投資的股東之一,持有華服投資30%
的股權
上海佳威 指 上海佳威投資有限公司
美邦企發公司/上海
企發
指 上海美特斯邦威企業發展有限公司,發行人全資子
公司
安永 指 安永大華會計師事務所有限責任公司
溫州集團 指 美特斯邦威集團有限公司,曾用名「溫州美特斯邦威
有限公司」
美邦銷售 指 上海美特斯邦威服飾銷售有限公司,發行人控股子
公司
上海美威 指 上海美威服飾有限公司,已於2009 年3 月10 日注
銷
溫州美邦 指 溫州美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
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廣州美邦 指 廣州美特斯邦威服裝有限公司,發行人控股子公司
沈陽美邦 指 沈陽美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
北京美邦 指 北京美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
重慶美邦 指 重慶美特斯邦威服飾有限責任公司,發行人控股子
公司
成都美邦 指 成都美特斯邦威服飾有限責任公司,發行人控股子
公司
西安美邦 指 西安美特斯邦威服飾有限責任公司,發行人控股子
公司
杭州邦威 指 杭州邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
杭州美邦 指 杭州美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
天津美邦 指 天津美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
濟南美邦 指 濟南美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
昆明美邦 指 昆明美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
福州美邦 指 福州美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
寧波美邦 指 寧波美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
南昌美邦 指 南昌美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
哈爾濱美邦 指 哈爾濱美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公
司
武漢美邦 指 武漢美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
南京美邦 指 南京美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
廣西美邦 指 廣西美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
長春美邦 指 長春美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
蘭州美邦 指 蘭州美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
深圳美邦 指 深圳美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
合肥美邦 指 合肥美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
米安斯迪 指 上海米安斯迪信息科技有限公司,發行人全資子公
司
蘇州美邦 指 蘇州美特斯邦威服飾有限公司,發行人控股子公司
上海邦購 指 上海邦購實業發展有限公司,發行人全資子公司
博物館 指 上海美特斯邦威服飾博物館,發行人全資社團法人
特許加盟 指 一種以特許經營權為核心的經營模式,公司通過與
具備一定資質的企業或個人簽訂特許經營合同,授
予其在一定時間和范圍內通過開設加盟店銷售公司
產品的權利,同時還授予其成為公司加盟商的資格,
實際經營中,加盟商直接運營加盟店,向公司直接
采購產品並以零售價向消費者銷售
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加盟店 指 由加盟商開設的獨立店鋪或專櫃,由加盟商自行負
責所有的店鋪或專櫃的管理工作並承擔相應的管理
費用
直營店 指 由公司及下屬子公司自行開設的獨立店鋪或專櫃,
公司及下屬子公司負責所有的店鋪或專櫃的管理工
作並承擔所有的管理費用
面料供應商 指 為成衣生產提供面料的面料生產企業
輔料供應商 指 為成衣生產提供輔料的輔料生產企業
成衣廠 指 將面料和輔料縫制加工成成衣的成衣生產企業
供應商 指 面料供應商、輔料供應商和成衣廠的統稱
Euromonitor 指 總部設在倫敦的全球消費市場調查研究權威機構
CTR 指 央視市場研究股份有限公司,市場資訊及研究分析
服務提供商
CMT(來料加工) 指 由公司自行完成面、輔料采購,再由面、輔料供應
商負責將面、輔料運至成衣廠並由成衣廠進行成衣
加工的生產組織模式
FOB(包工包料) 指 由成衣廠負責所有的面、輔料采購和加工的生產組
織模式
IFOB(異向指定) 指 在公司認可的面、輔料供應商范圍內,由公司核定
面、輔料采購價格上限,再由成衣廠意向選擇面、
輔料供應商進行合作的生產組織模式
CFOB(定向指定) 指 由公司指定特定的面、輔料供應商生產成衣所需的
面、輔料,再由指定的成衣廠向特定面、輔料供應
商采購後進行成衣加工的生產組織模式
訂貨單位 指 加盟商和銷售子公司
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第二章 風險提示及說明
投資者在評價和購買本期短期融資券時,應特別認真地考慮下述各項風險因
素:
一、與本期短期融資券相關的投資風險
1、利率風險
本期短期融資券的利率水平是根據當前市場的利率水平和短期融資券信用
評級由機構投資者招標確定。受國民經濟運行狀況和國家宏觀政策等因素的影
響,市場利率存在波動的不確定性。本期短期融資券在存續期限內,不排除市場
利率波動的可能,利率的波動將給投資者投資本期短期融資券的收益水平帶來一
定的不確定性。
2、流動性風險
本期短期融資券發行後將在銀行間債券市場上進行交易流通,但在轉讓時存
在一定的流動性風險,公司無法保證本期短期融資券在銀行間債券市場上的交易
量及活躍性。
3、償付風險
在本期短期融資券的存續期間,如果由於不能控制的市場及環境變化,公司
不能從預期的還款來源中獲得足夠資金,可能使本期短期融資券不能按期得到償
付。
二、與公司相關的風險
1、財務風險
(1)未來資金支出較大的風險
公司計劃未來投資營銷網路建設項目和信息系統建設項目,上述項目總計投
資額約28 億元,其中建設投資約為26 億,流動資金約需要2 億元,2008 年企
業上市募集資金約13.35 億元,募集資金不足部分用自有資金補足。盡管公司目
前資金狀況良好,但不排除公司在未來一段時間面臨一定的現金壓力,存在一定
的風險。
(2)資金流動性風險
公司的產品全部通過外包進行生產,與供應商簽訂不同形式的合同,一般約
定預付0-20%的貨款作為訂金,待成衣廠交付的成衣在公司辦理ERP 正式入庫
後再分次支付剩餘金額。由於現階段經濟不景氣,如果上游供應商收緊信用,增
加訂金比例,而下游景氣度下降,無法及時支付貨款,公司將面臨資金緊張局面。
公司近三年的總資產,總負債呈逐年上升趨勢,資產負債率持續下降。但總
負債中流動負債佔比較高,2006 年-2009 年9 月流動負債占總負債的比例分別為
100%,100%,89.95%和86.93%,主要原因是公司通過銀行短期借款的形式獲取
發展所需的資金,短期債務較多。
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(3)應收賬款周轉率風險
2006-2008 年應收賬款周轉率分別為21.09、29.55 和15.2。2008 年應收賬款
周轉率有所下降,主要原因是由於公司對一批優秀代理商增加了信用支持,從而
導致應收賬款規模增大。從宏觀經濟金融環境、生產經營狀況和上下游產業的經
營狀況等方面綜合分析,良好的盈利及經營活動現金流為短期償債提供了穩定的
保障,公司的短期償債能力良好,但並不排除未來宏觀經濟金融環境發生變化,
休閑服零售市場景氣程度降低,資金回籠速度減緩的可能性,從而導致公司短期
償債能力受到影響。
(4)物業抵押的風險
截至2009年9月30日,公司以擁有的房屋及建築物(2009年9月30日賬面價值
為466,560,030元)和土地使用權(2009年9月30日賬面價值為33,575,558元,上述
物業是公司總部的所在地),以及位於丹東和杭州兩處的房屋及建築物(2009年9
月30日賬面價值為19,703,902元)作抵押給農業銀行,為於2008年6月起至2011
年6月止形成的最高余額為30,000萬元的債務提供擔保。公司的票據貼現借款是
以公司所擁有的南昌房屋及建築物(2009年9月30日賬面價值為168,848,645元)
作為抵押,取得民生銀行150,000,000元票據貼現借款額度。如果公司不能按期償
還前述銀行借款,則抵押權人有可能依法行使抵押權處置該等物業以抵償公司未
清償的債務,從而對公司的正常經營造成不利影響。
(5)為加盟商提供借款的風險
公司在經營過程中,出於拓展銷售渠道、提升加盟商實力等考慮,為部分加
盟商提供了借款,用於加盟店的房屋租賃以及店鋪裝修等。公司為加盟商提供借
款的行為,不符合《貸款通則》及中國人民銀行的相關規定。2008 年3 月31 日
後公司不再以此等形式向加盟商提供資金支持,對於之前發生的加盟商借款將在
合同到期後清理完畢。截至2009 年9 月30 日尚有未收回加盟商借款余額220 萬
元。
另外,公司對加盟商的支持為簽訂對《房屋租賃合同》進行補充的《三方協
議》,即由出租方,公司和加盟商簽訂協議,由公司為加盟商墊付一定時期的租
金給出租方,然後由加盟商按月向公司支付租金。截至2009 年9 月30 日,公司
為加盟商墊付的資金余額為2,351 萬元。如加盟商違反「租賃合同」的約定,或加
盟商未按時向公司償還墊付的租金,原租賃商鋪由公司繼續租賃使用,租賃條件
不變。上述情況請參見法律意見書。如果加盟商由於銷售不理想,不願繼續承租
店鋪而停止交租,公司繼續使用處於同樣地段的該店鋪也可能面臨同樣的經營問
題。
2、經營風險
(1)行業競爭激烈的風險
公司所在的休閑服行業競爭激烈,國內休閑服零售的國內與國際品牌眾多,
市場格局分散,截至2008 年底,以Meters/bonwe、班尼路、真維斯、以純、唐
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獅和森馬為代表的主要休閑服品牌合計佔有休閑服零售市場份額的為4.87%。除
此以外,Levi』s、Lee、Etam、Jack & Jones、Only、Vero Moda 和進入中國不久的
ZARA、H&M、UNIQLO 也是行業內的主要競爭品牌。雖然公司目前在國內休
閑服零售業內擁有比競爭對手更高的市場佔有率,但隨著市場的不斷細分,來自
國內外競爭品牌的競爭壓力仍將持續甚至加大,該等情況可能導致公司的產品售
價降低或銷量減少,從而影響公司的經營業績。
(2)宏觀經濟波動風險
自2007 年7 月份開始的次貸危機於2008 年8 月份演變成為席捲全球的百年
不遇的金融危機,全球經濟正受到金融危機的巨大沖擊。作為全球第四大經濟體
的中國在這次金融危機中也未能倖免。公司所經營的大眾消費品銷售業務雖相對
其他行業所受影響有限,且中國經濟正處於逐漸復甦階段,宏觀經濟波動對公司
的經營仍有一定的負面效應,從而對公司的盈利能力產生不利影響。
(3)業務迅速擴張和目標店鋪緊缺的風險
公司新品牌ME&CITY 的設立、推廣以及公司兩個品牌的店鋪擴張的可行性
分析是基於對當前經濟發展水平及發展速度、市場環境、行業發展趨勢、消費者
消費習慣等因素,並結合公司多年的經營經驗做出。如果未來市場環境發生突變,
行業競爭加劇,店鋪選址不當,對消費者偏好的掌握不夠准確等情況發生,都將
會給企業的經營帶來較大影響。
另外,企業需要面對來自其他零售業對店鋪資源的爭奪。店鋪對零售業而言
是最根本的銷售渠道,因此優質的店鋪資源不僅是國內市場上眾多休閑服生產企
業爭奪的對象,同時也是其他類服裝零售企業、電子消費品連鎖企業、食品零售
企業和餐飲企業等的爭奪對象。國內休閑服零售業整體而言也處在競爭激烈的大
環境之中。公司不斷增加的產品款式種類也對店鋪面積提出了更高的要求。如果
無法獲得足夠的店鋪資源,將會影響公司未來的業務發展。
(4)供應商控制和采購成本增加的風險
公司自身不進行生產,全部產品依賴外包。盡管公司對產品供應商有一套嚴
格的甄選機制和質量控制體系,但是公司產品的質量和產量,仍受面、輔料供應
商提供原料的品質以及成衣廠的生產質量、生產速度及管理水平等因素的影響。
隨著公司規模的擴張和新品牌的推出,若沒有足夠的合格成衣廠為公司提供服
務,可能出現產品供應不足或質量不能達到公司要求的情況,將對公司的經營產
生不利影響。
公司從多家面料供應商、輔料供應商及成衣廠等采購商品,近期國內原料、
勞動力及物流價格等基本穩定,使公司采購成本得到有效的控制,但不排除未來
各項成本增加的風險,從而導致公司經營成本上升,影響公司的毛利率水平。
(5)產品運輸、倉儲及信息管理系統的風險
公司的產品運輸主要依賴於第三方物流企業。由於物流企業數量較多,使公
司對其進行管理存在一定的難度,一旦某個物流企業出現疏忽或失誤,可能導致
9. 美特斯邦威營銷環境分析
微觀營銷環境的因素
1、供應商
供應商分析
1、供應商分析的必要性
供應商是指對企業進行生產所需而提供特定的原材料、輔助材料、設備、能源、勞務、資金等資源的供貨單位。這些資源的變化直接影響到企業產品的產量、質量以及利潤,從而影響企業營銷計劃和營銷目標的完成。
2、供應商對企業營銷的影響作用
(1)供應的及時性和穩定性
原材料、零部件、能源及機器設備等貨源的保證供應,是企業營銷活動順利進行的前提。如棉紡廠不僅需要棉花等原料來進行加工,還需要設備、能源作為生產手段與要素,任何一個環節在供應上出現了問題,都會導致企業的生產活動無法正常開展。為此,企業為了在時間上和連續性上保證得到貨源的供應,就必須和供應商保持良好的關系,必須及時了解和掌握供應商的情況,分析其狀況和變化。
(2)供應的貨物價格變化
供應的貨物價格變動會直接影響企業產品的成本。如果供應商提高原材料價格,必然會帶來企業的產品成本上升,生產企業如提高產品價格,會影響市場銷路;可以使價格不變,但會減少企業的利潤。為此,企業必須密切關注和分析供應商的貨物價格變動趨勢,使企業應變自如,早作準備,積極應對。
2、企業內部門
3、營銷中介
4、顧客
顧客分析
1、顧客分析的必要性
顧客是指使用進入消費領域的最終產品或勞務的消費者和生產者,也是企業營銷活動的最終目標市場。顧客對企業營銷的影響程度遠遠超過前述的環境因素。顧客是市場的主體,任何企業的產品和服務,只有得到了顧客的認可,才能贏得這個市場,現代營銷強調把滿足顧客需要作為企業營銷管理的核心。
2、顧客分析的市場類型
(1)消費者市場。指為滿足個人或家庭消費需求購買產品或服務的個人和家庭。
(2)生產者市場。指為生產其他產品或服務,以賺取利潤而購買產品或服務的組織。
(3)中間商市場。指購買產品或服務以轉售,從中贏利的組織。
(4)政府市場。指購買產品或服務,以提供公共服務或把這些產品及服務轉讓給其他需要的人的政府機構。
5、社會公眾
6、競爭者
競爭者分析
1、分析競爭者的必要性
競爭是商品經濟的必然現象。在商品經濟條件下,任何企業在目標市場進行營銷活動時,不可避免地會遇到競爭對手的挑戰。即使在某個市場上只有一個企業在提供產品或服務,沒有「顯在」的對手,也很難斷定在這個市場上沒有潛在的競爭企業。
企業競爭對手的狀況將直接影響企業營銷活動。如競爭對手的營銷策略及營銷活動的變化就會直接影響企業營銷,最為明顯的是競爭對手的產品價格、廣告宣傳、促銷手段的變化,以及產品的開發、銷售服務的加強都將直接對企業造成威脅。為此,企業在制定營銷策略前必須先弄清競爭對手,特別是同行業競爭對手的生產經營狀況,做到知己知彼,有效地開展營銷活動。
2、競爭者分析的內容
一般來說,企業在營銷活動中需要對競爭對手了解、分析的情況有:
(1)競爭企業的數量有多少;
(2)競爭企業的規模和能力的大小強弱;
(3)競爭企業的對競爭產品的依賴程度;
(4)競爭企業所採取的營銷策略及其對其他企業策略的反映程度;
(5)競爭企業能夠獲取優勢的特殊材料來源及供應渠道。
10. 美特斯邦威與H&M的營銷對比
首先一個國產一個外國牌子
1.美邦針對的是學生系列
HM針對的人群更廣泛